趙素芳 山東金嶺礦業(yè)股份有限公司

我國的中小企業(yè)規(guī)模在逐漸增加，那么在這其中的財務(wù)風(fēng)險也在不斷增加。在很大程度上，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題就是直接影響中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，很多中小企業(yè)都因為無法抵擋財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而不能夠繼續(xù)發(fā)展，這需要引起相關(guān)人員的注意。

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)原因

（一）企業(yè)沒有適應(yīng)

對于中小企業(yè)而言，在發(fā)展過程中是在相應(yīng)環(huán)境下，并且還會受到環(huán)境的影響，比如經(jīng)濟(jì)改革、市場變動等等，中小企業(yè)針對這些環(huán)境變動是不能夠提前了解的，這也是導(dǎo)致中小企業(yè)很容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的外界因素，再加上中小企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理上較為薄弱，進(jìn)而一旦外界環(huán)境變化較大，勢必就會直接影響到中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（二）內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)系混亂

中小企業(yè)在發(fā)展過程中缺少相應(yīng)的內(nèi)部管理制度，這樣就導(dǎo)致中小企業(yè)容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。中小企業(yè)并沒有積極的將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，缺少對資金的管理，導(dǎo)致存在著非常嚴(yán)重的資金流失問題，無法保證中小企業(yè)資金的完整[2]、安全，這樣就導(dǎo)致中小企業(yè)的資金管理不滿足中小企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)而增加財務(wù)風(fēng)險。

（三）內(nèi)部監(jiān)控制度不完善

中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該能夠制定完整的財務(wù)監(jiān)控制度，這是在中小企業(yè)財務(wù)管理過程中非常重要的內(nèi)容。只有保證財務(wù)監(jiān)控制度的合理，這樣才能夠保證中小企業(yè)財務(wù)工作的正確，為中小企業(yè)的發(fā)展提供幫助[3]。但是，我國很多的中小企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，即使一些企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)控制度，那么也無法取得很好的監(jiān)控效果，缺少完善的責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)問題，并不能在第一時間找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，非常容易導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理上所存在的問題

（一）財務(wù)控制不到位

當(dāng)前，很多的中小企業(yè)管理方法較為落后，財務(wù)是由企業(yè)的經(jīng)營者來控制，受到以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，企業(yè)經(jīng)營者所采取的方法并不正確，也缺少對企業(yè)財務(wù)的重視，沒有在企業(yè)中積極落實(shí)我國的相關(guān)制度，導(dǎo)致財務(wù)管理內(nèi)容不正確，監(jiān)督流于形式。很多企業(yè)的經(jīng)營者針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理知識沒有積極學(xué)習(xí)，也缺少有效的掌握[4]。此外，還有一些企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度和實(shí)施過程中不夠認(rèn)真，雖然在這其中制定一定的制度，但是大多較為片面，并不能夠取得理想的應(yīng)用效果。還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)制定完整的財務(wù)管理制度，但是卻沒有積極落實(shí)。還有一些中小企業(yè)為了能夠減少成本支出，則是縮減財務(wù)人員，導(dǎo)致財務(wù)人員較少工作效率無法得到保證。

（二）信息不夠及時

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，中小企業(yè)存在著很多的財務(wù)風(fēng)險。比如，受到經(jīng)濟(jì)變動，信息的傳播速度非?？欤绻行∑髽I(yè)在發(fā)展過程中沒有及時的了解相應(yīng)的信息，這樣就導(dǎo)致中小企業(yè)的決策受到影響。與此同時，隨著財務(wù)管理方面知識的不斷更新，如果中小企業(yè)財務(wù)管理人員沒有迎合時代發(fā)展來更新自身的理念，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理存在較大問題。

（三）財務(wù)信息不夠準(zhǔn)確

中小企業(yè)的財務(wù)信息無法保證準(zhǔn)確可以從幾個方面看出：第一，針對中小企業(yè)的支出類型不加區(qū)分，其中的經(jīng)營性和非經(jīng)營性支出不能夠區(qū)分，導(dǎo)致中小企業(yè)將一些不能夠納入到成本中的支出加入其中，這樣就嚴(yán)重的影響成本核算效果，也不滿足管理要求，使得中小企業(yè)的成本增加，經(jīng)濟(jì)收益降低。第二，沒有合理區(qū)分成本核算對象[5]。中小企業(yè)針對成本核算的對象不夠了解，進(jìn)而就導(dǎo)致所受到的相應(yīng)數(shù)據(jù)無法保證真實(shí)。第三，制度不合理。比如，一些中小企業(yè)針對材料的預(yù)定量來當(dāng)作為消耗量，以此來計算成本，這樣就使得財務(wù)信息無法保證準(zhǔn)確。

