王麗 王相程 菏澤學(xué)院

隨著國家相關(guān)政策的出臺，赤峰市地區(qū)中小企業(yè)迅速發(fā)展。新增中小企業(yè)數(shù)量眾多、發(fā)展速度快、容納就業(yè)人數(shù)多對整體經(jīng)濟貢獻所占比重較高，中小企業(yè)作為赤峰地區(qū)一個重要的企業(yè)群體，對赤峰市整體經(jīng)濟增長做出了極大的貢獻。中小企業(yè)作為發(fā)展迅速的新型群體，也形成了獨有的經(jīng)營特點。而財務(wù)管理的質(zhì)量，直接影響到企業(yè)決策的制定與企業(yè)未來的走向。

一、赤峰市中小企業(yè)存在的財務(wù)管理問題

經(jīng)過調(diào)研分析，目前赤峰市中小企業(yè)存在的財務(wù)管理問題主要表現(xiàn)在：

（一）企業(yè)數(shù)量多，專業(yè)財務(wù)管理人才稀少。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年，我市實有各類市場主體23.18萬戶，注冊資本2427.05億元。其中，各類中小企業(yè)3.3萬戶，注冊資本1796.58億元。

財務(wù)工作從業(yè)人員多數(shù)屬于“70”、“80”后，以苦干實干為主，缺乏專業(yè)管理知識、學(xué)歷水平參差不齊，相對一部分從業(yè)人員是大中?？飘厴I(yè)，或者“半路出家”，做賬建賬的財務(wù)工作可以勝任，對于財務(wù)管理工作，知之甚少。只知做好賬目、資金管理工作，很少參與公司的管理工作。本科及本科以上學(xué)歷的財務(wù)工作者數(shù)量很低，高層次學(xué)歷管理人才更是稀少。

（二）管理信息化程度低。公司內(nèi)部財務(wù)管理工作信息化程度低，缺乏專業(yè)的財務(wù)軟件支撐財務(wù)工作的進行，只有簡單的自制后臺運行軟件與公司日常經(jīng)營聯(lián)系。財務(wù)工作形成了手工帳與電子賬并存的工作方式，降低了財務(wù)工作的工作效率，尤其在月底、季末，各項歸納、總結(jié)工作較為繁瑣。

（三）管理層對財務(wù)管理重視程度低。大多數(shù)中小企業(yè)認為，財務(wù)管理就是會計工作，認為財務(wù)管理只是會計的工作，認為財務(wù)管理就是管錢、管賬、管票據(jù)，對于參與企業(yè)的日常管理，則認為“沒必要”。領(lǐng)導(dǎo)層對于財務(wù)管理認識不清晰，只知財務(wù)，不知管理，沒有發(fā)揮財務(wù)管理的真正作用。并沒有讓財務(wù)工作者走上公司決策平臺，缺乏對公司財務(wù)數(shù)據(jù)的合理分析與利用。

（四）內(nèi)部控制薄弱、會計監(jiān)督控制無力。雖然我國多數(shù)中小企業(yè)建立了財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，但是制度不健全，并且沒有得到有效的執(zhí)行也是現(xiàn)有的中小企業(yè)發(fā)展中存在的重要問題之一。有的中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠合理規(guī)范，因此不能有效的發(fā)揮作用，對于財務(wù)管理工作中的問題不能做到事前防范、及時處理和合理糾正。而即使內(nèi)部控制制度比較合理，有的企業(yè)有沒有用有效地執(zhí)行下去。有的因為制度本身涉及問題，或者制度更新不夠及時，不能盡快的解決新出現(xiàn)的問題。

二、赤峰市中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

企業(yè)財務(wù)管理問題的出現(xiàn)，反應(yīng)了企業(yè)在發(fā)展的道路上出現(xiàn)的問題和失誤，也反應(yīng)了公司管理層在財務(wù)管理方面的某些不足和財務(wù)管理方面缺乏預(yù)見性的意識。財務(wù)管理問題的出現(xiàn)，也反應(yīng)出財務(wù)管理對于發(fā)展中公司的重要性和不可或缺性。中小企業(yè)在我們經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，做好中小企業(yè)財務(wù)管理工作勢在必行。

（一）盡快更新觀念，確立財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的核心地位。更新觀念，首先要從創(chuàng)立企業(yè)的投資者入手，從決策者入手，轉(zhuǎn)變決策者的經(jīng)營管理觀念，轉(zhuǎn)變以往重技術(shù)輕財務(wù)的管理觀念。要樹立人本化理財觀念、樹立資本多元化理財觀念、樹立風(fēng)險理財觀念。在競爭日益激烈的今天，中小企業(yè)決策者應(yīng)該認識到增值和效益的提高程度緊密相連，意識到財務(wù)管理工作在企業(yè)中小企業(yè)財務(wù)管理中處于重要地位。財務(wù)管理最主要的是工作就是規(guī)劃：指明方向、協(xié)調(diào)控制、風(fēng)險預(yù)防。因此，應(yīng)該進一步確立財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的核心地位。

（二）建立健全中小企業(yè)財務(wù)管理制度。良好的財務(wù)管理制度是完善財務(wù)管理工作的重要保障。中小企業(yè)只有建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度（如：報銷制度、財產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行存款的管理、成本分析制度等），尋找適合自身發(fā)展的最佳財務(wù)管理方案，強化資金的使用和管理，加強財務(wù)工作的規(guī)范與制約機制。通過制度明確各個工作的職能，明確財務(wù)崗位的各項工作流程，建立明確清晰的崗位責(zé)任制，做到“責(zé)任到崗、責(zé)任到人”。建立真正適合自身企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度。

（三）規(guī)范雇用財務(wù)人員，提高財務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計法》和相關(guān)會計制度的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理者的內(nèi)部人雇傭，保證會計工作的正常進行。另外，應(yīng)對定期或不定期地對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，強化財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，增強財務(wù)人員的法制意識和監(jiān)督意識，加強財會人員隊伍的建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

中小企業(yè)的財務(wù)管理問題，始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，是企業(yè)是否健康運行的必要條件。中小企業(yè)要想發(fā)展起來，必須優(yōu)化資金的籌劃與運用，建立健全內(nèi)部控制制度，加強對財務(wù)管理工作的重視力度，確立財務(wù)管理工作在企業(yè)工作中的地位，科學(xué)、合理的實施財務(wù)管理工作。