祁愛榮 中國人民大學(xué)

前言：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，人民思想水平有了明顯變化，加之受到行業(yè)市場飽和的影響，使得企業(yè)所需要面對的市場壓力有了明顯的提升。而對于企業(yè)來講，在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)從展現(xiàn)自身優(yōu)勢入手，提升在行業(yè)市場的地位。管理人員在工作中應(yīng)當(dāng)提升對企業(yè)文化的重視度，明確其對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，在豐富企業(yè)文化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展目標(biāo)。只有加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，才能充分促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)文化

文化一直存在于企業(yè)中，同時(shí)也是在生產(chǎn)建設(shè)與發(fā)展中逐漸形成的一種高效的管理方法。從現(xiàn)代管理理論層面來講，人屬于管理中的核心所在，同時(shí)也是開展管理工作的主體，針對主體行為進(jìn)行控制的主要以自我控制為主。在企業(yè)中工作人員依靠道德準(zhǔn)則與行為規(guī)范等進(jìn)行自我約束和調(diào)控，能夠確保個(gè)人行為與群體行為上的高度統(tǒng)一，同時(shí)也可以在有效合作中共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而對于企業(yè)文化來講，其中涉及到了企業(yè)的價(jià)值觀、精神以及企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)等內(nèi)容，也是企業(yè)管理者、員工在發(fā)展中所追尋的目標(biāo)，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。在優(yōu)秀的企業(yè)中所形成的價(jià)值觀能夠?qū)T工產(chǎn)生積極的影響，得到員工的認(rèn)可。首先，企業(yè)文化能夠提升企業(yè)競爭能力，為企業(yè)發(fā)展提供支持，保證發(fā)展方向的準(zhǔn)確性。通過制定適合的發(fā)展策略，在加強(qiáng)各個(gè)方面聯(lián)系的基礎(chǔ)上找出存在的問題?？梢哉f企業(yè)文化一直存在于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，只有形成積極的企業(yè)文化，才能實(shí)現(xiàn)對資金、人員等的合理使用，才能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，提升企業(yè)整體實(shí)力。其次，企業(yè)文化培育良好的團(tuán)隊(duì)精神。就企業(yè)文化發(fā)展來講，可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，逐漸提升責(zé)任感、使命感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供支持。借助企業(yè)文化能夠?qū)T工聯(lián)系起來，在落實(shí)共進(jìn)退目標(biāo)的基礎(chǔ)上找出發(fā)展中的問題，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。最后，企業(yè)文化調(diào)動(dòng)員工工作積極性。在知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，企業(yè)想要提升自身的競爭實(shí)力，就要從保證思維活躍性、靈敏性出發(fā)，落實(shí)以人為本發(fā)展觀念，在堅(jiān)持正確價(jià)值取向的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。在工作中應(yīng)當(dāng)主動(dòng)將員工放在重點(diǎn)位置上，在落實(shí)尊重人原則的同時(shí)調(diào)動(dòng)員工工作熱情，確保員工能夠積極參與企業(yè)發(fā)展[1]。

二、企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

（一）導(dǎo)向與約束作用

在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)提升對企業(yè)文化的重視度，認(rèn)識到企業(yè)文化屬于企業(yè)發(fā)展的精髓，是確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因此在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度出發(fā)，在展現(xiàn)企業(yè)文化導(dǎo)向與約束作用的基礎(chǔ)上來約束員工行為。在開展企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)，需要提升員工的職業(yè)意識與信念，在規(guī)范行為與道德等的基礎(chǔ)上解決規(guī)章制度中的不足，同時(shí)還要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，在提升企業(yè)文化凝聚作用的基礎(chǔ)上提升員工凝聚力和向心力，打造出協(xié)調(diào)一致的整體。

