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前言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要主體之一的企業(yè)也在隨之進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以其為基礎(chǔ)建立行之有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)通過(guò)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)資源、信息進(jìn)行高效整合，并運(yùn)用于日常經(jīng)營(yíng)管理及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的制定。目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建立正朝著不斷提升的方向發(fā)展，但這其中也出現(xiàn)了許多問(wèn)題。因此，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究是必不可少的。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的主要特征

在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理已成為保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，其滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)，甚至是改革性的作用。其主要特征包括：第一，指導(dǎo)性。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中設(shè)立的各方面目標(biāo)，企業(yè)各部門(mén)管理者結(jié)合其內(nèi)容制定部門(mén)的具體目標(biāo)，員工以此為依據(jù)進(jìn)行日常工作。第二，關(guān)聯(lián)性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，各部門(mén)間經(jīng)常需要合作才能達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理下制定的發(fā)展目標(biāo)，所以關(guān)聯(lián)性很大程度影響著管理效果。第三，綜合性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求企業(yè)將價(jià)值作為基礎(chǔ)，而經(jīng)濟(jì)管理涉足企業(yè)的方方面面，是從最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

（一）管理觀念轉(zhuǎn)換不到位

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，管理制度是非常重要的，也是企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。目前我國(guó)部分企業(yè)，存在對(duì)于管理制度重視程度不足的情況，一方面，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理人員安排時(shí)，通常由其他部門(mén)人員進(jìn)行兼職管理，缺少獨(dú)立的管理部門(mén)，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。同時(shí)，其工作權(quán)限也受到限制。缺乏對(duì)所提出的管理方案及建議實(shí)際推動(dòng)、落實(shí)的權(quán)利。另一方面，企業(yè)管理者在制定管理政策時(shí)，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，模仿相似企業(yè)進(jìn)行制定。制定后，不能按照其嚴(yán)格執(zhí)行，使企業(yè)管理效果不理想。

（二）人員管理、分配不合理

目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中普遍仍存在以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，即依舊存在側(cè)重企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，而忽略或弱化了企業(yè)的人員分配、人力資源管理。具體表現(xiàn)在：首先，人員流動(dòng)性大。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要保證，而目前由于企業(yè)人員流動(dòng)性較大，導(dǎo)致企業(yè)工作不能有序進(jìn)行，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。其次，企業(yè)仍欠缺科學(xué)的人員管理制度，不能對(duì)員工進(jìn)行有效的鼓勵(lì)和培養(yǎng)，不利于員工工作積極性的提高，導(dǎo)致工作效率低，進(jìn)而限制了企業(yè)的發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控不夠完善

所謂風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存。企業(yè)越是需要高速發(fā)展或者處于高速發(fā)展的過(guò)程中，它的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越高，也越需要被關(guān)注。但在利益面前，許多東西都容易被忽略，使企業(yè)自身陷入了困境。而部分企業(yè)普遍存在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)管理較為被動(dòng)，沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系等各類(lèi)型問(wèn)題。

（四）運(yùn)用科技、信息化手段不足

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息數(shù)據(jù)的收集、掌握及實(shí)時(shí)共享已成為企業(yè)生存、發(fā)展的重要資源之一。因此，缺乏對(duì)于信息技術(shù)的重視與投資，一味沉浸于原有的管理手段和信息手段，導(dǎo)致企業(yè)及內(nèi)部部門(mén)之間無(wú)法及時(shí)掌握、傳遞數(shù)據(jù)信息，不能對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)，會(huì)使企業(yè)的格局及未來(lái)發(fā)展受到局限。

三、改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想、建立合理的組織結(jié)構(gòu)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要達(dá)到高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，必須要注重轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想，而其中最重要的就是企業(yè)高層管理人員應(yīng)該提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境要求，針對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，成立專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，在保證該部門(mén)獨(dú)立性的同時(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展情況，結(jié)合市場(chǎng)需求，進(jìn)而完善適用于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，設(shè)計(jì)富有彈性的經(jīng)濟(jì)管理方案，確保企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，適當(dāng)調(diào)整發(fā)展方案，使企業(yè)各項(xiàng)資源得到有效整合和優(yōu)化配置，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行有效變革。

另一方面，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理下的作用會(huì)不斷擴(kuò)展。主要有保證企業(yè)既定方針的貫徹執(zhí)行，提高會(huì)計(jì)信息資料的正確性和可靠性，為審計(jì)工作提供良好基礎(chǔ)，保證生產(chǎn)和經(jīng)管活動(dòng)順利進(jìn)行等等。以其對(duì)審計(jì)監(jiān)督的作為為例，審計(jì)監(jiān)督工作必須以真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息為依據(jù)，檢查錯(cuò)誤，揭露弊端，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益，而只有具備了完備的內(nèi)部控制制度，才能保證信息的準(zhǔn)確，資料的真實(shí).并為審計(jì)工作提供良好的基礎(chǔ)。因此，需要完善內(nèi)部控制，可以采取建立內(nèi)部監(jiān)督體系的方法，運(yùn)用合適的內(nèi)部控制體系，可以將各項(xiàng)控制體系與自身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況相結(jié)合，并融入先進(jìn)的內(nèi)部控制體系，構(gòu)建綜合化管理模式。在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的同時(shí)，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

