高長(zhǎng)春，高葉凡

(東華大學(xué)，上海200051)

一、引言

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，高知識(shí)技術(shù)、高創(chuàng)新概念的新驅(qū)動(dòng)力對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型不可或缺，而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為新驅(qū)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)發(fā)展的典型產(chǎn)業(yè)，一方面提高了產(chǎn)業(yè)的高附加值，另一方面也增加了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)本身的不確定性，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境愈加復(fù)雜和動(dòng)態(tài)，企業(yè)需要重構(gòu)組織架構(gòu)，提升企業(yè)自身對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，而組織冗余作為企業(yè)資源配置中被忽視的資源，對(duì)企業(yè)績(jī)效的調(diào)節(jié)有至關(guān)重要的作用。而組織冗余又分為已吸收冗余和未吸收冗余，已吸收冗余作為企業(yè)中已被配置的資源，與未吸收冗余的不同之處在于其管理成本等方面的差異造就了已吸收冗余對(duì)企業(yè)的壓力賦值。

首先，以往文獻(xiàn)大都基于制造業(yè)的組織冗余進(jìn)行研究，對(duì)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的研究，大都是基于SCP范式進(jìn)行研究，對(duì)于文創(chuàng)企業(yè)組織冗余與企業(yè)績(jī)效的影響研究幾乎是一片空白。

其次，以往文獻(xiàn)對(duì)組織冗余的研究大都基于資源利用視角，論文基于戰(zhàn)略柔性理論對(duì)未吸收冗余對(duì)企業(yè)績(jī)效的直接作用進(jìn)行研究，并且加入市場(chǎng)勢(shì)力這一中介變量，研究組織冗余通過(guò)市場(chǎng)勢(shì)力對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的間接作用。

最后，論文通過(guò)企業(yè)組織冗余構(gòu)建外部策略性進(jìn)入壁壘和企業(yè)內(nèi)部縮小技術(shù)擴(kuò)散壁壘兩方面提出組織冗余對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)勢(shì)力方面的影響機(jī)制。

鑒于此，論文基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下文創(chuàng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，對(duì)文化創(chuàng)意企業(yè)的組織冗余從已吸收冗余和未吸收冗余兩方面進(jìn)行研究，以2009～2020年275家文創(chuàng)企業(yè)上市公司為研究樣本，用多元線(xiàn)性回歸模型對(duì)組織冗余與企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制進(jìn)行分析，填補(bǔ)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)組織冗余的研究理論空白，為文化創(chuàng)意企業(yè)組織冗余資源的運(yùn)用管理提供一定的理論指導(dǎo)和決策依據(jù)。

二、理論分析與研究假設(shè)

(一)組織冗余與企業(yè)績(jī)效

Cyert和March(1963)將未吸收冗余界定為企業(yè)內(nèi)部尚未被利用的流動(dòng)資源，主要表現(xiàn)為手頭現(xiàn)金和可利用的融資等。Singh(1986)提出，已吸收冗余已經(jīng)被組織吸收作為成本，不易被重新配置，并且已吸收冗余的資產(chǎn)專(zhuān)用性很強(qiáng)，一旦投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，就很難再被利用。

基于戰(zhàn)略管理理論而言，企業(yè)可以將未吸收冗余充作一種戰(zhàn)略資產(chǎn)，發(fā)揮其對(duì)企業(yè)績(jī)效的戰(zhàn)略柔性作用，從而能夠通過(guò)未吸收冗余的柔性作用動(dòng)態(tài)有效地調(diào)整企業(yè)，達(dá)到對(duì)企業(yè)突發(fā)的“無(wú)意識(shí)的秩序”進(jìn)行調(diào)節(jié)管理作用，進(jìn)而幫助企業(yè)在應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的不確定沖擊上減少損失。基于動(dòng)態(tài)能力模型，冗余資源又可以作為一種管理能力能夠開(kāi)發(fā)出新的能力和資源，有效地為企業(yè)贏得更多更及時(shí)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，并且在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新也能為企業(yè)發(fā)展活力的提升創(chuàng)造源泉，贏得更廣闊的發(fā)展前景，拓寬了企業(yè)的發(fā)展渠道，以適應(yīng)未來(lái)企業(yè)運(yùn)作的需要。

