尹丹陽 中國人民大學

前言：想要提升企業(yè)經(jīng)濟效益，就要從目標成本管理控制入手，發(fā)揮宏觀市場作用，落實科學管理原則，確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展，在合理范圍內(nèi)減輕企業(yè)中的資金壓力，實現(xiàn)成本管理原則。所以在開展目標成本管理時，需要采取有效的措施，實現(xiàn)對成本的準確控制，按照成本管理方法滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求。

一、目標成本管理對企業(yè)經(jīng)濟管理的促進作用

進行目標成本管理就是要從滿足市場發(fā)展需求入手，掌握消費者需求，最大限度提升企業(yè)核心競爭力。第一，明確市場與消費者實際需求。在企業(yè)中進行目標成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重點，通過對企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展水平進行分析，在掌握市場需求的基礎上保證目標的準確性，同時還要做好市場調(diào)研工作，明確消費者、市場實際需求，在此基礎上來做好產(chǎn)品設計工作。只有滿足市場經(jīng)營目標，才能穩(wěn)定消費群體，才能吸引新的消費群體，從而延伸企業(yè)經(jīng)營覆蓋面，在市場中占據(jù)一定的地位。所以在企業(yè)發(fā)展中需要從掌握市場與消費者實際需求入手，最大限度提升企業(yè)在市場中的綜合實力。第二，提升企業(yè)競爭力。進行目標成本管理時需要從掌握消費者實際需求出發(fā)，在正式開展運營前應當做好市場調(diào)研工作，掌握市場發(fā)展需求。只有做好階段性的調(diào)整，才能實現(xiàn)資金的有效控制，才能更好的進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)預測，為后續(xù)運營與生產(chǎn)等工作開展提供支持，確保企業(yè)經(jīng)營方向能夠滿足市場發(fā)展需求，提升對消費者的服務質(zhì)量，加深消費者忠誠度，發(fā)揮出品牌影響力，實現(xiàn)提升企業(yè)競爭實力的目標。第三，促進經(jīng)濟效益發(fā)展。進行目標成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)濟管理中的重點，能夠有效提升企業(yè)成本管理制度，降低生產(chǎn)中的成本消耗?？梢哉f目標成本管理是建立在市場需求基礎上的，需要掌握消費者實際需求，在提升產(chǎn)品性能的基礎上滿足消費者需求，盡可能延伸市場占有率。所以在企業(yè)中應當從實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標入手，借助成本控制實現(xiàn)對生產(chǎn)流程的約束，在減少不必要成本的基礎上降低企業(yè)中的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展目標，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益，確保企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。第四，完善成本管理制度。進行目標成本管理能夠有效提升成本管理質(zhì)量，同時也可以完善管理體系，發(fā)揮出成本管理制度的作用。在目標成本管理中需要從市場需求出發(fā)，做好調(diào)研工作，針對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行把控，實現(xiàn)全過程的管理，保證研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的透明度，做好可調(diào)控管理工作。所以在企業(yè)經(jīng)營管理中需要從目標成本管理出發(fā)，發(fā)揮成本管理作用，提升成本管理水平。在目標成本管理中應當主動將預算制度、調(diào)研市場需求等聯(lián)系在一起，加強各個部門的溝通，提升企業(yè)凝聚力，滿足市場發(fā)展需求，為后續(xù)成本管理工作開展奠定基礎[1]。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用現(xiàn)狀

（一）成本管理系統(tǒng)性不足

就預算來講是需要具備科學經(jīng)營目標的，再在此基礎上進行有效的編制。在完成預算編制后則需要從資源配置、確定成本目標責任主體等環(huán)節(jié)出發(fā)，真正將責任落實到具體環(huán)節(jié)中，保證組織與計劃的全面實施。但是在實際中一些企業(yè)在編制預算過程中雖然設計了總體成本目標，但是從目標構成等方面來講，卻存在著一定的不足，如責任主體難以全面落實，所采取的管理方法單一，針對產(chǎn)品的生產(chǎn)管控力度不足等。其次，因長期受到傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的影響，使得一些企業(yè)所具備的管理經(jīng)驗已經(jīng)難以滿足市場發(fā)展需求，如成本管理問題不斷出現(xiàn)，管理內(nèi)容全面性不足等[2]。

