寇雪瑩 姜雪莉

沈陽嘉霖園林綠化工程有限公司

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷提高，建筑行業(yè)在我國生產(chǎn)總值中占比較大，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢企業(yè)，在建筑工程中最重要的就是工程造價管理，工程造價管理作為一門較強的實踐學(xué)科，可以關(guān)系到建筑方案的設(shè)計，以及對工程的建筑成本進(jìn)行預(yù)估，保證建筑過程中的資金問題，使得建筑工程可以在最低成本中獲得最有效益的工程項目，提高建筑工程企業(yè)的工作效率。

一、介紹了建筑工程造價管理存在的問題

建筑工程造價管理主要是對建設(shè)費用問題以及工程造價管理兩方面內(nèi)容的概括，設(shè)計的費用問題必然會關(guān)系到資金的問題，從而引出一系列的其他問題，建設(shè)費用管理是在進(jìn)行建設(shè)之前進(jìn)行的建設(shè)項目資金的管理，從而更加有效的實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，在進(jìn)行施工前進(jìn)行一系列的方案設(shè)計，并且把建設(shè)前的工作進(jìn)行詳細(xì)的分析并做好準(zhǔn)備，而工程造價管理屬于建設(shè)資金的管理領(lǐng)域，包括宏觀和微觀兩個層面，這兩個層面所屬領(lǐng)域也有所不同，宏觀管理主要用于工程造價的管理和調(diào)控，而微觀管理則主要用于對某一個具體項目建設(shè)的管理。以下便是對一些問題的分析：

（一）工程造價管理意識落后。目前大部分的建筑工程企業(yè)比較發(fā)達(dá)，但是工程造價的管理意識比較落后，處理問題時沒有得當(dāng)?shù)姆椒?，從而影響施工各環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行。工程造價的管理意識落后主要體現(xiàn)在設(shè)計單位對建設(shè)現(xiàn)場的不重視，了解較少，未能提前做好潛在風(fēng)險的預(yù)測，使得設(shè)計圖紙與實際造價相差較大，另外管理工程造價的人員未進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，提前對現(xiàn)場進(jìn)行測量、探討從而制定出最佳方案，還有就是工程造價管理人員沒有合理安排好資金的使用情況，造成資金使用過程中出現(xiàn)短缺的情況，這些問題都是由于工程造價管理意識落后而造成的，因此一定要有超強的造價管理意識。

（二）施工素質(zhì)問題。就目前建筑工程情況來看，我國建筑工程施工隊伍缺乏素質(zhì)，我國工程造價管理人員素質(zhì)不夠完善，這都在影響著我國施工隊伍進(jìn)行施工的效率，隨著我國社會的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)不斷提高的同時，我國逐漸建立了健全的工程造價管理體系，工程造價管理也越來越收到社會廣大群眾的重視，雖然工程造價的管理規(guī)模在日益增大，但是施工過程中的素質(zhì)問題仍未解決，仍然存在施工過程中吵架、打鬧、不認(rèn)真工作等一些施工素質(zhì)較低的行為，嚴(yán)重影響建筑工程工作的進(jìn)行，還有些工程的負(fù)責(zé)人員缺乏對建筑成本的了解，會嚴(yán)重影響施工成本的預(yù)估，因此為了實現(xiàn)高經(jīng)濟(jì)效益的建筑過程，需要提高工程造價管理中的施工素質(zhì)問題。

（三）施工環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)的問題。建筑工程的工程造價管理在整個工程實踐中都有參與，是對施工過程中施工成本的管理和預(yù)算，其詳細(xì)的工作問題包括各方各面，例如：工程建筑現(xiàn)場的勘察、設(shè)計之前的構(gòu)思、圖紙的設(shè)計與修改完善、工程造價的預(yù)估、進(jìn)行施工、收工檢驗等方面。但是從現(xiàn)在我國的建筑工程造價管理整個過程的各個環(huán)節(jié)來看，仍存在不同程度的不協(xié)調(diào)問題，對于單位施工的投資預(yù)算影響很大，使得管理人員無法有效的進(jìn)行預(yù)算控制，不利于建筑工程過程中資金的節(jié)約，各個管理層之間缺乏詳細(xì)的溝通和認(rèn)識，對于建筑工程的施工過程很難把握，導(dǎo)致實際的施工與工程設(shè)計不協(xié)調(diào)，因此施工環(huán)節(jié)上的不協(xié)調(diào)很難實現(xiàn)建筑工程的有效進(jìn)行。

二、建筑工程造價管理的策略

上面已經(jīng)詳細(xì)分析了建筑工程造價管理過程中存在的一些問題，這些問題會非常影響我國建筑工程工作中工程造價管理工作的有效實施，導(dǎo)致無法對即將開展設(shè)計的施工工程進(jìn)行預(yù)算，因此只有將這些問題解決，才能更好地保證工程造價管理過程中問題的解決以及工程造價管理策略的進(jìn)行，要想使得建筑工程造價管理工作有序的進(jìn)行，并且提高在施工過程中的工作效果，有利于建筑工程造價管理的進(jìn)行，就需要在完善的建筑工程造價管理策略下保證建筑工程的有效進(jìn)行，以下便是對相關(guān)策略的介紹:

（一）提高工程造價的管理意識。建筑行業(yè)普遍存在的造價管理意識落后，會影響施工過程中工作的有效性，先進(jìn)的工程造價管理意識對于管理人員的綜合素質(zhì)和工作人員的工作能力都有很大的幫助，另外優(yōu)良的工程造價管理意識還有助于成本的節(jié)約，建筑材料的合理利用，從而有利于優(yōu)化工程項目的造價管理工作，由此可見工程造價的管理意識很重要，因此要提高工程造價的管理意識，保證工作的有效進(jìn)行。

（二）提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。建筑工程的施工主要還是依靠工作人員，工作人員的職業(yè)素養(yǎng)高，對于建筑工程有關(guān)公司來說也是一種提高，有助于其臉面的提高，對于建筑工程場所來說，有助于保證建筑工程的施工效率，建筑工程造價管理具有一定的科學(xué)性和施工中的系統(tǒng)性，以及邏輯性，只有都提高了工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，才能保證建筑工作的有效進(jìn)行。

（三）工程造價的整體化管理。加強對工程造價的整體化管理，有利于解決建筑工程施工過程中施工環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)的問題，因此為了達(dá)到這一目的，需要提前做好施工前圖紙設(shè)計的問題，保證施工圖紙與預(yù)算工作體系的相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)計劃流動資金的合理使用從而實現(xiàn)工程造價管理的科學(xué)性和統(tǒng)一性促進(jìn)建筑工程工作的有效進(jìn)行。

三、總結(jié)

綜上所述，做好工程造價管理和控制等問題，強化建筑工程造價管理的實施過程，可以更好的為建筑企業(yè)節(jié)省成本，同時也有利于我國經(jīng)濟(jì)的增長，提高我國建筑行業(yè)的工作效率，進(jìn)而推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展，在滿足目前工程造價管理的工作要求前提下，實現(xiàn)我國建筑工程造價管理工作的有效提升。