（二）明確和協(xié)調(diào)作用

借助企業(yè)文化能夠明確企業(yè)中的權(quán)責(zé)關(guān)系，同時(shí)也可以加強(qiáng)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)性。所以在企業(yè)中需要確保企業(yè)文化的先進(jìn)性，明確企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義所在，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持充足的動(dòng)力。只有打造出先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能讓員工受到文化的影響，在提升忠誠度的基礎(chǔ)上更好的認(rèn)同企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的融合；其次，借助企業(yè)文化能夠提升企業(yè)文化修養(yǎng)，不斷提升管理人員專業(yè)能力，明確各項(xiàng)職責(zé)，確保員工能夠主動(dòng)承擔(dān)自己的職責(zé)，完成分內(nèi)工作，在主動(dòng)協(xié)作與互惠互利中實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供支持[2]。

（三）構(gòu)建價(jià)值觀作用

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要堅(jiān)持從展現(xiàn)企業(yè)文化優(yōu)勢入手，以此來做好價(jià)值感構(gòu)建工作。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從提升企業(yè)整體價(jià)值觀重視度入手，打造出完善的價(jià)值觀體系，明確發(fā)展中的問題，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為主，形成正確的價(jià)值觀念。只有形成穩(wěn)定的價(jià)值體系，才能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

（四）提升與促進(jìn)作用

利用企業(yè)文化能夠提升企業(yè)在外部市場的競爭力，同時(shí)也可以提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。利用企業(yè)文化可以約束員工的言行，發(fā)揮激勵(lì)與凝聚作用，展現(xiàn)企業(yè)形象特點(diǎn)。從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展角度來講，利用企業(yè)文化能夠提升企業(yè)形象。在激烈的市場競爭下，就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)建立良好的形象，在吸引客戶的同時(shí)得到客戶的認(rèn)可，從而積極應(yīng)對市場變化[3]。

三、發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用的措施

（一）保證管理思想的先進(jìn)性

企業(yè)文化建設(shè)將直接決定企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍，不斷促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，讓企業(yè)在競爭激烈的市場中得到更好的發(fā)展。在企業(yè)中需要明確自身實(shí)際情況，打造出具有特色化的企業(yè)文化，在提升企業(yè)精神的基礎(chǔ)上解決發(fā)展中的問題。所以，在工作中應(yīng)當(dāng)主動(dòng)從以人為本入手，在尊重、理解、關(guān)心人的基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)人的工作熱情，真正將以人為本、和諧共贏理念落實(shí)到具體中去，只有做好企業(yè)文化建設(shè)，才能確保管理者能夠在工作中減少失誤的出現(xiàn)，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)對已經(jīng)發(fā)生問題的整改彌補(bǔ)。在企業(yè)中還需要展現(xiàn)企業(yè)文化優(yōu)勢，幫助員工轉(zhuǎn)變被動(dòng)工作態(tài)度，避免員工在工作中存在不滿情緒等，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，在建設(shè)企業(yè)文化中應(yīng)當(dāng)明確工作重點(diǎn)，以啟迪、引導(dǎo)、熏陶等方式為主，嚴(yán)格按照所制定的計(jì)劃開展員工培訓(xùn)工作，幫助員工形成正確的價(jià)值觀念，保證道德規(guī)范上的正確性，在落實(shí)行為規(guī)范的基礎(chǔ)上解決工作中的問題。因此，在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)明確，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)并不是單純的開展說教活動(dòng)，而是需要從實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)入手，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)利用文化建設(shè)、培訓(xùn)教育等方式進(jìn)行創(chuàng)新，確保所建設(shè)的企業(yè)文化是堅(jiān)持從企業(yè)員工實(shí)際中提出的，這樣才能展現(xiàn)寓教于樂作用。因此在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與員工溝通，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)表自己的看法與意見，引入多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，營造輕松愉悅的工作氛圍。最后，開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從展現(xiàn)時(shí)代發(fā)展優(yōu)勢出發(fā)，體現(xiàn)企業(yè)中的文化理念，嚴(yán)禁出現(xiàn)與同行業(yè)相似、雷同等問題。在研究中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在開展文化建設(shè)時(shí)存在著個(gè)性不足、抽象性強(qiáng)等現(xiàn)象，如果單純提出開拓、奮進(jìn)等又不適合企業(yè)中所有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，落實(shí)全面發(fā)展原則，在提升員工價(jià)值觀認(rèn)識的基礎(chǔ)上引入先進(jìn)經(jīng)營理念，樹立起適合的發(fā)展目標(biāo)，確保文化建設(shè)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用[4]。

