陳單 中共阜新市委黨校

引言：目標成本管理是企業(yè)運營進程中，獲取經(jīng)濟效益的有效方式，通常都是針對特定的項目開展系統(tǒng)化的成本管理，不管是從立項還是項目結(jié)束的過程中，都要進行嚴格的成本核算，保證企業(yè)能夠以最小的投資達到預期的效益，對企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用。下面將對此應(yīng)用探討進行詳細的分析。

一、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用價值

（一）增加企業(yè)經(jīng)濟效益

目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用價值，首先是在企業(yè)的經(jīng)濟效益上會有很大的提高。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，采用科學合理的目標成本管理方法能夠使得生產(chǎn)所需的原料成本、固定成本以及經(jīng)營過程中所需要的人力物力成本等都會有很大程度的減少。如果是在市場價格保持不變的情況下，那么企業(yè)就會獲得更高的利潤，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）增強企業(yè)的市場競爭力

在我國市場競爭力發(fā)展背景下，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，一定從市場競爭力上出發(fā)。企業(yè)核心競爭力的組成部分中最重要的一項就是產(chǎn)品的價格。而目標成本管理則是通過對產(chǎn)品生產(chǎn)的成本進行有效地壓低，然后使得企業(yè)在市場經(jīng)營過程中，在價格上擁有更高的調(diào)整空間，對此企業(yè)能夠根據(jù)市場的變化對價格進行靈活的調(diào)整，來制定市場的戰(zhàn)略，能夠在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，增強企業(yè)競爭力[1]。

（三）幫助企業(yè)擴大再生產(chǎn)

在我國當前的市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營的最佳方式就是將產(chǎn)品盡快的售出，然后回收成本再迅速進行生產(chǎn)。這種方式對于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，是有著積極促進作用的。在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用目標成本管理，需要企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本進行有效地降低，企業(yè)以此獲得更多的流動資金，生產(chǎn)計劃變得更加自由，其次就是因為成本低，所以定價的空間會更加地靈活，可以隨著市場的變化進行調(diào)整，產(chǎn)品能夠快速售出，有助于資金的回收。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

（一）目標成本管理意識的提升

當前，我國企業(yè)發(fā)展中，還有很多的企業(yè)由于管理人員缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟學教育，所以在目標成本管理上存在問題，經(jīng)常使得生產(chǎn)成本浪費或者出現(xiàn)資源過度分配的現(xiàn)象。對于這一現(xiàn)象企業(yè)管理人員應(yīng)該在目標成本管理相關(guān)知識上加強學習，積極借鑒國內(nèi)外大型同行業(yè)企業(yè)的管理方案和管理理念，不斷提高對目標成本管理的認識，讓目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中變得更有計劃性和目標性。除了這些，企業(yè)也應(yīng)該對相關(guān)管理人員定期的組織學習培訓活動，讓人們認識到目標成本管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，加強對其的重視程度[2]。

（二）目標成本管理制度的優(yōu)化

除了在意識上進行提升之外，管理制度的優(yōu)化也是非常重要的。對此應(yīng)給予充分的重視，對目標成本管理的總體制度進行優(yōu)化。將企業(yè)的生產(chǎn)流程與企業(yè)經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)結(jié)合起來，進行深入分析，對企業(yè)當前的生產(chǎn)制度成本消耗要有充分的了解。同時開展市場調(diào)研，并且根據(jù)調(diào)研的結(jié)果數(shù)據(jù)以及一些大型的企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)來預測成本消耗情況。另外，企業(yè)還要制定完善的規(guī)章制度，在平時的工作經(jīng)營過程中，嚴格的按照這些規(guī)章制度開展工作，同時最大程度的減少生產(chǎn)資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，以此來提升目標成本管理的成效。

工作人員對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一些浪費或者不合理的現(xiàn)象，都可以積極的向管理人員上報反映，不斷優(yōu)化，為目標成本管理制度的改進提供方向。除了這些，企業(yè)為了更好的發(fā)揮目標成本管理在經(jīng)濟管理中的作用，還可以有效地激發(fā)員工的工作積極性，將目標成本管理的成效和其個人的績效薪資掛鉤，提升他們工作的積極性，能夠讓其主動地參與到目標成本管理過程。同時，還要對企業(yè)員工的業(yè)績進行考核，實行獎懲制度，提高工作人員對成本控制工作的參與積極性。如果是成本控制不達標或者出現(xiàn)錯誤的工作人員，企業(yè)也應(yīng)該對此進行適當?shù)膽土P，以此來約束人們對成本的控制[3]。

（三）信息技術(shù)在目標成本管理中的應(yīng)用

加強信息技術(shù)在目標成本管理中應(yīng)用，對于促進企業(yè)經(jīng)濟管理也發(fā)揮著重要的作用。對此，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，加強對技術(shù)人員的培訓工作，建立完善的企業(yè)運營平臺，把企業(yè)的生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營都在信息平臺上進行操作。另外，將信息技術(shù)應(yīng)用到目標成本管理中，還能夠有效地幫助人們在企業(yè)結(jié)算進程中，對產(chǎn)品數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)以及目標成本管理等各項數(shù)據(jù)進行詳細的分析和對比，通過這種方式，可以更好地保障人們按照規(guī)章制度來進行施工。

三、結(jié)語

總之，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，采用科學有效的目標成本管理方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到積極地促進作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加市場競爭力，同時對于企業(yè)擴大再生產(chǎn)也有著很大程度上的推動。對此，企業(yè)管理人員應(yīng)該給予充分的重視，從人們的意識提升和制度優(yōu)化出發(fā)，同時加強信息技術(shù)在目標成本管理中的應(yīng)用，以此更好的保障企業(yè)的健康發(fā)展。