劉琴

摘要：轉(zhuǎn)配式建筑是建筑的一種形式，在正式施工開始之前應準備好所需要的建筑構(gòu)件，并且在施工過程中正確組合使用。但是，為了真正實現(xiàn)此建 造模式，必須保證施工標準和順序安全，員工必須嚴格遵守生產(chǎn)單位組織所要求的技術流程。在實施裝配置建筑物的過程中，項目管理的最重要功能是通 過將預制組件分開來管理它們的階段和過程，從而使施工過程順利進行。

關鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策

引言

對于現(xiàn)代社會來說，各個行業(yè)都在不斷地向前發(fā)展，如何節(jié)約時間和 成本，是每個行業(yè)都著重考慮的問題，建筑行業(yè)也不例外。在傳統(tǒng)的建筑 模式當中，往往工期十分漫長，且消耗的資金量也十分龐大，對于建筑商 來說，每個工程都是十分吃力的事情，若中間某個環(huán)節(jié)出了錯誤都可能導 致無法挽回的損失。但裝配式建筑工程卻不存在這樣的問題。建筑商們往 往會在專門的工廠中定制所需要的工程材料，對于那些需要專門定制的材 料也由相應的設計師用圖紙去進行定制。長此以往，我國在建筑領域所耗 費的人力、物力，所造成的環(huán)境破壞都得到了有效遏制，裝配式建筑工程 在我國建筑業(yè)所占的比例也越來越大?？梢姡b配式建筑工程也將越來越 受到百姓的歡迎，其發(fā)展前景非常美好。

1 裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1 管理制度不完善

由于裝配式建筑工程無論是在生產(chǎn)上，還是安裝上對于技術都有較高 的要求，因此，要想使工程質(zhì)量符合要求，應建立科學、完善的管理制度，制定合理、可行的建設規(guī)劃，結(jié)合工程建設方案對工程構(gòu)配件的生產(chǎn)、運 輸和安裝等環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)資源得到充分利用，同時，對施 工人員加以優(yōu)化，完善機械設備的配置，強化施工現(xiàn)場管理和控制，為工 程的正常進行提供有力保障。然而，現(xiàn)階段在我國裝配式建筑工程管理中，缺乏完善、合理的管理制度，并且管理人員的管理理念較傳統(tǒng)落后，致使 裝配式建筑工程的施工質(zhì)量和效率無法滿足規(guī)定要求，影響后期的使用效 果。

1.2 管理人員對裝配式建筑管理認知不足

管理人員的專業(yè)性直接影響裝配式建筑工程管理的執(zhí)行力和落實程 度，但是現(xiàn)階段裝配式建筑工程管理人員隊伍建設程度較低，且人員結(jié)構(gòu) 和人才架構(gòu)都存在很多問題，在很多領域存在人才缺口，而很多管理領域 人才裕度較大，進而導致管理能力不足，很多施工環(huán)節(jié)存在管理缺位等現(xiàn) 象。目前由于裝配式建筑尚處于發(fā)展階段，很多管理沒有及時跟進，導致 裝配式建筑管理認知不足，很多時候管理內(nèi)容和管理方向不明確，管理模 式與實際情況不適配，導致管理質(zhì)量不盡人意，很多時候管理人員在吊裝 環(huán)節(jié)沒有按照統(tǒng)一標準規(guī)范進行。

1.3 受管理意識影響

相較于傳統(tǒng)的混凝土結(jié)構(gòu)的建筑，裝配式建筑工程項目對管理要求比 較高，需要相關管理人員有足夠的意識，而且能夠?qū)ο盗蟹煞ㄒ?guī)熟悉，在建筑工程項目實際施工的過程中，需要制定比較完善的管理方案，然后 在施工的過程中做好相應的技術交底工作，并嚴格進行執(zhí)行。然而，裝配 式建筑在實際施工過程中，有很多管理人員缺乏管理意識，不能夠嚴格履 行自身的職責，不能夠認識到裝配式建筑施工管理的高標準要求，仍然有 傳統(tǒng)管理觀念在左右實際的管理工作，管理方式比較落后，這就導致了無 法取得該有的管理效果，導致實際的施工會出現(xiàn)比較多的問題。同時，有 很多管理人員本身的能力水平也比較低，目光局限在傳統(tǒng)建筑施工中，沒 有從裝配式建筑施工的全過程進行全方位的管理，這就導致了容易出現(xiàn)很 多的管理漏洞，進而影響到實際的施工質(zhì)量水平。

