夏大鵬 大連中泰置業(yè)有限公司

要想搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，我們就要了解項(xiàng)目心的性質(zhì)和工程建設(shè)的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理依據(jù)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，初設(shè)批復(fù)包括投資、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，即在限定的資金額度內(nèi)，完成初設(shè)要求的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到使用功能的要求。

一、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

（一）明確現(xiàn)場(chǎng)工程師的職責(zé)

建設(shè)單位常駐工地的工程師，依據(jù)管理目標(biāo)，落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理和投資控制，代表建設(shè)方對(duì)工程項(xiàng)目從開始到結(jié)束全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督和管理。主要工作有審查和施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，管理現(xiàn)場(chǎng)施工，審查技術(shù)變更，確認(rèn)工程簽證，組織工程竣工驗(yàn)收等。

（二）具有相應(yīng)的職業(yè)資格

建設(shè)單位工程師必須具有合格專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷在工作學(xué)習(xí)中進(jìn)步，這樣才能有效地開展工作，贏得參建各單位的尊重和信任，完成甲方工程師的工作。

（三）制定相應(yīng)的管理措施

建設(shè)單位工程師以工程建設(shè)實(shí)施完成為目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定出相應(yīng)的管理措施，并保證管理措施落到實(shí)處。

（四）協(xié)調(diào)處理各單位關(guān)系

甲方工程師要能處理和協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中各單位存在的內(nèi)部及外部問(wèn)題應(yīng)即以幫助和解決。

（五）善于對(duì)工程的把控

甲方工程師要充分利用建設(shè)單位賦予的權(quán)力對(duì)工程過(guò)程進(jìn)行把控，用好手中的權(quán)力，建立問(wèn)責(zé)制度，建立由管理層到施工人員的逐級(jí)責(zé)任制度，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)參建各方提要求，抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)和管理目標(biāo)。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理

工程現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，各個(gè)方面是相輔相成，相互牽扯，要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，必須從以下三個(gè)方面做好工作。

（一）施工前期管理

施工前管理所指的是工程建設(shè)具體實(shí)施前的管理工作。在這一階段主要是圖紙會(huì)審、查缺，研究和制定施工方案及工程現(xiàn)場(chǎng)布置，減少因設(shè)計(jì)圖紙的問(wèn)題、施工單位制定的施工方案問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)想不符的問(wèn)題引起的損失。

在這一階段我們須從以下三個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作：

首先，施工圖紙審查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位做好圖紙審查工作。協(xié)調(diào)好施工與監(jiān)理單位審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性。

其次，了解熟悉合同。我們要明確合同內(nèi)容，檢查合同內(nèi)容是否有缺失、避免少報(bào)、漏報(bào)。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后通過(guò)雙方協(xié)商，圓滿解決問(wèn)題，避免損失。

最后，為了保證所有設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合，避免因情況不明引起的損失，因此我們要事前做好現(xiàn)場(chǎng)踏勘，及時(shí)對(duì)所有文件資料核對(duì)勘誤，解決問(wèn)題在事前。

（二）施工中期管理

這一階段主要是現(xiàn)場(chǎng)的“三控兩管一協(xié)調(diào)”問(wèn)題。如何管理好施工質(zhì)量、協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、控制好施工成本以及做好施工文本檔案及工地安全管理才是考驗(yàn)是否一個(gè)甲方工程師是否合格的關(guān)鍵。我們從以下幾個(gè)方面來(lái)闡述一下。

1.質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在“人”和“物”兩個(gè)方面，具體來(lái)說(shuō)就是施工人員所具備的素質(zhì)及工作能力是否能有效完成工作，另一個(gè)方面就是施工材料、施工工藝、施工設(shè)備等是否能滿足達(dá)到質(zhì)量要求的條件。質(zhì)量控制主要在以下幾個(gè)方面。

（1）材料選用

目前國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)各種材料混雜，一些廠家更是投入大量仿冒、假冒產(chǎn)品。如果在材料先用環(huán)節(jié)不加注意，一旦不合格構(gòu)配件及原材料進(jìn)入工程施工中，將給工程留下質(zhì)量隱患。甲方工程師應(yīng)大力加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制，要求先用的材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，能提供出廠家合格證，檢測(cè)報(bào)告、說(shuō)明書。并在材料進(jìn)入工地時(shí)予以檢驗(yàn)，并對(duì)采購(gòu)不符合標(biāo)準(zhǔn)材料的施工單位予以處罰。

（2）人員能動(dòng)性

施工人員自身素質(zhì)、工作能力、主觀能動(dòng)性是工程施工過(guò)程中最主要的因素，這關(guān)系到工程施工全過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。施工單位管理人員的水平、施工技術(shù)人員的能力、具體到單個(gè)施工人員的責(zé)任心都直接決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，我們?cè)诠芾砣藛T方面要更多的考慮如何調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性，提高每個(gè)人的工作效力上。

（3）優(yōu)化組織措施

施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工進(jìn)度要求來(lái)及時(shí)調(diào)整施工方案，優(yōu)化施工工藝，組織各施工單位人員及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，避免產(chǎn)生因工序調(diào)整、組織流程改變等因素引起的窩工、停工、返工情況，更要避免因此產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。

（4）其它方面

施工過(guò)程中應(yīng)實(shí)時(shí)注意各種影響施工的情況的發(fā)生。比如：鄰近工地的施工、道路交通的限行、城市法規(guī)的調(diào)整、天氣情況的影響、施工噪音的排放等等，這些情況都會(huì)影響施工的進(jìn)行。

2.進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是另一個(gè)施工管理的重要因素，甲方工程師要在工程實(shí)施全過(guò)程中提前做到心中有數(shù)，對(duì)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題做出預(yù)案，預(yù)留出合理的時(shí)間，不要事到臨頭才遲遲做出反應(yīng)，下面列出影響施工進(jìn)度的主要幾個(gè)方面：

首先，來(lái)源于建設(shè)單位的合同問(wèn)題，承包商、材料設(shè)備的協(xié)調(diào)問(wèn)題，各種行政手續(xù)問(wèn)題，方案調(diào)整等問(wèn)題；

其次，來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的圖紙問(wèn)題；

再次，來(lái)源于承包商的人員問(wèn)題，設(shè)備問(wèn)題、各承包商之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、資金問(wèn)題；

最后，來(lái)源于監(jiān)理單位的管理水平問(wèn)題，責(zé)任心問(wèn)題等等。

甲方工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行綜合有效的控制，對(duì)影響進(jìn)度的各單位問(wèn)題來(lái)源高度重視，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提前預(yù)防、主動(dòng)解決，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.成本控制

成本控制的原則：成本最低、動(dòng)態(tài)控制。要求管理責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于不可避免產(chǎn)生的工程變更，甲方工程師要制定完善的現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，明確相關(guān)各方責(zé)任和權(quán)利。甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師要對(duì)于簽證嚴(yán)格把關(guān)，要明確施工單位提出的技術(shù)變更、施工工藝改變是否能達(dá)到預(yù)期的效果，才能予以簽發(fā)。

（三）施工后期管理

施工后期管理是工程交工交付的最后一步，直接影響工程是否能完美收官的重要過(guò)程。交付時(shí)的質(zhì)量是否能滿足要求、施工過(guò)程中的所有問(wèn)題是否能完美的解決都要在這一過(guò)程予以明確。甲方工程師在這一階段要打消松懈的念頭，協(xié)調(diào)好各施工單位做好收尾工作。