（二）管理內(nèi)容不準確

就產(chǎn)品或是商品來講，其市場價格是企業(yè)在制定目標成本時的依據(jù)，且在目標成本中涉及到了產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本、管理費用、銷售費用等。而企業(yè)想要實現(xiàn)盈利目標，就需要從控制目標成本構成要素出發(fā)，確?？刂频娜嫘?。但是在實際中一些企業(yè)將制造或是購進成本看作是目標成本并未全面理解目標成本概念，也沒有綜合考慮成本構成要素等，使得管理方向并不準確，最終也就影響到了市場定價。所以，這需要企業(yè)必須要加強管理工作，完善相關管理內(nèi)容，不斷提高企業(yè)的管理質(zhì)量，針對各項環(huán)節(jié)進行全面的管理工作，避免發(fā)生管理差錯。

（三）管理意識不全面

在現(xiàn)代成本意識發(fā)展下，企業(yè)中的管理者需要提升對成本管理與控制重視度，解決工作中的問題。但是因長期受到傳統(tǒng)成本管理思維的影響，并未認識到企業(yè)成本降低是具有一定潛力的。加之一些管理者在制定目標成本時，認為成本已經(jīng)是最低的，并沒有可下降空間。但是從實際上來講，則是因為并未組建出完整的成本管理隊伍，成員針對成本認識并不全面，管理者所采取的管控力度不高，最終也就影響到了目標成本管理工作的開展。在進行成本分析時，雖然進行了數(shù)據(jù)上的對比，但是卻并未結合實際情況進行分析，也沒有制定出適合的決策信息，影響到了目標成本管理的實現(xiàn)[3]。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用措施

（一）形成正確的管理觀念

只有明確目標成本管理對企業(yè)經(jīng)濟管理的促進作用，才能制定出適合的管理措施，才能掌握市場發(fā)展方向，制定出完善的管理制度面，提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)全面發(fā)展目標。對于企業(yè)中的管理模式與水平來講，需要堅持從經(jīng)濟發(fā)展角度出發(fā)，明確具體發(fā)展情況。隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，企業(yè)數(shù)量有了明顯增加，原有的市場供求關系已經(jīng)從企業(yè)主導向著消費者主導方向發(fā)展。也正是因為市場競爭的不斷加劇，對企業(yè)的要求有了明顯的增加。而對于企業(yè)自身來講，需要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式出發(fā)，引入目標成本管理模式，從各個環(huán)節(jié)入手，始終貫徹目標成本管理。只有掌握企業(yè)中的實際經(jīng)營情況，才能制定出適合的管理方案，才能實現(xiàn)對成本的有效控制。所以在企業(yè)中需要以確保產(chǎn)品質(zhì)量為出發(fā)點，在合理范圍內(nèi)降低制造成本。其次，在發(fā)展中需要堅持從消費者需求出發(fā)，在滿足消費者需求的同時提升自身在市場的競爭力。只有提升對成本管理的重視度，才能實現(xiàn)對加工流程的有效簡化，才能避免在工作中出現(xiàn)不必要的問題，在提升產(chǎn)品管理售后的同時形成全新的管理目標[4]。

