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        石油石化企業(yè)思想政治工作存在問題與改進措施

        2021-01-17 01:09:56孫志群中國石油化工股份有限公司中原油田分公司
        環(huán)球市場 2021年7期
        關(guān)鍵詞:政工隊伍石油

        孫志群 中國石油化工股份有限公司中原油田分公司

        一、石油單位推進政工工作創(chuàng)新的重要意義

        (一)政工工作創(chuàng)新,是加強黨建工作的內(nèi)在需要

        石油企業(yè)為重要企業(yè),不但是黨建工作的內(nèi)需經(jīng)濟支柱,又是國計民生的頂梁柱,石油企業(yè)的穩(wěn)定是國民生活的主要物資保障。作為石油企業(yè)的政治工作人員應(yīng)認識到全國經(jīng)濟發(fā)展的復雜性和不穩(wěn)定性,還有石油石化行業(yè)馬上面對的改革和發(fā)展,作為員工還應(yīng)該加強自身思想的進步,自覺抵制不良誘惑,堅持黨的領(lǐng)導,端正自己的態(tài)度,為企業(yè)的發(fā)展作出自己最大的貢獻。

        (二)提高員工的自覺性,是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

        當前企業(yè)核心價值理念,應(yīng)該以員工為中心,政工工作也不例外。根據(jù)往年數(shù)據(jù)可以看出,政工工作不僅可以提高員工自覺性,在現(xiàn)實工作中能夠發(fā)揮員工的覺悟性,隨著石油企業(yè)員工工作效率得到提升。石油企業(yè)的政工工作,是確保員工自覺性加強的主要原因,對企業(yè)的發(fā)展也有重要作用。

        (三)強化企業(yè)隊伍建設(shè),是推動企業(yè)發(fā)展的重要保障

        政工工作的穩(wěn)定發(fā)展,是企業(yè)進步的靈魂,帶領(lǐng)著企業(yè)朝著正確的方向前進。在實際實施過程中,要及時地了解企業(yè)隊伍出現(xiàn)的瑕疵,因地制宜,因材施教,處理好內(nèi)部矛盾,加強企業(yè)員工隊伍建設(shè),為企業(yè)發(fā)展營造良好工作環(huán)境,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        二、當前石油企業(yè)政工工作中常見的問題

        (一)政工工作存在薄弱環(huán)節(jié)

        現(xiàn)實中個別石油企業(yè),以國有企業(yè)的身份自居、盲目自大、加上內(nèi)部管理混亂,管理理念落后政工目的不明確。還有就是在進行政工改革時沒有按照自身的實際情況,進行一刀切,沒有顧及到員工的利益,造成員工不滿意,致使員工與企業(yè)的關(guān)系緊張,工作效率下降。

        (二)職工的工作熱情以及團隊意識較為欠缺

        在石油石化行業(yè)一家獨大的情況下,石油企業(yè)員工都多多少少有一些認識上的偏見,他們覺得自己的工作是旱澇保收,不愁吃不愁喝。但是好景不長,團隊意識以及凝聚力被更多的私營企業(yè)、個體企業(yè)等所采納,所以石油企業(yè)要想走得穩(wěn)走得好,就要奮力追趕,從員工內(nèi)心抓起,一點點形成好的團隊意識,而要實現(xiàn)這一目的,必須要通過強有力的政工工作來完成。

        (三)政工隊伍專業(yè)素養(yǎng)不能滿足新形勢下政工工作需要

        由于石油企業(yè)多年形成的工作氛圍和工作認知,專業(yè)技術(shù)人才往往較政工人才更容易成長、進步,重技術(shù)輕政工的現(xiàn)象多年來一直存在,沒有得到根本轉(zhuǎn)變,特別是對一線政工人員的栽培不太注重、不太上心,存在了一些一線政工人員的專業(yè)素質(zhì)不高的現(xiàn)象,甚至造成一些政工人員的流失,跟不上工作發(fā)展需要。

        三、做好石油企業(yè)政工工作的主要措施

        (一)加快轉(zhuǎn)變員工管理態(tài)度,強化主人翁意識

        員工雖然是企業(yè)的個體,但是沒有優(yōu)秀的個體就沒有優(yōu)秀的隊伍整體,員工心里的想法對石油企業(yè)隊伍建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要。作為政工管理者,應(yīng)該重視這方面,特別是要實地制定方法,切實加強員工的主人翁意識。制定的方案要符合員工的實際情況,讓員工切實感受到家的感覺。這樣既能為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益,也讓管理者得心應(yīng)手。

        (二)積極幫助員工調(diào)整心態(tài),堅定理想目標

        企業(yè)員工有一定的更新速度,石油企業(yè)也是一樣,這些進來的新員工,缺乏對新工作的深度認識,容易受到不良思想的影響,很容易跑偏,喪失信心。個別老員工,由于沒有明確目標,思想也會懈怠,工作效率出現(xiàn)滑坡。所以,企業(yè)管理者應(yīng)時刻關(guān)注新老員工思想動態(tài),制定計劃,實施培訓、樹立員工工作信心,增加員工動力。讓其全身心的投入到工作中去。

        (三)創(chuàng)新工作方式方法,提高工作質(zhì)量

        做一件事情要想把他做好就要有一定的方式,石油企業(yè)也是一樣,要想把它做好就不能一成不變,固定思維,要不然就可能被淘汰了。想把企業(yè)做強做大,就要認真找出自身的問題,加以改正,并且總結(jié)出新方法,并在實踐中不斷摸索,不斷創(chuàng)新,這樣才能提高工作效率,取得更好的結(jié)果。而且企業(yè)的各個部門也要相互協(xié)調(diào),相互幫助。石油企業(yè)的政工工作也是如此。

        (四)狠抓政工人員業(yè)務(wù)培訓,建設(shè)高素質(zhì)政工隊伍

        在新形勢下,石油企業(yè)的發(fā)展也是一波三折,有機遇,有困難。以員工為中心、人性化的企業(yè)文化是石油企業(yè)發(fā)展的核心。要想做到以人為本,穩(wěn)定員工隊伍,就要加強政工隊伍業(yè)務(wù)培訓,打造出一些高素質(zhì)的政工隊伍,是很必要的,能夠符合石油企業(yè)發(fā)展的實際情況,有針對性的開展思想教育工作,及時了解員工的動態(tài),有問題及時解決,為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出最大的力量。

        四、結(jié)語

        綜上,政工工作對石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的保障作用,同時政工工作也是一項必須長期推進的工作,需要石油企業(yè)管理者有耐心有信心有恒心,不斷努力,及時調(diào)整工作方法,要善于發(fā)現(xiàn)問題,積極探索措施,確保政工工作高質(zhì)量推進,使其作用發(fā)揮至最大。

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