顧文娟 泰州市土地儲備和不動產(chǎn)登記中心姜堰分中心
前言:行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理至關(guān)重要,需要對績效考核內(nèi)容進(jìn)行分析,更新理念、創(chuàng)新方法與技術(shù),為工作人員提供可靠借鑒。實(shí)踐中,經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn),需要在績效考核方面,對員工進(jìn)行嚴(yán)格要求,確保考核過程公正、合理,發(fā)揮人力資源管理工作優(yōu)勢,推動事業(yè)單位發(fā)展。
目前,我國人力資源管理工作容易受到管理人員主觀因素影響,部分人員的主觀思維,對考核結(jié)果造成一定影響,出現(xiàn)不公平、不合理的問題。事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師績效考核工作時(shí),對結(jié)果關(guān)注較多,未能采取過程考核方式,影響考核內(nèi)容公正性。事業(yè)單位應(yīng)認(rèn)識到目前考核機(jī)制存在主觀干預(yù)問題,注重在日后人力資源管理工作中做出改進(jìn)[1]。
經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理,因此,經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系密切。但是,部分事業(yè)單位對經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行管理時(shí),形式主義問題較為嚴(yán)重,采用落后觀念和方法,對經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行績效考核,使得考核內(nèi)容單一化、模式化,不利于績效考核工作進(jìn)步,與影響企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí),人力資源管理中,應(yīng)認(rèn)識到方法模式固化原因,善于更新管理理念。
事業(yè)單位人力資源管理至關(guān)重要,需要對考核體系進(jìn)行完善,提升人力資源服務(wù)能力。具體工作中,發(fā)現(xiàn)部分經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)和管理中,存在方法技術(shù)應(yīng)用不足,管理方式落后,對現(xiàn)有的考核機(jī)制未能升級,影響事業(yè)單位員工績效考核效率。為改善這一問題,應(yīng)注重調(diào)整目前人力資源管理制度,對考核工作中存在的主要問題進(jìn)行明確,以此為依據(jù),對員工考核體系進(jìn)行完善。
為避免經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過程出現(xiàn)主觀性,需要對現(xiàn)有管理理念進(jìn)行升級,設(shè)計(jì)現(xiàn)實(shí)可靠的考核目標(biāo)。明確考核目標(biāo),對各項(xiàng)考核機(jī)制進(jìn)行改善,可有效提升管理工作效率。實(shí)踐表明,行政事業(yè)單位人力資源考核機(jī)制問題長期存在,影響考核結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)度。部分事業(yè)單位針對員工的考核存在形式主義,影響績效考核模式形成。為有效改善這一問題,需要設(shè)計(jì)明確目標(biāo),對事業(yè)單位人力資源工作進(jìn)行全面規(guī)劃,注重績效考核在整個(gè)過程中的占比,由此,全面提升事業(yè)單位人力資源工作水平,發(fā)揮管理工作優(yōu)勢。
經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,需要通過科學(xué)有效的管理機(jī)制,對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范,并且為事業(yè)單位考核工作提供參考。實(shí)踐工作中,應(yīng)設(shè)計(jì)明確考核原則,本著客觀公正、公平公開原則,將考核結(jié)果進(jìn)行公布,實(shí)現(xiàn)透明化操作。為確保相關(guān)工作有效落實(shí),需要構(gòu)建一套系統(tǒng)完善的績效考核體系,優(yōu)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑、管理效率提高方法等等,并且做好評價(jià)與反饋工作。
為提升人力資源管理能力,需要創(chuàng)新事業(yè)單位發(fā)展新思路,首先需要明確企業(yè)發(fā)展方向,在發(fā)展框架內(nèi),對人力資源管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,致力于將工作計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人,此時(shí)經(jīng)濟(jì)師需要發(fā)揮主要作用,利用先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)確保相關(guān)工作進(jìn)行。針對事業(yè)單位人力資源管理而言,可利用KPI指標(biāo)方式,對員工績效進(jìn)行考核,并且利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對考核目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì),使得績效管理方式更加合理,滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際要求。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理需要做到與時(shí)俱進(jìn),借助先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù),提升事業(yè)單位管理能力。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),經(jīng)濟(jì)師應(yīng)提高自身能力,不斷積累管理經(jīng)驗(yàn),使得自身工作水平和技術(shù)得到提升,與事業(yè)單位人力資源管理工作升級要求相一致。實(shí)踐中,應(yīng)注重方法創(chuàng)新,在員工績效管理中,應(yīng)不斷強(qiáng)化技術(shù)引進(jìn)力度,注重借鑒國外先進(jìn)管理方式,不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)。
事業(yè)單位應(yīng)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)師在人力資源工作中的重要性,對員工績效考核工作進(jìn)行全面梳理,注重制定系統(tǒng)完善的管理制度,為事業(yè)單位人力工作提供保障。實(shí)際工作中,應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況,制定有針對的管理措施,將員工績效考核方式納入到管理體系中,提升管理制度實(shí)用價(jià)值。管理制度制定過程中,應(yīng)征求員工意見,注重在實(shí)踐工作中,對制度內(nèi)容進(jìn)行修訂與完善。
為確保管理制度落實(shí),也需要采取監(jiān)督措施,對相關(guān)人員的工作能力和實(shí)際狀況進(jìn)行監(jiān)督,并且,提出合理的控制方案,確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有序開展。必要時(shí),可構(gòu)建獎賞制度,鼓勵人員發(fā)現(xiàn)新方法、拓展新思路,創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理方法,為企業(yè)發(fā)展提供便利條件[2]。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的保證,也是企業(yè)重要生產(chǎn)資源,事業(yè)單位應(yīng)深化用工制度改革,考慮市場需求,堅(jiān)持崗位為基礎(chǔ)、績效為核心,市場為導(dǎo)向原則,對目前管理制度體系進(jìn)行豐富。事業(yè)單位人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用,需要對工作方法和制度體系進(jìn)行升級,發(fā)揮人力資源管理方案應(yīng)用優(yōu)勢。
結(jié)論:綜上所述,對事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師管理中,存在一些問題,例如,員工績效考核主觀性較強(qiáng)、方法技術(shù)落后和考核體系不健全問題。事業(yè)單位人力資源管理問題需要提高重視力度,注重設(shè)計(jì)科學(xué)有效的管理目標(biāo)、創(chuàng)新人力資源管理方法,對員工績效考核方式進(jìn)行升級,并且健全管理體系,促使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師績效考核工作有序開展。