余媛琳

摘要：電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，當前國家對電網(wǎng)建設發(fā)展也愈加重視，使得新時期的電網(wǎng)也實現(xiàn)了市場化的發(fā)展。然而，當前的電力企業(yè)還存在一些問題，主要是在員工隊伍的建設方面，電力企業(yè)并不重視員工隊伍的建設工作，也沒有制定加強員工隊伍建設的相關措施。所以，為了在滿足新時期的的發(fā)展需求，電力企業(yè)應認識到自身發(fā)展存在的不足，并加強員工隊伍建設的力度，進而實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);員工隊伍;建設措施

引言

隨著電力體制改革的不斷推進，也讓電力企業(yè)原先的管理制度的弊端逐漸顯露。因而，電力企業(yè)要想加強員隊伍的建設，就應解決當前員工隊伍建設存在的問題，并制定相應的對策，建立起科學有效的管理機制，這樣既提高了管理的水平和效率，又加強了員工隊伍的建設力度。

一、電力企業(yè)加強員工隊伍建設的意義

社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，也讓電力企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機會，面對新時期的發(fā)展要求，也為了更好地滿足當前人們的生產(chǎn)生活需求，智能電網(wǎng)由此誕生。在這樣的發(fā)展環(huán)境下，電力企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展機會，就應根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點，打造相應的品牌，這樣既開拓了電力企業(yè)的發(fā)展新格局，又提高了自身在市場上的發(fā)展地位。

所以，電力企業(yè)要想加強員工隊伍建設，就用解決當前電力企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題。當前電力企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的關鍵問題是人力因素所導致的。因而，電力企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展機會，就應重視人才的選用，同時還要定期對員工開展培訓工作，提高員工的綜合素養(yǎng)[1]。人才是電力企業(yè)構建完整結構的基礎，電力企業(yè)做好員工隊伍建設，既能提高企業(yè)的核心能力，又能確保管理體系的合理性，進而幫助電氣企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

除此之外，電力企業(yè)還應吸收國外優(yōu)秀的員工隊伍建設經(jīng)驗，并做好戰(zhàn)略的引進工作，為員工隊伍構建科學的管理體系，從而實現(xiàn)全面的新發(fā)展格局，這樣也能為電力企業(yè)的高層次發(fā)展提供更加先進的指導力量。

二、電力企業(yè)加強員工隊伍建設的有效措施

（一）構建科學合理的薪酬分配機制

電力企業(yè)要想加強員工隊伍建設，就應對員工的工資以及工資水平做好管理，并依照當前企業(yè)已有的工資預算管理要求和有關規(guī)定，制定工資總額的計劃，這樣電力企業(yè)才能確保管理調控方法以及各機制的有效性。此外，還應完善相應的績效考核辦法，及時對勞動效率和人工成本做好評定工作。

不僅如此，為了構建科學合理的薪酬分配機制，電力企業(yè)還應優(yōu)化內(nèi)部的收入分配機制，并對績效考核方法和薪酬方案做出相應的改進，這樣在實際的工作中，既能調動員工的工作積極性，又能起到激勵和約束的作用。與此同時，還要優(yōu)化崗位績效的工資制度，這樣也能提高內(nèi)部員工的技能水平以及專業(yè)水平，并為員工提供更多的發(fā)展空間和機會，進而增強員工的績效水平。

（二）完善人員培訓開發(fā)機制

電力企業(yè)應根據(jù)有關培訓標準，定期為員工開展培訓工作，積極挖掘員工的崗位能力優(yōu)勢，這樣才能獲得更好地培訓效果[2]。為了更好地加強員工隊伍建設，電力企業(yè)應完善健全培訓體系，并建立相應的培訓基地，從上到下，積極引導企業(yè)各級員工參與到培訓工作中來。

此外，電力企業(yè)還應重視提高員工和技術人員的專業(yè)水平，完善當前的人員培訓開發(fā)機制，從而使員工能夠更好地掌握與智能電網(wǎng)有關的知識，這樣既學到了更多的新理念，又增強了自身的綜合水平。電力企業(yè)要想加強員工隊伍建設，還應鼓勵員工提高自身學歷，為員工提供更多的學習機會，同時做好培訓資源的整合工作，做好網(wǎng)絡化培訓，這樣既加強了員工隊伍的建設素質，也實現(xiàn)了資源的共享。

（三）做好建設勞動用工機制

電力企業(yè)要想做好規(guī)范化的勞動用工管理，就應調整當前的勞動用工結構，進而做到動態(tài)化管理，所以，電力企業(yè)應做好建設勞動用工機制。根據(jù)不同的崗位的動態(tài)性變化，為不同的崗位設立相應的機制，并對各崗位的人力資源做好配置優(yōu)化工作。還要確保對用工總量的控制，這是由于電力企業(yè)在實際的工作中，要對內(nèi)部員工的質量和數(shù)量進行嚴格控制。因而，在確保員工數(shù)量的前提下，電力企業(yè)應增強員工的水平。

因此，電力企業(yè)應做好人才的遴選，提高員工的知識層次，增強員工隊伍的質量，并根據(jù)不同員工的學歷情況，提供不同的崗位，這樣也有利于電力企業(yè)優(yōu)化當前的人力資源結構。除此之外，電力企業(yè)還應根據(jù)不同員工的特點，做好轉崗培訓工作，這樣既提高了員工的專業(yè)性和能力，又能及時解決企業(yè)的缺員問題。

（四）注重各級人才的培養(yǎng)使用機制

為了加強員工隊伍建設，電力企業(yè)還應重視員工個人的發(fā)展，注重各級人才的培養(yǎng)使用機制，構建人才通道系統(tǒng)，同時還要確保人才通道系統(tǒng)管理工作的合理性。因而，企業(yè)應根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，制定合理的職業(yè)規(guī)劃，這樣也能充分激發(fā)員工的工作熱情，從而有利于電力企業(yè)做好人才的儲存工作[3]。

電力企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中，還應注重各崗位人才的配置工作，進而最大限度地對資源進行優(yōu)化。這樣電力企業(yè)既能充分發(fā)揮出人才的積極作用，又能進一步推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進而獲得更多的經(jīng)濟效益。

不僅如此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，還應按照企業(yè)的建設發(fā)展要求，對用人機制進行改進完善，定期開展人才培訓工作，針對那些專業(yè)能力較強的員工加大培訓力度，這樣在確保崗位執(zhí)行的前提下，讓員工在實際工作中提高自身的專業(yè)水平。

與此同時，電力企業(yè)要根據(jù)崗位交流制，增強員工的綜合能力，這樣也能實現(xiàn)電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求。針對專業(yè)素質較高，且能力較強的員工，電力企業(yè)還應制定掛職培訓制度，并加強對員工的培訓和力度，從而有效調動各崗位員工的工作熱情。

結束語

綜上所述，電力企業(yè)要想做好員工隊伍的建設措施，我國就應注重電力體制的改革，既要加強員工隊伍的建設力度，又要對理念進行創(chuàng)新，同時還要增強電力工作人員的技術指標和專業(yè)水平，保障電力工作人員能夠符合當前電力企業(yè)的標準要求。

參考文獻：

[1]羅海明.淺談電力企業(yè)加強員工隊伍建設的措施[J].人才資源開發(fā)，2020（22）：93-94.

[2]馬京華.新形勢下促進員工隊伍建設的途徑探索[J].企業(yè)文明，2021（02）：82.

[3]張寶.電力企業(yè)人才隊伍建設及員工素質提升策略研究[J].計算機產(chǎn)品與流通，2019（12）：75.