□ 通訊員 劉念菲

周記實、月點評、季備案

聊城市國資委積極開展公務(wù)員平時考核工作，出臺了《聊城市國資委公務(wù)員平時考核工作實施細(xì)則（試行）》，將其作為加強干部隊伍思想行為、實操能力、工作質(zhì)量等建設(shè)的重要抓手，從構(gòu)建制度實際、量化指標(biāo)有力、加強結(jié)果運用等三個維度“深”字發(fā)力、“實”字落地，擴大平時考核人員范圍，推動在職人員（委機關(guān)公務(wù)員、機關(guān)事業(yè)編制人員等）參與，有效促進(jìn)了全體人員有位、應(yīng)位、該為、有為。

多方面考量推敲，加強指標(biāo)體系設(shè)計。將公務(wù)員平時考核納入綜合考核指標(biāo)體系，將平時考核與機關(guān)日常管理深度融合，通過優(yōu)化績效考評方案，對考核指標(biāo)反復(fù)商酌，對測評內(nèi)容主體結(jié)合工作實際擴容補充，對考核具體程序進(jìn)行流程再造，防止評價對象憑印象、靠感覺打分。

科學(xué)設(shè)置指標(biāo)，堅持共性與個性同發(fā)力。堅持重實干、實際、實效的鮮明導(dǎo)向，將考核指標(biāo)分為共性指標(biāo)和個性指標(biāo)兩大類，其中共性指標(biāo)注重素質(zhì)行為考核，個性指標(biāo)重視實際實效考核。共性指標(biāo)權(quán)重占30%，主要考核政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等；個性指標(biāo)權(quán)重占70%，具體考核公務(wù)員完成的工作量、工作質(zhì)量、工作效率、履職成效、業(yè)務(wù)能力、總體表現(xiàn)等。根據(jù)工作實際，創(chuàng)新考核評價指標(biāo)，增加“一票肯定事項”“一票否定事項”，有效激勵被考核人員的工作積極性。

每周有“記實表”，每月有“點評表”

持續(xù)有效考核，堅持“周、月、季”相結(jié)合。結(jié)合機關(guān)運行特點，突出“周記實、月點評、季備案”。每周一，被考核人以工作周記的形式，將上周履行崗位職責(zé)、完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、重點工作進(jìn)展情況以及本周重點工作計劃如實記錄在《周工作記實表》上；每月末，領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次工作點評，被考核人如實填寫《月工作點評表》，對當(dāng)期每個人履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)（目標(biāo)）和重點工作數(shù)量、出勤等情況進(jìn)行點評；每季末，結(jié)合公務(wù)員平時、周、月表現(xiàn)等情況對公務(wù)員履職、盡職情況進(jìn)行綜合研判，提出下一步工作要求。

做到客觀公正，堅持領(lǐng)導(dǎo)點評和服務(wù)對象評價兼顧。在提高領(lǐng)導(dǎo)評價權(quán)重的同時，引入科室主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對象等多主體評價考核形式，在切實增強考評結(jié)果說服力的基礎(chǔ)上，圍繞發(fā)現(xiàn)的問題，由領(lǐng)導(dǎo)提醒、談話，幫助公務(wù)員及時整改提高，提升能力素養(yǎng)。

平時考核注重表現(xiàn)優(yōu)秀、領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)對象評價較高、工作實績實效突出的工作人員，向在位不在狀態(tài)、應(yīng)為不善作為的公職人員傳導(dǎo)壓力。同時，最大限度激勵委公職人員在履職盡責(zé)中能干、實干、敢干、創(chuàng)新干。