宋現(xiàn)偉 中久建設(shè)集團(tuán)有限公司

一、引言

基于城市化建設(shè)腳步不斷加快的背景下，建筑工程的規(guī)模逐漸擴大。要想不斷提升建筑工程的質(zhì)量，需要投入更多的資金與先進(jìn)的技術(shù)，提升整體建設(shè)水平。由于建筑工程施工管理的覆蓋面較廣，需要保證各個環(huán)節(jié)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能實現(xiàn)建筑工程管理的基礎(chǔ)目標(biāo)，節(jié)約資源的消耗，做好安全管理的工作，提升整體的施工管理質(zhì)量與水平。

二、建筑施工管理存在的主要問題

（一）施工管理缺乏創(chuàng)新

由于建筑行業(yè)的管理方法與意識滯后，普遍沿用傳統(tǒng)的施工管理方式，就無法適應(yīng)當(dāng)前的施工環(huán)境與基本情況。還有許多管理人員都沒有結(jié)合實際的情況，合理的調(diào)整管理方式。使得在整個建筑施工中，由于管理方式不當(dāng)，引發(fā)了質(zhì)量問題與安全問題[1]。這會在一定程度上影響經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)，還會影響整體的工程建設(shè)質(zhì)量。施工管理人員思想保守，對現(xiàn)代化的施工管理理念了解不足，也沒有引入其他發(fā)達(dá)國家的施工管理經(jīng)驗，無法達(dá)到良好的施工效果。

（二）管理模式滯后

許多建筑工程在施工的過程中，都是利用事后監(jiān)督控制的方式。這種模式具有滯后性的特點。在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題之后，才利用相應(yīng)的補救措施，管理模式相對比較消極，容易導(dǎo)致企業(yè)的成本消耗增加，導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費問題。在施工團(tuán)隊中，還有些為了追趕工程進(jìn)度，而采用不科學(xué)的施工方法，引發(fā)安全事故，導(dǎo)致更大的經(jīng)濟損失。

（三）管理制度不完善

由于我國的建筑行業(yè)缺乏完善的管理機制，施工團(tuán)隊可在對某一建筑工程進(jìn)行施工之后，缺乏能依法執(zhí)行的安全管理體系，也會對后續(xù)管理工作的推進(jìn)產(chǎn)生影響。其中最突出的表現(xiàn)就是在建筑行業(yè)中，還存在管理制度缺乏規(guī)范性的問題。在建筑工程施工隊伍中，一個人擔(dān)任多個職務(wù)，直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。

三、優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量策略

（一）提高工程質(zhì)量的管控力度

（1）對于施工單位來說，其需要以建筑行業(yè)的基本準(zhǔn)則與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)，不斷完善質(zhì)量管理制度，并且落實到相關(guān)責(zé)任人[2]?；A(chǔ)的目標(biāo)就是進(jìn)一步提升施工人員與管理者的意識。在施工過程中，應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量技術(shù)交底的工作，并且將作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)給施工班組，使得參與施工與管理的人員，都能對施工工程有更加充分的認(rèn)識。此外，做好管理團(tuán)隊中人員管理職責(zé)的劃分工作，使其能了解自身的基本職責(zé)，避免出現(xiàn)職務(wù)交叉的現(xiàn)象。

