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        淺談土地管理工作中的人力資源管理

        2021-01-17 17:03:19賈麗靜安陽縣自然資源局
        環(huán)球市場(chǎng) 2021年17期
        關(guān)鍵詞:國土資源隊(duì)伍資源管理

        賈麗靜 安陽縣自然資源局

        土地資源是國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),也是新時(shí)代的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)建設(shè)中的主要資源,只有對(duì)國土資源進(jìn)行有效的管理和規(guī)劃才能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,而在土地管理工作中人力資源的管理十分重要。因此,有必要對(duì)土地管理工作中的人力資源管理問題提出意見和措施,從而保證國土資源事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

        一、土地管理工作中的人力資源管理存在的問題及原因分析

        (一)缺乏專業(yè)人員,隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)薄弱

        目前,我國的土地資源管理系統(tǒng)中的中高層管理干部和一線工作人員嚴(yán)重不足,無法滿足當(dāng)?shù)氐墓ぷ餍枰蟛糠止ぷ魅藛T的專業(yè)與土地管理不符,缺少相關(guān)的法律、計(jì)算機(jī)、測(cè)繪等專業(yè)人員,這就導(dǎo)致國土資源管理工作中開展困難,無法滿足新時(shí)代的土地管理系統(tǒng)專業(yè)化、信息化需求。

        (二)工作人員綜合素質(zhì)參差不齊

        國土管理系統(tǒng)中的部分領(lǐng)導(dǎo)干部以及基層工作人員的專業(yè)水平不高,基層國土管理部門的工作人員存在老齡化問題,大部分文化水平不高,受過大學(xué)專業(yè)性教育人員較少。在少數(shù)的年輕大學(xué)生隊(duì)伍中還存在很多專業(yè)不對(duì)口的情況,大部分地區(qū)國土管理部門的領(lǐng)導(dǎo)班組都是國家公開招考錄用的,相對(duì)來說專業(yè)素質(zhì)較低,且缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn),在學(xué)習(xí)上部分工作人員的自主學(xué)習(xí)意識(shí)差,責(zé)任感低,沒有深刻認(rèn)識(shí)到國土資源部門工作的重要性,這樣很難滿足當(dāng)今國土資源發(fā)展的形式需求。

        (三)干部選擇機(jī)制不靈活,缺乏激勵(lì)措施

        當(dāng)前我國土地資源系統(tǒng)干部人員配置人數(shù)較少,對(duì)于基層優(yōu)秀人員來說,發(fā)展前景是比較狹隘的?;鶎痈刹坷淆g化嚴(yán)重,觀念老舊,難以接受新思想,部門運(yùn)作缺少合作性、積極性和信息交互性,優(yōu)秀的人才難以被看見,限制了干部職能的發(fā)揮。土地管理系統(tǒng)激勵(lì)措施不健全,難以調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性,無法發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,嚴(yán)重的影響了行業(yè)發(fā)展。

        二、土地管理中人力資源管理的對(duì)策和建議

        (一)加強(qiáng)土地管理工作中人力資源的管理創(chuàng)新和人員培訓(xùn)

        土地管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和創(chuàng)新,全面系統(tǒng)的優(yōu)化人員配置。各級(jí)部門積極響應(yīng)落實(shí),對(duì)學(xué)歷較低的領(lǐng)導(dǎo)階層人員進(jìn)行再教育,定期組織集中的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和思想教育培訓(xùn)。深刻貫徹科學(xué)發(fā)展觀,順應(yīng)時(shí)代潮流,使其深刻意識(shí)到土地資源管理的重要性,加強(qiáng)人員思想建設(shè),做到在其位謀其職。同時(shí),還要針對(duì)工作人員的崗位職能進(jìn)一步強(qiáng)化崗位培訓(xùn),使工作人員深刻了解自己的崗位職能,增強(qiáng)專業(yè)知識(shí),提升土地資源管理部門管理人員的工作效率和工作質(zhì)量。深入開展以法律法規(guī)、思想道德、新時(shí)代發(fā)展理念、政治建設(shè)為主的學(xué)習(xí)活動(dòng),引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的思想觀、價(jià)值觀和人生觀,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)水平和行政能力,根據(jù)隊(duì)伍需求制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,加大培訓(xùn)力度,制定專門的業(yè)務(wù)考核機(jī)制,將考核與實(shí)際工資掛鉤,激發(fā)參訓(xùn)人員的主觀能動(dòng)性獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)能力高的工作人員,懲罰考核不達(dá)標(biāo)的人員,從根本上提升干部職工的專業(yè)素養(yǎng)和文化知識(shí)。另外,要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的信息化管理,為土地資源管理部門配備信息化的產(chǎn)品和設(shè)備,全面的優(yōu)化土地資源管理辦公室設(shè)備,提升人力資源整體管理的信息化水平和科學(xué)技術(shù)。

