沈愛香 淮安區(qū)婦幼保健院

事業(yè)單位開展現(xiàn)金管理關(guān)系到自身單位的管理安全性，同時也能夠確保國家資金管理的安全性，所以應該要做好綜合全面的管理，本文首先闡述了事業(yè)單位現(xiàn)金管理的重要性，并分析了事業(yè)單位現(xiàn)金管理存在的主要問題及事業(yè)單位現(xiàn)金管理問題的直接原因，提出事業(yè)單位現(xiàn)金管理的優(yōu)化對策。

一、事業(yè)單位現(xiàn)金管理的重要性

現(xiàn)金是較為重要的流動資產(chǎn)，同時也很容易被一些不法分子進行挪用、占用或者私有化。所以說現(xiàn)金也具有很大的風險性，針對現(xiàn)金的資金管理、監(jiān)督管理可以有效地減少現(xiàn)金被挪用占用侵蝕等可能，也能夠確保整體事業(yè)單位資金管理安全性的有效提升，在進行企業(yè)事業(yè)單位的管理過程中，只有確保資金的安全性，才能夠有效保證國家資金安全。

二、事業(yè)單位現(xiàn)金管理存在的主要問題

1.收入不及時入賬，為“小金庫”的存在埋下伏筆。很多事業(yè)單位在自己的經(jīng)營管理過程中，往往由于現(xiàn)金過多或者過少，很多時候為了方便使用，往往在進行現(xiàn)金管理過程中難以實現(xiàn)日清月結(jié)，也不能及時有效地與相關(guān)金融及銀行機構(gòu)進行對帳，這種情況長期存在，往往會導致后續(xù)單位建立小金庫，影響到事業(yè)單位的管理安全性。

2.白條抵賬，賬實不符。部分事業(yè)單位，在實際的經(jīng)營管理過程中，為了開展工作需要，往往會出現(xiàn)打白條的情況，而且長期不歸還，長此以往，如果在這些打白條的員工中出現(xiàn)人員變動導致出現(xiàn)的事情糾纏不清，最終會影響整體的賬面的安全穩(wěn)定性。

3.大額現(xiàn)金支付現(xiàn)象十分嚴重?，F(xiàn)金管理工作涉及到整體的財務管理的安全性，在進行現(xiàn)金管理過程中，應當要明確具體的現(xiàn)金支付的安全性，很多事業(yè)單位往往是為了方便，往往都是擅自支付1萬或者更多的大額現(xiàn)金，這種情況的存在會導致事業(yè)單位的資金管理的安全性有所降低

三、事業(yè)單位現(xiàn)金管理問題的直接原因

1.法律意識淡薄。部分事業(yè)單位的員工往往簡單的認為，只要賬面上不出現(xiàn)差錯就可以，針對現(xiàn)金管理也不是那么重要，但是部分領(lǐng)導及出納也會簡單的認為工作的賬面上有帳可查，服從領(lǐng)導分配就可以，但是并沒有真正的認識到財務信息及相關(guān)資金管理對于整體的事業(yè)單位經(jīng)營管理和國家資金的安全的重要性，這就很容易導致在資金管理上面存在多樣化的問題，嚴重影響到事業(yè)單位的資金安全。

2.財務人員素質(zhì)不高。部分事業(yè)單位的出讓人員往往單純的具備一定的會計上崗證，并沒有針對資金管理和相應的財務會計方面有深入的了解，這種工作人員的整體職業(yè)道德能力不強，相應的工作能力也不高，對于實際的資金管理的效率產(chǎn)生一定的影響，但同時出納崗位存在多樣化的問題，也容易產(chǎn)生更多的資金方面的問題。

3.內(nèi)控監(jiān)督體制不健全。部分事業(yè)單位并沒有成立和構(gòu)建起一種完善的內(nèi)控監(jiān)督體制，部分事業(yè)單位盡管成立了，也沒有發(fā)揮出自身的工作職能，部分出納人員往往兼管銀行工作，而且對于銀行的對賬單的核對業(yè)務，并沒有有效地開展。

四、事業(yè)單位現(xiàn)金管理的優(yōu)化對策

1.建立完善的現(xiàn)金管理制度。針對事業(yè)單位的資金管理，應當要構(gòu)建起完善合理的現(xiàn)金管理制度，借助制度可以確保整體的資金管理更加規(guī)范化、制度化，在制定制度過程中，應當要結(jié)合具體的資金管理的要求和標準來明確具體的管理職責，將職責落實到個人，以此來確保資金管理的穩(wěn)定性。

2.定期或不定期開展全面清查盤點現(xiàn)金活動。事業(yè)單位在進行現(xiàn)金管理過程中，應當要根據(jù)整體現(xiàn)金管理活動的軌跡，做好全面的現(xiàn)金清查工作，針對在現(xiàn)金清查過程中存在著長短款的問題，要進行科學合理的處理，嚴禁杜絕擅自處理，同時要做好后續(xù)的資金的入賬查賬的審核制度，如果發(fā)現(xiàn)擅自挪用公款的事件，要做好積極有效的報備和反應，根據(jù)具體的現(xiàn)金的流向和庫存情況，明確現(xiàn)金管理人員的職責，采取定期和不定期的抽查方式進行工作，通過這種方式來構(gòu)建起資金管理的穩(wěn)定性。

3.強化現(xiàn)金內(nèi)控管理。開展事業(yè)單位的管理工作，不僅要做好相應的人員管理，同時，要根據(jù)具體的內(nèi)控管理規(guī)范來明確現(xiàn)金管理的重要性，這就需要做好對現(xiàn)金管理人員綜合素質(zhì)的強化提升，在招聘環(huán)節(jié)，要招聘德才兼?zhèn)涞某黾{人員，并做好一定的背景調(diào)查，同時確保后續(xù)的現(xiàn)金管理工作中更加安全穩(wěn)定，同時，出納人員應當要具備強烈的責任心和高尚的職業(yè)道德，同時要結(jié)合事業(yè)單位的經(jīng)營業(yè)務有深入的了解，如果出現(xiàn)一定的經(jīng)營業(yè)務時，要考慮好合法性及合理性，當然，做好業(yè)務流程的審核，還要做好對業(yè)務經(jīng)濟內(nèi)容的規(guī)范信息，根據(jù)具體的崗位之間的聯(lián)系和監(jiān)督做好對。

4.全面提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。事業(yè)單位如果想要做好現(xiàn)金管理工作，應當要明確不同崗位的重要性和責任感，應當要借助多樣化的渠道和方式做好自身會計的學習，當然應當要重視相應的現(xiàn)金管理工作，無論是領(lǐng)導和其他人，都要對于現(xiàn)今管理人員的工作做好有效的規(guī)定，要結(jié)合具體的管理規(guī)章制度來開展相應的業(yè)務，確保整體現(xiàn)金的穩(wěn)定性。

結(jié)語：總體來說，事業(yè)單位現(xiàn)金管理對于事業(yè)單位自身和國家資金安全都具有重要作用，而針對事業(yè)單位現(xiàn)金管理存在的收入不及時入賬白條抵賬，賬實不符、大額現(xiàn)金支付現(xiàn)象十分嚴重等問題，應該要建立完善的現(xiàn)金管理制度、定期或不定期開展全面清查盤點現(xiàn)金活動、強化現(xiàn)金內(nèi)控管理、全面提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，不斷提高現(xiàn)金管理質(zhì)量。