韓偉

摘要：國(guó)有企業(yè)黨建工作是當(dāng)前重要的研究課題，在當(dāng)前形勢(shì)下中如何更好地提升黨建工作的實(shí)際效果，這是本文需要研究的問題。

關(guān)鍵字：國(guó)有企業(yè)?黨建工作?效果

隨著當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的黨建工作任務(wù)有了更為重要的工作內(nèi)容，這種要求的提升是當(dāng)前國(guó)企發(fā)展的必然需要，同時(shí)也是黨中央對(duì)國(guó)企黨建進(jìn)一步深化的具體表現(xiàn)。在整體落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨建工作的過(guò)程中，如何切實(shí)發(fā)揮出各級(jí)黨組織的作用，切實(shí)提升業(yè)務(wù)部門在工作中的關(guān)鍵地位，相應(yīng)的工作成效將影響企業(yè)黨建工作的整體推進(jìn)，現(xiàn)階段，如何切實(shí)分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作所面臨的工作難題，提出有針對(duì)性的解決辦法，這是提升整體工作效果的必然途徑。

一、當(dāng)前影響國(guó)有企業(yè)黨建工作所面臨的問題及原因分析

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作中，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是在工作的整體排布上、工作落實(shí)內(nèi)容的整體規(guī)劃上還存在著一定的差距，這種差距直接影響著當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建的工作效果，而造成這些差距的原因，主要有以下三個(gè)方面。

1、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作在整體的排布上還有差距。國(guó)有企業(yè)的黨建工作在企業(yè)建立之初，有的充分的自主權(quán)和工作特色，可以說(shuō)每個(gè)國(guó)有企業(yè)的黨建工作都有著自己特定的地域特點(diǎn)，融合在企業(yè)文化當(dāng)中，在工作中完成落實(shí)上級(jí)黨組織的各項(xiàng)要求，能夠結(jié)合自身的特點(diǎn)來(lái)制定出相應(yīng)的工作方案。但是在現(xiàn)階段，隨著上級(jí)黨組織對(duì)國(guó)企黨建工作的要求愈發(fā)細(xì)致，在規(guī)定工作的要求上有了更為深入的安排，可以說(shuō)，當(dāng)前的黨建工作完成規(guī)定動(dòng)作的要求是當(dāng)前工作的重點(diǎn)，在突出企業(yè)自身特點(diǎn)的要求上，雖然沒有特別的安排，但是在長(zhǎng)期的黨建工作中，大量的時(shí)間與精力投入到完成上級(jí)規(guī)定動(dòng)作中，很難在國(guó)有企業(yè)黨建的完善上突出自身的特點(diǎn)，以至于工作的效果同企業(yè)的實(shí)際不能很好貼合，黨建工作的實(shí)際作用沒有得到充分的體現(xiàn)。

2、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作在制度建設(shè)上還有差距。國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)就是完善制度建設(shè)，在完備的制度體系下，各項(xiàng)工作才有章可循，有法可依。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的實(shí)際工作中，制度建設(shè)在一定的范圍內(nèi)雖然能夠得到足夠的重視，各項(xiàng)制度的修訂和完善能夠符合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際需要，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了有利的先決條件。但是在黨建工作層面上，工作的內(nèi)容有著相對(duì)嚴(yán)肅的規(guī)章要求，在黨建工作人員的思想認(rèn)識(shí)中，黨建工作應(yīng)當(dāng)以守正為主，對(duì)上級(jí)黨組織的各項(xiàng)要求，不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行，這種思想雖然能夠滿足當(dāng)前工作的實(shí)際需要，但是在一定程度上對(duì)制度建設(shè)形成了限制作用，在一些工作的開展形式上，并不敢大膽有效的進(jìn)行嘗試，在一定層面中造成了工作效率低下，制度更新不夠大膽，不夠客觀的實(shí)際情況。

3、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作隊(duì)伍不能很好的滿足工作要求。在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，大量的工作圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力而開展。在這樣的實(shí)際情況下，國(guó)有企業(yè)的黨建工作隊(duì)伍并不能等同于其他業(yè)務(wù)部門的隊(duì)伍建設(shè)，在對(duì)工作人員的能力要求上，薪資待遇上，晉升體系上缺乏足夠的考量。在長(zhǎng)期隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，沒有形成良好的梯隊(duì)建設(shè)，老一輩的黨建工作人員享有的經(jīng)驗(yàn)，做法等，沒有得到好的傳承，直接影響了在今后工作中的實(shí)際效果。與此同時(shí)，作為企業(yè)的黨建工作人員，并不能很好的同企業(yè)的其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行良好的溝通協(xié)作，人員交流互換的體制機(jī)制沒有妥善建立，造成相互之間在工作上不能產(chǎn)生認(rèn)同感，在貫徹落實(shí)黨建工作的實(shí)際效果上得不到保證。