文創(chuàng)企業(yè)作為具高附加值產(chǎn)業(yè)特征的企業(yè)，內(nèi)外部環(huán)境均具有極大的不確定性，當(dāng)組織者通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新手段獲得更多的消費(fèi)市場(chǎng)，也會(huì)面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，文創(chuàng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力遭遇威脅的可能性也會(huì)增加。而組織冗余的存在，使得企業(yè)有更加充沛的資源進(jìn)行靈活性的戰(zhàn)略部署，即使核心資源因?yàn)槭艿經(jīng)_擊而無(wú)法投入使用時(shí)，未吸收冗余也可以幫助企業(yè)緩沖資源利用的空隙，給企業(yè)贏得更多時(shí)間解決核心資源受到?jīng)_擊的問(wèn)題，這種平衡動(dòng)態(tài)環(huán)境的能力在未吸收冗余這種高活性冗余資源的輔助下就很容易得到發(fā)揮。首先，文創(chuàng)企業(yè)的未吸收冗余越多，就有足夠資源儲(chǔ)備進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新性行為，抓住市場(chǎng)新機(jī)會(huì)，也能緩沖企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的調(diào)節(jié)壓力，達(dá)到削弱內(nèi)外部環(huán)境變化沖擊的效果。其次，當(dāng)企業(yè)資源緊缺時(shí)，未吸收冗余因?yàn)槠涓吡鲃?dòng)性，易配置的特性可以分配至不同部門(mén)，緩解企業(yè)各部門(mén)之間資源爭(zhēng)奪的不良狀況。對(duì)于企業(yè)本身發(fā)展而言，可以緩沖資源緊缺，為核心資源的獲取贏得時(shí)間，也就是說(shuō)，未吸收冗余的存在有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資源利用效率并不總是最優(yōu)的，當(dāng)資源的功能一成不變，就會(huì)使得企業(yè)資源缺乏多維度使用的可能性，而未吸收冗余的存在正是解決了這些弊端，并且這種企業(yè)內(nèi)擁有的獨(dú)特的資源是企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，其他組織難以復(fù)制。

文創(chuàng)企業(yè)的已吸收冗余不易被識(shí)別，流動(dòng)性和變現(xiàn)能力較差，而且已經(jīng)被組織利用在生產(chǎn)過(guò)程之中，很難進(jìn)行再次利用，組織內(nèi)部無(wú)法靈活配置利用的資源超出正常生產(chǎn)所需的資源，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或者產(chǎn)品創(chuàng)新的阻力增大，企業(yè)也就難以從產(chǎn)品服務(wù)和創(chuàng)新上尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)，已吸收冗余對(duì)于企業(yè)而言，不僅削弱了當(dāng)期的利潤(rùn)空間，而且會(huì)使得組織內(nèi)部出現(xiàn)相對(duì)臃腫，戰(zhàn)略柔性的正向作用小。傳統(tǒng)代理理論認(rèn)為，企業(yè)高管在代理執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)時(shí)，為了滿(mǎn)足個(gè)人利益的最大化，更加容易將流動(dòng)性較差的冗余資源用于滿(mǎn)足不必要的企業(yè)投資。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的企業(yè)管理者為了維護(hù)自己在位期間的經(jīng)營(yíng)聲譽(yù)，加大環(huán)境治理和慈善捐贈(zèng)方面的投入以提高企業(yè)形象，而這些投入對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種超出正常生產(chǎn)成本的額外支出。

代理理論所提出的企業(yè)高管的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題在未吸收冗余中依然存在，但是由于未吸收冗余相比已吸收冗余而言流動(dòng)性更高且容易被轉(zhuǎn)化配置，所以對(duì)企業(yè)績(jī)效的成本負(fù)荷相對(duì)較小，未吸收冗余對(duì)于企業(yè)的成本壓力相對(duì)較小。基于此論文認(rèn)為，成本管理帶來(lái)的負(fù)向效應(yīng)并不會(huì)影響未吸收冗余對(duì)企業(yè)績(jī)效整體的提高作用。

基于以上分析，提出如下假設(shè)：

假設(shè)1：在其他條件不變的情況下，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)未吸收冗余與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。

