楊陽 寧夏天信建設發(fā)展有限責任公司

一、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的重要性

土木工程項目施工質(zhì)量管理工作所涉及環(huán)節(jié)和方面眾多，其管理項目涵蓋了施工工藝、施工人員、工程施工材料、施工機械等多方面，因此，加強土木工程項目的施工管理質(zhì)量可以有效提升各環(huán)節(jié)管理水平，促進工程項目管理質(zhì)量的整體提升。通過創(chuàng)新管理的探究和實施可以使土木工程項目在施工過程中運用更為科學合理的管理制度來約束施工各級人員工作質(zhì)量，保障施工技術工藝的有效落實，提升施工作業(yè)人員的安全意識和質(zhì)量意識，確保施工材料符合技術要求、施工機械安全運行等。科學合理的管理還可有效預防各種施工事故或問題的發(fā)生，在遇到問題的過程中可以使其得到合理解決，最大程度地減少施工問題造成的影響。因此，研究土木工程施工質(zhì)量管理創(chuàng)新策略，對于解決施工質(zhì)量管理過程中存在的問題及實現(xiàn)管理提升等均有重要作用和現(xiàn)實意義。

二、土木工程管理的原則

（一）標準化原則

標準化服務原則目標是從事土木工程服務管理工作所必須始終堅持的一項基本原則，由于一個土木工程師在項目整體施工中往往涉及了多個整體施工服務環(huán)節(jié)，每個施工環(huán)節(jié)的整體施工服務質(zhì)量都與土木工程師的整體服務質(zhì)量水平具有直接密切關系。同時，為了能夠確保每個施工環(huán)節(jié)的建筑施工設計質(zhì)量能夠符合標準，必須要具有一套相關的質(zhì)量標準文件作為設計施工質(zhì)量依據(jù)。而行業(yè)標準化管理原則就是將這些建筑施工質(zhì)量標準有效貫徹落實，避免一些隨意性影響施工的現(xiàn)場情況發(fā)生，以此方式來保證從根本上有效實現(xiàn)對我國土木工程的行業(yè)規(guī)范化質(zhì)量管理，進而有效保證土木工程質(zhì)量可以達到企業(yè)預期的施工目標。

（二）經(jīng)濟效益原則

成本控制貫穿于工程項目建設施工前期全過程管理中的一項重要管理工作，為了保證能夠有效促使各項土木工程相關項目建設取得良好的社會經(jīng)濟效益，管理人員首先應該及時結合土木工程建設的實際發(fā)展情況，在能夠確保土木工程質(zhì)量的基本前提下，不斷推廣引進先進的工程施工設備技術和生產(chǎn)工藝，加強對工程施工設備材料的使用管理，降低工程施工材料成本，提高工程項目的社會經(jīng)濟效益。

三、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制策略

（一）控制施工材料

施工項目中最基礎的構成元素就是材料，所以對于材料的采購以及把控也是非常重要的，尤其是對于材料的質(zhì)量方面，一定要保證質(zhì)量合法合規(guī)，對此可以形成專門的檢查小組，對于采購來源、采購方式，材料質(zhì)量進行定期檢查和不定期抽查，如果發(fā)現(xiàn)有不符合相關規(guī)定的材料，那么就要讓工程停工，及時檢查出所有不合格的相關材料，并且責令去相關部門進行更換，同時監(jiān)督小組可以對材料的存放環(huán)境進行檢查，并且要對材料的運輸方式也要有相關要求，如果有材料運輸規(guī)范的話，一定要嚴格依照規(guī)范進行運輸，保證材料不會因為存儲或運輸?shù)脑蜃屬|(zhì)量有所變化，導致整個工程無法順利開展。

（二）優(yōu)化土木工程現(xiàn)場

施工人員想要將工程有效完成，對于施工人員的相關培訓也是非常有必要的，因為整個項目的完成情況都與現(xiàn)場的工作人員息息相關，所以應該從源頭上進行把控，對現(xiàn)場的工作人員的選拔以及準入門檻應該有所提升，并且在相關人員正式上崗前一定要進行相關培訓，讓現(xiàn)場工作人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工時具體的使用技能、注意事項等等認知有大幅度提高，以此來保證施工人員的生命安全以及建筑的整體質(zhì)量。

（三）優(yōu)化土木工程項目的施工程序

所有的現(xiàn)場施工都有一定的程序，具體承包的單位有責任將施工程序進行合理的完善，并且能夠合理的判斷出每個工作人員的長處，進行合理的分工，面對一些重難點的環(huán)節(jié)，可以在合理的范圍內(nèi)擴充一部分人手，并對這部分人員進行專業(yè)性的培訓，讓這部分人員能夠有更加專業(yè)的技能參與進來。當現(xiàn)場的工作人員在項目中能夠發(fā)揮出自身的絕對優(yōu)勢，讓整個工程的質(zhì)量能夠得到保障。

（四）實現(xiàn)土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度的創(chuàng)新

土木工程項目施工環(huán)節(jié)眾多，所涉及的工作內(nèi)容龐大，想要實現(xiàn)工程質(zhì)量管理創(chuàng)新就必須重視監(jiān)督管理制度的健全和創(chuàng)新提升。一是工程監(jiān)管人員對自身工作內(nèi)容有足夠的認識和管理力度。土木工程項目實施過程中，監(jiān)管人員主要負責各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，監(jiān)管工作質(zhì)量直接關系著施工工藝的具體實施情況、施工材料的運用情況、施工安全情況、施工中各環(huán)節(jié)的配合溝通情況等，因此，監(jiān)督管理人員自身必須具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高水平的管理能力。二是建立健全相關監(jiān)督管理制度。制度的健全可以為監(jiān)管人員提供切實有效的工作依據(jù)，促進其各項管理工作的順利開展，同樣對于監(jiān)管人員自身工作情況也起到了相應的管理約束作用，是實施監(jiān)管工作的必要手段。在進行監(jiān)督管理制度的制定過程中，要運用發(fā)展的眼光和現(xiàn)代科學管理理念及技術手段實施共同監(jiān)管工作。

四、結束語

土木工程項目規(guī)模大，施工工期長，所涉環(huán)節(jié)眾多，其工程質(zhì)量管理工作具有一定的復雜性，因此，深入分析土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題對于實現(xiàn)創(chuàng)新管理提升具有重要的現(xiàn)實意義。這就需要施工人員及時發(fā)現(xiàn)在工程進行中可能存在的問題和出現(xiàn)的問題，及時分析找到最根本的原因，并且有效地將其解決，讓工程能夠順利完成，保質(zhì)保量地完成任務，這樣才能夠真正做到土木工程的可持續(xù)發(fā)展。