三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策

（一）明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管理制度是為中小企業(yè)發(fā)展所服務(wù)，因此在制定過程中就應(yīng)該能夠從多個方面加以考慮。要能夠確保所指定的財務(wù)管理目標(biāo)能夠為中小企業(yè)的業(yè)務(wù)活動所服務(wù)，保證相應(yīng)的交易事項能夠更好的達(dá)到要求，在正確的時間來將中小企業(yè)的資金流動進(jìn)行記錄[6]。財務(wù)人員所制定的報表內(nèi)容要能夠滿足相應(yīng)要求，不管是對中小企業(yè)的資金處理還是查詢，都應(yīng)該能夠制定權(quán)限，保證中小企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)。此外，還應(yīng)該能夠確保中小企業(yè)的賬面與實(shí)存資產(chǎn)相同，這樣才能夠讓中小企業(yè)的財務(wù)管理更好的發(fā)揮作用。

（二）樹立風(fēng)險意識

首先，應(yīng)該讓中小企業(yè)能夠在發(fā)展中參加保險，這樣一旦中小企業(yè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題時，能夠及時的彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失。其次，還應(yīng)該能夠制定專項基金，以此來專門用于中小企業(yè)在開展業(yè)務(wù)中出現(xiàn)風(fēng)險的補(bǔ)救上，這樣就能夠保證中小企業(yè)在發(fā)展中即使遇到風(fēng)險，也不會出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，確保能夠發(fā)展下去。最后，還應(yīng)該能夠制定資金使用制度。相關(guān)部門要定期對中小企業(yè)的資金使用情況加以核對，保證中小企業(yè)的資金使用合理[7]。與此同時，針對資金的投放也應(yīng)該注意，要能夠提高資金的利用率，以此來增加中小企業(yè)的現(xiàn)金流。此外，還應(yīng)該針對中小企業(yè)所存在的閑置設(shè)備加以處理，更好的提高中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制

中小企業(yè)應(yīng)該能夠積極制定內(nèi)部控制制度，以此來讓財務(wù)人員能夠明確自身的工作重要性，提高財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識。加強(qiáng)對中小企業(yè)財務(wù)工作流程的管理，在日常工作過程中，需要積極提升財務(wù)管理人員的水平，并且在財務(wù)工作中落實(shí)管理內(nèi)容，加強(qiáng)對中小企業(yè)資金流動的有效管理，并在開展相關(guān)業(yè)務(wù)過程中，也應(yīng)該能夠制定完善的賬目審核和催收制度，針對客戶的信譽(yù)要能夠及時評估，保證業(yè)務(wù)開展的順利。還應(yīng)該加強(qiáng)對中小企業(yè)存貨的處理，制定合理的管理制度，避免存貨較多，影響中小企業(yè)的現(xiàn)金流。根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際情況來制定風(fēng)險應(yīng)對措施，進(jìn)而才能夠在中小企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險時，及時的采取相應(yīng)措施來加以解決，有效的推動中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）增加融資渠道

中小企業(yè)在發(fā)展過程中，只有保證具備充足的資金，這樣才能夠穩(wěn)定發(fā)展。那么首先就應(yīng)該積極建立信用體系，讓中小企業(yè)的財務(wù)管理人員發(fā)揮作用，更好的提升中小企業(yè)的信譽(yù)。還應(yīng)該能夠制定多種融資制度，地方政府應(yīng)該加大力度扶持，給予中小企業(yè)資金支持，鼓勵銀行向中小企業(yè)提供資金。政府和相關(guān)部門還應(yīng)該鼓勵金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)提供適合的業(yè)務(wù)，在貸款額度、利率等等方面來給予幫助，如果有條件的基礎(chǔ)上可以直接為其提供能夠為中小企業(yè)幫助的機(jī)構(gòu)，這樣中小企業(yè)才能夠在充足的資金下得以更好發(fā)展。

（五）提高財務(wù)管理水平

從中小企業(yè)的財務(wù)管理上就能夠看出，財務(wù)管理人員的專業(yè)水平較差，在管理過程中所利用的方法、模式較為落后，這樣就導(dǎo)致中小企業(yè)容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。因此，中小企業(yè)如果想要取得更為理想的風(fēng)險防范效果，就應(yīng)該能夠積極的提升財務(wù)管理水平，定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)后還應(yīng)該積極考核，這樣才能夠保證中小企業(yè)的財務(wù)管理達(dá)到理想效果。

結(jié)語：總而言之，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要能夠正確樹立風(fēng)險意識，并制定合理的風(fēng)險防范措施，只有這樣才能夠確保中小企業(yè)在發(fā)展中不會受到內(nèi)外因素的影響，能夠更加穩(wěn)定發(fā)展，資金充足有抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，推動中小企業(yè)更好發(fā)展。