彭盼

摘要：自改革開放之后，我國經(jīng)濟環(huán)境得到了顯著的改善，新能源的探索發(fā)展為重點研究工程，光伏發(fā)電能夠為電力供應(yīng)提供保障，使能源緊張現(xiàn)狀得到緩解。本文從加強資金控制、提升項目建設(shè)質(zhì)量管理力度、創(chuàng)建項目設(shè)備供應(yīng)系統(tǒng)以及完善項目建設(shè)招投標制度幾個方面對新能源光伏發(fā)電站項目建設(shè)管理策略進行探究，希望本文研究工作的開展能夠為相關(guān)部門提供參考。

關(guān)鍵詞：新能源;光伏發(fā)電站;項目建設(shè);管理策略

我國是人口大國，能源需求持續(xù)增加，為了能夠?qū)I(yè)的運轉(zhuǎn)提供保障，使人民群眾日常生活需求得到滿足，在此背景下，對新能源光伏發(fā)電進行研究。新能源光伏發(fā)電不光能夠使電力行業(yè)建設(shè)得到完善。除此之外，能夠使能源供應(yīng)緊張的現(xiàn)狀得到緩解，避免破壞污染生態(tài)環(huán)境，對新能源的利用以及開發(fā)帶來非常積極的影響。

一、創(chuàng)建完善的項目建設(shè)招投標制度

實際上，工程招標便是對投保方進行比對，投標方進行良性競爭，則其優(yōu)，實現(xiàn)節(jié)約資源、控制成本支出的目的，以此方式確保工期順利完成。招標投標工作內(nèi)容復雜，除監(jiān)理、勘測、設(shè)計招標之外，總承包單位承包十分重要。在建設(shè)光源發(fā)電站項目之前，企業(yè)應(yīng)該對項目具體情況進行全面的了解，實地考察修建地點，充分了解修建的人文環(huán)境以及地理環(huán)境。在此之后，對招標投標方案進行規(guī)劃，將此作為基礎(chǔ)，選擇具有極強工作能力、豐富工作經(jīng)驗且參與過相關(guān)工程的團隊。在對團隊進行選擇時，應(yīng)該通過網(wǎng)絡(luò)的方式對施工單位的信譽、實績進行了解，從而做出正確判斷。在此同時，應(yīng)該積極的和施工方的主管進行溝通交流，對招標投標文件進行認真的審閱，全面把控施工周期以及施工報價，避免出現(xiàn)惡性競標情況發(fā)生。為了對投標公司唯一性提供保障，集團旗下只能有一家子公司參與投標，在招投標工作預警期間，為了避免任意違約情況的發(fā)生，應(yīng)該向招標方繳納保證金，在落實器械設(shè)備以及施工材料時，投標方應(yīng)該提供完善的技術(shù)協(xié)議，明確界定詳細介紹產(chǎn)品的規(guī)格尺寸、效果、功能和質(zhì)量，為招標方工作的開展提供有效參考。

二、加強資金管控力度

和傳統(tǒng)的水力發(fā)電項目以及火力發(fā)電項目進行比較，光伏發(fā)電項目的運行需要高超技術(shù)水平的支持，將專業(yè)素養(yǎng)的研究隊伍作為基礎(chǔ)，在此同時，需要投入大量的人力、財力和物力。與普通發(fā)電項目進行比較，建設(shè)周期較長，如果其中出現(xiàn)輕微失誤，極有可能導致資金流失，無法發(fā)揮實際作用。因此，在資金運行期間，管理者應(yīng)遵循前緊后松原則，施工前期對成本開支進行有效壓縮，盡可能減少資金浪費情況發(fā)生，確保施工后期資金充足。

