任 婕 王 英

（武昌理工學(xué)院，湖北 武漢 430223）

建筑工程造價(jià)是指項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工投入的總成本，通過有效的成本控制，可以降低企業(yè)成本，科學(xué)配置各種工程費(fèi)用，同時(shí)，還可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，便于相關(guān)人員采取有效措施及時(shí)解決，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)是建筑工程的重要組成部分，它能合理控制建筑工程所需的材料、人員、資金等內(nèi)容，使建筑工程的成本降到最低。所以，要求工程造價(jià)人員不僅要具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)和理論水平，更要全面了解建設(shè)工程的各種業(yè)務(wù)，以有效保證工程造價(jià)的穩(wěn)定性。

1 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制管理的重要性

1.1 提升工程準(zhǔn)備階段成本控制水平

工程準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制管理也很重要，工程造價(jià)控制管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定相應(yīng)的控制計(jì)劃，以保證項(xiàng)目前期計(jì)劃的有效性，避免由于不科學(xué)的計(jì)劃造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，尤其針對(duì)資金的支出情況要進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃，以達(dá)到良好的前期成本管控效果。

1.2 保證工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性和可操作性

做好施工項(xiàng)目的造價(jià)控制管理，可為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，根據(jù)工程項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)及控制方案，評(píng)價(jià)與審核工程設(shè)計(jì)的有效性和可操作性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化工程設(shè)計(jì)中存在的影響施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)問題，以提高施工質(zhì)量和水平。

1.3 有助于企業(yè)對(duì)資源優(yōu)化配置

當(dāng)前，建筑工程造價(jià)控制普遍采用精細(xì)化管理手段，即對(duì)建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)投入大量的成本進(jìn)行細(xì)致計(jì)劃，全面評(píng)價(jià)每一項(xiàng)成本的科學(xué)性，以便實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制。同時(shí)，成本控制與資源控制緊密相連，可有效地規(guī)劃、使用各種資源，合理供應(yīng)資源。在達(dá)到工程施工要求的基礎(chǔ)上，減少經(jīng)濟(jì)損失，幫助企業(yè)優(yōu)化配置各種資源，提高工程建設(shè)效益。

1.4 保證竣工階段工程質(zhì)量

對(duì)施工項(xiàng)目而言，項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量非常重要，這個(gè)階段的造價(jià)控制管理需要從施工質(zhì)量、成本支出等方面進(jìn)行把關(guān)。科學(xué)、有效的造價(jià)控制可減少資源、設(shè)備在竣工階段的損失，通過回收利用，還可形成新的資源，有助于節(jié)約成本，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

2.1 對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制重視程度不夠

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，建筑企業(yè)通常只關(guān)注施工過程的造價(jià)管理，而忽視了設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。但有關(guān)實(shí)踐研究表明，建筑工程設(shè)計(jì)過程的造價(jià)管控也很重要。工程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模等因素都會(huì)影響項(xiàng)目投資的成本。而許多企業(yè)并未對(duì)這些問題引起重視，并未對(duì)項(xiàng)目投資狀況做出全面預(yù)算，加大了建筑工程建設(shè)的難度，增加了成本投入。

2.2 施工階段的成本控制不合理

施工階段的成本控制也是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，各種材料、人員、設(shè)備的成本都會(huì)影響到工程建設(shè)投資。不合理的建設(shè)項(xiàng)目成本控制主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是材料成本控制問題。采購材料時(shí)，采購人員沒有深入供貨市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，沒有準(zhǔn)確評(píng)估材料成本，都會(huì)導(dǎo)致材料成本過高。同時(shí)，也有部分采購員沒有按照材料的實(shí)際庫存購買，導(dǎo)致所購材料不能滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要。另外，沒有嚴(yán)格的監(jiān)管也會(huì)使一些不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅影響工程建設(shè)質(zhì)量，還會(huì)增加工程建設(shè)成本。二是人工成本控制。企業(yè)員工設(shè)置不合理也會(huì)增加人工成本。同時(shí)，在人力資源管理層面，企業(yè)把重點(diǎn)放在了事后控制上，并未對(duì)事前和事中的控制給予足夠重視，無法有效控制人工成本。

2.3 工作人員素質(zhì)水平有待提高

建筑工程造價(jià)控制的科學(xué)性、合理性與工作人員的素質(zhì)水平直接相關(guān)，問題主要體現(xiàn)在個(gè)別工作人員在造價(jià)控制管理工作中存在虛報(bào)工程投資金額等現(xiàn)象；工作人員專業(yè)水平不高，工作中各種費(fèi)用沒有科學(xué)分類，增加了不必要的費(fèi)用投入。

2.4 造價(jià)管理的信息化水平有待提高

建筑工程建設(shè)涵蓋的內(nèi)容多，建設(shè)成本構(gòu)成涉及多個(gè)工種、部門，工序繁多，項(xiàng)目支出成本也很多。所以，工程造價(jià)控制管理的任務(wù)量很大，需要處理的信息數(shù)據(jù)非常多，而傳統(tǒng)的人工核算管控手段無法滿足要求，必須使用信息化手段，以提高工程造價(jià)管控的現(xiàn)代化水平。但從目前的情況看，我國很多的建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管控信息化水平不足，具體體現(xiàn)在：（1）信息化基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，并未形成統(tǒng)一的造價(jià)管控體系。（2）已有的信息化管控系統(tǒng)利用效率和資源共享水平不高，許多功能未被高效應(yīng)用，影響了造價(jià)管控的質(zhì)量和效率。