假設(shè)2：在其他條件不變的情況下，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)已吸收冗余與企業(yè)績(jī)效負(fù)相關(guān)。

(二)市場(chǎng)勢(shì)力的中介作用

哈佛學(xué)派的喬·貝恩對(duì)市場(chǎng)勢(shì)力和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系做了大量的實(shí)證研究，提出了“集中度-利潤(rùn)率”的假說(shuō)，認(rèn)為外部條件對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響極大。Christensen和Montgomey(1981)從市場(chǎng)份額、市場(chǎng)集中度狀況等角度對(duì)市場(chǎng)勢(shì)力和企業(yè)績(jī)效的影響做了理論分析。芝加哥學(xué)派認(rèn)為市場(chǎng)勢(shì)力越大的企業(yè)效率越高，由于這些企業(yè)擁有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)因而能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，使得壟斷勢(shì)力獲取較高利潤(rùn)成為可能。企業(yè)績(jī)效對(duì)市場(chǎng)勢(shì)力又有一定的促進(jìn)作用。

基于以上分析，提出如下假設(shè)：

假設(shè)3：在其他條件不變的情況下，文創(chuàng)企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向作用。

在產(chǎn)品市場(chǎng)中的企業(yè)在考慮進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，會(huì)面對(duì)自身定價(jià)能力低以及市場(chǎng)壁壘等阻礙自己競(jìng)爭(zhēng)該行業(yè)的情況。在位企業(yè)中如果存在生產(chǎn)冗余，那么企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中就還存在擴(kuò)大產(chǎn)量的潛能。一旦進(jìn)入者企圖進(jìn)入市場(chǎng)的行動(dòng)被在位企業(yè)發(fā)覺(jué)，在位企業(yè)可以通過(guò)這些過(guò)剩的生產(chǎn)能力對(duì)企業(yè)進(jìn)行再投資，擴(kuò)大企業(yè)投資規(guī)模，增加企業(yè)產(chǎn)量，迅速與進(jìn)入者展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)，這些閑置資源對(duì)于在位企業(yè)而言本身就存在閑置的管理成本，于是在位企業(yè)完全有動(dòng)力為了將這些冗余資源耗用，去降低產(chǎn)品價(jià)格，而新進(jìn)入者由于進(jìn)入產(chǎn)業(yè)時(shí)，需要投入新的原材料和勞動(dòng)力，又遭遇價(jià)格戰(zhàn)的沖擊，在遇到一系列進(jìn)入阻撓之后會(huì)自愿退出產(chǎn)品市場(chǎng)。在位企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力因此不斷擴(kuò)大。而這些冗余是已吸收冗余和未吸收冗余都具備的生產(chǎn)性冗余，也就是說(shuō)，已吸收冗余和未吸收冗余都可以通過(guò)構(gòu)建生產(chǎn)性進(jìn)入壁壘來(lái)提高市場(chǎng)勢(shì)力。

未吸收冗余除了這部分生產(chǎn)性冗余之外，還包括高流動(dòng)性的人力冗余和顧客關(guān)系冗余等冗余資源。當(dāng)在位企業(yè)擁有更多的人力資源冗余時(shí)，企業(yè)將適宜的人員先調(diào)配去學(xué)習(xí)對(duì)各人更容易入手的環(huán)節(jié)，使得企業(yè)整體可以更快地掌握到不同類(lèi)型的技能，企業(yè)的學(xué)習(xí)效率是增加的。另一方面，由于在位企業(yè)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)處理和分析的技術(shù)，收集互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的瀏覽數(shù)據(jù)，可以有效預(yù)測(cè)消費(fèi)者的潛在消費(fèi)需求，為企業(yè)贏得更廣闊的市場(chǎng)空間。顧客關(guān)系冗余指組織特定的利益相關(guān)者給組織一種真實(shí)可信的承諾，通過(guò)承諾給予組織過(guò)量資源，保證組織可以獲得一定的可預(yù)測(cè)性收入。由于新進(jìn)入者的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)較高，對(duì)于有顧客關(guān)系冗余的在位企業(yè)而言，一方面，其特定利益相關(guān)者會(huì)承諾應(yīng)允組織有固定的未來(lái)需求；另一方面，企業(yè)為了發(fā)展維持這種顧客關(guān)系，不得不采取營(yíng)銷(xiāo)措施，付出一定的營(yíng)銷(xiāo)支出。這就意味著，在位企業(yè)的各項(xiàng)組織活動(dòng)相對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)會(huì)更加活躍，贏得更多的品牌或者產(chǎn)品忠誠(chéng)度，在位企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力會(huì)不斷擴(kuò)大。