三、提升項目建設(shè)質(zhì)量管理力度

在光伏發(fā)電站項目建設(shè)過程中，質(zhì)量管理至關(guān)重要。對質(zhì)量管理問題進行分析，管理者應(yīng)該從如下幾點出發(fā)。第一點，施工方應(yīng)該將施工總平面圖作為依據(jù)，對臨建設(shè)施進行規(guī)劃與布置，所選擇的設(shè)備以及材料就應(yīng)該滿足施工建設(shè)的要求以及標準，為其質(zhì)量提供保障。在工程開始之前，應(yīng)該完成設(shè)備開箱檢查工作，設(shè)備說明書齊全，詳細且精準的記錄實驗以及開工時設(shè)備工作情況。第二點，針對施工現(xiàn)場原材料，應(yīng)該對材料源頭進行把控，做到精準可追溯。在水泥進場時，應(yīng)該認真檢查水泥種類、等級、水泥出廠日期以及整裝或散裝倉號規(guī)格等。針對強度、剛度、穩(wěn)定性以及堅固性等指標性能應(yīng)該做多次的排查和檢驗，將與國家及行業(yè)標準不相符的材料剔除。在鋼筋鋼材進場時，應(yīng)該確保材料的數(shù)量、類型、規(guī)格與設(shè)計標準相符合。同時，將國家現(xiàn)有標準作為依據(jù)做抽樣檢查，對其力學性能進行檢測，為材料質(zhì)量提供保障。在模型和支架進場時，應(yīng)該確保其承載力極佳，能夠承載澆注混凝土的壓力以及重量，避免出現(xiàn)倒塌變形安全。第三點，在安裝支架埋設(shè)電纜時，確保鋼支架垂直度科學合理，緊實焊接埋件和鋼支架不可留有縫隙。第四點，質(zhì)量管理工作的開展應(yīng)該以資料的方式進行整理歸集，以便后期保管，在后期施工出現(xiàn)問題的時候方便查找，為后期工程驗收奠定良好基礎(chǔ)。

四、創(chuàng)建項目設(shè)備管理體系

有關(guān)部門以及管理者應(yīng)該從不同的角度和方位綜合評估項目設(shè)備供應(yīng)情況，通過量化的方式對其評價，科學且客觀的對供應(yīng)商技術(shù)水平、研發(fā)能力、設(shè)備性能、服務(wù)質(zhì)量以及生產(chǎn)規(guī)模作出評價。在其中挑選出具有極強實力的供貨商，并與其創(chuàng)建合作關(guān)系，創(chuàng)建并落實設(shè)備供應(yīng)管理體系，確保材料產(chǎn)品供應(yīng)完整性。在采購過程中，應(yīng)該對產(chǎn)品的質(zhì)量水平以及工藝水準進行深入調(diào)研，確保在實際施工過程中產(chǎn)品的性能能夠發(fā)揮到極致。在采購過程中應(yīng)該對設(shè)備市場價格以及材料價格變動情況進行密切的觀測，尤其是銅、硅、鐵等材料，應(yīng)該提前完成市場調(diào)研工作，確保能夠在談判詢價招標過程中合理判斷找出最佳產(chǎn)品。需求方應(yīng)該對產(chǎn)品成本開支以及服務(wù)開支進行預估，與供貨商共同的分析并討論如何減少材料成本，對行業(yè)內(nèi)部狀況進行深入的了解，結(jié)合自身性質(zhì)類型進行比對分析，對自身優(yōu)勢以及不足進行總結(jié)，對供應(yīng)商的管理模式、組織構(gòu)架應(yīng)用技術(shù)進行全面分析，將此作為突破口，創(chuàng)建長久合作關(guān)系，從而在行業(yè)市場占據(jù)領(lǐng)先地位。在此同時，應(yīng)該對供貨商進行實地考察，針對技術(shù)問題做深入的分析交流，在談判過程中，對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及環(huán)節(jié)進行明確情況，必要時應(yīng)該委派專業(yè)技術(shù)人員對供貨商產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。

結(jié)束語

本文對新能源光伏發(fā)電站項目做出了簡單的討論研究，光伏發(fā)電站需要靠太陽能供給能源，不光不會產(chǎn)生污染以及噪聲，除此之外，能夠突破地域帶來的限制。與傳統(tǒng)的水力以及火力發(fā)電進行比較，太陽能無需過多的大型設(shè)備參與其中，能夠減少設(shè)備浪費以及消耗，與現(xiàn)階段環(huán)保理念相符合。對光伏發(fā)電而言，新能源光伏發(fā)電站項目有著非常重要的意義。現(xiàn)階段，我國這一領(lǐng)域處于起步階段，在日后有關(guān)部門以及工作人員需要進行進一步的深化研究，從而對項目的長遠發(fā)展產(chǎn)生促進作用。

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