2.5 缺乏科學(xué)管理手段

工程造價(jià)控制管理方式往往局限于相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，而在財(cái)務(wù)預(yù)算以及差異分析方面缺少有效的管理手段。不僅如此,一些施工企業(yè)忽視了企業(yè)需求,一直延續(xù)著某種固定的造價(jià)控制與管理方法。目前，市場(chǎng)需求發(fā)生了極大改變，由此帶來的變化也影響到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，如果企業(yè)在管理過程中仍然沿用傳統(tǒng)的辦法，就無法跟上市場(chǎng)的步伐。

3 建筑工程造價(jià)控制管理對(duì)策

3.1 做好建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

要選擇合適的設(shè)計(jì)方案，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，并論證其合理性。例如，要保證入選項(xiàng)目的技術(shù)過硬、價(jià)格合理。在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)綜合考慮其不穩(wěn)定因素，采用先進(jìn)的計(jì)算方法，以使工程建設(shè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，滿足工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和使用功能。有關(guān)設(shè)計(jì)單位或人員必須更新自身的經(jīng)濟(jì)核算思維觀念，重視設(shè)計(jì)階段的成本控制。同時(shí)，在建筑設(shè)計(jì)階段建立獎(jiǎng)懲制度，如對(duì)優(yōu)秀方案設(shè)計(jì)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因設(shè)計(jì)不合理而造成工程成本增加的設(shè)計(jì)者給予懲罰，以激勵(lì)設(shè)計(jì)者提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。另外，在建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)階段可以實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇具有良好資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位或人員來完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，從而在設(shè)計(jì)階段控制工程成本。

3.2 做好建筑工程施工階段的成本控制

（1）從材料成本控制層面來看，管理者需要有效規(guī)范多方行為，以減少材料成本的投入。采購物料時(shí)，采購員必須深入物料市場(chǎng)做調(diào)查、綜合對(duì)比，把物料采購成本降到最低。另外，采購員還應(yīng)根據(jù)材料庫存、施工進(jìn)度等情況，科學(xué)采購、配置材料，避免出現(xiàn)材料大量囤積或庫存少的現(xiàn)象。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注材料市場(chǎng)的變化以保證工程建設(shè)所需。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須做好檢查，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料才可以入場(chǎng)用于施工，保證工程質(zhì)量，控制工程建設(shè)成本。

（2）企業(yè)要科學(xué)利用人力資源，盡可能減少人工成本。在建筑施工中，管理人員要根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，科學(xué)安排人員到相應(yīng)的崗位工作，保證建筑工程建設(shè)能夠高效進(jìn)行，讓每個(gè)工作人員都可以在自身崗位上發(fā)揮作用，以免造成人力資源浪費(fèi)。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要構(gòu)建完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制，將成本控制和人員薪資聯(lián)系起來。

（3）做好機(jī)械設(shè)備的成本管控。機(jī)械設(shè)備既是建筑工程施工中必不可少的一部分，也是建筑工程造價(jià)控制的一部分。對(duì)于這方面的管理，需要相關(guān)管理人員依據(jù)工程實(shí)際需要選取足夠的機(jī)械設(shè)備，提升機(jī)械設(shè)備的利用率。此外，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作，一旦發(fā)生故障，需要及時(shí)進(jìn)行檢修，以免在工程施工過程中出現(xiàn)問題，影響工程施工進(jìn)度，增加維修成本。

3.3 提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

對(duì)于建筑工程而言，做好造價(jià)控制管理工作最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是提升造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具體可以從以下幾方面入手：一是提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，促使他們認(rèn)真完成本職工作。二是提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期組織專業(yè)知識(shí)和技能等方面的培訓(xùn)，提供更多外出實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以便于掌握最新的造價(jià)控制理論、技術(shù)，進(jìn)而有效完成工程造價(jià)控制管理。

3.4 工程決算階段的控制與管理

施工階段完成后的驗(yàn)收工作是工程造價(jià)控制中十分重要的一環(huán)。造價(jià)人員要把關(guān)工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，包括工程的質(zhì)量問題和資金問題。建筑工程項(xiàng)目完成后，建設(shè)方首先應(yīng)自我檢測(cè)，工程造價(jià)人員隨后進(jìn)一步核算，這就是決算階段。在工程決算階段，造價(jià)人員要秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度嚴(yán)格對(duì)待每一項(xiàng)數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目有違法、違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)提出整改。項(xiàng)目整改后，造價(jià)人員需要再次驗(yàn)收，直到工程質(zhì)量合格并出具驗(yàn)收合格報(bào)告。驗(yàn)收完成的工程決算階段，造價(jià)人員要將價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。在工程造價(jià)控制過程中，造價(jià)人員應(yīng)對(duì)細(xì)節(jié)問題加強(qiáng)控制和管理，具體包括以下幾個(gè)方面：（1）仔細(xì)核對(duì)合同中的各項(xiàng)條款。（2）認(rèn)真檢查工程變更方面的情況。（3）明確各項(xiàng)費(fèi)用支出,確保按照有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。

4 結(jié)語

施工單位應(yīng)重視實(shí)際造價(jià)控制工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),采取主動(dòng)控制,將問題解決在未發(fā)生之前,不斷地更新自身的思維，做好建筑工程設(shè)計(jì)階段、施工階段的成本控制，提高工程造價(jià)工作人員的素質(zhì)水平，合理降低各項(xiàng)工程費(fèi)用支出,避免浪費(fèi),優(yōu)化投資效益，促使建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。