曾弘 安徽馬鋼嘉華新型建材有限公司

前言：隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟體制得到不斷優(yōu)化、完善、健全。在國內良好的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)能夠通過擴張和轉型，促進自身利益的不斷提升。在此過程中，企業(yè)管理尤其是財務管理如果堅守傳統(tǒng)的管理模式，將會面臨巨大的挑戰(zhàn)。為從容應對挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理模式要與時俱進，財務管理模式應更具精細化，更具高效性。這樣可以有效規(guī)避或者降低企業(yè)運營所面臨的新問題，提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)自身利益的實現(xiàn)。

一、實現(xiàn)企業(yè)精細化財務管理的意義

1.合理配置資源，有利于企業(yè)動態(tài)把握市場。當前貿易全球化面臨挑戰(zhàn)，國家啟動以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)互相促進的戰(zhàn)略，國內企業(yè)將面臨更加白熱化的市場競爭。這使得傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式尤其是財務管理面臨挑戰(zhàn)。近幾年來隨著市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提高，我國的勞動力成本以及原材料價格都存在著持續(xù)性走高的現(xiàn)象，所以如果無法實現(xiàn)確保財務管理工作的落實，則必然會使企業(yè)在運營的過程中出現(xiàn)成本上漲利潤下降的問題，這樣就會導致企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象[1]。精細化財務管理模式能夠實現(xiàn)對當前市場動態(tài)的有效把握，并確保能對企業(yè)的運營量進行有效計算，通過對原材料以及人工、費用的精細控制，可有效避免因資源錯配導致成本上升的問題。

2.全層級滲透，有利于企業(yè)管理的良性循環(huán)。精細化財務管理與傳統(tǒng)財務管理有著本質性的區(qū)別，傳統(tǒng)的財務管理涉及的范圍大多局限于財務相關內容，但精細化管理能夠在細化財務管理的同時與其他管理模式互相融合、互相作用，產(chǎn)生共振疊加，最終放大所有管理模式的應用效果。精細化管理會涉及企業(yè)運營全過程，會滲透至企業(yè)的最末級組織，這必然會帶動各級組織、全層級員工提高成本意識。在提高運營效率的同時，實現(xiàn)低成本運營，有利于企業(yè)管理的良性循環(huán)。

3.信息真實準確，有利于使用者做出正確決策。傳統(tǒng)財務管理模式在財務信息的真實性可靠性存在不足，信息披露容易產(chǎn)生漏洞。精細化財務管理模式的全面應用使得企業(yè)財務信息更加真實準確，更能夠反映出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況。信息的使用者、決策者能夠實現(xiàn)準確分析、判斷，從而保證企業(yè)在市場競爭的過程中做出正確的決策。

二、企業(yè)財務精細化管理的實踐策略

（一）提高關鍵人員綜合素質

想要確保企業(yè)精細化財務管理工作的落實，首先要提升財務人員自身的綜合素質，提高關鍵業(yè)務崗位的財務知識，這樣才能保證精細化財務管理工作的優(yōu)勢可以全面體現(xiàn)。財務人員的綜合素質不能局限于財務、稅務知識，還應該學習企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等業(yè)務方面的知識。業(yè)務人員也要放棄傳統(tǒng)思維，除業(yè)務知識外還應具備一定的財務知識。伴隨著財務管理人員自身綜合素質的不斷提升，也能夠實現(xiàn)帶動財務管理工作的開展更具創(chuàng)新意識，這樣就能保證企業(yè)在運轉時，可以真正通過財務管理來促進各項管理工作的開展。對此，企業(yè)可以強制性或者鼓勵性的對財務人員進行財務、業(yè)務能力的提升。可以通過與院校及培訓機構的合作，對財務人員進行線上線下的培訓。也可以邀請相關專家來開展培訓工作，這樣通過綜合培訓才能充分提高財務管理人員自身專業(yè)水平，同時也要保證在進行培訓講座時，能夠實際鍛煉財務管理人員自身的工作技能，這樣才能確保其自身在企業(yè)運行的過程中可以真正做到查缺補漏[2]。企業(yè)可以從外部引進高端專業(yè)人才，在企業(yè)精細化管理工作中扮演領頭雁的角色。

（二）加強信息化建設

我國信息化飛速發(fā)展，當前已進入了大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，則必須要借助信息化手段。目前大數(shù)據(jù)分析、智能制造、人工智能已逐步應用到各行各業(yè)，黑燈工廠、無人辦公室、財務機器人等已屢見不鮮。企業(yè)想要保證精細化財務管理工作的全面落實，則必須要實現(xiàn)建立現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)應該覆蓋采購管理、物流管理、倉庫管理、生產(chǎn)管理、設備管理、銷售管理、人力資源管理、財務管理以及風險控制等各方面。

（三）建立健全企業(yè)內部資金管理體制

為了保證企業(yè)運行時能夠對內實現(xiàn)資金的有效管理，則必須要建立起全面的資金管理體制，同時也要實現(xiàn)對應用資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能保證精細化財務管理工作的開展可以強調企業(yè)運營的風險[3]。在精細化資金運作的同時，要加強對風險的管控，這樣才能針對企業(yè)的資金運作進行有效管控。在當前階段中，很多企業(yè)都需要通過融資或者是貸款來實現(xiàn)自身資金的運轉，資金的使用是付出了成本的，所以資金的使用需要通過精細化管理來提高使用效率。

（四）確保財務基礎工作開展更加規(guī)范

在企業(yè)運營的過程中，其基礎管理構成的相關體系是輔助精細化管理工作開展的重要前提，所以只有保證基礎工作能夠落實到位，基礎數(shù)據(jù)才會真實有效。精細化財務管理工作不是空中樓閣，需要建立在規(guī)范的財務基礎工作之上。要嚴格執(zhí)行會計準則及各項法律法規(guī)，加強會計核算的準確性、合規(guī)性，加強會計監(jiān)督、強化內部監(jiān)督機制。

總結：企業(yè)精細化管理是企業(yè)根據(jù)自身需求進行經(jīng)濟提升的一種細化管理方式，所以企業(yè)想要通過落實精細化管理來提高自身的收益，則必須要借助先進的信息化手段、有效的內控管理體制、規(guī)范的基礎工作以及精通業(yè)財?shù)膹秃闲腿瞬?，對企業(yè)各項業(yè)務實現(xiàn)精細化管理，這樣才能保證企業(yè)在當前復雜的經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。