范云飛 紹興文理學(xué)院

一、前言

隨著當(dāng)前市場結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展，企業(yè)競爭也變得日趨激烈，而通過科學(xué)合理的經(jīng)濟管理活動能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的可能性，所以說企業(yè)必須加強自身經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與完善，有效激發(fā)其內(nèi)在活力，進而克服外界因素的影響，不斷提高市場發(fā)展水平。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識亟待增強

不論是對一個企業(yè)，還是對個人而言，是否具備創(chuàng)新意識對其未來的發(fā)展都有著深遠(yuǎn)的影響。一個企業(yè)只有在具有創(chuàng)新精神時，其創(chuàng)新文化和創(chuàng)新能力才會不斷發(fā)展，企業(yè)才會有不斷的發(fā)展動力。但是從目前我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理情況來看，在實際的管理過程中，大部分企業(yè)都比較忽略經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題，對經(jīng)濟效益方面給予的關(guān)注度更高。很多企業(yè)管理者都沒有認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟創(chuàng)新所能夠發(fā)揮的作用，以至于這些企業(yè)內(nèi)不論是員工還是制度都很難實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。這不僅對企業(yè)開展經(jīng)濟活動的成效造成了負(fù)面影響，甚至還不利于企業(yè)進一步發(fā)展。

（二）企業(yè)貫徹落實難

企業(yè)經(jīng)濟管理活動的相關(guān)策略貫徹實施難度較大也是其影響因素之一，由于企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工存在一定的策略惰性，因此往往面對新政策的實施時不能夠快速進行適應(yīng)，甚至還會產(chǎn)生消極心理，這對于創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。目前國內(nèi)的很多企業(yè)都普遍存在著內(nèi)耗現(xiàn)象，尤其是對于內(nèi)部關(guān)系的管理相對混亂。這在一定程度上造成了企業(yè)成本的浪費，特別是對于人力資源管理工作缺乏動力，最終影響到經(jīng)濟活動形式。另外這種混亂的企業(yè)氛圍還很有可能造成企業(yè)無法在較短的時間內(nèi)識別市場風(fēng)險并進行快速的應(yīng)對，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理活動的效果不佳。

三、提高企業(yè)的經(jīng)濟管理的措施

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

完善當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并非一件容易的事情，它不僅需要對企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀進行分析與科學(xué)評估，還需要明確企業(yè)經(jīng)濟管理的切實目標(biāo)，如此方可有利于企業(yè)科學(xué)而又合理的完善經(jīng)濟管理制度。而對于企業(yè)的發(fā)展而言，完善經(jīng)濟管理制度不僅可以更好的控制企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，也能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展管理中的漏洞與問題，繼而及時采取有效措施來處理。首先，企業(yè)要完善經(jīng)濟管理部門所制定的規(guī)章制度，并同步建立監(jiān)督制度。如此既能明確各個人員的具體職責(zé)，也能約束其工作行為，最終讓企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)揮出實效。其次，以企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)來逐步完善經(jīng)濟管理制度，并具體各個管理人員的管理范疇，使之工作更加有針對性，決策也能更加有效。

（二）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

財務(wù)管理活動的有效開展是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的重要前提，也是其主要內(nèi)容。因為相對保守傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作往往需要消耗大量的人力物力資源，甚至還會導(dǎo)致各種人為因素所造成的數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。隨著當(dāng)前現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)的財務(wù)管理活動中有著較為明顯的應(yīng)用優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的合理應(yīng)用在一定程度上能夠降低人力資源的過度投入，同時還能夠提高數(shù)據(jù)分析效率和質(zhì)量，確保最終的財務(wù)管理效果。一般來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用對于企業(yè)財務(wù)管理活動而言，不僅能夠有效降低成本的支出，還能夠為企業(yè)財務(wù)管理活動數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性提供支持，同時還能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)進行加密處理，確保整個企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理活動的安全穩(wěn)定性。因此使用大數(shù)據(jù)技術(shù)是未來企業(yè)財務(wù)管理活動的主要方向之一，可以有效激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在效能。

（三）合理確定企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)

在開展企業(yè)經(jīng)濟管理活動之前，一定要清晰明確企業(yè)的相關(guān)管理目標(biāo)，確保整個企業(yè)的經(jīng)濟活動是可行且合理。首先企業(yè)需要結(jié)合市場的具體發(fā)展?fàn)顩r，來對自身的經(jīng)濟管理目標(biāo)進行優(yōu)化和調(diào)整，確保其相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品能夠有效滿足市場發(fā)展需求，為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟效益。同時企業(yè)在開展管理活動及目標(biāo)的制定過程中，還要充分考慮客戶的具體需求以及其在市場中的占有量和真實反饋，進而幫助企業(yè)更好的對市場經(jīng)濟管理目標(biāo)進行優(yōu)化，從而最大化的促進企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展。

（四）依托員工培養(yǎng)計劃培育企業(yè)所需人才

當(dāng)今企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，企業(yè)在人力資源管理過程中，不僅需要有效吸收高端人才，而更加高效的辦法就是在企業(yè)自身的框架內(nèi)，培養(yǎng)和挖掘人才。對企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的模式，應(yīng)該在制定員工培養(yǎng)計劃的框架下有序進行，與員工簽訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)協(xié)議，幫助他們通過日產(chǎn)工作的經(jīng)驗積累以及企業(yè)對口人才培養(yǎng)的相應(yīng)措施，在自身專業(yè)的崗位上不斷獲得發(fā)展和進步，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展提供支撐。對于員工培養(yǎng)計劃的落實，要增加經(jīng)濟管理范圍內(nèi)的撥款，將此撥款利通到與簽訂員工培養(yǎng)計劃員工的培養(yǎng)過程中，培養(yǎng)出更加符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的精英員工。這種小投入大產(chǎn)出的運作模式，能夠有效突破當(dāng)今社會企業(yè)人才缺口的困境，利用企業(yè)內(nèi)在的人才培養(yǎng)機制，有效解決企業(yè)對高端人才、管理人才用人缺口的問題。

結(jié)語：綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟管理活動的順利開展，尤其是需要針對當(dāng)前存在的經(jīng)濟管理問題進行了有效解決，加大對相關(guān)管理性人才培養(yǎng)與儲備，明確管理目標(biāo)，利用各種新型技術(shù)手段來實現(xiàn)對自身經(jīng)濟管理活動的完善和優(yōu)化，推動企業(yè)在市場中的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。