孫志群 中國石油化工股份有限公司中原油田分公司

一、石油單位推進政工工作創(chuàng)新的重要意義

（一）政工工作創(chuàng)新，是加強黨建工作的內(nèi)在需要

石油企業(yè)為重要企業(yè)，不但是黨建工作的內(nèi)需經(jīng)濟支柱，又是國計民生的頂梁柱，石油企業(yè)的穩(wěn)定是國民生活的主要物資保障。作為石油企業(yè)的政治工作人員應(yīng)認識到全國經(jīng)濟發(fā)展的復雜性和不穩(wěn)定性，還有石油石化行業(yè)馬上面對的改革和發(fā)展，作為員工還應(yīng)該加強自身思想的進步，自覺抵制不良誘惑，堅持黨的領(lǐng)導，端正自己的態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展作出自己最大的貢獻。

（二）提高員工的自覺性，是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

當前企業(yè)核心價值理念，應(yīng)該以員工為中心，政工工作也不例外。根據(jù)往年數(shù)據(jù)可以看出，政工工作不僅可以提高員工自覺性，在現(xiàn)實工作中能夠發(fā)揮員工的覺悟性，隨著石油企業(yè)員工工作效率得到提升。石油企業(yè)的政工工作，是確保員工自覺性加強的主要原因，對企業(yè)的發(fā)展也有重要作用。

（三）強化企業(yè)隊伍建設(shè)，是推動企業(yè)發(fā)展的重要保障

政工工作的穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)進步的靈魂，帶領(lǐng)著企業(yè)朝著正確的方向前進。在實際實施過程中，要及時地了解企業(yè)隊伍出現(xiàn)的瑕疵，因地制宜，因材施教，處理好內(nèi)部矛盾，加強企業(yè)員工隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展營造良好工作環(huán)境，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、當前石油企業(yè)政工工作中常見的問題

（一）政工工作存在薄弱環(huán)節(jié)

現(xiàn)實中個別石油企業(yè)，以國有企業(yè)的身份自居、盲目自大、加上內(nèi)部管理混亂，管理理念落后政工目的不明確。還有就是在進行政工改革時沒有按照自身的實際情況，進行一刀切，沒有顧及到員工的利益，造成員工不滿意，致使員工與企業(yè)的關(guān)系緊張，工作效率下降。

（二）職工的工作熱情以及團隊意識較為欠缺

在石油石化行業(yè)一家獨大的情況下，石油企業(yè)員工都多多少少有一些認識上的偏見，他們覺得自己的工作是旱澇保收，不愁吃不愁喝。但是好景不長，團隊意識以及凝聚力被更多的私營企業(yè)、個體企業(yè)等所采納，所以石油企業(yè)要想走得穩(wěn)走得好，就要奮力追趕，從員工內(nèi)心抓起，一點點形成好的團隊意識，而要實現(xiàn)這一目的，必須要通過強有力的政工工作來完成。

（三）政工隊伍專業(yè)素養(yǎng)不能滿足新形勢下政工工作需要

由于石油企業(yè)多年形成的工作氛圍和工作認知，專業(yè)技術(shù)人才往往較政工人才更容易成長、進步，重技術(shù)輕政工的現(xiàn)象多年來一直存在，沒有得到根本轉(zhuǎn)變，特別是對一線政工人員的栽培不太注重、不太上心，存在了一些一線政工人員的專業(yè)素質(zhì)不高的現(xiàn)象，甚至造成一些政工人員的流失，跟不上工作發(fā)展需要。

三、做好石油企業(yè)政工工作的主要措施

（一）加快轉(zhuǎn)變員工管理態(tài)度，強化主人翁意識

員工雖然是企業(yè)的個體，但是沒有優(yōu)秀的個體就沒有優(yōu)秀的隊伍整體，員工心里的想法對石油企業(yè)隊伍建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要。作為政工管理者，應(yīng)該重視這方面，特別是要實地制定方法，切實加強員工的主人翁意識。制定的方案要符合員工的實際情況，讓員工切實感受到家的感覺。這樣既能為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，也讓管理者得心應(yīng)手。

（二）積極幫助員工調(diào)整心態(tài)，堅定理想目標

企業(yè)員工有一定的更新速度，石油企業(yè)也是一樣，這些進來的新員工，缺乏對新工作的深度認識，容易受到不良思想的影響，很容易跑偏，喪失信心。個別老員工，由于沒有明確目標，思想也會懈怠，工作效率出現(xiàn)滑坡。所以，企業(yè)管理者應(yīng)時刻關(guān)注新老員工思想動態(tài)，制定計劃，實施培訓、樹立員工工作信心，增加員工動力。讓其全身心的投入到工作中去。

（三）創(chuàng)新工作方式方法，提高工作質(zhì)量

做一件事情要想把他做好就要有一定的方式，石油企業(yè)也是一樣，要想把它做好就不能一成不變，固定思維，要不然就可能被淘汰了。想把企業(yè)做強做大，就要認真找出自身的問題，加以改正，并且總結(jié)出新方法，并在實踐中不斷摸索，不斷創(chuàng)新，這樣才能提高工作效率，取得更好的結(jié)果。而且企業(yè)的各個部門也要相互協(xié)調(diào)，相互幫助。石油企業(yè)的政工工作也是如此。

（四）狠抓政工人員業(yè)務(wù)培訓，建設(shè)高素質(zhì)政工隊伍

在新形勢下，石油企業(yè)的發(fā)展也是一波三折，有機遇，有困難。以員工為中心、人性化的企業(yè)文化是石油企業(yè)發(fā)展的核心。要想做到以人為本，穩(wěn)定員工隊伍，就要加強政工隊伍業(yè)務(wù)培訓，打造出一些高素質(zhì)的政工隊伍，是很必要的，能夠符合石油企業(yè)發(fā)展的實際情況，有針對性的開展思想教育工作，及時了解員工的動態(tài)，有問題及時解決，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出最大的力量。

四、結(jié)語

綜上，政工工作對石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的保障作用，同時政工工作也是一項必須長期推進的工作，需要石油企業(yè)管理者有耐心有信心有恒心，不斷努力，及時調(diào)整工作方法，要善于發(fā)現(xiàn)問題，積極探索措施，確保政工工作高質(zhì)量推進，使其作用發(fā)揮至最大。