龔亞敏 四川中景天誠會計師事務(wù)所有限公司

前言：房地產(chǎn)行業(yè)在如今已經(jīng)成為我國的主要經(jīng)濟市場，隨之帶來的競爭也十分的激烈。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟制度的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作也逐漸的暴露出越來越多的問題，無論是房地產(chǎn)財務(wù)管理工作人員的能力還是財務(wù)管理系統(tǒng)體系而言，都需要找到有效對策及時將問題得到解決。一旦財務(wù)管理方面出現(xiàn)問題，將會對企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響，進而提高房地產(chǎn)企業(yè)的運營風(fēng)險。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

近幾年來房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，可隨之而來的是財務(wù)管理工作的問題的逐漸暴露出來。所以對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，只有找到問題發(fā)生的原因才可以有針對性的找到相應(yīng)的解決策略，進而完善房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作。房地產(chǎn)財務(wù)管理工作中存在的問題有企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平不高，對財務(wù)管理工作不夠重視。這樣就會導(dǎo)致工作人員在平時的工作當(dāng)中不是十分的上心，從而出現(xiàn)態(tài)度不認真，管理意識不夠強烈的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)的工作人員對財務(wù)管理當(dāng)中容易出現(xiàn)的風(fēng)險問題沒有及時進行了解，造成管理上出現(xiàn)漏洞。除了在企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)能力上存在問題之外，財務(wù)管理模式也存在不完善的問題。房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立完善系統(tǒng)的管理機制，導(dǎo)致財務(wù)管理人員在管理工作中的管理目標(biāo)不夠明確，在員工進行財務(wù)數(shù)據(jù)的整理歸納工作沒有落實的情況，沒有制定相應(yīng)的處理懲罰措施，導(dǎo)致管理工作的效率低，完成質(zhì)量差的問題發(fā)生。

二、房地產(chǎn)企業(yè)針對財務(wù)管理方面出現(xiàn)的主要問題的對策

（一）提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力。針對房地產(chǎn)企業(yè)中存在的財務(wù)管理問題，和相關(guān)管理人員的專業(yè)能力有很密切的聯(lián)系。所以為了更好的完善財務(wù)管理工作，需要采取措施來提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力，要對財務(wù)管理人員展開階段性的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是財務(wù)管理的專業(yè)知識，明確財務(wù)管理內(nèi)容和策略，建立健全相關(guān)的財務(wù)管理機制等。通過開展培訓(xùn)工作來提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，幫助企業(yè)的財務(wù)得到有力的保障，從而為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。除了要對財務(wù)管理人員進行集中培訓(xùn)外，還要針對培訓(xùn)結(jié)果進行檢驗。通過考核的人員可以繼續(xù)完成下一階段的財務(wù)管理工作，沒有通過考核的員工則直接離開原有的崗位。設(shè)置考核機制的目的就是為了激發(fā)員工的競爭意識，從而在平時的管理工作中更加負責(zé)的完成財務(wù)管理工作，在不斷的優(yōu)勝劣汰競爭模式中逐漸的加強財務(wù)管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，從而有效的解決因員工專業(yè)能力的不足造成財務(wù)管理出現(xiàn)問題的情況，保證企業(yè)的整體管理水平得到有效提高。

（二）改善財務(wù)管理模式。除了財務(wù)管理人員自身專業(yè)能力上存在問題之外，在財務(wù)管理模式上也存在一定的問題，需要企業(yè)采取有效措施進行完善和更新。在管理模式的完善工作過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向和特點進行個性化制定，在原有的管理模式基礎(chǔ)之上融入一些現(xiàn)代流行的可行性管理模式，讓工作人員在全新的管理模式當(dāng)中明確加強財務(wù)管理意識，在系統(tǒng)完善的管理條例下順利的落實企業(yè)的相關(guān)財務(wù)工作。完善財務(wù)管理模式任務(wù)還要時刻緊跟時代的發(fā)展的步伐，學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀先進企業(yè)的財務(wù)管理模式策略，將其中和企業(yè)發(fā)展方向和特點相契合的管理模式借鑒過來，讓企業(yè)財務(wù)工作管理人員在先進的管理模式中逐漸的適應(yīng)習(xí)慣，并能夠在此基礎(chǔ)之上進行進一步的更新和完善，從而更好的適應(yīng)時代的發(fā)展和經(jīng)濟的進步。

（三）健全財務(wù)管理體系。隨著房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)造的突出成績，企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。所以建立健全財務(wù)管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的問題。一個完善健全的管理體系有利于提高工作人員的工作效率和質(zhì)量，保證財務(wù)管理工作的順利運行，使員工的財務(wù)工作管理的井井有條。在企業(yè)進行管理體系的建設(shè)過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合企業(yè)的管理模式，使兩者之間相呼應(yīng)，讓管理體系更加科學(xué)合理化，保證企業(yè)的財務(wù)管理工作問題可以得到有效解決。除了要確保房地產(chǎn)項目的選擇和研發(fā)工作能夠合理運行，同時針對財務(wù)管理工作中涉及的資金預(yù)算，賬目核實，監(jiān)督管理等問題都要經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)范化的制定過程，保證財務(wù)管理體系制定內(nèi)容更加科學(xué)嚴謹，從而確保健全的財務(wù)管理體系讓企業(yè)經(jīng)濟運行能夠可持續(xù)性發(fā)展。

（四）強化資金管理。我們知道財務(wù)管理人員的工作重心就是資金，所以針對資金流動問題要充分的重視起來，這關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟利益，所以在資金管理方面也要采取有效措施進行加強和完善。為了保證企業(yè)的資金可以正常流動運行，需要對資金成本的計算和審核過程加強管理。在先進的科學(xué)技術(shù)幫助之下對企業(yè)的資金進行規(guī)范系統(tǒng)的整合，對每一比資金的進款和出款都要有詳細的記錄。同時財務(wù)管理人員也要對整個操作流程和注意事項牢記于心，要細致的檢查企業(yè)資金狀況是否準(zhǔn)確，對于資金的使用情況要經(jīng)過嚴格的審核過程。保證資金的使用更加合理規(guī)范化。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，資金的管理規(guī)劃工作十分的重要，所以財務(wù)管理工作人員要足夠的細心嚴謹，保證企業(yè)資金管理工作的有序進行。

總結(jié)：綜上所述，雖然在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作的落實情況還存在很多的遺漏和不足，可是只要發(fā)現(xiàn)引發(fā)問題的原因，就能夠找到對應(yīng)的解決策略完善管理。保證企業(yè)的未來發(fā)展更加順利，我國房地產(chǎn)行業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益也會越來越好。