杭舵

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入到了大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用給各行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的影響，不僅促使企業(yè)在生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式上發(fā)生了很大的改變，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的管理理念和管理方式產(chǎn)生了很大的影響。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，在創(chuàng)新中謀生存，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要注重人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的管理能力和管理水平，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新;策略

前言

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到了人們的生活和工作當(dāng)中，很大程度上改變了人們的生活和工作方式。人力資源管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展動(dòng)力。眾所周知，當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展也不例外，因此，在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)如何做好內(nèi)部的人力資源管理工作是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。企業(yè)要依據(jù)大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和整合歸納優(yōu)勢(shì)，對(duì)原來(lái)的管理方式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步推動(dòng)人力資源管理向著科學(xué)合理的方向發(fā)展，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出的新變化

（一）在管理理念和管理方式方面提出了更高的要求

進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，不僅代表著先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，同時(shí)也代表著先進(jìn)管理理念的運(yùn)用，引領(lǐng)著企業(yè)朝著新的方向發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，人力資源管理方法通常比較老套，透明程度也不高，很大程度上影響著人力資源的管理成效。在大數(shù)據(jù)時(shí)代里，人力資源管理的理念和管理方法需要得到及時(shí)的轉(zhuǎn)變和更新，并且對(duì)它們提出了更高的發(fā)展要求，不僅要能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，而且要能夠有效提升人力資源管理的效率和質(zhì)量，使得企業(yè)的人力資源都能夠得到合理的配置和優(yōu)化，更高效的服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展速度能夠不斷得到提升。

（二）在管理模式和管理系統(tǒng)方面發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

在企業(yè)的實(shí)踐發(fā)展中，人力資源管理工作具有一定的復(fù)雜性，不僅要發(fā)揮每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，最大程度的滿足崗位的需求，還要注重員工的自身發(fā)展，不斷的挖掘他們的潛力，激發(fā)他們工作的熱情和主動(dòng)性。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，人員管理是主要內(nèi)容，且很少運(yùn)用到數(shù)據(jù)信息，發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的重要作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代里，信息技術(shù)發(fā)揮出了積極的作用，很多重要的數(shù)據(jù)信息成為了企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，并逐漸建立起了企業(yè)人力資源換管理的信息系統(tǒng)，很大程度上提升了企業(yè)人力資源管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的推動(dòng)力。

（三）有效提升了企業(yè)人力資源管理的實(shí)效

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，社會(huì)發(fā)展速度不斷提升，企業(yè)面臨的生存和發(fā)展環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，特別是人力資源管理工作，不斷提升人力資源管理的實(shí)效性。借助于信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，形成人力資源管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化處理，使得人力資源管理工作的實(shí)效性得到了有效提升。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的有效策略

（一）思想上加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的重視

在新的歷史發(fā)展階段，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視和應(yīng)用，是有效提升人力資源管理工作的重要舉措。其一，要全面的、深刻的認(rèn)知大數(shù)據(jù)在人力資源管理中發(fā)揮著重要作用，并將大數(shù)據(jù)技術(shù)和理念充分的運(yùn)用到人力資源管理工作當(dāng)中。其二，要逐漸加大對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用、推廣，使得更多的普通員工能夠全面的了解大數(shù)據(jù)技術(shù)、支持大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)也為企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

（二）重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用

眾所周知，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展是以信息技術(shù)的發(fā)展為基礎(chǔ)的。在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，一定要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效運(yùn)用。其一，企業(yè)要適當(dāng)增加在人力資源管理軟件和硬件建設(shè)方面的資金投入，幫助管理人員不斷提升他們的管理能力和綜合素質(zhì)，注重鋆緣宏大數(shù)據(jù)手段加大對(duì)人力資源信息的搜集、整理、存儲(chǔ)等工作，逐漸形成完善的人力資源管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并將其做為企業(yè)人力資源管理的重要手段。其二，要注重提高相關(guān)管理人員的大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工信息會(huì)經(jīng)常發(fā)展變動(dòng)，因此，人力資源管理信息系統(tǒng)要及時(shí)的進(jìn)行更新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理的有效性。

（三）注重提升企業(yè)人力資源管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的人力資源管理工作中，部門工作人員是主要的參與者，他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)直接影響著人力資源管理工作開(kāi)展的實(shí)效。因此，一定要注重提升人力資源管理工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。其一，制定完善的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，定期或者不定期的對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使他們能夠熟練的掌握大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)和專業(yè)業(yè)務(wù)技能，不斷增強(qiáng)人力資源的管理能力。其二，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)工作。在優(yōu)化用人制度的基礎(chǔ)之上，還要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，建設(shè)成強(qiáng)大的人力資源管理人才隊(duì)伍，不僅具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，而且具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，能夠在人力資源管理中發(fā)揮積極的作用。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上我們可以得知，人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的人力資源管理一定要抓住發(fā)展機(jī)遇，依照社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，采用創(chuàng)新的發(fā)展策略，注重對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，不斷推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的快速發(fā)展。

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