未吸收冗余程度高的企業(yè)還可以利用可配置的人力資源和資金對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力水平進(jìn)行提升，不斷提高創(chuàng)新思維，提高企業(yè)內(nèi)部文化認(rèn)同度，降低企業(yè)內(nèi)部技術(shù)擴(kuò)散阻礙，為企業(yè)增添新鮮活力贏得更多市場(chǎng)提供有利條件，從而提高企業(yè)市場(chǎng)勢(shì)力。企業(yè)內(nèi)部缺乏可重新配置的冗余資源，則會(huì)由于勞動(dòng)力水平的文化差異高、文化認(rèn)同度低，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建技術(shù)擴(kuò)散壁壘，由此，未吸收冗余資源較低的企業(yè)市場(chǎng)份額會(huì)低于未吸收冗余資源較高的企業(yè)。

基于以上分析，提出如下假設(shè)：

假設(shè)4：在其他條件不變的情況下，未吸收冗余與文創(chuàng)企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力成正相關(guān)。

假設(shè)5：在其他條件不變的情況下，已吸收冗余與文創(chuàng)企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力成正相關(guān)。

未吸收冗余通過(guò)人力冗余、生產(chǎn)資本冗余和顧客關(guān)系冗余在企業(yè)外部構(gòu)建策略性進(jìn)入壁壘，擴(kuò)大了企業(yè)外部潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入文創(chuàng)行業(yè)的阻礙壁壘。而在企業(yè)內(nèi)部，未吸收冗余又進(jìn)一步通過(guò)人力冗余和資本冗余提高企業(yè)內(nèi)部的文化認(rèn)同度，縮小企業(yè)內(nèi)部的文化差異，減少企業(yè)由于文化差異導(dǎo)致的心理成本的同時(shí)，相對(duì)縮小了企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)擴(kuò)散壁壘，增加了市場(chǎng)份額，擴(kuò)大了自身的市場(chǎng)勢(shì)力。

已吸收冗余通過(guò)構(gòu)建策略性進(jìn)入壁壘，提高了企業(yè)的市場(chǎng)份額，增加了企業(yè)的壟斷地位，從而對(duì)市場(chǎng)勢(shì)力的提升起到至關(guān)重要的作用。這就意味著，已吸收冗余雖然增加了企業(yè)的管理成本，削弱了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活力，但是另一方面，通過(guò)市場(chǎng)勢(shì)力的擴(kuò)大這一促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提高的壟斷成果，可以抵消掉部分由于已吸收冗余自身的低流動(dòng)性帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。

市場(chǎng)勢(shì)力一方面通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等壟斷控制權(quán)優(yōu)勢(shì)提高了企業(yè)的超額利潤(rùn)，另一方面，企業(yè)績(jī)效的不斷提升又給企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)勢(shì)力更有利的條件，這樣市場(chǎng)勢(shì)力的擴(kuò)大就不斷為組織冗余對(duì)企業(yè)績(jī)效的正向作用提供有利因素，并且在一定程度上抵消了部分已吸收冗余對(duì)企業(yè)績(jī)效的負(fù)向作用。

基于以上分析，提出如下假設(shè)：

假設(shè)6：在其他條件不變的情況下，文化創(chuàng)意企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力在已吸收冗余和企業(yè)績(jī)效間有中介效應(yīng)。

假設(shè)7：在其他條件不變的情況下，文化創(chuàng)意企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力在未吸收冗余和企業(yè)績(jī)效間有中介效應(yīng)。

