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        現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探討

        2021-01-21 08:44:01龔莉娜孔濤
        家園·電力與科技 2021年14期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化

        龔莉娜 孔濤

        摘要:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)組織、控制、協(xié)調(diào)參與各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為的總稱,是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高的方法和手段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化,不再是從前單一的生產(chǎn)型管理,而需要進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的共同管理。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)如下:分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律,找出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性,合理控制企業(yè)生產(chǎn)成本,制定適宜的產(chǎn)品價(jià)格;幫助企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,制定科學(xué)、合理的薪酬福利和績(jī)效考核制度;通過優(yōu)化資源配置確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)評(píng)審,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利用率的提升。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已成為不可缺少的重要環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著指導(dǎo)作用。

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

        引言

        當(dāng)前階段在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快的背景下,企業(yè)規(guī)模獲得了進(jìn)一步的擴(kuò)大,各大企業(yè)在業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方面也做出了相應(yīng)的調(diào)整,變得更為廣闊。在這樣的形勢(shì)下,如果仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式開展企業(yè)的日常管理工作,就顯然不夠合理和適用,不能為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定提供有力的保障。為了能夠充分滿足新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體需求,以此加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度,就一定要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行更為深入的探索和研究,制定合理有效的策略。

        1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念及相關(guān)內(nèi)容

        現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,是經(jīng)濟(jì)學(xué)概念的引申,指的是產(chǎn)品和勞動(dòng)的利益由社股東們、個(gè)人或國(guó)家共同所享有,具有不可分割性以及全體成員利益共享性的原則與熱性,這也決定了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有非排他性和競(jìng)爭(zhēng)性的兩個(gè)基本特征。通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)理念的了解,來進(jìn)一步討論關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容,主要涉及五個(gè)方面的內(nèi)容:管理主體、管理對(duì)象、管理目標(biāo)、管理職能和方法以及管理環(huán)境等五個(gè)基本要素,一般管理主體指的是居于社會(huì)權(quán)力中心的政府和國(guó)家,公司在管理的過程中要符合國(guó)家的利益,不得做出損害國(guó)家的行為;管理的客體指的是涉及內(nèi)容極為廣泛的各種公共事務(wù),主要是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念帶給公司的影響力;管理的目標(biāo)在于促進(jìn)和維護(hù)公司成員的共同利益以及促進(jìn)公司對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義,尤其是國(guó)有企業(yè),提高社會(huì)公眾的生活質(zhì)量,達(dá)到社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。因此在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與運(yùn)行中,要切實(shí)把握好五個(gè)方面的問題,即需要解決的問題是什么,目前的政策是什么,可以通過哪些項(xiàng)目來運(yùn)行和依托,可以連接到的資源、能夠提供的服務(wù)。在問題這一方面,主要注重的就是如何將公共各領(lǐng)域的利益切實(shí)落實(shí)到每個(gè)人的身上,如何確保提高人們的生活。關(guān)于政策方面,主要是國(guó)家相關(guān)的優(yōu)惠政策與財(cái)政政策段,政府在這方面的職能對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可忽視的作用。在項(xiàng)目方面,就是體現(xiàn)政府政策的具體化過程和操作是什么,怎樣可以把政策變?yōu)榫唧w的現(xiàn)實(shí)。在資源方面,主要是能夠提供社會(huì)發(fā)展和個(gè)人利益保障的自然資源以及公共資源。在服務(wù)方面,主要是提供基礎(chǔ)設(shè)施,擴(kuò)大政府執(zhí)行能力和力度,切實(shí)在生活中保障民眾生活質(zhì)量與幸福感。

        2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探討

        2.1加強(qiáng)績(jī)效管理,提高員工工作效率

        為了提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量,企業(yè)需要建立健全內(nèi)部績(jī)效考核和管理制度???jī)效考核和管理制度是促使企業(yè)人才隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,而人才隊(duì)伍穩(wěn)定,企業(yè)才能平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。在建設(shè)考核制度時(shí),管理人員要基于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來設(shè)計(jì),使得考核制度能夠指導(dǎo)員工規(guī)劃工作任務(wù)、提高工作效益,能夠?qū)T工的工作效率、產(chǎn)出水平、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿疾斐鰜?。同時(shí),設(shè)計(jì)考核制度,企業(yè)也需要遵循一些基本的原則,比如規(guī)范化原則、目標(biāo)原則、分權(quán)原則等。所有員工的利益都應(yīng)被考察在內(nèi),這樣考核制度才能對(duì)員工起到激勵(lì)作用,才能規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作,否則考核制度不得人心,就無法發(fā)揮實(shí)效。此外,在企業(yè)不同的發(fā)展階段,考核制度應(yīng)該體現(xiàn)出不同的特征。在企業(yè)的初創(chuàng)階段,考核制度要能夠最大成都地激發(fā)員工的創(chuàng)造力,以推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。例如,在成熟階段,考核制度應(yīng)該規(guī)范化,以推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

        2.2實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

        對(duì)于當(dāng)前階段企業(yè)本有的經(jīng)濟(jì)管理理念,需要將其作為基礎(chǔ),不斷加大力度開展創(chuàng)新,并且加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理觀念創(chuàng)新工作重要性的宣傳。對(duì)于新形勢(shì)下的企業(yè)來說,各企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,就一定要摒棄將經(jīng)濟(jì)效益放在第一位的傳統(tǒng)管理理念,堅(jiān)持更為先進(jìn)的、正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,只有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)開展企業(yè)的各方面考慮,才能更好地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí),為了能夠使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中所表現(xiàn)的作用充分地發(fā)揮出來,企業(yè)還需要將其作為依據(jù)制定一套合理有效的創(chuàng)新機(jī)制,將此機(jī)制貫徹落實(shí)到整個(gè)企業(yè)的日常工作當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)境的整體改善,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更加適宜開展創(chuàng)新工作的氛圍,以此便能夠更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的連續(xù)性,為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

        2.3健全經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制與制度

        在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作制度創(chuàng)新中,完善的信息管理工作制度,可以幫助企業(yè)更好地執(zhí)行相關(guān)工作方案,提升判斷執(zhí)行力度。企業(yè)構(gòu)建健全的監(jiān)督管理體制,要求管理人員結(jié)合現(xiàn)有的措施,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的安排和計(jì)劃,還要在強(qiáng)化制度改革工作力度的基礎(chǔ)上,成立對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行工作監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu),保障相關(guān)工作在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行。同時(shí),監(jiān)督與管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中技術(shù)的使用部分,保證企業(yè)技術(shù)的規(guī)范使用,從而提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作方面的效果。在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建立中,企業(yè)需要將責(zé)任落實(shí)到人,提升不同員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視,還可以通過監(jiān)督與管理制度,對(duì)員工的相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效運(yùn)行。此外,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中,需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算與分析機(jī)制的建立,完善風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制制度,并通過健全財(cái)務(wù)信息化工作平臺(tái)的形式,提升信息化運(yùn)用的能力,進(jìn)而更好地落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

        結(jié)語

        綜上所述,新時(shí)代背景下不僅對(duì)社會(huì)中的各個(gè)企業(yè)都產(chǎn)生沖擊,也對(duì)國(guó)有企業(yè)也產(chǎn)生著較大影響。國(guó)企內(nèi)部結(jié)構(gòu)與組織規(guī)劃經(jīng)久不變的情況非常常見,其經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變也是在迫不得已的情況下才被提出來的。由此可見,國(guó)企內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變是較為困難的,也是一個(gè)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]謝璐.國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展模式研究[J].商情,2021(10):121-122.

        [2]翟旭瑩.創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的盈利模式[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2021(2):174-175.

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