庫森

摘要：如今，我國建設項目的建設和管理水平不斷提高，城市建設項目的規(guī)模和數(shù)量也在不斷提高。在建筑施工中，施工組織設計與整個工程的施工 質(zhì)量和綜合效益密切相關(guān)。施工組織設計在建筑工程中起著決定性的作用，包括工藝設計、工程順序設計和具體工藝設計。通過科學合理的設計，使施工 過程能夠穩(wěn)定有序地進行，這是施工組織設計的最終目標。如何優(yōu)化和管理建筑施工組織設計過程，使其在建筑工程中更好地發(fā)揮作用，本文就此問題探 討了優(yōu)化管理的要點。

關(guān)鍵詞：建筑施工;組織設計;優(yōu)化管理;要點探究

1 建筑施工組織設計概要

1.1 建筑施工組織設計具體內(nèi)容

首先，必須明確施工組織的具體內(nèi)容應根據(jù)工程需要，具體包括工程?規(guī)模、工程技術(shù)、工程環(huán)境等。因此，我們需要明確之后才能進一步制定?項目內(nèi)容。但對于一些規(guī)模大、技術(shù)要求復雜或施工工藝新的工程，需要?建造新的建筑結(jié)構(gòu)時，組織設計環(huán)節(jié)將變得尤為重要，需要進行完整合理?的設計，以滿足后期建筑的需要。對于技術(shù)要求較低的小型建設項目，只?需完成三項具體內(nèi)容：一是施工方案設計，包括項目規(guī)模及概況簡要分析、 施工部署，施工部署還包括施工環(huán)節(jié)合理順序設計、施工方法分析、后續(xù)?安全質(zhì)量保證問題等。其次是施工進度設計，施工過程通常包括許多復雜?的環(huán)節(jié)，因此設計施工進度非常重要。每個環(huán)節(jié)都需要有相應的時間進度?要求，包括環(huán)節(jié)圖紙和施工人力物力、施工材料和施工機械。三是施工現(xiàn)?場總平面設計?？偲矫嬖O計要求施工現(xiàn)場布局清晰統(tǒng)一，對數(shù)據(jù)和各種技?術(shù)或環(huán)節(jié)有精確的指標要求。任何一個方面都很重要，都可以直接影響施?工過程，所以施工組織設計的內(nèi)容必須改進。

1.2 施工組織設計的分類

建筑設計的分類需要根據(jù)設計階段、設計對象和設計內(nèi)容進行分類。 如果按照設計階段分類，組織設計可以分為兩個階段和三個階段。兩階段 設計分為施工組織總體設計和施工組織單元設計。這三個階段分為組織大 綱設計、總體組織設計和組織單元設計。以上按設計階段分類。從涉及的 對象入手，分為一般施工組織設計、單位組織設計和分部分項組織設計。 總體設計是指基于企業(yè)施工計劃的設計，而單位施工組織設計需要根據(jù)總 體設計和企業(yè)施工計劃進行，局部子項目需要由單位施工組織設計進行有 效指導，有助于材料問題和施工技術(shù)問題的設計。

2 建筑工程施工組織設計中存在的不足

2.1 設計及管理人員素質(zhì)較差

通過以上對建筑工程施工組織設計概念的理解，我們可以發(fā)現(xiàn)這項工?作需要相關(guān)人員掌握各種知識和信息，以及大量的信息溝通和統(tǒng)籌規(guī)劃。?組織設計對工程建設質(zhì)量、安全、效益的重要性，對相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)?提出了更高的要求。開展施工組織設計工作的人員需要有足夠可靠的專業(yè)?水平和豐富的經(jīng)驗，同時需要有足夠的責任心和較高的專業(yè)素質(zhì)。但在一?些建設項目的施工組織設計中，相關(guān)設計人員和管理人員工程規(guī)劃能力差，沒有整體概念，導致已完成的實施方案存在漏洞，不利于項目的正常施工。 但在施工過程管理中，施工材料、機械設備、人力資源缺乏整體協(xié)調(diào)能力，導致施工現(xiàn)場秩序混亂，不僅無法保證工期和施工質(zhì)量，還造成大量成本?浪費。

2.2 施工組織設計方案的可行性不強

在城市化進程加快的大環(huán)境下，我國很多地區(qū)的建設項目規(guī)模越來越 大，建筑造型和內(nèi)部結(jié)構(gòu)都非常復雜，配套設施也很多。此時，傳統(tǒng)的施 工組織設計管理模式已不再適用于這類項目。尤其是傳統(tǒng)的方法往往忽視 了人力資源的優(yōu)化管理，同時對新興的施工技術(shù)和資源了解不夠。所有這 些情況都會導致施工組織設計方案的完成脫離實際，缺乏可行性，不能真 正對工程建設起到指導和管理作用。此外，在一些技術(shù)水平和工人專業(yè)素 質(zhì)一般的地區(qū)，相關(guān)工程建設機構(gòu)的設計人員在組織設計方案時，忽視了 當?shù)氐膶嶋H情況，過于追求先進理念和高科技，但方案在實施過程中遇到 了很多困難，無法真正實施。此時很多項目不得不調(diào)整設計方案，導致工 期得不到保障，經(jīng)濟損失巨大。