三、數(shù)據(jù)變量與模型

(一)樣本選取與數(shù)據(jù)來(lái)源

參照褚杉爾2018年對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的行業(yè)界定，并且結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)局選取的中國(guó)證監(jiān)會(huì)2012年新發(fā)布的行業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，將文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)界定為“新聞出版業(yè)、文化藝術(shù)業(yè)、廣播電視業(yè)、電影與影視制造業(yè)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、娛樂(lè)業(yè)”六個(gè)行業(yè)。為確保數(shù)據(jù)的完整性和精確性，論文剔除了數(shù)據(jù)不在合理范圍內(nèi)的企業(yè)(例如，上市時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月)，在剩下的樣本中通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)和公司治理披露指標(biāo)的匹配，選取了國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)275家文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上市公司2009～2020年的數(shù)據(jù)為研究樣本。

(二)變量選擇

選擇我國(guó)文化創(chuàng)意企業(yè)的資產(chǎn)收益率作為被解釋變量，組織冗余作為解釋變量，市場(chǎng)勢(shì)力作為中介變量，企業(yè)上市年齡、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)作為控制變量。對(duì)變量之間的相關(guān)性進(jìn)行實(shí)證分析。

1.組織冗余

論文按照Singh(1986)提出的分類(lèi)方法將組織冗余分為已吸收冗余和未吸收冗余。其中已吸收冗余指的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中已經(jīng)投入運(yùn)用的冗余資源，這部分資源已經(jīng)內(nèi)化于企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程，難以再配置利用，這部分資源用銷(xiāo)售期間費(fèi)用率這一指標(biāo)進(jìn)行衡量；未吸收冗余資源指的是企業(yè)能夠快速調(diào)動(dòng)，靈活用于企業(yè)未來(lái)需求的冗余資源，這部分冗余資源的流動(dòng)性較大，用流動(dòng)比率(流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債)這一指標(biāo)衡量。參考大量文獻(xiàn)，為了提高樣本的擬合優(yōu)度，用lnslack1和lnslack2來(lái)表示已吸收冗余和未吸收冗余。用符號(hào)SLACK1和SLACK2表示。

2.市場(chǎng)勢(shì)力

參照龔彥方、黃楓(2013)等學(xué)者對(duì)市場(chǎng)勢(shì)力的測(cè)度方法用勒納指數(shù)來(lái)衡量這一指標(biāo)。在實(shí)際計(jì)算過(guò)程中，由于邊際成本和產(chǎn)品價(jià)格的數(shù)據(jù)一般難以直接獲取，所以論文參考程心浩(2018)的方法，采用主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本來(lái)代替產(chǎn)品價(jià)格和邊際成本。

3.企業(yè)績(jī)效

參照蔣春燕(2004)等學(xué)者的衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)績(jī)效主要基于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行衡量。論文參照劉鴻儒(2020)的做法，將總資產(chǎn)報(bào)酬率ROA作為衡量企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)。同樣為了提高樣本的擬合優(yōu)度，論文采用ROA的對(duì)數(shù)來(lái)計(jì)算企業(yè)績(jī)效。用符號(hào)F表示。

4.控制變量

為更加清晰地反映組織冗余與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，將一些控制變量納入研究體系中。

企業(yè)年齡可能影響企業(yè)在市場(chǎng)上經(jīng)歷波動(dòng)沖擊之后的資金積累狀況和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、人才培養(yǎng)程度等多方面因素，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和市場(chǎng)勢(shì)力也會(huì)有所影響。此外，企業(yè)規(guī)模是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的載體，國(guó)內(nèi)外研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模常常會(huì)通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生影響，規(guī)模經(jīng)濟(jì)則降低成本，企業(yè)績(jī)效會(huì)提高。取企業(yè)規(guī)模總資產(chǎn)的對(duì)數(shù)值來(lái)表示。對(duì)于文化創(chuàng)意企業(yè)而言，論文將企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)作為控制變量，通過(guò)對(duì)國(guó)有持股在總股數(shù)和總流通股數(shù)的占比進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)，將兩者占比都在50%及以上的企業(yè)作為虛擬變量1，表示國(guó)有的絕對(duì)控股，其他則作為虛擬變量0來(lái)統(tǒng)計(jì)該指標(biāo)。表1是論文所有相關(guān)變量的含義和符號(hào)定義。

表1 變量定義

(三)變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析

論文共收集275家文化創(chuàng)意企業(yè)上市公司11年的樣本數(shù)據(jù)，利用stata15對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析。如表2所示：

