宋積環(huán) 青海雪玉水電有限責任公司

一、企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的基本特征

（一）企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征

第一，長期性是企業(yè)戰(zhàn)略最基本的特征。企業(yè)戰(zhàn)略是綜合了諸多因素、運用了大量資源制定的，其目標是保障企業(yè)在很長一段時間內的健康持續(xù)發(fā)展。因此，客觀要求企業(yè)戰(zhàn)略要在內外部環(huán)境沒有發(fā)生劇烈變化的情況下，在相當長的一段時間內都能夠穩(wěn)定不變。

第二，整體性是企業(yè)戰(zhàn)略最顯著的內部特征。企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，要求企業(yè)管理者必須擁有宏觀的視野。企業(yè)戰(zhàn)略在長期來看影響著企業(yè)內部所有的部門、所有的管理層級，在整體層面上對不同部門、不同管理層級之間的工作進行統(tǒng)籌協(xié)調是企業(yè)戰(zhàn)略應首要發(fā)揮的作用。[1]只有通過企業(yè)戰(zhàn)略上的整體指導，員工對企業(yè)的認同感才能得到進一步增強、方向感得到進一步明確，企業(yè)擁有的資源也能夠得到科學合理的調配與運用。

第三，根植性是企業(yè)戰(zhàn)略最具活力的特征。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，一定是建立在充分分析本企業(yè)內部整體生產經(jīng)營狀況及外部競爭情況，并對未來發(fā)展趨勢做出合理預測的基礎上的，完成這些工作后進一步制定企業(yè)整體發(fā)展目標和具體的詳細發(fā)展方案。因此，企業(yè)戰(zhàn)略一定是根植于企業(yè)自身的，對企業(yè)一定具有極強的適應性。且企業(yè)能夠根據(jù)已有的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠在發(fā)展變化過程中不斷創(chuàng)新，使得企業(yè)戰(zhàn)略不斷對快速變化的內外部形勢進行適應。

（二）財務戰(zhàn)略的基本特征

企業(yè)財務戰(zhàn)略的核心焦點是企業(yè)財務管理工作，更多是由于財務管理工作對于企業(yè)長期發(fā)展不可替代的重用性，如企業(yè)的融資活動、生產經(jīng)營中的資金運用是企業(yè)生存與保持增長活力的基礎。一個企業(yè)擁有科學合理的財務戰(zhàn)略的重要標志是能夠保持企業(yè)收入與支出的合理比例，企業(yè)必須保持與企業(yè)正常經(jīng)營投入相適應并且成比例的資金收入流量。在企業(yè)內部，財務戰(zhàn)略要充分服務于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，其能夠指導企業(yè)做到企業(yè)資產與現(xiàn)金流的合理增長。具體來看，財務戰(zhàn)略為企業(yè)的會計工作制定大致方針，管理工作規(guī)章制度、財務工作人員招聘及培訓及財務管理決策都有了依據(jù)，要以財務戰(zhàn)略為總的標準。因此，財務戰(zhàn)略的具體基本特征可以概括為：

第一，相對獨立性?，F(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)整體的經(jīng)營發(fā)展過程中，財務戰(zhàn)略成為了企業(yè)戰(zhàn)略中的一個重要組成部分，作為企業(yè)發(fā)展的核心影響因素之一，財務戰(zhàn)略必須保持一定的獨立性。第二，戰(zhàn)略從屬性。作為構成現(xiàn)代企業(yè)整體系統(tǒng)性戰(zhàn)略的一個相對獨立的構成部分，財務戰(zhàn)略制定時也必須時刻清晰明確的認識到其自身的戰(zhàn)略從屬性。從具體工作層面來看，其應該為企業(yè)戰(zhàn)略的推廣實施、順利執(zhí)行構建充足穩(wěn)定的資金保障體系。第三，實施對象特殊性。資金籌集與運用活動時財務戰(zhàn)略指導的主要對象，而企業(yè)資金籌集與運用活動具有特殊性，即其過程中存在風險與回報的對立統(tǒng)一性。因此，財務戰(zhàn)略的具體實施過程中，實施對象本身的特殊性構成又一顯著特征。

二、企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略合理匹配的重要性

企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略制定是否科學合理、兩者匹配度的高低直接關系到企業(yè)內部的管理效率和外部的市場競爭力。當前，我國企業(yè)在經(jīng)濟轉型時期經(jīng)濟下行壓力較大的情況，能否推行有利于企業(yè)提升產品市場競爭力、使得企業(yè)在這種情況下實現(xiàn)生存與發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略是至關重要的。[2]并且，財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)科學合理的匹配要重視以下幾點重要性：

第一，目前我國企業(yè)正在走向實現(xiàn)管理科學化與精細化的道路上，然而，在某些企業(yè)中，仍然存在著財務戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略匹配度不高嚴重問題。第二，財務會計工作作為企業(yè)全面管理中的一個相當重要的環(huán)節(jié)，能夠促進企業(yè)建立嚴密的財務內部控制系統(tǒng)、并且能夠與企業(yè)戰(zhàn)略有著高度匹配的財務戰(zhàn)略是高效實現(xiàn)財務管理，嚴格進行企業(yè)的成本控制，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升的重要抓手。第三，企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略制定過程實現(xiàn)匹配，能夠更好的把握住當下快速變化的內外部環(huán)境，精確找到企業(yè)發(fā)展的突破點。因此，企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的匹配性提升在長期來看是迫在眉睫的。

三、提升企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略匹配度的具體措施

（一）正確處理企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理之間關系

充分認識到在企業(yè)發(fā)展過程中整體與局部關系。財務戰(zhàn)略雖然是企業(yè)長期發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，指導著企業(yè)資金籌集與運用的具體工作，但其根本存在目的還是服務于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略要發(fā)揮全局指導作用

企業(yè)戰(zhàn)略指導的是企業(yè)整體生產經(jīng)營和未來發(fā)展計劃的實施，其對企業(yè)各個部門制定的本部門發(fā)展戰(zhàn)略都具有指導作用。只有企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)內部充分發(fā)揮其應有的指導作用時，各部門內部相應的發(fā)展戰(zhàn)略制定時才能與企業(yè)整體戰(zhàn)略實現(xiàn)高匹配度。同時，也能夠使得整體與局部的發(fā)展戰(zhàn)略在具體推進實施時受到最小的阻力。

（三）企業(yè)財務戰(zhàn)略要對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略起到充分的支持作用

企業(yè)戰(zhàn)略的順利推進實施，不僅要發(fā)揮總體戰(zhàn)略指導作用，也離不開企業(yè)各個部門各自的發(fā)展戰(zhàn)略，而無論整體發(fā)展戰(zhàn)略還是各個部門戰(zhàn)略，具體實施工作中都需要適當?shù)呢攧諔?zhàn)略的支撐。企業(yè)生產經(jīng)營的方方面面都離不開財務部門的配合，因此，企業(yè)財務戰(zhàn)略要對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略起到充分的支持作用。