3 建筑施工組織設計的優(yōu)化與管理要點

3.1 貼切實際的編制

編制問題在建筑施工組織設計中起著主導作用?？梢云鸬街笇┕み^程的作用。因此，對于一個建筑組織設計來說，它必須包含對建筑工程有?用的信息和設計，否則不能稱為設計。如今，由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，大多數(shù)建設項目前的組織設計還沒有真正編制完成，有些甚至直接從互聯(lián)?網(wǎng)上下載。在實際工程中，與施工現(xiàn)場完全不符，沒有真正的實用價值。?隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程也逐漸變得多樣化。由于這一特點，許?多新型結(jié)構(gòu)和新型設計施工項目很難有高質(zhì)量的組織設計。此外，企業(yè)員?工技術(shù)水平低，經(jīng)驗不足。因此，準備過程只能參考以前的措施或建筑書?籍來組織和設計。這種組織設計完全沒有實際意義，完全脫離實際，會使?施工過程不夠有計劃、有序。所以，首先最重要的一點是，編制必須從實?際情況出發(fā)，每個建設項目都是不一致的，這是建設項目非常明顯的特點。 所以要用不同的思路去迎合多元化的建設項目。編制者必須經(jīng)過對施工現(xiàn)?場的實地考察，認真調(diào)查，熟悉企業(yè)施工方案，然后創(chuàng)建設計框架，再由?框架設計各部分、各環(huán)節(jié)，最終能夠設計出合適、實用的組織設計。

3.2 全面準確的編制

和編譯過程一樣，除了實用之外，還需要高度準確。編制框架確定后，需要通過數(shù)據(jù)來規(guī)劃項目的建設。首先，在寫作中要注意選詞。用詞一定 要恰當，不要啰嗦也不要太短，要能充分表達意思。比如對于一些施工技 術(shù)的描述，不能用“能”和“應該”，而要用“必須”來采用某些技術(shù)。在 編制范圍時，還應明確范圍的準確性。如果用詞模糊，會在施工過程中給 施工人員帶來麻煩，從而直接影響工程的工時。施工組織設計必須從施工 開始到施工結(jié)束，在這整個過程中，無論是施工工藝、施工要求還是注意 事項都需要得到充分體現(xiàn)，包括施工機械的配置、施工材料的擺放、施工 項目目標、施工環(huán)節(jié)要求、施工項目成本等。這些內(nèi)容也需要根據(jù)項目進 度定期整理和匯編，內(nèi)容要有輕重緩急，所以也需要先創(chuàng)建框架，再遵循 整體框架。最后，在編制過程中要注意細節(jié)因素。由于施工過程中存在許 多不確定因素，通常會出現(xiàn)許多情況。因此，在編制過程中要仔細、全面 地考慮細節(jié)因素，盡量不要有遺漏，為項目后期建設奠定基礎。

3.3 有效實施到位

組織設計最終服務于工程建設，并在工程建設中提供有效的指導。因?此，施工組織設計的管理同樣重要。管理過程首先需要組織要進行的工作。 施工人員和技術(shù)人員必須嚴格按照施工組織設計的編制進行施工。有必要?明確施工組織設計在施工過程中的重要地位，以便根據(jù)設計實施每一項具?體工作。此外，除了施工組織設計的實施，還要嚴格監(jiān)督實施，表面上還?不夠。具體實施過程中也需要采取有效措施，不能盲目野蠻地進行建設。?企業(yè)管理人員要加強落實，尤其是對施工質(zhì)量問題，要隨時檢查。一旦出?現(xiàn)質(zhì)量問題不合格，將會對建設工程的完成產(chǎn)生很大的影響，甚至形成惡?性循環(huán)，因此必須嚴格遵循相關(guān)措施。

結(jié)束語

組織設計在施工過程中起著決定性的作用，是保證施工過程有序順利?進行的關(guān)鍵。因此，只要與施工過程相關(guān)的人員，如企業(yè)管理者、編制者、 施工工人和技術(shù)人員，都必須清楚這一點。在編制組織計劃的過程中，必?須嚴格把握優(yōu)質(zhì)有效設計的關(guān)鍵點，進而保證施工組織設計的有效實施，從而完成各種成本要求、質(zhì)量要求、技術(shù)應用和項目進度控制。當組織設?計中存在模棱兩可的事項和錯誤時，要及時修改優(yōu)化，使施工組織設計必?須貫穿于施工全過程，為施工過程提供有力保障。

參考文獻：

[1]張文虎.建筑施工組織設計在建設項目管理中的作用[J].建筑工程技 術(shù)與設計，2019（33）：2917.

[2]張熙.討論建筑施工組織設計的優(yōu)化與管理[J].建筑工程技術(shù)與設計，2019（28）：1481.