【摘要】國有軍工企業(yè)的紅色基因與身俱來，進(jìn)入新時代，將紅色基因轉(zhuǎn)化為企業(yè)的紅色競爭力，是應(yīng)對激烈競爭與復(fù)雜環(huán)境的一大“法寶”。黨建工作在凝聚人心、攻堅(jiān)克難等方面發(fā)揮著獨(dú)特而重要的作用，項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容和發(fā)展趨勢，通過兩者的有機(jī)結(jié)合，對于提升軍工國企的紅色競爭力有著重要作用?；诖?，本文將對黨建融入軍工國企項(xiàng)目管理的方法策略進(jìn)行分析和探討，以期能夠更好的打造高質(zhì)量項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】黨建工作;國有軍工企業(yè);項(xiàng)目管理

紅色基因是中國共產(chǎn)黨人的精神內(nèi)核，是中華民族的精神紐帶，它體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的身份自信和使命擔(dān)當(dāng)。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在多種場合強(qiáng)調(diào)要傳承好紅色基因。他在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會的重要講話中提到，“要教育引導(dǎo)全黨大力發(fā)揚(yáng)紅色傳統(tǒng)、傳承紅色基因，賡續(xù)共產(chǎn)黨人的精神血脈”。在擔(dān)當(dāng)強(qiáng)軍重任的歷史使命中，“紅色基因”是國有軍工企業(yè)的紅色競爭力，也是區(qū)別于外資企業(yè)、民營企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢。如何發(fā)揮好紅色競爭力，利用新型舉國體制優(yōu)勢，同時探索、吸收當(dāng)代項(xiàng)目管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，教育引導(dǎo)全員牢記初心使命，鍛造高質(zhì)量項(xiàng)目隊(duì)伍，是推進(jìn)國有企業(yè)治理現(xiàn)代化的關(guān)鍵要素之一。

一、課題研究的意義

（一）提升紅色競爭力、打造高質(zhì)量項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是新形勢下推進(jìn)軍工國企治理現(xiàn)代化的思路舉措。

當(dāng)前，國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化，單邊主義、保護(hù)主義蔓延，通過傳承紅色基因，打造紅色競爭力，進(jìn)一步筑牢踐行“兩個維護(hù)”的思想自覺，增強(qiáng)聽黨話、跟黨走的政治自覺，堅(jiān)定自主創(chuàng)新、質(zhì)量制勝的行動自覺，矢志不渝地賡續(xù)好國有企業(yè)的紅色血脈。在企業(yè)中通過打造高質(zhì)量的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，就是為了精準(zhǔn)執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)，更好地激發(fā)干部職工身先士卒、開拓創(chuàng)新的積極性，發(fā)揮隊(duì)伍中黨員同志銳意進(jìn)取、不畏困難的先進(jìn)性，和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員與時俱進(jìn)、上下求索的創(chuàng)造性。

（二）提升紅色競爭力、打造高質(zhì)量項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是新形勢下推進(jìn)軍工國企治理現(xiàn)代化的迫切需求。

當(dāng)今的國際競爭形勢異常嚴(yán)峻，其實(shí)質(zhì)是以經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力為基礎(chǔ)的綜合國力較量。我國在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈、國產(chǎn)替代化等領(lǐng)域面臨“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)，國有軍工企業(yè)重任在肩。黨建工作在凝聚人心、激發(fā)斗志、攻堅(jiān)克難等方面發(fā)揮著獨(dú)特而重要的作用，通過強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，激發(fā)各系統(tǒng)戰(zhàn)線上黨員同志的紅色精神力量，打造出一支支“政治過硬、清正廉潔、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、科學(xué)高效、服務(wù)基層、團(tuán)結(jié)和諧、充滿活力”的高質(zhì)量項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造潛能，提高整體創(chuàng)新能力，解決發(fā)展過程中的難題，最終塑造企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。

（三）提升紅色競爭力、打造高質(zhì)量項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是新形勢下推進(jìn)軍工國企治理現(xiàn)代化的內(nèi)在追求。

今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是“十四五”開局之年，站在新的百年歷史起點(diǎn)上，國有軍工企業(yè)身為紅色血脈當(dāng)之無愧的傳承者，沒有理由不在國際競爭中提高紅色競爭力和紅色影響力，為祖國爭取更大的話語權(quán)。企業(yè)在堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展、著力深化改革創(chuàng)新的過程中，通過將基層黨組織建立在項(xiàng)目的方式，推動黨建與項(xiàng)目管理相融合，利用紅色資源，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，提高項(xiàng)目管理的效率，能夠達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力的目的。

