李爍波 新疆中盈宏盛建設工程有限公司

一、市政工程項目管理施工中的進度控制重要性

隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展，城市化進程的加速，因為市政建設工程代表著城市的形象，所以，市政建設工程也在不斷的增加，規(guī)模變得越來越大，數(shù)量變得越來越多，使得市政建設工程逐漸步入了專業(yè)化和正規(guī)化。項目都具有自己特有的特點和屬性，都有建設過程中的重點和難點，特別是市政建設工程項目，正是因為每個個體之間存在著差異，所以很容易被外界因素所影響。在項目工程正是開始建設之前，施工單位需要根據項目自身的特點對施工組織和設計方案進行制定，建設單位和監(jiān)管單位都需要進行審核檢查，只有審核檢查合格的項目，才被認為具有可行性和合理性，才可以開始進行施工。有些項目工程規(guī)模大、范圍廣、綜合性強，這就需要對項目進行分期，實行階段性施工，此時，施工單位需要將組織編制進行詳細的制定，在交給監(jiān)管單位，由監(jiān)管單位來進行審查和批準。獲批后的施工組織和設計方案就會被作為是指導項目的綱領，引領控制著項目進度。在項目工程立項完成后，就會進入施工階段，這就需要專門的檢查人員來負責，監(jiān)管施工現(xiàn)場，確保施工計劃的落實和進行。同時，施工單位也需要定期的向相應部門提供相關報表，配合施工進度的管理。對市政工程施工進度進行有效管理，不僅可以保證施工過程按時有序，還可以確保施工工程順利完成，減少了因為工程延期而產生的額外經濟成本，有利于提高市政工程項目的建筑質量和經濟效益。

二、市政工程項目管理施工中的進度控制要點

（一）制定合理的施工計劃

合理的施工計劃是市政工程進度管理的有效武器，好的施工計劃，有利于推動市政工程的進度管理。由于市政工程規(guī)模大，涉及多個部門和單位，因此在制定計劃時，要合理地將各個單位和部門的建設目標考慮在內，充分協(xié)調各個部門和單位，確保不同部門和單位之間充分配合，提高建設效率。在制定計劃時，還需考慮到材料供給和人力資源，以保證其可以滿足工程建設的需求。

（二）定期進行項目檢查

為了使施工項目按照施工計劃能夠按時完成得到保障，這就需要項目的管理人員對項目建設情況進行檢查。在施工過程中，對有可能影響施工進度的情況及時進行思考并且對此提出具有建設性和科學性的解決方案，使得施工工程能夠順利有序的進行。在領導對項目進行檢查時，各個單位和部門要積極協(xié)調好相互的關系，選擇合適恰當?shù)募夹g人員和組織方法，各個部門要進行有效的配合，從而使建設效率得到提高，在施工過程中若是遇到了特殊或意外情況時，施工人員要能夠勇敢果斷的做出決策，快速制定正確的解決方案，將施工計劃進行調整，使施工進度能夠按照預測的進行。

在進度控制中，管理人員采用網絡計劃的方法，制定滾動計劃的施工網格計劃圖，及時調整偏差。比較有效的一種方法是工期成本優(yōu)化法。當管理人員發(fā)現(xiàn)施工進度落后于施工計劃時，要思考趕工的成本，壓縮后面工期的可行性，有計劃地對工費最低的步驟和工序進行壓縮，確保施工的質量，同時在規(guī)定時間內完成施工計劃，并有效地控制了經濟成本。定期進行施工項目的檢查，是合理的反饋，有利于調整和分析施工進度，是管理施工進度的關鍵步驟。

（三）增強施工現(xiàn)場管理

有關管理部門可派遣專門的監(jiān)管人員對施工現(xiàn)場進行檢查和管理，確保施工項目按照施工計劃順利進行。在進行施工作業(yè)時，要細化周作業(yè)和月作業(yè)施工任務書，及時檢查施工進度，記錄和發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，掌握好施工現(xiàn)場的實際情況，合理地解決施工中存在的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡。管理人員可制定嚴厲的獎懲規(guī)則。如果項目提前竣工，可對施工工人進行獎金獎勵，以此來激發(fā)勞動人民的工作熱情。如果無故拖延工期應該給予一定的懲罰。在制定合同時，就應在合同書上落實工期及無故拖延工期的連帶責任和賠償條款。最后，在施工現(xiàn)場監(jiān)管中，要增強對安全風險的管理，降低各種風險事故的發(fā)生，避免因為出現(xiàn)各種安全事故導致工程的延期。

（四）建立完善的溝通渠道

在施工過程中，管理人員要多次組織各個分包隊伍負責人進行生產工作的匯報，每周至少召開一次，對施工情況進行匯報。管理人員需確定會議的主題，對遇見的問題及時討論和研究。同時，管理人員需要和基層一線的工人進行有效溝通，了解施工工人的需求。施工工人奮戰(zhàn)在一線，是對施工中出現(xiàn)的問題最具有發(fā)言權的人。所以，施工工人要建立有效的溝通制度，例如三級溝通制度，使管理人員和負責人、施工工人都保持良好的溝通狀態(tài)，使施工項目能夠按照施工計劃確保順利完成。

三、總結

隨著我國的市場經濟不斷的進行深化和改革，社會經濟快速發(fā)展，城市化進程不斷加快，城市化規(guī)模不斷加大，以至于市政建設工程的數(shù)量和規(guī)模也在不斷的擴大。對市政建設工程的施工進度進行有效的管理，便于使施工過程中按時有序得到保障，使工程可以順利的完成，避免了由于工程延期所造成的額外經濟成本的損耗，使市政建設工程項目的建筑質量和經濟效益得到提高。因此，在管理過程中，要制定合理的施工進度計劃，按照規(guī)劃有效落實和執(zhí)行，及時對施工現(xiàn)場進行檢查并及時調整方案，確保施工工程的進行。