2 裝配式建筑工程管理的對策

2.1 創(chuàng)新裝配式建筑工程管理體系，符合現(xiàn)代化發(fā)展需求

預制建筑項目的核心是配備了最新技術的新建筑。為了確保建設項目?的正確執(zhí)行，首先必須有效地創(chuàng)新管理系統(tǒng)。這是可以跟上建筑業(yè)現(xiàn)代發(fā)?展的唯一途徑。隨著當前時代的發(fā)展，將創(chuàng)新概念整合到建筑行業(yè)中的目?的是為了更好地發(fā)展，在土木工程領域，管理人員可能會放棄現(xiàn)有的既定?概念，從全新的土木工程管理系統(tǒng)入手。這可以適合成本時間管理的概念。在此期間，有必要教育員工管理系統(tǒng)相關知識。與現(xiàn)有的建筑技術相比，預制的建筑技術具有許多優(yōu)勢，例如建筑物對環(huán)境的強適應性。這可以有 效地節(jié)省施工過程中的資源。請注意，這是改善和修改建筑項目管理系統(tǒng) 的重要步驟，只有管理體制的變化才能促進建筑業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.2 裝配式建筑工程管理進行技術推進

技術發(fā)展首先應促進技術研究、開發(fā)和創(chuàng)新，確保引進、傳播和使用 先進技術，開發(fā)用于熱學研究的防裂和防泄漏技術，預制外墻和預制墻的 合成生產(chǎn)技術，推廣用于生產(chǎn)預制電力設施的相關新技術，環(huán)保技術，用 于在瓷磚前運輸大型物體的預制技術等。由于預制建筑物抗震性不足的缺 點，有必要加強對建筑工地的研究。最近對各種類型的預制建筑物和預制 結(jié)構(gòu)的一般防震特征進行大大小小的研究，現(xiàn)有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的結(jié)果，設計規(guī) 范和設計交付都需要隨著時間的流逝而進行修改和更新。各種系統(tǒng)的設計 結(jié)構(gòu)，組件和組件設計，制造標準都需要改進。還需要通用和標準化的區(qū) 塊鏈技術制定準則，以促進預制件的整合。

2.3 建立完善的工程管理機制

目前，對于裝配式建筑工程，其自身的技術涉及面很廣，在施工過程 中應用的技術種類很多，機械化程度也比較高，因此針對這種情況，要想 有效提高工程建設質(zhì)量，必須建立完善的工程管理機制，則需要做好以下?幾方面：第一，合理配置工程管理人員，在裝配式建筑工程復雜的工程管 理工作方面，應確保足夠的管理人員數(shù)量，以此達到大量工程管理崗位的 需求，同時建筑企業(yè)也要在工程開展前做好前提預算計劃，保證在整個建 筑工程建設過程中，有足夠的工程管理人員分別對應相關的工程管理崗位; 第二，進行科學、合理的管理工作分工，對工程整體過程進行詳細分析，各部門的項目管理工作要進行有效的分工，建立各管理部門共同承擔項目 責任。各部門要結(jié)合本部門的項目管理工作，制定本部門的工作計劃，嚴 格遵照相關工作計劃開展監(jiān)督管理工作。

2.4 加大生產(chǎn)質(zhì)量管理力度

在對裝配式建筑工程項目進行管理的過程中需要時刻強化質(zhì)量管理，因為這會直接關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，所以說需要對質(zhì)量水平強 化管理。一方面，要嚴格審核裝配式建筑工程的材料，嚴格核查供應商的 資質(zhì)以及材料質(zhì)量情況，對全流程開展管理工作，確保質(zhì)量符合既定的要 求。另一方面需要強化對技術的管理，制定完善相應的質(zhì)量檢測標準，對 裝配式建筑實際施工中存在的問題進行嚴格的監(jiān)督管理，倘若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問 題，就要第一時間進行處理。在實際施工的過程中，需要最后在施工過程 中轉(zhuǎn)變原有的施工方式，盡可能采用機械化施工保障施工質(zhì)量，同時對于 裝配式建筑質(zhì)量的檢測也要借助先進器材設備，將項目管理的一切要求都 服務于建筑工程的質(zhì)量管理中確保在建筑后期使用過程中的安全穩(wěn)定。

結(jié)束語

裝配式建筑工程的建設滿足當今建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，對建筑行業(yè)的 全面發(fā)展影響深遠。在裝配式建筑工程管理方面，在實際管理中很容易受 到設備、管理人員等因素的影響，因此，建筑企業(yè)應加強工程管理工作。 另外，在裝配式建筑施工管理中，應結(jié)合一系列影響因素，制定科學、合 理、有效的管理措施。對工程各環(huán)節(jié)的作業(yè)進行嚴格的約制，進而獲得理 想的管理效果，促進工程管理水平的有效提升，推動裝配式建筑工程的穩(wěn) 定、長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]苗超.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].建筑·建材·裝 飾，2019（6）：26+29.

[2]劉志.淺談裝配式建筑工程管理的影響因素與對策[J].環(huán)球市場，2019 （6）：302.