二、課題的現(xiàn)狀與難點(diǎn)

在新時代的背景下，隨著國有軍工企業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目也隨之?dāng)U展迅速，項(xiàng)目復(fù)雜化、隊(duì)伍年輕化、管理跨度更廣等難點(diǎn)更為突出，項(xiàng)目黨建工作面臨新形勢，也隨即呈現(xiàn)了一些新問題、新矛盾。

（一）怠于學(xué)習(xí)，政治建設(shè)不夠

大部分基層項(xiàng)目認(rèn)為項(xiàng)目應(yīng)該以生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度為主，項(xiàng)目管理仿佛與黨建不沾邊，對黨建工作存在疑問或誤解。這就造成主動學(xué)習(xí)的意識不強(qiáng)，政治建設(shè)力度不足。根本原因在于認(rèn)識不到位，有的項(xiàng)目經(jīng)理兼任黨支部書記，但由于主抓生產(chǎn)經(jīng)營，黨務(wù)知識和能力不足，雖然項(xiàng)目上建立了基層黨組織，但從來沒有執(zhí)行“三會一課”等基本制度，政治建設(shè)停滯不前。

（二）團(tuán)隊(duì)松散，組織建設(shè)不夠

企業(yè)黨建融入項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一是提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，從而保持企業(yè)與職工的良性互動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。然而，有的項(xiàng)目成員沒有把項(xiàng)目或企業(yè)的成功當(dāng)作“工作目標(biāo)”，而僅僅是把完成手中的工作當(dāng)成任務(wù)，缺乏全局意識，導(dǎo)致項(xiàng)目工作之間的脫節(jié);有的項(xiàng)目大局意識不強(qiáng)，成員理想信念模糊，缺乏斗爭精神，一遇到問題就逃避責(zé)任，或是相互推諉，怕困難、怕?lián)?zé)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和統(tǒng)一的精神坐標(biāo)。

（三）“人治”導(dǎo)向，制度建設(shè)不夠

很多基層項(xiàng)目的管理運(yùn)營模式具有較為濃厚的“人治”色彩，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往是決定該項(xiàng)目工作風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)行為方式的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人利用自身的主觀能動性、工作經(jīng)驗(yàn)與工作能力指導(dǎo)、檢查工作，但他們大多數(shù)是專業(yè)技術(shù)背景出身，對黨務(wù)工作并不熟悉，導(dǎo)致項(xiàng)目的思想、文化建設(shè)開展不力。同時，很多國有軍工企業(yè)缺乏黨建融入項(xiàng)目管理的制度建設(shè)，不利于項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)和工作執(zhí)行，也不利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效的監(jiān)督考評。

三、建設(shè)與改進(jìn)的方向和策略

（一）建設(shè)目標(biāo)

通過發(fā)揮黨組織的作用，推進(jìn)黨建工作與項(xiàng)目管理、生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，切實(shí)把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，始終堅(jiān)持以滿足客戶需求，提高項(xiàng)目效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力作為團(tuán)隊(duì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

國有軍工企業(yè)的紅色基因與生俱來，賡續(xù)紅色血脈、建設(shè)強(qiáng)大國防的使命義不容辭。企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一支支扛著紅旗的先鋒隊(duì)，應(yīng)當(dāng)不斷發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，持續(xù)提升“紅色競爭力”，以鋼鐵意志和堅(jiān)韌精神去面對市場競爭的困難挑戰(zhàn)以及復(fù)雜環(huán)境的嚴(yán)酷考驗(yàn)。

（二）建設(shè)路徑

針對黨建融入項(xiàng)目管理過程中遇到的問題和難點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)從頂層策劃、組織構(gòu)建、運(yùn)行管控等方面不斷完善，重點(diǎn)突出把“支部建在項(xiàng)目上”，優(yōu)選出高素質(zhì)的項(xiàng)目支部書記，定義為“項(xiàng)目專員”。將項(xiàng)目黨支部的建設(shè)與項(xiàng)目設(shè)立同步謀劃、同步構(gòu)建、同步考核、同步獎懲，黨建工作與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營同步開展，力爭實(shí)現(xiàn)黨建與項(xiàng)目管理的深度融合、有機(jī)統(tǒng)一。

