許東升

(廈門泰景順工程咨詢有限公司，福建 廈門 361000)

在房地產(chǎn)整體管理工作當(dāng)中，房地產(chǎn)工程造價(jià)成本控制及管理具有極為重要的作用，同時(shí)對(duì)房地產(chǎn)的整體開(kāi)發(fā)水平和經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生重要影響。所以，在房地產(chǎn)過(guò)程管理中，需全面開(kāi)展工程造價(jià)成本控制工作，對(duì)成本控制管理的作用提高重視程度，才能更好地促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

在實(shí)際管理過(guò)程中，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理采取對(duì)策，從而有效提升房地產(chǎn)工程造價(jià)成本控制管理水平。針對(duì)目前房地產(chǎn)工程造價(jià)成本的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，雖然相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)自身的良好改革和轉(zhuǎn)型，已經(jīng)取得了十分顯著的成績(jī)，但在具體管理過(guò)程當(dāng)中仍然存在著一些問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)工程造價(jià)工程控制管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，以下對(duì)此進(jìn)行具體分析。

1 房地產(chǎn)工程造價(jià)成本控制管理的重要性

隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，目前已經(jīng)取得了十分顯著的成果。而對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展而言，工程造價(jià)成本控制管理具有十分重要的作用，通過(guò)完善工程造價(jià)成本控制管理工作，可以有效提升房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本控制管理水平，并使房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮。對(duì)此，相關(guān)施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)成本控制管理理念，完善相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和施工組織，制定出與工程實(shí)際情況相符的成本控制管理機(jī)制，從而更好地提升工程造價(jià)成本控制管理水平，并以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。

除此之外，相關(guān)施工企業(yè)還需要注重施工細(xì)節(jié)的把控，使施工方案得到優(yōu)化和完善，對(duì)房地產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，從而更好地發(fā)揮出工程造價(jià)成本控制管理工作對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

2 當(dāng)前房地產(chǎn)工程造價(jià)成本控制管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

2.1 施工合同中對(duì)于工程造價(jià)的約定不明確

針對(duì)目前房地產(chǎn)工程施工項(xiàng)目的合同內(nèi)容進(jìn)行分析，多數(shù)施工合同中的內(nèi)容都沒(méi)有明確地描述出相關(guān)工程造價(jià)內(nèi)容，這導(dǎo)致在對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行控制和管理的過(guò)程中相關(guān)約定不夠明確。而產(chǎn)生的這一現(xiàn)象的主要原因在于相關(guān)施工合同在具體制定時(shí)不夠規(guī)范，一些施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工合同的重要性產(chǎn)生正確認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況合理制定施工管理制度，因此相關(guān)合同內(nèi)容以及制定方法等存在著一定的隨意性。部分施工合同往往只是針對(duì)材料材質(zhì)方面提出了相關(guān)的要求，但并沒(méi)有明確材料品牌、規(guī)格、批次批號(hào)的具體選擇、運(yùn)輸和管理等相關(guān)內(nèi)容，這降低了施工合同對(duì)工程施工的整體監(jiān)督力度，也無(wú)法將施工合同所具有的約束作用進(jìn)行充分發(fā)揮。我國(guó)多數(shù)施工合同的管理方式相對(duì)而言比較松散，因此也導(dǎo)致施工合同在房地產(chǎn)工程造價(jià)成本控制管理中的作用無(wú)法充分發(fā)揮。

2.2 房地產(chǎn)工程造價(jià)成本控制管理過(guò)程中存在漏項(xiàng)

針對(duì)目前我國(guó)房地產(chǎn)工程造價(jià)成本控制管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其中存在比較明顯的一項(xiàng)問(wèn)題便是在管理工作當(dāng)中存在著嚴(yán)重的漏項(xiàng)問(wèn)題。現(xiàn)如今，我國(guó)部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)管理制度的制定沒(méi)有產(chǎn)生足夠的重視，這導(dǎo)致工程從最初的招標(biāo)環(huán)節(jié)開(kāi)始，未進(jìn)行有效的管理和控制，工程的管理流程相對(duì)比較松散，進(jìn)而導(dǎo)致在很多方面都存在著相應(yīng)的缺失問(wèn)題。與此同時(shí)，還有一些房地產(chǎn)工程的相關(guān)施工質(zhì)量較低，但對(duì)施工進(jìn)度卻往往十分重視，這也導(dǎo)致施工企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度的盲目追趕，使得一些重要環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)相關(guān)的失誤問(wèn)題或是產(chǎn)生漏項(xiàng)，最終房地產(chǎn)公司與施工企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的分歧和爭(zhēng)議，甚至影響項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)或交房。總的來(lái)說(shuō)，由于在房地產(chǎn)工程造價(jià)成本控制管理中存在著許多的漏洞，進(jìn)而對(duì)管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，降低了工程造價(jià)控制管理水平。