二、現(xiàn)階段如何提升國(guó)有企業(yè)黨建工作的實(shí)際效果

通過(guò)上文分析，黨建工作雖然取得了一定成績(jī)，但是依然有部分問題影響著此項(xiàng)工作大的整體進(jìn)程，需要在今后的工作中，不斷提升工作的針對(duì)性，進(jìn)一步提升當(dāng)前黨建工作的實(shí)際效果。主要從以下三個(gè)方面開展工作。

1、結(jié)合自身特點(diǎn)充分展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨建的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。在貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的各項(xiàng)工作要求中，既要滿足上級(jí)黨組織所安排的各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，又應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展黨建工作，解決當(dāng)前企業(yè)黨組織的實(shí)際問題，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一是要對(duì)當(dāng)前自身的客觀條件有清晰的認(rèn)識(shí)，這種認(rèn)識(shí)要建立在認(rèn)識(shí)自身的黨建工作基礎(chǔ)，明確當(dāng)前黨建工作中存在短板的前提下，在思想上樹立問題導(dǎo)向，要有解決問題的信心和勇氣，提前謀劃各項(xiàng)黨建工作。二是要對(duì)當(dāng)前上級(jí)黨組織的各項(xiàng)要求進(jìn)行充分的分析，明確黨建工作的目標(biāo)和方向，明確在各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)，確保上級(jí)黨建工作的要求能夠得到充分的考慮和預(yù)想，在此基礎(chǔ)上，黨建工作才能更有目的，更符合當(dāng)前工作的實(shí)際要求。三是要科學(xué)制定黨建工作的整體方案，在制定方案的過(guò)程中，既要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的各項(xiàng)要求，在各種規(guī)定動(dòng)作的完成上不折不扣的執(zhí)行，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前國(guó)企黨組織的實(shí)際情況，要將當(dāng)前自身工作中的重點(diǎn)進(jìn)行充分的設(shè)計(jì)包裝，發(fā)現(xiàn)上級(jí)黨組織工作要求中和當(dāng)前實(shí)際情況的結(jié)合點(diǎn)，以此為契機(jī)，設(shè)定自身的黨建工作目標(biāo)，突出自身的黨建工作特點(diǎn)，確保工作的實(shí)際效果。

2、培養(yǎng)正確的思想認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨建工作的制度化建設(shè)。作為國(guó)有企業(yè)而言，黨建工作的制度化建設(shè)應(yīng)當(dāng)被提升到一個(gè)新的高度，在思想認(rèn)識(shí)上要重視起來(lái)。要做好制度建設(shè)，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的黨建工作制度進(jìn)行充分的梳理，在梳理的基礎(chǔ)上掌握當(dāng)前黨建工作制度中存在的問題，以問題為導(dǎo)向，確定當(dāng)前黨建工作制度的完善方向。其次，要結(jié)合上級(jí)黨組織的制度要求，明確當(dāng)前制度中存在的問題，同時(shí)要做好溝通協(xié)調(diào)，要結(jié)合當(dāng)前的自身實(shí)際情況，對(duì)制度建設(shè)提出符合客觀實(shí)際的工作設(shè)想，積極同上級(jí)黨組織進(jìn)行溝通，確保制度的建設(shè)方向技能符合上級(jí)黨組織的要求，又能突出自身的工作特點(diǎn)，有效提升工作效率。最后，要把新的制度妥善應(yīng)用在實(shí)際的工作中，在工作中檢驗(yàn)制度的科學(xué)性和有效性，對(duì)于存在的問題，要及時(shí)的給予調(diào)整，不斷在應(yīng)用的過(guò)程中，提升制度的科學(xué)化水平。

3、積極溝通協(xié)調(diào)打造強(qiáng)有力的黨建工作隊(duì)伍。黨建工作隊(duì)伍是完成黨建各項(xiàng)工作的基石，要建立起行之有效的工作隊(duì)伍，就必須積極同企業(yè)管理層進(jìn)行溝通，在人員選配上符合當(dāng)前的工作需求。一是要在思想上重新認(rèn)識(shí)黨建工作，要以當(dāng)前黨建工作的實(shí)際內(nèi)容為事實(shí)依據(jù)，讓企業(yè)的管理層能夠看到當(dāng)前工作的實(shí)際內(nèi)容，以工作內(nèi)容進(jìn)行有效的定崗定編。二是要在人員選配上明確嚴(yán)格的能力要求，按圖索驥，切實(shí)提升選人用人的科學(xué)性和針對(duì)性。三是要加強(qiáng)黨建工作人員同業(yè)務(wù)部門的溝通交流，一方面能夠促進(jìn)對(duì)彼此工作的認(rèn)知度，在相互配合的過(guò)程中，能夠更加相互體諒，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造人員輪崗的良性通道，確保黨建工作人員的晉升發(fā)展，為進(jìn)一步打造堅(jiān)實(shí)的工作隊(duì)伍，提升隊(duì)伍新陳代謝的能力創(chuàng)造良好的客觀條件。39D923B6-3E71-4299-813D-916425C6E476