（三）建設(shè)方法和策略

融合的前提是正確認(rèn)識項(xiàng)目支部的定位，它雖然不是以經(jīng)營管理為主的行政領(lǐng)導(dǎo)核心，卻是政治領(lǐng)導(dǎo)核心，是一個項(xiàng)目紅色基因的源動力，發(fā)揮把握大局、統(tǒng)領(lǐng)全局、掌舵引航的關(guān)鍵作用。項(xiàng)目支部所領(lǐng)導(dǎo)的政治站位、思想覺悟和綜合能力也將決定整個項(xiàng)目的管理效能。

1. 錘煉過硬的政治定力

要提升紅色競爭力，首先要堅(jiān)定項(xiàng)目的政治方向，明確政治站位。富國強(qiáng)軍是國有軍工企業(yè)的終極使命和首要責(zé)任，將支部建在項(xiàng)目上，要確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高認(rèn)識，便于開展一系列的政治理論和使命教育，在項(xiàng)目中講好黨課，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的政治素養(yǎng)。

2. 激發(fā)飽滿的學(xué)習(xí)熱情

項(xiàng)目黨支部要傳承和發(fā)揚(yáng)中國共產(chǎn)黨重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的優(yōu)良傳統(tǒng)及歷史經(jīng)驗(yàn)。“項(xiàng)目專員”要善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)欲望，通過“走出去、請進(jìn)來、消化掉、為我用”的方法，學(xué)習(xí)國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用，總結(jié)完善，提高工作效率和工作質(zhì)量，形成核心競爭力;通過持續(xù)學(xué)習(xí)管理工具、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化，提升對公司發(fā)展的認(rèn)知水平和戰(zhàn)略思維，將企業(yè)發(fā)展策略與項(xiàng)目工作結(jié)合起來，強(qiáng)化制度建設(shè)在基層的執(zhí)行。

3. 確保合理的制度建設(shè)

“項(xiàng)目專員”要同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一道有計(jì)劃、有重點(diǎn)地完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理制度，運(yùn)用合理的方法搭建符合企業(yè)自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理運(yùn)行模型。尤其作為“項(xiàng)目專員”，承擔(dān)著貫徹落實(shí)黨的基本綱領(lǐng)、路線方針政策的責(zé)任，要在重大問題決策中把好政治關(guān)、導(dǎo)向關(guān)。強(qiáng)化制度的引導(dǎo)功能、激勵功能、整合功能、調(diào)控功能和維系功能，嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行項(xiàng)目績效的考核評估，有效確保制度執(zhí)行到位，化解利益矛盾，促進(jìn)項(xiàng)目和諧發(fā)展。

4. 營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍

項(xiàng)目工作中時常遇到急難險(xiǎn)重的難題，團(tuán)隊(duì)的壓力往往較大，有的職工長時間在封閉的環(huán)境中工作，久而久之難免出現(xiàn)懈怠。“項(xiàng)目專員”要發(fā)揮好基層黨建的協(xié)調(diào)功能，做好職工的思想穩(wěn)定工作，對職工進(jìn)行關(guān)心關(guān)愛，了解他們產(chǎn)生心理壓力的真實(shí)原因，有效處理職工之間的內(nèi)部矛盾，創(chuàng)造栓心留人的“軟環(huán)境”，使職工能夠全身心地投入到項(xiàng)目工作中，并以項(xiàng)目整體的成功作為目標(biāo)，共同為項(xiàng)目“大家庭”做貢獻(xiàn)。通過談心談話和績效面談的有機(jī)結(jié)合，職工慰問和目標(biāo)獎勵的相互促進(jìn)，使每位職工真切感受到他是重要一員，感受到團(tuán)隊(duì)的溫度，從而提升團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和凝聚力。

5. 組織豐富的創(chuàng)新活動

定期開展和掀起“勞動競賽”為主題的黨員實(shí)踐活動， 激發(fā)廣大黨員和職工的干勁和士氣，提高能力水平，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性。也可以借助國內(nèi)國外客戶的渠道和平臺，通過供應(yīng)商大會、供應(yīng)商論壇、管理評審、創(chuàng)新工場等形式，踴躍參與、大膽分享，學(xué)習(xí)并借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)工具和經(jīng)驗(yàn)，找到差距短板，優(yōu)化工藝能力，降低生產(chǎn)成本，總結(jié)完善自主研發(fā)和生產(chǎn)體系，提高內(nèi)部競爭力。