表2 主要變量描述性統(tǒng)計(jì)

表2是主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果，可以看出，文化創(chuàng)意企業(yè)績(jī)效的均值為0.0051，大部分文化創(chuàng)意企業(yè)處于盈利狀態(tài)，但是企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)差為1.5424，說(shuō)明文化創(chuàng)意企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效波動(dòng)性很大。此外，已吸收冗余slack1和未吸收冗余slack2的標(biāo)準(zhǔn)差分別為3.8371和5.6370，企業(yè)規(guī)模SIZE的標(biāo)準(zhǔn)差是1.1666，也正說(shuō)明了文化創(chuàng)意企業(yè)作為“具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)意性?xún)?nèi)容密集型產(chǎn)業(yè)”，內(nèi)外部環(huán)境不確定因素多，在通過(guò)高新技術(shù)支撐的高附加值的另一面其實(shí)是文化創(chuàng)意企業(yè)面臨的巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。未吸收冗余的均值達(dá)到了4.056，由此可見(jiàn)，文創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部的可流動(dòng)性冗余資源相對(duì)較高。市場(chǎng)勢(shì)力L的標(biāo)準(zhǔn)差為0.1989，相對(duì)而言，文化創(chuàng)意企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力波動(dòng)較小。文創(chuàng)企業(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的標(biāo)志產(chǎn)業(yè)，依靠高水平人才、高尖端技術(shù)和高精銳設(shè)備足以打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，文創(chuàng)企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力也比較穩(wěn)固。

(四)模型構(gòu)建

為檢驗(yàn)市場(chǎng)勢(shì)力與企業(yè)績(jī)效的影響，論文設(shè)定模型1：

其中，F(xiàn)是我國(guó)文化創(chuàng)意企業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效；L代表市場(chǎng)勢(shì)力；SIZE代表企業(yè)規(guī)模；STATE代表企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)；Age代表企業(yè)上市年限；e表示隨機(jī)誤差干擾項(xiàng)。 其中θ0、θ1、θ2、θ3、θ4表示所測(cè)定的回歸系數(shù)。

為檢驗(yàn)冗余資源對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，論文設(shè)定模型2：

SLACK表示組織冗余，論文分為已吸收冗余SLACK1和未吸收冗余 SLACK2，其中α0、α1、α2、α3、α4表示所測(cè)定的回歸系數(shù)。

為檢驗(yàn)組織冗余對(duì)市場(chǎng)勢(shì)力的影響，論文設(shè)定模型3：

其中β0、β1、β2、β3、β4表示所測(cè)定的回歸系數(shù)。

為檢驗(yàn)組織冗余、市場(chǎng)勢(shì)力和企業(yè)績(jī)效之間的中介效應(yīng)，論文借鑒溫忠麟(2004)關(guān)于中介效應(yīng)的模型分析方法。設(shè)定模型4：

其中γ0、γ1、γ2、γ3、γ4、γ5表示所測(cè)定的回歸系數(shù)。

為了提高樣本的擬合優(yōu)度，對(duì)自變量和因變量對(duì)數(shù)化，用SLACK1和SLACK2來(lái)表示已吸收冗余和未吸收冗余，用F來(lái)表示企業(yè)績(jī)效。

論文將市場(chǎng)勢(shì)力中介效應(yīng)得到驗(yàn)證的界定如下：

(1)若模型2中α1顯著，模型3中β1顯著，模型4中γ1、γ2都顯著，則市場(chǎng)勢(shì)力對(duì)組織冗余與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系有部分中介效應(yīng)。

(2)若模型2中α1顯著，模型 3中β1顯著，模型 4中γ1不顯著γ2顯著，則市場(chǎng)勢(shì)力對(duì)組織冗余與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系有完全中介效應(yīng)，即組織冗余對(duì)市場(chǎng)勢(shì)力的作用完全通過(guò)市場(chǎng)勢(shì)力的中介效應(yīng)來(lái)運(yùn)行。

(3)若模型2中α1不顯著或模型3中β1不顯著或模型4中γ1、γ2不顯著，則市場(chǎng)勢(shì)力對(duì)組織冗余與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系沒(méi)有中介效應(yīng)。