（二）完善目標成本管理體系

隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展，就要從做好企業(yè)經(jīng)濟管理研究入手，提升對目標成本管理的重視度。在工作中應當嚴格按照相關制度要求，做好合理預算規(guī)劃設計，最大限度提升企業(yè)目標成本管理質(zhì)量。在目標成本管理中首先應當要完善的就是健全監(jiān)督管理機制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中存在的風險，在最短時間內(nèi)解決存在的問題。在具體工作中需要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況出發(fā)，做好宏觀市場環(huán)境研究工作，確保企業(yè)自身經(jīng)營與市場經(jīng)濟的融合，在規(guī)避資金流轉(zhuǎn)風險的基礎上找出存在的問題，制定出適合的經(jīng)濟管理目標，在進行預算風險控制時應當及時采取有效的管理措施，制定出適合的預算風險策略，在完善成本費用支出過程管控的基礎上保證控制工作的高效開展。最后，要主動激勵企業(yè)做好創(chuàng)新與完善，在提升經(jīng)營效益的基礎上實現(xiàn)目標成本管理目標，滿足企業(yè)發(fā)展需求，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了更好的開展成本管理工作，就要從細化流程出發(fā)，始終堅持目標成本管理原則，保證管理工作的整體性。

（三）提升管理人員綜合素養(yǎng)

在企業(yè)中想要實現(xiàn)目標成本管理目標，就要從管理中按照實際負債比例進行分析，做好綜合考量與評估工作，找出預算支出與實際支出之間的差距。管理人員只有不斷提升自身的目標成本管理能力，才能確保企業(yè)能夠更好的應對運營中的風險。管理人員的綜合素質(zhì)將直接影響到管理的質(zhì)量，所以在企業(yè)發(fā)展中需要從我國市場經(jīng)濟體制出發(fā)，在提升自身競爭力的基礎上滿足各項規(guī)章制度要求，實現(xiàn)目標成本管理的目標，在減少運營風險出現(xiàn)的基礎上提高管理能力。所以企業(yè)在選拔管理人員時需要做好深入思考與分析，針對崗位具體情況進行調(diào)查，以此來實現(xiàn)預算風險規(guī)避目標。企業(yè)在日常運營中需要選拔綜合能力強的管理人員，嚴格按照職業(yè)考核標準，做好綜合評估與判斷工作，提升管理人員管理能力與職業(yè)素養(yǎng)，選拔最為適合的管理人員，從而提升企業(yè)在經(jīng)營管理中的管理能力，降低在應對預算風險成本方面的壓力。

（四）做好審計檢查工作

在企業(yè)中應當堅持從市場發(fā)展情況入手，堅持從宏觀發(fā)展出發(fā)，提升對經(jīng)濟管理的重視度，發(fā)揮出目標成本管理的作用，從而提升經(jīng)濟管理監(jiān)督工作效果。所以企業(yè)中需要及時掌握行業(yè)市場競爭情況，依靠相關政策的支持，從促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展入手，在提升企業(yè)審計監(jiān)察工作質(zhì)量的基礎上滿足工作要求。對于目前所進行的目標成本管理來講，需要從實際情況入手，堅持穩(wěn)定發(fā)展原則，以企業(yè)中的主營業(yè)務、經(jīng)營情況等進行分析，制定出有針對性的目標成本管理措施。其次，企業(yè)想要發(fā)揮內(nèi)部控制管理作用，就要從做好經(jīng)濟管理監(jiān)督與檢查工作入手，實現(xiàn)規(guī)避運營風險，提升企業(yè)經(jīng)濟管理效果。在企業(yè)內(nèi)部中還要組建專門的管理部門，以高質(zhì)量檢查核驗工作為主，明確經(jīng)濟管理要求，制定出有效的成本管理方法。

結語：綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展，市場競爭壓力逐漸增大，企業(yè)要想更長遠的發(fā)展，那么必須要加強自身管理質(zhì)量的提升，從而來提高自身的核心競爭力。在新時期發(fā)展下就要從提升企業(yè)競爭實力出發(fā)，切實落實目標成本管理。在工作中應當及時更新管理思想與認識，完善管理制度，及時對市場信息進行整合，形成最新的發(fā)展理念，不斷提升自身管理能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。