姜波 江蘇省阜寧縣機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險管理中心

引言：人是重要的因素，在國家職能部門事業(yè)單位發(fā)展的過程當(dāng)中，人力資源管理的成效與工作人員們的熱情呈正相關(guān)的關(guān)系。因此，建立人力資源管理的績效考核體系，不斷促進(jìn)人力資源管理的有效發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源績效考核當(dāng)中存在的問題

（一）考核形式單一，重視程度低

在事業(yè)單位發(fā)展的過程當(dāng)中，人力資源管理是重要的組成部分，不過在工作過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)們對人力資源績效考核并不重視，并且在考核的過程當(dāng)中，其考核形式非常的單一，這體現(xiàn)在人力資源管理水平出現(xiàn)下滑的趨勢上。即使有的事業(yè)單位重視是人力資源績效考核，不過僅僅是在意識層面，卻沒有從行動上做出重視事業(yè)單位人力資源管理的行為，在考核的過程當(dāng)中，并沒有創(chuàng)新管理形式，同時對員工的評價具有局限性，并不能夠體現(xiàn)員工們的綜合素質(zhì)[1]。

（二）績效考核的結(jié)果過度重視業(yè)績

雖然業(yè)績作為工作人員們在工作過程當(dāng)中必不可少的一個因素，但是在績效考核當(dāng)中，如果過于重視業(yè)績，那么就會導(dǎo)致績效考核的偏頗。

如果讓一個剛進(jìn)入到單位的職工去完成一個不可能完成的任務(wù)，那么這樣的考核是完全沒有意義的。同時也會讓職工們感受到單位的不公平性，之所以進(jìn)行人力資源管理的績效考核，主要目的就是提高員工們的積極性，以及他們在工作過程當(dāng)中的責(zé)任感，所以在制定考核方式和考核形式時，一定要具備可操作性和客觀性。令每一個員工都能夠真正發(fā)揮出自身的價值，真正做到人盡其用。

二、事業(yè)單位人力資源績效考核的實(shí)施策略

（一）更新人力資源管理觀念；樹立績效管理意識

事業(yè)單位人力資源績效考核的實(shí)施策略之一，就是要不斷樹立績效管理意識，所以事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)們一定要從思想意識上開始改變，用意識指導(dǎo)著自身的行動，令不斷更新的管理理念指導(dǎo)內(nèi)部的干部職工們的工作。使他們在心目中意識到績效管理的重要性，意識到績效管理對單位發(fā)展的作用。通過這種方式可以不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有利于提高職工的工作水平，從而令事業(yè)單位的人力資源績效管理水平更上一層樓。

（二）建立績效考核的反饋體系

績效考核不是目的，職工們在績效考核之后，如何反省才是績效考核的目的。在單位發(fā)展的過程當(dāng)中，之所以要引入績效考核，主要是為了對員工們在工作過程當(dāng)中的狀態(tài)進(jìn)行一個合理和客觀的評價，而績效考核評價的結(jié)果最終會在員工們的酬勞上體現(xiàn)。建立績效考核的反饋體系，主要就是在績效考核之后與其進(jìn)行交流和溝通，使績效考核的結(jié)果更加的具有科學(xué)性[2]。

另外，事業(yè)單位應(yīng)該對績效考核工作有一個科學(xué)和客觀的認(rèn)知，只有這樣才能夠保證績效考核反饋體系的健康建立，在不斷創(chuàng)建績效考核反饋體系的過程當(dāng)中，要保障績效考核的申訴體系能夠得到科學(xué)合理的建議，從而使績效考核科學(xué)性得以凸顯，員工們在績效考核之后，如果對考評的結(jié)果存在著不一致的意見，可以向上級進(jìn)行反映，給員工們一個反映的機(jī)會，從而使上級領(lǐng)導(dǎo)能夠聽到員工們的意見。更為重要的是，要建立面談制度，這一制度可以使雙方在績效考核過程當(dāng)中針對不恰當(dāng)?shù)拇胧┖头椒ㄟM(jìn)行進(jìn)一步的改變，從而使事業(yè)單位更好地發(fā)展。

（三）不斷發(fā)展績效考核的方法

績效考核對職工們來說非常的重要，同時其考核的方法也應(yīng)該多樣化，只有這樣才能夠保證績效考核的公平性。

目前我國的一些事業(yè)單位在具體的績效考核中體現(xiàn)的方式，主要是民主評測法和目標(biāo)管理法等，不同的方式體現(xiàn)出組織在發(fā)展過程當(dāng)中的不同策略，因此，在具體的考核過程當(dāng)中，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)本單位內(nèi)部的實(shí)際情況，選擇科學(xué)合理的績效考核方法，令績效考核變得具有可操作性。

比如說在應(yīng)用民主測評方法進(jìn)行績效考核時，這一考核過程當(dāng)中的主觀因素對績效考核有非常重要的作用，影響著績效考核的準(zhǔn)確程度，因此，在事業(yè)單位運(yùn)用民主測評法進(jìn)行績效考核時，應(yīng)該對評判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的規(guī)定，保證事業(yè)單位人力資源績效管理的有效性和科學(xué)性。

三、重視事業(yè)單位人力資源績效考核的意義

重視事業(yè)單位人力資源績效考核，有利于使職工們在工作的過程當(dāng)中充分發(fā)揮出自身的積極性，以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，能夠使職工們感受到組織發(fā)展的科學(xué)性和合理性。建立一個具有可操作性的績效考核體系，能夠使員工們感受到企業(yè)的發(fā)展水平以及發(fā)展前景，在工作的過程中能夠?qū)κ聵I(yè)單位的發(fā)展提出自身的意見，使事業(yè)單位人力資源管理能夠更上一個臺階[3]。

重視人力資源績效考核，有利于實(shí)現(xiàn)管理理念得到強(qiáng)化，促進(jìn)職工提高自身的專業(yè)水平和道德水平，有利于促進(jìn)社會的穩(wěn)定發(fā)展。使事業(yè)單位人事制度進(jìn)行不斷的變革，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的復(fù)合型人才，通過不斷地完善績效考核制度，能夠使人力資源管理水平朝著國際化的方向邁進(jìn)，從而使事業(yè)單位的管理水平得到更快速的提高。

結(jié)束語：在事業(yè)單位發(fā)展的過程當(dāng)中，人力資源部門應(yīng)該重視績效考核，開展公平合理的考核，才能夠使事業(yè)單位自身的水平得到提高，促進(jìn)自身水平的提高。因此，事業(yè)單位人力資源部門應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r不斷完善考核方式，積極吸收新的先進(jìn)理念，并將先進(jìn)理念運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中，不斷提高內(nèi)部員工們的工作性，促進(jìn)事業(yè)單位的不斷發(fā)展。