2.3 施工組織不健全，無(wú)法保證成本控制管理質(zhì)量

在房地產(chǎn)工程當(dāng)中，通過(guò)健全相關(guān)的施工組織，可以進(jìn)一步保障工程造價(jià)成本控制管理工作的有效開(kāi)展。而在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中，多數(shù)房地產(chǎn)工程由于自身的施工組織不夠健全，降低了企業(yè)對(duì)工程成本控制的管理質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)成本控制及管理產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，也導(dǎo)致相關(guān)的施工成本不斷增加，降低了房地產(chǎn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)施工企業(yè)在具體施工前往往沒(méi)有做好具體的準(zhǔn)備工作，對(duì)工程的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有進(jìn)行充分了解，這導(dǎo)致施工企業(yè)在多數(shù)情況下開(kāi)展施工操作時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和要求開(kāi)展操作，進(jìn)而出現(xiàn)了施工方法、方式等與施工設(shè)計(jì)不符的現(xiàn)象。所以，施工組織不健全問(wèn)題將會(huì)對(duì)成本控制管理工作開(kāi)展造成嚴(yán)重阻礙，也無(wú)法充分保障成本控制管理質(zhì)量。

3 提高房地產(chǎn)工程造價(jià)成本控制管理質(zhì)量的有效對(duì)策

本文針對(duì)具體案例進(jìn)行分析，該工程為某住宅小區(qū)建設(shè)工程，需要在具體施工管理過(guò)程中有效開(kāi)展造價(jià)成本控制管理工作，對(duì)此，特提出了以下管理對(duì)策。

圖1 房地產(chǎn)工程施工示意圖

3.1 轉(zhuǎn)變工程造價(jià)成本控制管理理念，及時(shí)調(diào)整材料使用計(jì)劃

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)工期往往相對(duì)較長(zhǎng)，因此在實(shí)際建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)建設(shè)材料的單價(jià)也會(huì)出現(xiàn)一定的變化。對(duì)此，為了使成本控制管理的作用得到有效發(fā)揮，需要結(jié)合材料的實(shí)際價(jià)格合理調(diào)整材料采購(gòu)計(jì)劃，從而確保能夠降低材料成本。在傳統(tǒng)成本控制管理模式當(dāng)中，往往采取單一的價(jià)格管理和預(yù)期模式，這與材料價(jià)格的變化情況不符，因此需要及時(shí)轉(zhuǎn)變相關(guān)成本控制管理模式，并結(jié)合實(shí)際情況從多角度思維進(jìn)行分析，使多元化工程造價(jià)成本管理的作用得到有效發(fā)揮。相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作時(shí)，需要對(duì)價(jià)格方面的影響多加考慮，從而進(jìn)一步完善相關(guān)成本控制管理制度。

3.2 建立管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工程造價(jià)成本控制管理機(jī)制

針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展而言，其在具體工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，需要制定出完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，而相關(guān)管理人員則需要嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行控制，確保成本控制體系能夠與現(xiàn)代化要求相符合。對(duì)于在成本控制管理工作當(dāng)中所存在的漏洞和問(wèn)題，相關(guān)管理人員需要及時(shí)采取有效對(duì)策進(jìn)行處理和解決，使工程造價(jià)得到優(yōu)化，進(jìn)一步提升成本控制管理工作質(zhì)量。從房地產(chǎn)的造價(jià)管理人員角度出發(fā)，其需要加強(qiáng)和服務(wù)者之間的溝通和交流，并完善相關(guān)組織架構(gòu)，有效改革房地產(chǎn)造價(jià)成本管理體系，從而使房地產(chǎn)工程的造價(jià)成本管理水平得到有效提高。

3.3 注重施工細(xì)節(jié)，優(yōu)化施工組織方案

針對(duì)房地產(chǎn)工程建設(shè)而言，其所涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，因此在實(shí)際施工中需要有效把控相關(guān)施工細(xì)節(jié)，并使施工組織方案得到優(yōu)化。目前，相關(guān)施工企業(yè)的施工組織方案當(dāng)中還存在一些細(xì)節(jié)沒(méi)有明確要求。對(duì)此，需要在成本控制管理過(guò)程當(dāng)中全面管理這些沒(méi)有具體規(guī)定的細(xì)節(jié)，從而使細(xì)節(jié)管理所具有的重要作用得到有效發(fā)揮。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的施工組織方案，需要采取有效對(duì)策進(jìn)行優(yōu)化，并要根據(jù)相關(guān)成本管理要求，使施工組織方案的科學(xué)性和合理性得到有效提升。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重人才培養(yǎng)，打造出一支專業(yè)性成本管理水平的人才隊(duì)伍，以此來(lái)提升工程整體的成本控制管理水平。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在房地產(chǎn)工程施工管理過(guò)程當(dāng)中，工程造價(jià)成本控制管理是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)工程的整體建設(shè)水平產(chǎn)生重要影響。對(duì)此，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)該項(xiàng)工作加大重視程度，并采取有效對(duì)策解決目前在工程造價(jià)成本控制管理中存在的問(wèn)題，使工程造價(jià)成本控制管理水平得到有效提高，從而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。