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        優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

        2021-01-17 17:03:19宋現(xiàn)偉中久建設(shè)集團(tuán)有限公司
        環(huán)球市場 2021年17期
        關(guān)鍵詞:施工人員工程施工建筑工程

        宋現(xiàn)偉 中久建設(shè)集團(tuán)有限公司

        一、引言

        基于城市化建設(shè)腳步不斷加快的背景下,建筑工程的規(guī)模逐漸擴大。要想不斷提升建筑工程的質(zhì)量,需要投入更多的資金與先進(jìn)的技術(shù),提升整體建設(shè)水平。由于建筑工程施工管理的覆蓋面較廣,需要保證各個環(huán)節(jié)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),才能實現(xiàn)建筑工程管理的基礎(chǔ)目標(biāo),節(jié)約資源的消耗,做好安全管理的工作,提升整體的施工管理質(zhì)量與水平。

        二、建筑施工管理存在的主要問題

        (一)施工管理缺乏創(chuàng)新

        由于建筑行業(yè)的管理方法與意識滯后,普遍沿用傳統(tǒng)的施工管理方式,就無法適應(yīng)當(dāng)前的施工環(huán)境與基本情況。還有許多管理人員都沒有結(jié)合實際的情況,合理的調(diào)整管理方式。使得在整個建筑施工中,由于管理方式不當(dāng),引發(fā)了質(zhì)量問題與安全問題[1]。這會在一定程度上影響經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn),還會影響整體的工程建設(shè)質(zhì)量。施工管理人員思想保守,對現(xiàn)代化的施工管理理念了解不足,也沒有引入其他發(fā)達(dá)國家的施工管理經(jīng)驗,無法達(dá)到良好的施工效果。

        (二)管理模式滯后

        許多建筑工程在施工的過程中,都是利用事后監(jiān)督控制的方式。這種模式具有滯后性的特點。在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題之后,才利用相應(yīng)的補救措施,管理模式相對比較消極,容易導(dǎo)致企業(yè)的成本消耗增加,導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費問題。在施工團(tuán)隊中,還有些為了追趕工程進(jìn)度,而采用不科學(xué)的施工方法,引發(fā)安全事故,導(dǎo)致更大的經(jīng)濟(jì)損失。

        (三)管理制度不完善

        由于我國的建筑行業(yè)缺乏完善的管理機制,施工團(tuán)隊可在對某一建筑工程進(jìn)行施工之后,缺乏能依法執(zhí)行的安全管理體系,也會對后續(xù)管理工作的推進(jìn)產(chǎn)生影響。其中最突出的表現(xiàn)就是在建筑行業(yè)中,還存在管理制度缺乏規(guī)范性的問題。在建筑工程施工隊伍中,一個人擔(dān)任多個職務(wù),直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。

        三、優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量策略

        (一)提高工程質(zhì)量的管控力度

        (1)對于施工單位來說,其需要以建筑行業(yè)的基本準(zhǔn)則與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ),不斷完善質(zhì)量管理制度,并且落實到相關(guān)責(zé)任人[2]。基礎(chǔ)的目標(biāo)就是進(jìn)一步提升施工人員與管理者的意識。在施工過程中,應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量技術(shù)交底的工作,并且將作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)給施工班組,使得參與施工與管理的人員,都能對施工工程有更加充分的認(rèn)識。此外,做好管理團(tuán)隊中人員管理職責(zé)的劃分工作,使其能了解自身的基本職責(zé),避免出現(xiàn)職務(wù)交叉的現(xiàn)象。

