劉茂盛

摘要：國有企業(yè)黨委組織部門承擔著重要的組織工作任務，如何切實提升組織工作的科學性和有效性，這是本文需要研究的問題。

關鍵字：國有企業(yè)?組織工作?加強

國企黨建是當前中央的一項重要工作課題，要想抓好黨建工作，就必須從組織工作入手，筑牢黨建工作的根基，不斷提升當前黨建工作的標準化水平。為了實現(xiàn)這一目標，國有企業(yè)的組織工作就必須立足于當前黨建工作的整體要求，不斷提升工作的針對性和有效性，尤其是在組織工作的兩個大的方面上，黨員黨組織建設要更加符合當前企業(yè)的實際需要，黨管干部要切實體現(xiàn)出黨對人才的有效選用，在這兩個大的方面不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進而提升組織工作的整體效果，強化企業(yè)組織工作開展的能力。

一、國有企業(yè)組織工作開展的現(xiàn)狀及問題分析。

國有企業(yè)組織工作是黨建工作開展的基礎，在長期工作的過程中，積累了很多的寶貴經(jīng)驗，有的相當成熟穩(wěn)定的做法，在一定程度上適應企業(yè)的發(fā)展需求。但是在實際工作中，隨著企業(yè)的發(fā)展，各項工作要求的不斷變化，黨建工作中存在的問題也開始逐漸凸顯?？偨Y而言，主要有以下三個方面。

1、國有企業(yè)黨員黨組織建設在管理的難度上有所增強。國有企業(yè)的發(fā)展是一個不斷壯大的過程，在這個過程當中，黨員，黨組織的管理在模式上、方法上都需要不斷的變革，來適應當前不斷變化的客觀需要。在實際管理過程中，隨著當前國有企業(yè)的不斷發(fā)展，在黨員，黨組織總體數(shù)量上急劇增加，在過去的管理模式中，尤其在基層黨組織日常管理上，依托于紙質管理、檔案化管理模式開展。在這樣的實際管理模式下，雖然能夠及時的將人員進行有效梳理，黨組織情況的變化也能夠在一定范圍內進行掌握，但是具有工作周期長，開展難度較大的問題，并且非常不利于統(tǒng)計工作的開展，在黨員的年齡、學歷和工作崗位等方面無法有一個直觀的認識，從當前快速、直觀的工作要求是相違背的。同時，在日常的管理工作中，黨組織的新建，撤銷，以及黨員組織關系的轉接很難直觀的體現(xiàn)出來，在時間記錄，工作留痕等方面非常不利。

2、國有企業(yè)組織在選人用人模式上同企業(yè)的要求有所滯后。企業(yè)的發(fā)展離不開強有力的工作隊伍，作為國有企業(yè)而言，組織工作的一項重要內容就是選好人，用好人。在當前的國有企業(yè)發(fā)展進程上，由于基層單位的不斷新建，新的產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，對于選人用人工作的整體性、目的性都有了新的要求。但是在實際的工作中，組織工作由于在制度建設層面缺乏前期考量，依然沿用著之前的選人用人體系，這種體系雖然能夠保證當前選人用人的公平性，但是在時效性上表現(xiàn)較差，在一些特定的崗位上顯得靈活性不足，尤其是針對企業(yè)，新興行業(yè)的要求和規(guī)范沒有進行重新設計，依然用的老的工作標準來要求新的工作內容，直接影響著企業(yè)下一步的選人用人，既不符合當前客觀的實際需要，也很難發(fā)揮出其積極有效的重要意義。

3、國有企業(yè)組織工作在整體考核考評上缺乏手段。組織工作是國有企業(yè)的一項重要工作任務，要對工作任務進行由上至下的考核考評，是對業(yè)務的基本要求，也是不斷鞭策激勵此項工作能夠取得新成績的有效辦法。在當前的國有企業(yè)組織工作體系中，大家的工作都是圍繞上級業(yè)務的制定，下級學習并遵照執(zhí)行這個模式開展，比較注重安排和落實，在考核考評的層面上，并沒有提出相應的指向性政策。在這樣的實際情況下，組織工作的開展，雖然能夠按照上級黨組織的要求進行落實，但是在工作開展的過程中，尤其是過程的管控缺乏足夠的辦法，在日常工作中的督促和管理作用發(fā)揮的不明顯，并且在最終工作的驗收階段，缺乏足夠量化的指標性要求，很難在這一層面上展現(xiàn)當前組織工作的實際效果，需要在接下來的工作中給予足夠的重視。