（二）合理配置及優(yōu)化管理人力資源

在企業(yè)的實(shí)際管理中，為了鞏固在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的地位，就需要企業(yè)全面優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)更加符合企業(yè)發(fā)展的人力資源配置方案，同時(shí)不斷提升、開(kāi)發(fā)員工能力，深入開(kāi)展企業(yè)管理工作。首先，在企業(yè)管理中，高效的人才分配直接影響到單位的發(fā)展前景，企業(yè)需要結(jié)合人員各方面的綜合能力，合理分配職責(zé)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。其次，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)管理人員的能力進(jìn)行分析及考核，并制定有針對(duì)性的培訓(xùn)制度，充分挖掘人才潛能，給其提供接受現(xiàn)代化企業(yè)管理方式及知識(shí)的機(jī)會(huì)。進(jìn)而能夠不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。

以華為企業(yè)為例：從一個(gè)以2萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資金為起點(diǎn)的到如今讓美國(guó)政府以多種理由發(fā)布禁令意圖打壓的國(guó)民企業(yè)。不論是在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)還是考核機(jī)制，華為都做到了當(dāng)前世界的頂端。其最成功、最有名的理由之一便是對(duì)于人員的經(jīng)濟(jì)管理—“狼性”文化。任正非曾說(shuō)過(guò)：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！倍覀兯钠渌鶊?zhí)行TUP分配機(jī)制，不僅激活“老人”的動(dòng)力，也最大的價(jià)值的增強(qiáng)了華為吸引和保留優(yōu)秀年輕員工的能力，讓華為不會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)人才掠奪戰(zhàn)中失去人力資本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，其跟西工大合作，開(kāi)設(shè)了“鴻蒙生態(tài)菁英班”。這個(gè)班從西工大的計(jì)算機(jī)學(xué)院、軟件學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)空間安全學(xué)院、航海學(xué)院、電子信息學(xué)院、自動(dòng)化學(xué)院、教育實(shí)驗(yàn)學(xué)院等的本科生和碩士生里面選拔優(yōu)秀學(xué)生，定制專(zhuān)屬培養(yǎng)方案，建立華為和西北工業(yè)大學(xué)的緊密合作，培養(yǎng)人才的計(jì)劃走進(jìn)大學(xué)，其最終目的就是為企業(yè)培養(yǎng)終端軟件人才。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

基于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的逐漸提升，企業(yè)也隨之進(jìn)行了一系列改變，在改變過(guò)程中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，其中風(fēng)險(xiǎn)防范能力的缺乏是突出的方面，基于此，企業(yè)應(yīng)制定合理對(duì)策進(jìn)行改善。對(duì)于審計(jì)部門(mén)及員工，應(yīng)具有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力及較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，即：通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)力的科學(xué)配置，并賦予風(fēng)險(xiǎn)管理人員相應(yīng)的責(zé)任，使之形成權(quán)責(zé)利高效統(tǒng)一的管理體系。將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)納入監(jiān)控范圍，做到風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)和追責(zé)制度管理，保證企業(yè)相關(guān)人員利益最大化，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。另一方面，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立監(jiān)督小組，該小組可以由企業(yè)內(nèi)部已有管理人員、高層領(lǐng)導(dǎo)組成，定期對(duì)企業(yè)的審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，檢查審計(jì)人員工作是否符合企業(yè)審計(jì)要求，并在日常審計(jì)工作中起到約束作用，防止由于審計(jì)工作出現(xiàn)紕漏而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步保證企業(yè)在擁有高效的風(fēng)險(xiǎn)控制前提下，進(jìn)行良好的經(jīng)濟(jì)管理。

（四）運(yùn)用有效的信息、科技化手段

建立符合企業(yè)需求及規(guī)模的核心信息技術(shù)體系，創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)及企業(yè)自身數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，分析企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略及定位與市場(chǎng)需求的匹配度，以便及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)。另一方面，推進(jìn)各類(lèi)機(jī)械化深入，完全取代人工性質(zhì)的重復(fù)作業(yè)，減少人為原因造成的損失及提高效率。將有限的人力資源投入更多對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的思考、管理層面，促進(jìn)企業(yè)完成質(zhì)的轉(zhuǎn)變及量的提升。近些年，以服務(wù)業(yè)最為突出。以物流業(yè)為例，如果說(shuō)2016年讓智能分揀物流機(jī)器人成為一個(gè)典型代表。那么，2019年則是將整個(gè)物流過(guò)程形成一條科技鏈條線(xiàn)。以機(jī)器人進(jìn)行分揀、無(wú)人機(jī)進(jìn)行運(yùn)輸、機(jī)器人和無(wú)人機(jī)共同配送為基礎(chǔ)，機(jī)器人與無(wú)人機(jī)所打造的無(wú)需人力、更高效、更便捷、更低成本的“智能物流”模式，有效解決了商家和消費(fèi)者的物流煩惱。

結(jié)論：綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展正處于關(guān)鍵期，其良好發(fā)展既能夠改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，又可以讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境有發(fā)展前景。但經(jīng)濟(jì)管理模式在實(shí)際的發(fā)展應(yīng)用中對(duì)企業(yè)也提出了更高的要求。面對(duì)這些情況，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況在管理觀念、管理制度、人員分配、組織結(jié)構(gòu)等方面做出相應(yīng)轉(zhuǎn)變，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式?；诖耍粌H可以保證企業(yè)在激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，而且能夠促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。