6. 構(gòu)建多元的文化影響

利用微信公眾號、內(nèi)部網(wǎng)站、報(bào)刊等媒介加大宣傳“紅色文化”，樹立基層黨建品牌，營造吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的組織氛圍。尤其是突出典型宣傳，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，挖掘身邊優(yōu)秀人物、先進(jìn)事跡和典型案例，通過項(xiàng)目會、項(xiàng)目黨課、征文投稿等形式，突出黨性作風(fēng)，擴(kuò)大文化影響，激勵團(tuán)隊(duì)見賢思齊。其次，加強(qiáng)不同項(xiàng)目黨組織之間的觀摩和學(xué)習(xí)，相互切磋討論，取長補(bǔ)短，促進(jìn)項(xiàng)目支部黨建工作水平不斷提高。

7. 注重有機(jī)的人才培養(yǎng)

項(xiàng)目支部應(yīng)該將黨員隊(duì)伍建設(shè)與項(xiàng)目人才培養(yǎng)工作結(jié)合起來，開展“推優(yōu)育苗”工程，從項(xiàng)目中的現(xiàn)場管理人員以及生產(chǎn)技術(shù)一線職工中遴選出工作能力強(qiáng)、道德素質(zhì)高的人員發(fā)展為黨員，同時對他們進(jìn)行項(xiàng)目管理知識教育，并積極開展黨員的教培管理，努力將黨員培養(yǎng)成項(xiàng)目骨干。重視拉近青年職工與企業(yè)間的距離，提高他們對黨建工作的認(rèn)知和認(rèn)同感，解決實(shí)際問題和具體困難，加強(qiáng)“紅色教育”， 傳承“紅色經(jīng)驗(yàn)”，培養(yǎng)“紅色人才”。

四、總結(jié)與展望

習(xí)總書記多次強(qiáng)調(diào)，“共和國是紅色的，不能淡化這個顏色”。紅色基因是國有軍工企業(yè)的核心競爭力，是奮發(fā)的動力，也是能量的源泉，只有將紅色優(yōu)良傳統(tǒng)持續(xù)傳承下去，與實(shí)際項(xiàng)目工作深度融合，才能把廣大職工凝聚起來，打造出一支支作風(fēng)優(yōu)良，能打勝仗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。職工是企業(yè)的命脈，生機(jī)勃勃、高度凝聚、具備強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍是企業(yè)在市場競爭和生存發(fā)展中取得勝利的關(guān)鍵。

通過進(jìn)行黨建融入項(xiàng)目管理的研究與實(shí)踐探索，進(jìn)一步驗(yàn)證了傳承紅色基因在當(dāng)今國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化下所起的舉足輕重作用，明確了在企業(yè)項(xiàng)目管理中提升紅色競爭力的內(nèi)因、目標(biāo)、路徑、措施和方向，并取得了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

傳承紅色精神不意味著“閉門造車”，馬克思主義來自西方，中國共產(chǎn)黨正是把馬克思主義的基本原理同中國的具體實(shí)際結(jié)合起來、實(shí)現(xiàn)馬克思主義中國化，譜寫了黨在百年歷史中的精彩華章，也是黨取得一個又一個勝利、創(chuàng)造一個又一個奇跡的關(guān)鍵所在。國有企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，也應(yīng)當(dāng)緊跟國際先進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)和理念，開展新技術(shù)、新工藝的研究，在不同業(yè)務(wù)中尋求高技術(shù)含量、高集成度、高智能化轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)品層級，提高運(yùn)營效率，持續(xù)學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和經(jīng)驗(yàn)，形成適合企業(yè)實(shí)際情況的運(yùn)營模式。這是一項(xiàng)長期任務(wù)，需要在增強(qiáng)紅色競爭力與構(gòu)建高質(zhì)量項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過程中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、循環(huán)迭代、持續(xù)完善，做到實(shí)事求是、以人為本，把握項(xiàng)目發(fā)展的重點(diǎn)和規(guī)律，才能更加扎實(shí)、更加深入的推進(jìn)國有企業(yè)的管理變革和現(xiàn)代化治理。

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作者簡介：

馬志毅（1987-）男，四川成都人，碩士學(xué)位，當(dāng)前職稱：中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：項(xiàng)目管理