二、如何切實加強國有企業(yè)組織工作的實際效果

通過上文分析，我有企業(yè)的組織工作，雖然能夠按照現(xiàn)有的工作體系，有條不紊的開展，但是在一些較為敏感的問題上，也需要同時提升當前實際的工作效果，采取有針對性的措施，為組織工作能夠更加適應當前工作要求，提升實際效果做好準備。

1、通過信息化手段，進一步提升黨員黨組織管理水平。在當前組織工作中，黨員黨組織的管理已經(jīng)不能僅僅停留在紙面上，而是要結合數(shù)據(jù)分析，靈活應用在企業(yè)的各個層面當中，要實現(xiàn)這一目標，建立信息化的管理手段必不可少。一方面，作為企業(yè)的管理而言，黨員黨組織信息是一個動態(tài)的數(shù)據(jù)模型，隨著每日工作的開展進行著變化，建立信息化的管理模式，能夠實時反映當前企業(yè)黨組織、黨員的實際情況，在黨組織新建、撤銷，黨員轉入轉出或受到紀律處分等方面能夠直觀的體現(xiàn)出來，還能夠第一時間的展現(xiàn)當前黨組織、黨員的各項屬性類型，在數(shù)量上、年齡結構上、學歷結構等方面有一個直觀的認識。另一方面，將信息化手段不斷向下延伸，建立起黨委、總支、支部三級聯(lián)動的工作模式，通過支部具體開展工作，黨委總支進行技術指導的工作模式，能夠有效地反映支部當前最新實際情況，切實加強黨委對基層的把控能力，不斷提升黨委工作的針對性和有效性，也能夠更好的激發(fā)黨支部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，講工作的效果展現(xiàn)在信息化平臺上，提升組織工作的整體效果。

2、通過探制度先行。實現(xiàn)黨組織選人用人的科學性。國有企業(yè)的發(fā)展離不開組織工作選人用人的科學性，而要切實實現(xiàn)這一目標，就必須在制度上加以規(guī)范，促使其適應當前企業(yè)的發(fā)展需要。一是要以客觀為事實依據(jù)，組織工作要針對當前企業(yè)的發(fā)展，深入思考選人用人上的新問題，要以基層單位的實際需要出發(fā)，在用人周期、用人類型等方面進行充分的考量，從現(xiàn)行的制度進行比對，不斷加入新的工作要求，促進組織工作用人方面的制度新建設。二是要按照制度的要求，在實際工作中不斷踐行，在踐行過程中不斷成長，為選人用人，工作積累寶貴的實際經(jīng)驗，逐漸形成更為成熟穩(wěn)定的選人用人工作體系。三是要對選人用人工作科學性進行廣泛的意見收集，尤其是對近年來選人用人工作的實際效果進行意見征集，對所選人員的工作業(yè)績、能力等進行考評，同時也對選人用人工作流程進行不斷梳理，爭取做到符合上級工作要求，也能夠選出員工滿意的好干部。

3、通過建立有效的考評體系，加強組織工作的過程管理。作為組織工作而言，要建立起行之有效的考評體系，就必須從量化工作任務開始做起。在年初制定好工作整體目標之后，要對工作的各項目標進行細化分解，將相應的工作進度進行科學拆分，將每個月的工作任務和目標進行重新明確，在明確的基礎上，將其列為考評體系的重要工作參照，以此為基礎進行每月工作的考評，對完成工作的組織進行相應的嘉獎，對于未能完成工作的組織給與相應的幫助，切實提升過程管理的水平，不斷夯實工作的實際效果，提升當前工作的整體效果。A8B10A8D-CB34-4950-9563-E8C57C9072C5