李良 中鐵建設(shè)集團華中分公司

一、導(dǎo)言

在施工企業(yè)經(jīng)營管理整體水平中，物資管理水平占據(jù)重要部分，科學(xué)合理的物資管理，其可實現(xiàn)施工企業(yè)的成本控制、進度控制以及施工質(zhì)量控制，一旦物資管理水平較低，施工企業(yè)的成本、進度以及質(zhì)量均得不到有效保障，不僅降低施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平也降低施工企業(yè)的競爭力，因此，工程物資管理是不可忽視的重要管理內(nèi)容，加強物資規(guī)范化管理水平是現(xiàn)階段施工企業(yè)需要完善的內(nèi)容，進而實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

二、物資管理的相關(guān)概述

在進行現(xiàn)代工程建設(shè)時，企業(yè)的建設(shè)成本中，有70%左右的成本都屬于原材料和燃料等物資的成本，建筑企業(yè)在進行建筑的建設(shè)總體來說原材料和燃料消耗量較大，這也是我國在進行現(xiàn)代化的工程建設(shè)時，普遍存在的一個較為嚴重的物資管理問題，所以對于企業(yè)來說，物資管理的成本控制能夠使建筑企業(yè)在進行工作時滿足現(xiàn)代化的社會進程，不斷對自身的建設(shè)環(huán)境進行優(yōu)化，這樣能夠在一定程度上，使我國的整體建設(shè)環(huán)境得到進一步的改革。無論是何種企業(yè)或者何種市場進行有效的物資管理，都能夠在一定程度上起到成本控制的效果。企業(yè)如果在進行工程建設(shè)時過度重視。建筑的生產(chǎn)質(zhì)量就會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)成本過高或者虧損的情況，但如果企業(yè)在進行建設(shè)時，盲目選擇便宜且廉價的材料，就有可能導(dǎo)致最終的建筑質(zhì)量受到影響。所以在進行現(xiàn)代化的建筑企業(yè)管理時，相關(guān)工作人員需要了解物資管理成本控制的重要性，并且不斷對建設(shè)方向進行優(yōu)化，這樣能夠在一定程度上使我國不同企業(yè)的建筑工程物資管理質(zhì)量得到優(yōu)化，使成本得到控制。

三、規(guī)范化管理模式在工程物資管理中的應(yīng)用

（一）優(yōu)化物資管理操作流程

為規(guī)范化管理創(chuàng)造條件從項目開始，就應(yīng)開始制定和頒布材料管理系統(tǒng)。同時，制定了《工程材料的簽收工作程序》《工程材料的簽發(fā)工作程序》和《工程材料庫存的工作程序》，以便日常工作具有可操作性。項目開始時，每個施工單位舉行物料管理會議，發(fā)布操作程序，并進行說明。施工單位必須嚴格按照程序進行物料管理，工程物資管理有一定的區(qū)別，前線較長，迫切需要一個通用性強、操作簡便、網(wǎng)絡(luò)功能強大的物資管理系統(tǒng)，基本滿足工程物資管理的需要。當然，所有功能都需要根據(jù)使用情況不斷改進。

（二）改進物資管理技術(shù)，提升員工素養(yǎng)

在進行物資管理時，工作人員需要對物資管理技術(shù)進行不斷的改進，企業(yè)的管理制度將直接決定企業(yè)今后的發(fā)展方向，而企業(yè)的管理人員也需要做好企業(yè)的管理經(jīng)營的更新，采用科學(xué)的眼光做好企業(yè)管理的分析。信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)的主要方向，所以相關(guān)工作人員需要對物資管理技術(shù)進行不斷的革新，盡可能提高員工的工作素養(yǎng)，通過有效的培訓(xùn)使工作人員的綜合素質(zhì)得到提升，并且還可以在企業(yè)內(nèi)部引入良好的良性競爭機制，可以采用淘汰或者備選等用人方式，這樣能夠使物資管理的總體質(zhì)量得到技術(shù)和人員的支持，使更多的員工積極投入到物資管理的工作中。

（三）施工現(xiàn)場物資管理方法的完善

施工企業(yè)營造積極的成本管理環(huán)境，使現(xiàn)場施工人員可以樹立良好的成本管理理念，自覺遵守相關(guān)管理制度，減少因材料損壞使用造成的損失和浪費。施工現(xiàn)場的材料必須正確標記和存儲，以避免二次處理，并且必須進行記錄以避免材料損失。通過物資管理工作實現(xiàn)設(shè)備的內(nèi)部分配，降低了設(shè)備的閑置率，施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，應(yīng)當配備專業(yè)操作人員，并必須持有操作證，保證機械設(shè)備的正常運行，且能夠及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備中存在的問題，并加以維修、養(yǎng)護，實現(xiàn)施工設(shè)備使用壽命的延長。此外，在租用或購買機器設(shè)備工具的時候，還必須嚴格檢查，堅決拒絕使用沒有生產(chǎn)許可證或證書的設(shè)備；使用機械設(shè)備時，為了保證設(shè)備完好，保證施工的安全，必須由專人負責(zé)機械設(shè)備的維護和維修，定期檢查機器的運行情況，應(yīng)特別注意日常維護，并根據(jù)需要添加潤滑油；如果發(fā)現(xiàn)零件有損壞的地方，請及時報告修理情況，以減少維護成本并延長設(shè)備的使用壽命。

四、結(jié)束語

總之，工程物資管理水平的影響因素很多，只有真實了解工程企業(yè)物資管理工作中存在的問題，并依據(jù)實際情況制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，可實現(xiàn)工程物資管理工作水平的提升，并且貫徹動態(tài)管理理念，對物資管理工作中存在的問題進行規(guī)范化管理，對工程施工企業(yè)現(xiàn)代化物資管理的實現(xiàn)有重要作用。