        (二)加大對(duì)人才的引進(jìn),重視國土資源隊(duì)伍的建設(shè)

        要確立“以人為本”的思想,牢固樹立“人才資源是第一資源,人才資本是第一資本,人才資本投資是效益最好的投資”的思想觀念,樹立強(qiáng)烈的人才發(fā)展意識(shí)[1]。要不斷地吸納、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)型人才,加強(qiáng)對(duì)國土資源的宣傳,吸引更多的待就業(yè)大學(xué)生、部隊(duì)退伍人員等加入國土資源的管理建設(shè)中來。另外要重視國土資源人才隊(duì)伍的建設(shè),整合土地資源管理系統(tǒng)內(nèi)部的工作人員以及引進(jìn)的各類型年輕專業(yè)人才,優(yōu)化土地資源管理系統(tǒng)的人才配置,帶動(dòng)全體人員的工作積極性,加強(qiáng)隊(duì)伍間的配合,提高土地資源管理建設(shè)隊(duì)伍的凝聚力,發(fā)揮土地資源管理隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì),在人員選擇上采用“能力用人”的原則,選擇綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才擇優(yōu)上崗,加強(qiáng)隊(duì)伍之間的信息溝通,以滿足隊(duì)伍建設(shè)的專業(yè)化、科技化和信息化需求,更好地為土地資源事業(yè)發(fā)揮功效。

        (三)完善擇優(yōu)機(jī)制,挖掘人員潛力

        在土地資源管理過程中,一定要加強(qiáng)對(duì)用人的管理,制定規(guī)范的用人制度,嚴(yán)格按照規(guī)章制度,規(guī)范用人,注重人才的培養(yǎng)和干部的選拔,為綜合素質(zhì)優(yōu)秀的年輕干部提供良好的發(fā)展平臺(tái),發(fā)掘真正想干事,干實(shí)事的基層工作人員,營造出一個(gè)公平公正的用人平臺(tái)[2]。對(duì)于土地資源管理系統(tǒng)中德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才,可通過組織推薦和民主投票、自我推薦等推薦方式,選拔到合適的工作崗位上任職,讓優(yōu)秀的干部總結(jié)并傳授工作經(jīng)驗(yàn),定期進(jìn)行干部工作內(nèi)容總結(jié),在競(jìng)爭(zhēng)和溝通中調(diào)動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)人員的工作積極性,促進(jìn)機(jī)關(guān)單位干部之間的密切交流,使各部門之間形成良好的溝通環(huán)境,共同協(xié)作,更好地對(duì)土地資源進(jìn)行管理。

        三、結(jié)論

        綜上所述,我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開城市建設(shè),而城市建設(shè)又離不開對(duì)土地資源的有效利用,為保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,就要不斷地適應(yīng)新環(huán)境,在土地資源管理工作中的人力資源管理部門,應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新發(fā)展,深刻貫徹落實(shí)我國的科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮我國土地資源對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)建設(shè)的積極作用,努力打造出一支專業(yè)的綜合素質(zhì)優(yōu)秀、能力水平高超的土地資源管理型人才隊(duì)伍,為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供更多的幫助。

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