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        創(chuàng)新優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理體系研究

        2021-01-17 23:17:58陸希喜
        科學(xué)與生活 2021年32期
        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位創(chuàng)新

        摘要:事業(yè)單位若要實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展,需將人力資源管理放在重要地位,構(gòu)建完善的人力資源管理體系,發(fā)揮出工作人員的能力。文章首先對(duì)事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理的重要性進(jìn)行分析,再對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理中存在的不足進(jìn)行闡述,然后對(duì)如何創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理體系的途徑進(jìn)行探討。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;人力資源管理體系;創(chuàng)新

        事業(yè)單位是服務(wù)社會(huì)大眾的重要機(jī)構(gòu),單位的發(fā)展?fàn)顩r與社會(huì)穩(wěn)定息息相關(guān)。因此,單位要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理,有效發(fā)揮出工作人員的作用,保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,就可促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        一、事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理的重要性

        1、促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展

        事業(yè)單位之所以要將人力資源管理放在重要地位,一方面是由于其關(guān)系到單位的未來(lái)發(fā)展,另一方面是通過(guò)人力資源管理可有效發(fā)揮出人才的作用,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。事業(yè)單位要融入創(chuàng)新思想,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理模式,了滿足工作人員的合理需求。當(dāng)工作人員的需求得到滿足后,他們就會(huì)更加信賴單位,在工作中更加積極主動(dòng),提高工作效率和質(zhì)量,為事業(yè)單位的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        2、提高員工的工作水平

        在創(chuàng)新人力資源管理體系的過(guò)程中,事業(yè)單位需充分做到以人為本,滿足員工的合理需求,進(jìn)一步激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,使員工能夠在良好的工作氣氛中開(kāi)展工作。要維護(hù)員工的合法利益,正視員工的訴求,使員工能夠感受到被尊重,從而更加信賴企業(yè),愿意與企業(yè)共同奮斗。

        3、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,事業(yè)單位面臨的各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)越來(lái)越多。為促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,要通過(guò)創(chuàng)新人力資源管理工作,進(jìn)一步發(fā)揮出人的作用,真正提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力,使其更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,使事業(yè)單位從容應(yīng)對(duì)接踵而至的挑戰(zhàn)。

        二、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

        1、人力資源管理理念比較落后

        現(xiàn)階段,事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理時(shí),許多管理人員并未充分結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況與社會(huì)發(fā)展的要求對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新,導(dǎo)致現(xiàn)有的體制比較落后。盡管事業(yè)單位對(duì)人才管理比較看重,但卻并未發(fā)揮出人才的創(chuàng)新能力。大部分員工在開(kāi)展工作時(shí),只會(huì)按部就班按照上級(jí)交代的內(nèi)容完成任務(wù),缺乏創(chuàng)新意識(shí)。遇到問(wèn)題后,不能及時(shí)與團(tuán)隊(duì)其他成員進(jìn)行溝通,導(dǎo)致問(wèn)題并未及時(shí)得到解決。

        2、人力資源管理技術(shù)比較落后

        隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)水平日益提升,信息技術(shù)已滲透到各個(gè)領(lǐng)域之中,并得到進(jìn)一步利用,為人們的生活和工作帶來(lái)許多便利。事業(yè)單位若要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新,要融入先進(jìn)的信息技術(shù)。然而,在實(shí)際工作的中,多數(shù)事業(yè)單位并未建立完善的信息化管理體系,導(dǎo)致工作人員依然采用傳統(tǒng)的手段開(kāi)展工作,影響人力資源管理質(zhì)量的提升。

        3、缺乏先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制

        大部分事業(yè)單位雖然重視對(duì)人才的管理,但卻忽視對(duì)人才的培養(yǎng)。在制定人才培養(yǎng)規(guī)劃時(shí),并未結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況,也沒(méi)有考慮到員工的需求,導(dǎo)致人才培養(yǎng)工作實(shí)施不到位,許多資源無(wú)法得到進(jìn)一步應(yīng)用,甚至面臨嚴(yán)重的浪費(fèi),對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成不利影響。盡管事業(yè)單位會(huì)考慮到外界環(huán)境對(duì)單位自身的影響,采取多種措施,使事業(yè)單位更好地適應(yīng)環(huán)境的變化。然而,大部分領(lǐng)導(dǎo)并未意識(shí)到人力資源管理機(jī)制的完善,依然沿用傳統(tǒng)的管理思想和管理模式,導(dǎo)致工作人員的思維比較僵化。