（2）對于建筑工程的各個流程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與控制。在此過程中，保證事前風(fēng)險評估、事中延伸管理、事后控制的工作到位。在事前做好工程質(zhì)量的控制工作，將更多的精力放在前期準(zhǔn)備方面。相關(guān)人員要做好設(shè)備、材料的檢查工作。對于施工材料的質(zhì)量來說，有些材料可能因為堆放的時間過長，或是堆放不合理的問題，出現(xiàn)損壞的問題。施工人員在使用材料之前，就需要保證檢查工作做到位，避免因為材料采購或存放不合理，影響后續(xù)的工程建設(shè)。另外，針對各個重點的施工地點，務(wù)必要做好安全檢測方面的工作，還需要做好整個施工區(qū)域的規(guī)劃與把控工作。如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)了防護(hù)網(wǎng)松動的問題，就可能會導(dǎo)致支撐架缺乏穩(wěn)定性。如果沒有在施工之前做好檢查工作，就可能使得整個施工過程中，產(chǎn)生一系列的安全風(fēng)險問題。由此不難得知，做好工程質(zhì)量的監(jiān)測與控制工作十分重要。管理人員需要提升重視程度，更加注重質(zhì)量監(jiān)控，不能在室內(nèi)進(jìn)行遙控管理，而是需要做好施工現(xiàn)場的巡查工作。在工程項目結(jié)束之后，需要做好事后把控的工作，根據(jù)檢測與安全標(biāo)準(zhǔn)，做好工程驗收的工作，保證質(zhì)量評定工作到位。

（3）注重建筑工程建設(shè)的各個工序與細(xì)節(jié)問題。施工管理人員應(yīng)當(dāng)保證施工人員能根據(jù)施工工藝，做好后續(xù)的工作。若有需要的話，可以從外部招聘高素質(zhì)的技術(shù)人員。施工單位不能墨守成規(guī)，需要合理的引入新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，以此不斷提升建筑工程質(zhì)量。

（二）加強工程進(jìn)度的把控力度

（1）在建筑工程施工之前，施工單位需要結(jié)合建設(shè)項目的基本情況，制定合理的施工進(jìn)度計劃把控書，并且做好具有的準(zhǔn)備工作與計劃，了解需要的施工材料、選擇合理的施工方法與技術(shù)。計劃書的基礎(chǔ)價值就是為施工活動提供相應(yīng)的指導(dǎo)，并在具有的施工環(huán)節(jié)中，根據(jù)計劃書的內(nèi)容進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)延誤工期的問題。

（2）合理的利用施工時間，做好施工資源的合理配置工作，其中包括人力、物力、財力等，務(wù)必要將資源的重要價值淋漓盡致的發(fā)揮出來。例如，如果天氣狀況不適合就那些戶外施工，是否能通過降雨或是降溫的策略，為施工人員創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，保證其能對施工的過程投入更多的精力。另外，對于施工人員的分配來說，如果能兩名施工人員完成，就不需要安排第三個人，以此節(jié)約人力成本的消耗，使得施工控制更加合理，按期完工。

（三）優(yōu)化建筑工程成本管理，提高經(jīng)濟效益

（1）在建筑工程的成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)將施工成本的預(yù)算作為基礎(chǔ)內(nèi)容。在實際的施工過程中，結(jié)合工程資金的基本情況，開展合理的資金分配規(guī)劃工作。在施工工作開始之前，注重招標(biāo)文件的研究工作，還要做好工程成本預(yù)算的分析工作，并確定科學(xué)化的數(shù)據(jù)，下達(dá)預(yù)算指標(biāo)。

（2）在強化現(xiàn)場施工監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，做好建筑工程施工成本的管控工作。不僅要杜絕出現(xiàn)資源浪費的問題，還需要避免出現(xiàn)偷工減料的問題。

（3）相關(guān)人員務(wù)必要做好采購材料的工作，保證施工設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)工作到位。其中最基礎(chǔ)的目標(biāo)就是盡可能增加施工器械的使用壽命，以此降低各項費用的支出。有些建筑工程采購部門在采購材料的時候，存在采購材料不集中的問題，材料的購買較為零散，如果處理不當(dāng)會對建筑工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，編制合理的采購計劃十分重要，能在一定程度上減少材料采購，并減少建筑工程成本的支出與消耗。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑施工工程具有工程復(fù)雜、施工周期較長等方面的特點，在一定程度上增加了施工管理的難度。而施工管理水平會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，工程施工企業(yè)要意識到施工管理的重要意義，進(jìn)一步完善施工管理體系，持續(xù)提升管理效率。