陳連杰 長慶油田分公司第九采油廠

引言：現(xiàn)階段，我國國企資產(chǎn)投資管理還存在很多問題，國家重點管理與調(diào)控是至關(guān)重要的。國企資產(chǎn)投資管理中，改革主要目標是投資效益。從中央到地方政府的投資、國企、其它石油企業(yè)及個人等不同投資，亦或是外商投資，旨在保障自身收益。我國投資收益主要包含項目經(jīng)濟與社會連鎖等效益，國企投資管理中，過于重視短期項目效益，忽略了項目投資效益的問題，是國企改革發(fā)展面臨的首要問題。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國國企資產(chǎn)投資與管理中，投資行為偏差、急功近利的現(xiàn)象依然存在，同時，國企資產(chǎn)投資增長太快，但效率卻不高，由此為“沒有溫度的高燒”現(xiàn)象出現(xiàn)創(chuàng)造了條件。

一、石油企業(yè)資產(chǎn)風險管理的重要性

在石油企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)營管理中，石油企業(yè)財務(wù)管理對于提高會計信息質(zhì)量、保證資產(chǎn)安全有效使用具有十分重要的作用，特別是占據(jù)石油企業(yè)資產(chǎn)總額絕大份額的固定資產(chǎn)管理更是關(guān)系到石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展的重要內(nèi)容，石油企業(yè)除了應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)及銷量的提升，還應(yīng)對為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的固定資產(chǎn)進行有效的管理，通過制定各項固定資產(chǎn)控制制度強化資產(chǎn)管理。因為一旦石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理混亂，將直接造成石油企業(yè)營運成本的提高，特別是固定資產(chǎn)采購成本與維護、保養(yǎng)成本將隨之攀升，使石油企業(yè)有限資金將被用于采購等支出，石油企業(yè)擴大再生產(chǎn)的資金將被占用。例如，一些設(shè)備昂貴的工業(yè)化石油企業(yè)中，一臺固定資產(chǎn)設(shè)備的價值能夠占到石油企業(yè)總資產(chǎn)的50%以上，一旦由于未能對其進行有效的管理，將使該石油企業(yè)支付高昂的維修或者是更換成本，這將嚴重影響到該石油企業(yè)的生存與發(fā)展。

二、對國有石油企業(yè)資產(chǎn)投資管理戰(zhàn)略的思考

（一）健全監(jiān)控機制，防范決策風險。針對石油企業(yè)固定資產(chǎn)風險管理監(jiān)督機制缺乏的問題，需要在石油企業(yè)固定資產(chǎn)風險管理過程中，對監(jiān)控機制進行健全，對整個管理過程實現(xiàn)控制和調(diào)度。首先，應(yīng)該對管理形式和管理要素作出明文的計劃規(guī)定，具體管理工作需要按照相關(guān)的準，有計劃并且規(guī)范的展開固定資產(chǎn)風險管理，提高管理科學(xué)性。其次，對于一些重大的固定資產(chǎn)風險管理項目來說，石油企業(yè)還需要采取一種民主決策制度，要集思廣益的充分吸取石油企業(yè)內(nèi)部建議，提出多個管理方案，做到對石油企業(yè)固定資產(chǎn)風險的靈活管理。最后，監(jiān)控機制的健全還需要石油企業(yè)內(nèi)部由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和具體負責人共同組成監(jiān)督小組，在加強對固定資產(chǎn)風險管理研究的基礎(chǔ)上，定期的對相關(guān)管理情況進性評估，對一些管理不足之處及時完善，對于石油企業(yè)固定資產(chǎn)風險管理有著重要意義。

（二）提高存量資產(chǎn)管理水平，建立固定資產(chǎn)統(tǒng)計報告制度。首先要提高資產(chǎn)管理專業(yè)隊伍的人員素質(zhì)，通過培訓(xùn)、現(xiàn)場考察等方式，增強對開發(fā)生產(chǎn)工藝過程的深入了解。通過建立健全規(guī)章制度和考核機制充分發(fā)揮其在整個固定資產(chǎn)管理中應(yīng)有的作用。完善管理網(wǎng)絡(luò)，建立由計劃、預(yù)算、財務(wù)、審計、職能、資產(chǎn)等多種業(yè)務(wù)部門參與的固定資產(chǎn)管理綜合管理網(wǎng)絡(luò)體系，按功能分為投資決策層，實物裝備協(xié)調(diào)層，現(xiàn)場監(jiān)督報告層。資產(chǎn)管理人員必須參與從投資到竣工以至資產(chǎn)日常管理的方方面面工作，掌握全過程，對固定資產(chǎn)進行全面的監(jiān)督。資產(chǎn)部門必須定期為決策層提供真實可靠的固定資產(chǎn)存量信息。在日常管理中強調(diào)動態(tài)管理，通過建立臺帳制度和嚴格資產(chǎn)調(diào)動手續(xù)來落實，加大現(xiàn)場管理的巡查力度，及時掌握資產(chǎn)的動態(tài)和存量狀況。對閑置資產(chǎn)以統(tǒng)計報告的形式報有關(guān)專業(yè)部門進行鑒定，對有利用價值資產(chǎn)向投資決策部門及時通報，為投資決策增加可利用存量資產(chǎn)的重要參考。從而為減少重復(fù)投資情況開辟一條信息通道。

（三）制定考核標準，進一步提升管理水平。在投資過程之中，石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況制定相關(guān)考核標準，這樣可以科學(xué)地對管理成效進行評價，與此同時，還可以把責任進一步落實在具體人員中，讓其可以明確自己的責任，能夠增強對投資管理工作的積極性，提升工作效率。所以，石油企業(yè)需要對考核標準的制定加以重視。制定管理考核系統(tǒng)，以此加強戰(zhàn)略性，應(yīng)該從三大方面著手，第一方面為石油企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模，第二方面為經(jīng)營發(fā)展水平，第三方面為未來的發(fā)展目標，這樣可以對資產(chǎn)投資管理進行考核，看石油企業(yè)能否達到預(yù)期的標準，運用科學(xué)的方式進行評估。

（四）防范系統(tǒng)性風險。投資行業(yè)選擇方面，受盈利與成長空間影響，盈利預(yù)測淡化的新股審核理念背景下，傳統(tǒng)行業(yè)市場估值分化趨勢日益明顯。未來，石油企業(yè)要適時調(diào)整投資理念，由傳統(tǒng)重資產(chǎn)投標標的向新投資領(lǐng)域拓寬，在互聯(lián)網(wǎng)思維下，重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，關(guān)注TMT、消費升級及新能源環(huán)保等成長性高的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

結(jié)語：近幾年以來，我們國家越來越重視國有石油企業(yè)資產(chǎn)管理。在當前社會發(fā)展階段中，國有石油企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，資產(chǎn)投資管理是重中之重，國有石油企業(yè)需要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，積極投入到資產(chǎn)投資管理改革工作之中，讓其能夠發(fā)揮最大的功效作用，為國有石油企業(yè)更好地進行發(fā)展創(chuàng)造管理保障，讓處于市場經(jīng)濟下的國有石油企業(yè)能夠可持續(xù)性發(fā)展，并且在經(jīng)濟競爭中很好的生存。國有石油企業(yè)資產(chǎn)投資管理中，發(fā)現(xiàn)問題要認真分析，并且馬上處理，保證國有石油企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展，使資產(chǎn)管理效果達到質(zhì)的飛躍。