        (2)對于建筑工程的各個流程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與控制。在此過程中,保證事前風(fēng)險評估、事中延伸管理、事后控制的工作到位。在事前做好工程質(zhì)量的控制工作,將更多的精力放在前期準(zhǔn)備方面。相關(guān)人員要做好設(shè)備、材料的檢查工作。對于施工材料的質(zhì)量來說,有些材料可能因為堆放的時間過長,或是堆放不合理的問題,出現(xiàn)損壞的問題。施工人員在使用材料之前,就需要保證檢查工作做到位,避免因為材料采購或存放不合理,影響后續(xù)的工程建設(shè)。另外,針對各個重點的施工地點,務(wù)必要做好安全檢測方面的工作,還需要做好整個施工區(qū)域的規(guī)劃與把控工作。如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)了防護(hù)網(wǎng)松動的問題,就可能會導(dǎo)致支撐架缺乏穩(wěn)定性。如果沒有在施工之前做好檢查工作,就可能使得整個施工過程中,產(chǎn)生一系列的安全風(fēng)險問題。由此不難得知,做好工程質(zhì)量的監(jiān)測與控制工作十分重要。管理人員需要提升重視程度,更加注重質(zhì)量監(jiān)控,不能在室內(nèi)進(jìn)行遙控管理,而是需要做好施工現(xiàn)場的巡查工作。在工程項目結(jié)束之后,需要做好事后把控的工作,根據(jù)檢測與安全標(biāo)準(zhǔn),做好工程驗收的工作,保證質(zhì)量評定工作到位。

        (3)注重建筑工程建設(shè)的各個工序與細(xì)節(jié)問題。施工管理人員應(yīng)當(dāng)保證施工人員能根據(jù)施工工藝,做好后續(xù)的工作。若有需要的話,可以從外部招聘高素質(zhì)的技術(shù)人員。施工單位不能墨守成規(guī),需要合理的引入新設(shè)備、新工藝、新技術(shù),以此不斷提升建筑工程質(zhì)量。

        (二)加強工程進(jìn)度的把控力度

        (1)在建筑工程施工之前,施工單位需要結(jié)合建設(shè)項目的基本情況,制定合理的施工進(jìn)度計劃把控書,并且做好具有的準(zhǔn)備工作與計劃,了解需要的施工材料、選擇合理的施工方法與技術(shù)。計劃書的基礎(chǔ)價值就是為施工活動提供相應(yīng)的指導(dǎo),并在具有的施工環(huán)節(jié)中,根據(jù)計劃書的內(nèi)容進(jìn)行操作,避免出現(xiàn)延誤工期的問題。

        (2)合理的利用施工時間,做好施工資源的合理配置工作,其中包括人力、物力、財力等,務(wù)必要將資源的重要價值淋漓盡致的發(fā)揮出來。例如,如果天氣狀況不適合就那些戶外施工,是否能通過降雨或是降溫的策略,為施工人員創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境,保證其能對施工的過程投入更多的精力。另外,對于施工人員的分配來說,如果能兩名施工人員完成,就不需要安排第三個人,以此節(jié)約人力成本的消耗,使得施工控制更加合理,按期完工。

        (三)優(yōu)化建筑工程成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益

        (1)在建筑工程的成本管理過程中,應(yīng)當(dāng)將施工成本的預(yù)算作為基礎(chǔ)內(nèi)容。在實際的施工過程中,結(jié)合工程資金的基本情況,開展合理的資金分配規(guī)劃工作。在施工工作開始之前,注重招標(biāo)文件的研究工作,還要做好工程成本預(yù)算的分析工作,并確定科學(xué)化的數(shù)據(jù),下達(dá)預(yù)算指標(biāo)。

        (2)在強化現(xiàn)場施工監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上,做好建筑工程施工成本的管控工作。不僅要杜絕出現(xiàn)資源浪費的問題,還需要避免出現(xiàn)偷工減料的問題。

        (3)相關(guān)人員務(wù)必要做好采購材料的工作,保證施工設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)工作到位。其中最基礎(chǔ)的目標(biāo)就是盡可能增加施工器械的使用壽命,以此降低各項費用的支出。有些建筑工程采購部門在采購材料的時候,存在采購材料不集中的問題,材料的購買較為零散,如果處理不當(dāng)會對建筑工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此,編制合理的采購計劃十分重要,能在一定程度上減少材料采購,并減少建筑工程成本的支出與消耗。

        四、結(jié)束語

        總而言之,建筑施工工程具有工程復(fù)雜、施工周期較長等方面的特點,在一定程度上增加了施工管理的難度。而施工管理水平會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響,工程施工企業(yè)要意識到施工管理的重要意義,進(jìn)一步完善施工管理體系,持續(xù)提升管理效率。

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