（二）提升文化建設(shè)意識

企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，就要從做好文化建設(shè)入手，提升員工整體素質(zhì)。員工素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的文化建設(shè)，因此需要企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)工作。由于員工素質(zhì)中包含文化、思想、心理素質(zhì)等方面，所以在企業(yè)中需要做好組織與研究工作，引導(dǎo)員工利用自主學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)還要結(jié)合具體情況制定出適合的培訓(xùn)計(jì)劃，保證活動(dòng)的順利開展。只有不斷提升員工的企業(yè)意識，才能幫助員工形成正確的企業(yè)價(jià)值觀念，加深對企業(yè)的理解，提升對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感。企業(yè)中也要主動(dòng)建立適合的獎(jiǎng)懲制度，完善相關(guān)措施，確保制度的全面有效落實(shí)。其次，企業(yè)要積極開展員工思想政治教育，以此來提升員工的工作積極性。進(jìn)行文化建設(shè)雖然能夠促進(jìn)思想文化的不斷發(fā)展，但是在實(shí)際中卻難以完全替代思想政治教育，如果存在文化建設(shè)不準(zhǔn)確，勢必會(huì)引發(fā)新的問題。所以在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)當(dāng)從提升對思想政治教育建設(shè)重視度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，明確管理中的特殊性。因此，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)借助多樣化渠道，幫助員工形成正確的思想認(rèn)識，主動(dòng)幫助員工學(xué)習(xí)思想政治知識，并將其作為文化建設(shè)中的重要載體。

（三）提升企業(yè)競爭力

利用企業(yè)文化能夠提升企業(yè)工作效率，解決發(fā)展中的問題。由于企業(yè)管理注重效率，而對于企業(yè)文化來講，則需要從激發(fā)員工工作積極性入手，在展現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上幫助員工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，樹立起正確的工作態(tài)度與行為，主動(dòng)向著全新的方向發(fā)展。利用企業(yè)文化能夠轉(zhuǎn)變員工態(tài)度，提升企業(yè)活力，激發(fā)員工工作積極性。只有不斷將員工的事業(yè)心轉(zhuǎn)變成為具體的發(fā)展目標(biāo)，才能更好的展現(xiàn)員工優(yōu)勢，才能為企業(yè)提供更好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與文化之間的統(tǒng)一。所以，在企業(yè)中需要主動(dòng)將文化與員工結(jié)合在一起，讓員工認(rèn)識到企業(yè)中所注重的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，在自覺維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上積極參與企業(yè)工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展目標(biāo)[5]。

（四）發(fā)揮帶頭作用

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗地位，就要不斷提升管理者的綜合素質(zhì)與工作能力，在主動(dòng)積累工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)做好決策工作。所以在企業(yè)中要求管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握企業(yè)具體情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的工作理念與經(jīng)營目標(biāo)，針對市場環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確分析，掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)開展調(diào)研與分析，在做好總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合考量。只有明確企業(yè)的發(fā)展方向，才能在工作中制定出科學(xué)的決策，才能更好的指導(dǎo)員工，以實(shí)際行動(dòng)來證明決策的有效性，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以在企業(yè)中要求管理者要不斷規(guī)范自身的研究，做好示范帶頭工作，對員工產(chǎn)生潛移默化的影響。

結(jié)語：綜上所述，在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)提升對企業(yè)文化的重視度，引入先進(jìn)的管理思想，構(gòu)建出適合發(fā)展的企業(yè)文化，落實(shí)人性化管理目標(biāo)，保證思想上的先進(jìn)性。只有不斷提升對企業(yè)文化的重視度，才能在工作中主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需求，只有提升企業(yè)文化建設(shè)工作，才能充分提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與進(jìn)步。