李棟 胡玲玲 王午

陜西中天火箭技術(shù)股份有限公司

人力資源的重要性伴隨著時(shí)代的發(fā)展而逐漸被企事業(yè)單位所重視，各省市政府逐漸出臺(tái)各項(xiàng)人才落戶政策，目的就是為了促進(jìn)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作為企業(yè)應(yīng)該在積極引進(jìn)新型人才的同時(shí)，做好現(xiàn)有的員工的激勵(lì)工作，減少企業(yè)人才流失，減少因人才流失造成的各項(xiàng)成本。

在企業(yè)管理工程中應(yīng)該做好基層員工的激勵(lì)工作，制定員工激勵(lì)計(jì)劃和懲罰性措施，確保員工能夠得到物質(zhì)和精神的雙獲利，重視企業(yè)的文化建設(shè)，讓員工能夠認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，發(fā)揮員工的能動(dòng)作用，提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

一、重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的一種具有企業(yè)特色的一種文化，企業(yè)文化的重要性在于能夠激發(fā)員工內(nèi)心的認(rèn)同感和歸屬感，減少企業(yè)流失，比如說(shuō)一下阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)等一些大型公司，其內(nèi)部的企業(yè)文化就有值得我們學(xué)習(xí)的地方。員工并不是工具，而是活的資源，是能夠真正推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的重要因素，員工工作的目的不僅僅是為了獲取利益，也有自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和自我能力的增長(zhǎng)。良好的溝通機(jī)制、以人為本、尊重員工，確保員工的認(rèn)同感，充分的發(fā)揮員工的積極性和自主意識(shí)。尊重員工不僅僅意味著彼此之間的平等，也意味著管理者和員工不再是命令發(fā)號(hào)者和具體實(shí)施者，而是工作上的伙伴，只是兩者之間職責(zé)不同。這樣，企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感得到提升，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同，減少員工外流問(wèn)題。

企業(yè)內(nèi)部形成開(kāi)放式?jīng)Q策方式，重視每一位員工的意見(jiàn)和建議，在企業(yè)內(nèi)部形成平等輕松和諧的人際關(guān)系，在工作的過(guò)程中時(shí)刻保持身心愉悅。企業(yè)希望員工能夠忠誠(chéng)，但這種忠誠(chéng)應(yīng)該是相互的，企業(yè)的員工不論是什么職位，都為企業(yè)的發(fā)展在默默努力，是企業(yè)中最為寶貴的財(cái)產(chǎn)資源，為員工全面周全的考慮，實(shí)施切實(shí)有效的舉措，才能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，對(duì)企業(yè)無(wú)比忠誠(chéng)。

二、企業(yè)與員工共同發(fā)展

企業(yè)的存在和發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力工作，同時(shí)，一個(gè)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，也離不開(kāi)合適的企業(yè)。企業(yè)和員工是相互依存的，兩者之間相互促進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該將員工作為重點(diǎn)之一，將員工作為企業(yè)發(fā)展的根本，了解員工的發(fā)展需求，并針對(duì)員工的需求，制定有效措施，給予員工充分發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，使其能夠產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，減少員工流失。

員工的成長(zhǎng)與企業(yè)的成長(zhǎng)是息息相關(guān)的，因此在企業(yè)管理的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，但是在實(shí)際中，企業(yè)在員工培養(yǎng)這一方面重視程度不夠，應(yīng)該通過(guò)多種形式來(lái)引導(dǎo)和支持員工按照企業(yè)發(fā)展的要求來(lái)提升自身能力。比如說(shuō)考下相應(yīng)職位的證書(shū)，薪資增長(zhǎng)多少等。在員工的發(fā)展過(guò)程中其希望能夠有足夠的發(fā)展空間，這也是大多數(shù)員工重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。員工希望能夠發(fā)揮自己所能，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使自己的生活水平更上一個(gè)臺(tái)階。因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)每個(gè)崗位的具體晉升路徑進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)自身發(fā)展也有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，讓員工參與其中，為了自己的目標(biāo)不斷努力。

三、改善組織環(huán)境

企業(yè)首先應(yīng)該制定具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性和綱領(lǐng)性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確市場(chǎng)地位，利于企業(yè)明確長(zhǎng)期目標(biāo)和方向，當(dāng)員工了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，才會(huì)在具體行為上朝著企業(yè)的期望所努力。

企業(yè)管理制度要進(jìn)行完善，并且本著以人為本的觀念，為員工營(yíng)造出公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，完善企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。建立起科學(xué)公平的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，一方面要注意薪酬和貢獻(xiàn)成正比，另一方面是薪酬和同行業(yè)其他企業(yè)相當(dāng)，保證公平公正，確保員工工作的正常順利進(jìn)行，在公平的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)奶岣咝匠晁?，?duì)外形成競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)內(nèi)員工產(chǎn)生優(yōu)越感，員工工作積極性得以提升，建立薪酬和績(jī)效考核相配套的薪酬制度，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，將績(jī)效與薪酬相掛鉤，績(jī)效的高低直接影響員工的工資。

除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外還可以從精神獎(jiǎng)勵(lì)方面出發(fā)，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使員工的各個(gè)方面都能夠得以滿足。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，當(dāng)滿足了員工的物質(zhì)基礎(chǔ)時(shí)，在工作中就會(huì)時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和工作效率，精神激勵(lì)是主導(dǎo)，當(dāng)員工的物質(zhì)生活得到滿足時(shí)，員工就會(huì)更多的追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和自我目標(biāo)的制定，因此企業(yè)應(yīng)該將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)結(jié)合在短期內(nèi)效果可能比較好，精神激勵(lì)則在較高層次上調(diào)動(dòng)員工的積極性，維持的時(shí)間也比較長(zhǎng)，將二者結(jié)合起來(lái)，更好的激勵(lì)員工。

四、結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)行高速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)和技能對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用來(lái)說(shuō)不言而喻，知識(shí)和技能的唯一載體就是員工。制定完善員工激勵(lì)制度，加強(qiáng)對(duì) 員工的激勵(lì)力度，建立起優(yōu)良的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感和歸屬感，提高工作的質(zhì)量、效率和積極性，減少企業(yè)人才流失，推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施和推進(jìn)為企業(yè)打造一支穩(wěn)定、高質(zhì)量的員工隊(duì)伍，為現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展提供無(wú)窮的動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年發(fā)展目標(biāo)。