焦艷 長江大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，市場對人才的需求逐漸增大，在多元化市場競爭機(jī)制的影響下，事業(yè)單位人力資源管理的制度化、格局化面臨著與社會宏觀發(fā)展趨勢脫節(jié)的危險(xiǎn)。雖然目前激勵(lì)機(jī)制在各個(gè)行業(yè)的事業(yè)單位皆有所運(yùn)用，但傳統(tǒng)的人力資源管理思維仍然占據(jù)著主導(dǎo)思想，而且激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用也有著諸多不合理之處，使得激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位的激勵(lì)效果不夠理想。

一、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理體系中的重要意義

（一）提高員工工作熱情

事業(yè)單位在運(yùn)用服務(wù)職能時(shí)，其依托的主體是事業(yè)單位員工，唯有事業(yè)單位員工自覺、自愿、積極主動(dòng)進(jìn)行工作時(shí)，才能夠給民眾提供更加高質(zhì)量的服務(wù)。采用績效獎(jiǎng)勵(lì)與適度授權(quán)等形式，提高員工的工作熱情和參與興趣，激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識以及奉獻(xiàn)精神，這樣才能提高事業(yè)單位的服務(wù)水平[1]。

（二）營造良好的工作氛圍

激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用為事業(yè)單位的員工提供了一個(gè)更公平的工作環(huán)境，激發(fā)了員工的競爭意識，促使員工在工作上、學(xué)習(xí)上和組織認(rèn)同上都會有更好的表現(xiàn)，使事業(yè)單位的工作氛圍不斷地趨于良好和優(yōu)質(zhì)。在合理的激勵(lì)機(jī)制下，員工關(guān)注自身的表現(xiàn)，他們會更加專注于工作的落實(shí)和完成，事業(yè)單位的工作效率會得到有效提升。激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)能夠滿足員工追求更好自己的期望，面對發(fā)展的機(jī)會，員工會對自己提出更高的要求使自己能夠符合單位對人才的要求，他們會積極參加學(xué)習(xí)，增強(qiáng)事業(yè)單位的學(xué)習(xí)氛圍。事業(yè)單位的分工明確且獨(dú)立，不同的員工承擔(dān)各自的工作內(nèi)容，在工作也缺少交流和合作，這種工作方式效率普遍偏低，而激勵(lì)機(jī)制的提出，員工們會探索提升工作效率途徑和方式，員工之間的溝通合作也會增加，員工的凝聚力和向心力也隨之提升。

二、事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的策略分析

（一）制定多元化激勵(lì)政策

依據(jù)事業(yè)單位職業(yè)個(gè)人發(fā)展需要，制定多元化的激勵(lì)政策，滿足員工在精神和物質(zhì)上的不同需求，綜合運(yùn)用各個(gè)激勵(lì)因素，最大限度地提升員工積極性。事業(yè)單位多元化激勵(lì)政策的制度需要注重以下四個(gè)方面：第一，要引導(dǎo)單位所有成員參與，讓更多的人提出自己的意見和看法，使激勵(lì)政策可以兼顧所有成員的需求；第二，要考量員工滿意和員工的實(shí)際需要，平衡員工滿意和事業(yè)單位自身實(shí)力之間的關(guān)系；第三，對事業(yè)單位所有成員的情況做全面地了解，根據(jù)員工的年齡、崗位進(jìn)行激勵(lì)政策的細(xì)化，盡可能地使激勵(lì)與被激勵(lì)之間供需平衡[2]。

（二）建立完善的薪酬制度

事業(yè)單位薪酬制度的建立和完善需要考慮以下四個(gè)方面的因素：第一，結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)制定與其相適應(yīng)的薪酬制度，在薪酬制度的設(shè)計(jì)中，應(yīng)把員工貢獻(xiàn)作為主要參考因素；第二，對各個(gè)崗位的職責(zé)義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，確定范圍和內(nèi)容，并結(jié)合崗位內(nèi)容搭配公平的崗位考核制度；第三，加強(qiáng)事業(yè)單位薪酬制度的多樣化，建設(shè)薪酬文化，將員工的個(gè)人發(fā)展和精神鼓勵(lì)也融入薪酬制度中，增加事業(yè)單位與員工之間的親密度。

（三）加強(qiáng)信息的交流溝通

事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的失效還在于人力資源管理與員工之間信息的不通暢，只有供需雙方都明確自身所需，在明了雙方意見的基礎(chǔ)上制定激勵(lì)制度才能真正發(fā)揮激勵(lì)的作用，因此加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理者和員工間的交流是合理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重要前提。信息的交流溝通的過程中，應(yīng)做好以下兩個(gè)方面的工作，第一，事業(yè)單位開展溝通交流工作必須遵循相關(guān)的制度要求，建立在制度之下的溝通交流才能趨于科學(xué)合理，增加事業(yè)單位內(nèi)部員工對溝通工作的信任度；第二，對于提出優(yōu)質(zhì)建議的事業(yè)單位工作人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于提出建議的人員都應(yīng)做好回應(yīng)，保證員工積極性的持續(xù)性。

（四）具備事業(yè)單位的激勵(lì)意識

為了使激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)體現(xiàn)最大的作用，事業(yè)單位的高層管理者首先需要具備激勵(lì)理念，改變事業(yè)單位運(yùn)行導(dǎo)向與用人導(dǎo)向。事業(yè)單位的中層管理人員需要明確該部門的工作性質(zhì)與部門員工的工作職責(zé)，真正確保每項(xiàng)工作順利進(jìn)行，保證單位的整體利益進(jìn)而確保員工的個(gè)人利益。事業(yè)單位的基層員工應(yīng)積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將單位的激勵(lì)機(jī)制內(nèi)化為工作動(dòng)力，外化為工作行為，努力提高工作效能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與集體利益的高效融合[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位在我國社會主義事業(yè)建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，事業(yè)單位員工的工作效果決定著作用的發(fā)揮，只有員工在工作中有著良好的工作態(tài)度和積極性，才能真正促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國社會主義事業(yè)的更好前行。我國事業(yè)單位運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)較為普遍，但激勵(lì)效果不佳，要改變這種現(xiàn)狀，事業(yè)單位人力資源管理需要從制度建設(shè)、交流溝通和制度執(zhí)行等方面去落實(shí)和有效推進(jìn)。