姜超

摘要：新時期背景下，隨著我國城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程項目的建設(shè)數(shù)量也越來越多。在工程項目管理環(huán)節(jié)，安全管理作為非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容，管理水平的高低與工程項目的建設(shè)進(jìn)度與建設(shè)質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。為了能夠達(dá)到工程項目的發(fā)展需求，文章結(jié)合實(shí)際在探討工程管理安全問題現(xiàn)狀的同時，對安全管理控制的思路進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全問題;管理思路

引言

建筑工程作為大型性系統(tǒng)工程，在項目管理階段中安全問題非常關(guān)鍵，如果安全管理不到位就會引發(fā)各種安全事故，給項目的開展造成很大的影響。所以作為管理人員必須要提高安全管理意識，從安全思想安全方法層面上做好相關(guān)的控制，以推進(jìn)項目的正常開展。

1建筑工程施工安全問題

1.1安全管理制度問題

綜合分析當(dāng)前建筑工程的工程現(xiàn)場情況，我國很多建筑項目的管理都有一定的問題，主要是安全管理制度和體系不完善，并不能有效的做好現(xiàn)場的安全管理工作，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生率升高，造成現(xiàn)場損失。當(dāng)前很多建筑工程現(xiàn)場的安全防護(hù)管理不到位，安全管理責(zé)任也沒有明確的規(guī)定，只要是現(xiàn)場發(fā)生安全管理事故，存在無法確定責(zé)任人，或者責(zé)任相互推諉、扯皮的情況，根本不能明確責(zé)任和義務(wù)，導(dǎo)致很多工作的管理都存在極大的問題，威脅項目的施工效果與質(zhì)量。一旦建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理不到位，安全管理制度不完善，容易造成很多糾紛的存在，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會威脅企業(yè)的發(fā)展，甚至造成社會的不穩(wěn)定，所以需要重視安全管理。

1.2安全管理意識問題

當(dāng)前很多的建筑工程施工單位都會非常重視工程造價管控，加強(qiáng)成本管理，所以對于人們安全意識的培養(yǎng)重視度不足，尤其是現(xiàn)場一線施工作業(yè)人員，安全教育、知識培訓(xùn)等方面都存在很多的問題，極大的影響人員的安全素質(zhì)提升，對于工程項目安全管理是不利的。有些企業(yè)即使對于人進(jìn)行安全培訓(xùn)，也只是停留在口頭提醒、警示牌提示等方式，并未組織專業(yè)人員開展知識的培訓(xùn)，也不能充分了解建筑工程施工的安全隱患與問題，所以導(dǎo)致安全問題非常嚴(yán)重。建筑工程項目施工建設(shè)環(huán)節(jié)，如果沒有做好人員安全和工程質(zhì)量的管控，必然會造成嚴(yán)重的后果，給企業(yè)帶來巨大損失。

1.3安全防護(hù)手段薄弱

對于建筑工程來說，特別是高層建筑工程項目，工程規(guī)模大、施工高度高、難度大，且施工作業(yè)周期非常長，在現(xiàn)場施工需要使用大量的施工機(jī)械設(shè)備，且設(shè)備的運(yùn)輸、安裝、拆卸等環(huán)節(jié)程序比較復(fù)雜，施工工序也比較多，造成現(xiàn)場的安全隱患比較多。施工設(shè)備長期處于自然環(huán)境中，受到自然環(huán)境侵蝕影響，還有些施工操作不當(dāng)而產(chǎn)生的損壞與故障，導(dǎo)致設(shè)備無法正常的運(yùn)行，給項目的運(yùn)行和發(fā)展帶來不利影響。

1.4安全技術(shù)相對較低

建筑工程領(lǐng)域和其他領(lǐng)域有著很大的差異，科技方面差別比較大，尤其是我國的建筑領(lǐng)域并未完全開發(fā)和應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，很多資源都不能有效的利用，安全設(shè)施的落后比較嚴(yán)重，長期沒有實(shí)現(xiàn)發(fā)展。此外，我國建筑項目安全管理資金投入不足，這與企業(yè)過度重視經(jīng)濟(jì)效益、忽視安全管理存在直接關(guān)系。

2建筑工程施工安全控制措施

在建筑工程項目管理工作開展的階段中，必須要將針對性的安全管理制度優(yōu)化，同時從人員安全教育培訓(xùn)層面出發(fā)，做好現(xiàn)場的安全管理排查，如此才能夠提高安全管理水平推進(jìn)項目的正常開展。

