謝蘊儀 新疆廣匯實業(yè)投資（集團）有限責(zé)任公司

在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，資金是非常重要的資源，資金管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有重要的作用，因此在民營企業(yè)中需要資金維護管理工作來為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力，需要優(yōu)化企業(yè)的資金管理工作。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展的模式下，行業(yè)競爭日益加劇，民營企業(yè)需要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，也就需要通過資金管理工作來優(yōu)化自己的資源，高效利用各種優(yōu)勢。在大型民營企業(yè)的資金管理中仍然存在一些問題，當(dāng)下就應(yīng)當(dāng)針對相關(guān)問題予以重視，做好資金的籌集、分配和利用，進(jìn)而為大型企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展提供保障。

一、大型民營企業(yè)資金管理存在的問題

（一）企業(yè)發(fā)展存在負(fù)擔(dān)

民營企業(yè)在發(fā)展中仍然承擔(dān)著比較大的負(fù)擔(dān)，這也主要體現(xiàn)在以下兩個方面，首先當(dāng)前處于經(jīng)濟全球化的狀態(tài)，我國雖然也在快速的發(fā)展，但是不斷提高的人民幣價值使得我國成為美國最大的債權(quán)國，這給民營企業(yè)帶來貿(mào)易逆差的困擾。其次，我國的經(jīng)濟發(fā)展使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級調(diào)整，而市場競爭也從傳統(tǒng)的成本競爭轉(zhuǎn)向為科技競爭，因此企業(yè)發(fā)展的成本越來越高，這也在很大程度上造成了民營企業(yè)發(fā)展的壓力。

（二）缺乏考核指標(biāo)支持

我國很多民營企業(yè)在發(fā)展中都會受到傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響。企業(yè)的發(fā)展是保持利潤最大化，因此會使得一些民營企業(yè)的管理水平比較低，往往會使用傳統(tǒng)單一的評價指標(biāo)來對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行評價，這會使得企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展不夠均衡，在資金管理方面缺乏完善的考核指標(biāo)作為支持。

（三）管理制度不健全

民營企業(yè)缺乏相應(yīng)的資金管理制度作為支持、缺乏制度保障，也會使得各項財務(wù)資金管理工作無法落到實處，沒有一個可執(zhí)行的標(biāo)桿作為標(biāo)準(zhǔn)，因此會使得資金管理工作有待完善。當(dāng)前一些民營企業(yè)仍然采用家族式的管理模式，在其中很多管理人員可能是直系親屬，這也會使得他們無法受到制度的約束。這種非規(guī)范性的管理模式會使得資金管理存在缺陷，相應(yīng)的管理人員財務(wù)管理意識也較為淡薄，根本不了解資金流的概念，因此也會為企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面的影響。

二、提升大型民營企業(yè)資金管理能力策略

（一）實現(xiàn)資金集中管理

對于民營企業(yè)來說，要盡量減少資金風(fēng)險，尤其是大型民營企業(yè)的發(fā)展更是依賴于資金，如果在資金管理中存在相應(yīng)的問題，那么對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。應(yīng)當(dāng)通過完善的制度來實現(xiàn)集中化的資金管理，要做好以下幾點：首先應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建更為完善的集中管理體系，對相應(yīng)的資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，在銀行賬戶中要適量預(yù)留資金，并且與合作銀行構(gòu)建良好關(guān)系，減少銀行資金所產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)更好的利用銀行資金，并且做好監(jiān)督和管理工作。其次，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建流動的資金，分析和預(yù)算管理模式，提升企業(yè)的償債能力以及資金流動能力，要管理好現(xiàn)有的流動資金，尤其是對所產(chǎn)生的資金流動要進(jìn)行嚴(yán)格的考核審批，這樣可以確保資金價值發(fā)揮到最大，使用也更加合理。第三，要全面推行預(yù)算管理制度，進(jìn)而實現(xiàn)資金的集中管理，對于資金的使用要在事前、事中和事后保證資金的正常流轉(zhuǎn)，當(dāng)然也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，引入現(xiàn)代化技術(shù)來做好資金管理工作，提高管理工作的效率安全性等。

（二）加強財務(wù)人員綜合素質(zhì)

要加強財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在新時期下企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的支持，對于大型民營企業(yè)的資金管理來說，需要財務(wù)人員具備更綜合的素養(yǎng)來為企業(yè)的發(fā)展提供動力。要始終堅持德才兼?zhèn)涞娜藙偃卧摴ぷ?，錄取更高水平的財?wù)人員，同時企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)時期，使之深入融入到企業(yè)文化中，使其具備更高的專業(yè)知識水平，增強財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而使其在對企業(yè)資金管理時能夠達(dá)到更高的水平。

（三）健全民企財務(wù)管理制度

資金管理對于大型民營企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建更為完善的財務(wù)管理制度，對資金的管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。首先要樹立資金管理理念，通過創(chuàng)新的理念作為引導(dǎo)，才能夠為后續(xù)各項工作的開展提供支持。建立符合企業(yè)發(fā)展的制度和辦法，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)生存的環(huán)境來優(yōu)化民營企業(yè)管理模式，實現(xiàn)資金管理規(guī)范化。通過創(chuàng)新理念以及管理機制作為核心來做好資金管理工作，堅持與時俱進(jìn)的思想，同時也可以借鑒國外企業(yè)的一些優(yōu)秀管理經(jīng)驗，將之與民營企業(yè)的實際管理需求相契合，進(jìn)而通過資金管理工作促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

當(dāng)前市場競爭越來越激烈，對于大型民營企業(yè)的發(fā)展來說，資金管理至關(guān)重要。需要在當(dāng)前形勢下認(rèn)清民營企業(yè)存在的資金管理問題，加強對資金管理的重視，從理念和實踐上來予以應(yīng)對策略，并且輔以高素質(zhì)的財務(wù)管理人員以及財務(wù)管理制度作為保障，實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中保持優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。