(五)模型的實(shí)證結(jié)果分析

論文采用2009～2020年我國(guó)文化創(chuàng)意企業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理得到的非平衡面板數(shù)據(jù)，使用總資產(chǎn)報(bào)酬率作為企業(yè)績(jī)效的衡量指標(biāo)，采用多元線(xiàn)性回歸模型進(jìn)行分析，比較研究了已吸收冗余、未吸收冗余對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用，市場(chǎng)勢(shì)力對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用。進(jìn)一步的，參照溫忠麟的中介效應(yīng)分析的三個(gè)模型，論文以市場(chǎng)勢(shì)力為中介變量，驗(yàn)證了市場(chǎng)勢(shì)力對(duì)組織冗余與企業(yè)績(jī)效的中介效應(yīng)。其中未吸收冗余的指標(biāo)通過(guò)了顯著性檢驗(yàn)。

表3是根據(jù)模型1分析文化創(chuàng)意企業(yè)市場(chǎng)勢(shì)力和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系的分析結(jié)果。M1.1是不加控制變量進(jìn)行回歸分析，M1.2是不加Age控制變量回歸分析，M1.3是加入所有控制變量回歸分析。

表3 文創(chuàng)企業(yè)市場(chǎng)勢(shì)力與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

在文化創(chuàng)意企業(yè)中，企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效有積極的正向作用。在模型1的回歸結(jié)果中，市場(chǎng)勢(shì)力的系數(shù)為正，且在加入控制變量前后都在1%的水平上保持顯著，說(shuō)明文化創(chuàng)意企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向作用。假設(shè)3得到了驗(yàn)證。

表4是組織冗余與企業(yè)績(jī)效的回歸分析結(jié)果。M2.1.1和M2.1.2是根據(jù)模型2對(duì)已吸收冗余SLACK1和企業(yè)績(jī)效的回歸分析結(jié)果。M2.2.1和M2.2.2是根據(jù)模型2對(duì)未吸收冗余SLACK2和企業(yè)績(jī)效的回歸分析結(jié)果。

表4 文創(chuàng)企業(yè)組織冗余與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

文化創(chuàng)意企業(yè)的未吸收冗余對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向作用，已吸收冗余對(duì)企業(yè)績(jī)效有負(fù)向作用。未吸收冗余作為高流動(dòng)性冗余資源可以通過(guò)戰(zhàn)略柔性作用，增加企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力。此外，未吸收冗余的存在給予企業(yè)更多的資源空間進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從而，未吸收冗余的靈活性可以有利于提升企業(yè)績(jī)效。對(duì)于已吸收冗余而言，由于生產(chǎn)資金等冗余無(wú)法有效的直接進(jìn)行再配置，所以對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和應(yīng)對(duì)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)的能力較小，且由于委托代理問(wèn)題，已吸收冗余會(huì)給企業(yè)帶來(lái)管理成本上的累贅，所以文化創(chuàng)意企業(yè)的已吸收冗余對(duì)企業(yè)績(jī)效呈負(fù)向作用。在模型2中，已吸收冗余的系數(shù)為負(fù)，且在1%的水平上顯著，未吸收冗余在加入控制變量企業(yè)年齡之前，系數(shù)為正，且在1%的水平上顯著。在加入企業(yè)年齡之后，可能由于企業(yè)年齡對(duì)企業(yè)績(jī)效具有的解釋性也較高，因此稀釋了一部分未吸收冗余的解釋能力，企業(yè)未吸收冗余的系數(shù)在10%的水平上顯著，但是系數(shù)仍然為正。綜上所述，文化創(chuàng)意企業(yè)的已吸收冗余對(duì)企業(yè)績(jī)效呈負(fù)向作用，未吸收冗余對(duì)企業(yè)績(jī)效呈正向作用。假設(shè)1和假設(shè)2得到了驗(yàn)證。

表5是組織冗余與市場(chǎng)勢(shì)力的回歸分析結(jié)果。M3.1.1和M3.1.2是根據(jù)模型3對(duì)已吸收冗余SLACK1和市場(chǎng)勢(shì)力的回歸分析結(jié)果。M3.2.1和M3.2.2是根據(jù)模型3對(duì)未吸收冗余SLACK2和市場(chǎng)勢(shì)力的回歸分析結(jié)果。