2.1完善安全生產(chǎn)管理制度

建筑工程項目施工中，建立完善的管理制度，對于提高工程安全性有重要幫助。在制定施工安全管理制度時，工作人員需要明確管理制度的意義、應(yīng)用時間與范圍等要素，在制度制定完成后，落實(shí)到實(shí)踐中，發(fā)揮出制度的作用。安全管理制度的完善中，要從防范與控制兩個方面出發(fā)，前者制定切實(shí)可行的安全技術(shù)管理，保證技術(shù)具備科學(xué)性、合理性，達(dá)到安全性的標(biāo)準(zhǔn)，確保項目更具規(guī)范化;安全制度的目的就是明確安全生產(chǎn)程序，把生產(chǎn)中涉及到的安全風(fēng)險和要點(diǎn)進(jìn)行全面分析，在制度中體現(xiàn)出這些方面的全面控制，解決現(xiàn)場存在的問題，保證項目施工安全性。此外，建筑工程項目的各個管理層、職能部門以及每個崗位都要明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，編制安全責(zé)任書，確定安全管理的目標(biāo)、職責(zé)以及管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)各級人員必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，尤其是管理層，要明確考核標(biāo)準(zhǔn)和措施。通過制定切實(shí)可行的獎懲管理制度，確定考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，及時公布考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)獎懲與處罰措施，并且實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，任何工作都要給安全讓步。

2.2加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)

安全意識是人進(jìn)行安全管理的關(guān)鍵，所有管理者、一線施工人員必須保持積極主動性，必須將安全管理落實(shí)到行動上，加強(qiáng)日常管理和控制，任何工作都為了安全管理讓路，做好安全防護(hù)和管理，所有機(jī)械設(shè)備都要處于嚴(yán)格管理的條件下，做好維護(hù)與管理工作。建筑工程單位管理者必須落實(shí)自己的安全責(zé)任，做好主要的安全管理責(zé)任人，明確安全考核管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，確保所有工作都處于安全管控范圍內(nèi)。在現(xiàn)場組織多樣化的安全生產(chǎn)管理活動，給施工人員講解必要的安全知識，進(jìn)行安全事故案例分析，組織管理者積極學(xué)習(xí)先進(jìn)知識和措施，保證安全管理應(yīng)用到實(shí)際中，實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)的有效管理和控制。特種操作崗位的人員經(jīng)過全面的培訓(xùn)，具備安全特種操作許可證書，持證上崗。對于高空作業(yè)崗位，工作人員的身體狀態(tài)良好，具備一定安全意識和知識，沒有任何高空作業(yè)禁忌癥，且不能飲酒上崗，確?，F(xiàn)場作業(yè)的安全性。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患排查

建筑工程現(xiàn)場施工是時刻動態(tài)變化的，安全隱患的問題也是無法避免的，重點(diǎn)從現(xiàn)場的施工安全具體情況出發(fā)進(jìn)行管控，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除安全隱患與問題。在建筑工程項目管理過程中，技術(shù)的安全管理工作非常重要，因此作為管理人員必須要根據(jù)項目的實(shí)際需求，對安全技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行綜合了解，首先必須要對技術(shù)的應(yīng)用科學(xué)性進(jìn)行評估分析，對項目施工過程中運(yùn)用到的技術(shù)進(jìn)行綜合評價，確保技術(shù)的應(yīng)用效果具備一定的安全性。因此，工程項目部必須組織人員每日進(jìn)行安全管理巡查，做好安全技術(shù)交底工作，每日召開安全生產(chǎn)會議，如果存在任何隱患要采取措施處理。項目部每周組織一次安全專項檢查，每月進(jìn)行一次徹底檢查，防止發(fā)生安全事故問題。對于任何檢查出的安全隱患必須提起足夠的重視，落實(shí)安全管理責(zé)任，明確整改措施，明確相關(guān)責(zé)任人，確保安全管理處于完全管控范圍內(nèi)，同時還要落實(shí)獎懲措施，確保人員安全管控處于合理范圍內(nèi)，提高人員積極性與主動性，防止發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理是保證項目順利實(shí)施和綜合效益的關(guān)鍵，但是目前建筑工程存在很多安全問題，威脅項目總體效益，需要結(jié)合實(shí)際情況做出改進(jìn)和調(diào)整，消除存在的問題，以保證現(xiàn)場沒有任何安全隱患問題。基于此，建筑工程管理要重視安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度，提高各級人員的安全意識和知識水平，保證安全管理順利實(shí)施，對于提升安全管理總體水平有重要價值。

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