        三、事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理體系的途徑

        1、對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

        1.1對(duì)人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

        事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要善于從員工的角度出發(fā),融入以人為本的管理理念,了解員工的實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,保證每個(gè)崗位的工作人員充分發(fā)揮出自身能力,真正做到人盡其才。第一,建立完善的激勵(lì)機(jī)制,使員工能夠積極主動(dòng)開(kāi)展學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。第二,對(duì)人才招聘進(jìn)行有效的管理,提高招聘門(mén)檻,使員工的各項(xiàng)能力符合崗位需求。第三,對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃,加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng),使其能夠掌握更加專業(yè)的知識(shí),成為復(fù)合型人才。

        1.2重視人力資源管理

        領(lǐng)導(dǎo)要將人力資源管理放在重要地位,將人力資源管理與事業(yè)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合,提高廣大工作人員的責(zé)任感。要制定合理的人力資源管理制度,由專門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)管理。對(duì)人力資源進(jìn)行有效規(guī)劃,加大投入力度,重視員工發(fā)展與能力提升,使員工對(duì)待工作充滿熱情。單位領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)習(xí)與人力資源管理相關(guān)的知識(shí),可通過(guò)上網(wǎng)和參加培訓(xùn)等方式進(jìn)行學(xué)習(xí),并將知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,提高人力資源管理水平。

        2、加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新

        2.1進(jìn)一步完善人力資源管理硬件設(shè)施

        事業(yè)單位要加大投入力度,引進(jìn)先進(jìn)的硬件設(shè)施,構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)體系,為人力資源管理信息化建設(shè)提供強(qiáng)大的技術(shù)保障。要設(shè)置專項(xiàng)資金,了解人力資源管理的需求,購(gòu)置性能完善、功能齊全的硬件設(shè)施。為了發(fā)揮出各類設(shè)施的作用,事業(yè)單位還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)。可聘請(qǐng)知名網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行建設(shè)和管理,使網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的各項(xiàng)功能滿足人力資源管理的需求,使廣大工作人員能夠在該平臺(tái)中高效處理工作,及時(shí)進(jìn)行交流,保證問(wèn)題在第一時(shí)間內(nèi)得到解決。

        2.2提高人力資源管理信息化建設(shè)水平

        人力資源管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。事業(yè)單位要結(jié)合自身實(shí)際情況和人力資源管理的要求,使信息技術(shù)在管理中得到潛移默化的滲透,將信息化建設(shè)融入到日常工作之中,確保信息化管理系統(tǒng)得到有效構(gòu)構(gòu)建。在構(gòu)建系統(tǒng)時(shí),需確保管理使用的便捷性。要定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更新,完善系統(tǒng)的功能,使系統(tǒng)滿足不同工作人員的需求。要定期對(duì)管理軟件進(jìn)行升級(jí),方便工作人員隨時(shí)操作軟件處理工作,提高工作效率。在事業(yè)單位中,許多信息關(guān)乎單位未來(lái)發(fā)展,需采取有效的保密措施,避免信息遭到泄露。要進(jìn)一步完善保密技術(shù),設(shè)置防火墻,提高信息安全管理水平。

        3、打造完善的培訓(xùn)與考核機(jī)制

        3.1重視對(duì)員工的培訓(xùn)

        事業(yè)單位要充分做到以人為本,重視員工的發(fā)展,將員工的個(gè)人發(fā)展與事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展相結(jié)合,提高員工的綜合素質(zhì),使員工能夠通過(guò)實(shí)際行動(dòng)為單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。事業(yè)單位要制定完善的培訓(xùn)機(jī)制,對(duì)員工展開(kāi)針對(duì)性的培訓(xùn)。。

        3.2完善評(píng)價(jià)與考核機(jī)制

        為了全面檢驗(yàn)員工的能力和工作情況,要進(jìn)一步完善考核機(jī)制,對(duì)員工展開(kāi)客觀公正的評(píng)價(jià)。第一,要量化考核標(biāo)準(zhǔn),明確考核指標(biāo),使評(píng)價(jià)工作有嚴(yán)格的參考依據(jù)。第二,要根據(jù)不同的工作需求,對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)價(jià)。比如,在考核與評(píng)價(jià)的過(guò)程中,除了要對(duì)員工的工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)之外,還要對(duì)員工的職業(yè)道德品質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),使評(píng)價(jià)結(jié)果更加全面。

        綜上所述,事業(yè)單位要充分結(jié)合單位的實(shí)際情況與社會(huì)的發(fā)展要求,對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新,優(yōu)化管理體系,將以人為本這一管理理念放在管理首位,打造積極向上的工作環(huán)境,有效激發(fā)員工的潛能,使事業(yè)單位的發(fā)展更加順暢。

        參考文獻(xiàn):

        [1]鄒俊元.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略[J].今日財(cái)富,2021(16):213-214.

        [2]孟麗英.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新思考[J].人才資源開(kāi)發(fā),2021(09):38-39.

        作者簡(jiǎn)介:陸希喜(1982年10月—)女,漢族,江蘇,昆山,大專學(xué)歷,職稱:研究實(shí)習(xí)員。

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