表5 文創(chuàng)企業(yè)組織冗余與市場(chǎng)勢(shì)力的關(guān)系

文化創(chuàng)意企業(yè)的未吸收冗余對(duì)市場(chǎng)勢(shì)力的提高有促進(jìn)作用。一方面，未吸收冗余通過(guò)人力冗余、生產(chǎn)資本冗余和顧客關(guān)系冗余構(gòu)建企業(yè)外部的策略性進(jìn)入壁壘；另一方面，企業(yè)運(yùn)用人力和資金等高流動(dòng)性未吸收冗余易于重新配置轉(zhuǎn)化的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)縮小企業(yè)內(nèi)部文化差異，降低企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)擴(kuò)散壁壘，從而提高文創(chuàng)企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力。并且通過(guò)模型3，企業(yè)未吸收冗余的系數(shù)為正，并且在1%的水平上顯著，未吸收冗余對(duì)市場(chǎng)勢(shì)力的正向關(guān)系得到了驗(yàn)證。假設(shè)5得到了驗(yàn)證，假設(shè)4未通過(guò)驗(yàn)證。

表6是市場(chǎng)勢(shì)力的中介效應(yīng)分析結(jié)果。M4.1.1和M4.1.2是根據(jù)模型4分析市場(chǎng)勢(shì)力對(duì)已吸收冗余SLACK1和企業(yè)績(jī)效的中介效應(yīng)分析結(jié)果。M4.2.1和M4.2.2是根據(jù)模型4分析市場(chǎng)勢(shì)力對(duì)未吸收冗余SLACK2和企業(yè)績(jī)效的中介效應(yīng)分析結(jié)果。

表6 市場(chǎng)勢(shì)力對(duì)組織冗余和企業(yè)績(jī)效的中介效應(yīng)

文化創(chuàng)意企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力對(duì)未吸收冗余和企業(yè)績(jī)效有中介效應(yīng)。首先，通過(guò)模型1、模型2和模型3的驗(yàn)證，已經(jīng)得出了市場(chǎng)勢(shì)力本身對(duì)企業(yè)績(jī)效的正向影響，并且未吸收冗余對(duì)市場(chǎng)勢(shì)力有正向促進(jìn)作用，通過(guò)市場(chǎng)勢(shì)力的中介作用，文化創(chuàng)意企業(yè)可以通過(guò)影響市場(chǎng)勢(shì)力來(lái)對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮正向作用。這一結(jié)論通過(guò)模型4的回歸分析結(jié)果得以驗(yàn)證，在模型4中，企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力系數(shù)為正，且在1%的水平上顯著，而未吸收冗余系數(shù)為正，不顯著，由此可以通過(guò)模型4得出，企業(yè)的直接戰(zhàn)略柔性作用較小，而完全通過(guò)市場(chǎng)勢(shì)力對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)生正向作用的影響較大。也就是說(shuō)，企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力對(duì)未吸收冗余和企業(yè)績(jī)效有完全中介效應(yīng)。假設(shè)7得到了驗(yàn)證。

四、結(jié)論

在文化創(chuàng)意企業(yè)中，未吸收冗余通過(guò)戰(zhàn)略柔性作用和市場(chǎng)勢(shì)力的中介作用對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生正向影響，已吸收冗余由于委托代理問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)向影響。一方面企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)未吸收冗余的合理配置，充分利用未吸收冗余的靈動(dòng)能力，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和再投資，提高對(duì)文創(chuàng)企業(yè)多變環(huán)境的反應(yīng)能力。另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)已吸收冗余的監(jiān)控，提高企業(yè)生產(chǎn)性資源的運(yùn)用效率。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采取股權(quán)激勵(lì)等方式加強(qiáng)高級(jí)管理者與企業(yè)績(jī)效的關(guān)聯(lián)度，減少企業(yè)高管的委托代理問(wèn)題，盡量減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了提高聲譽(yù)等個(gè)人利益而采取短期獲利方案的可能性，減少企業(yè)生產(chǎn)性資源的浪費(fèi)和非效率性面子投資工程，從而減少企業(yè)由于已吸收冗余的存在而造成的內(nèi)部臃腫。