袁宏斌 上海市奉賢區(qū)統(tǒng)計(jì)局普查中心

雖然國家當(dāng)前對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了重視，但仍有少部分的企業(yè)管理人員，不能夠認(rèn)識(shí)到該崗位的重要程度，認(rèn)為其職責(zé)主要是為了服務(wù)政府，對(duì)自身未來發(fā)展并不具備較大的作用，正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤心態(tài)的存在，才讓該工作的開展受到了一定的制約。

一、在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下統(tǒng)計(jì)管理工作的困境

（一）管理者輕視

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)的背景下，大多數(shù)企業(yè)為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，并將利潤進(jìn)行最大化擴(kuò)展，使得財(cái)務(wù)管理崗位成為領(lǐng)導(dǎo)人員最為關(guān)注的工作。高層人員認(rèn)為只要掌控好財(cái)務(wù)管理的工作，就能對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展起到良好促進(jìn)作用。至于信息統(tǒng)計(jì)管理，認(rèn)為其只是進(jìn)行數(shù)據(jù)的計(jì)算、填寫表格、抄錄生產(chǎn)結(jié)果，并對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)與報(bào)告的服務(wù)工作。由于這種錯(cuò)誤認(rèn)知的持續(xù)發(fā)展，該崗位大多數(shù)都是處于撤銷與合并的狀態(tài)，使其原本的效果難以被發(fā)揮出來[1]。

（二）制度不完善

新經(jīng)濟(jì)對(duì)大環(huán)境不斷干擾之下，國家對(duì)該方面的工作進(jìn)行了多次改革與優(yōu)化。大多數(shù)企業(yè)都接受了這樣的模式，但是仍有少部分的小公司，沒有正確認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要程度，使內(nèi)部的制度改革工作具有一定缺陷。這樣的單位內(nèi)部不僅缺少專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，甚至可能都不具備該崗位。所以在進(jìn)行報(bào)表填寫的過程中，經(jīng)常有不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容出現(xiàn)在其中，公司內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)信息記錄，具有非常多不完善的點(diǎn)，從而讓結(jié)果與正確數(shù)據(jù)之間出現(xiàn)差距，對(duì)管理與決策方面造成嚴(yán)重影響。

（三）統(tǒng)計(jì)不規(guī)范

在當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)工作中，主要使用的方法有以下兩種：一，靜態(tài)統(tǒng)計(jì)法。在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與規(guī)劃的過程中，將市場之中存在的條件變化記錄在其中，只是將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與收入兩方面進(jìn)行了結(jié)合。使用這樣的方式，會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部前后時(shí)期的分析數(shù)據(jù)相差不多，主要操作方法是將以往的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，會(huì)讓其中科學(xué)性的部分流失。二，事后統(tǒng)計(jì)法。只是用于在一年或第一季度結(jié)束之后的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，讓結(jié)果缺少了前瞻性，同時(shí)容易讓信息準(zhǔn)確性不高。

二、在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下統(tǒng)計(jì)管理工作的出路

（一）觀念創(chuàng)新改革

在面對(duì)當(dāng)前不斷發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)背景之下，需要企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員，加大對(duì)統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新的重視程度，其中較為關(guān)鍵的是對(duì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行更新。在當(dāng)前的階段之中，官方與個(gè)人仍是沒有進(jìn)行分開，而政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的重要來源還是企業(yè)自身，可以在公司內(nèi)部改革的過程中，讓兩種情況共同存在。在新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代之下，政府與個(gè)人的目標(biāo)各不相同，二者統(tǒng)計(jì)的結(jié)果上存在差異，所以選用的方式會(huì)有較大不同。例如：政府在統(tǒng)計(jì)行為開展時(shí)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行收集與整理，就不能只是注重企業(yè)遞交上的報(bào)表內(nèi)容，更多是要使用自身與民間的力量進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，再使用實(shí)際調(diào)查的方法，對(duì)其中的信息進(jìn)行評(píng)價(jià)估計(jì)，從而得到更加客觀的真實(shí)內(nèi)容。

（二）制度創(chuàng)新改革

在公司之中，最為重要的是對(duì)統(tǒng)計(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，這還能夠作為保障工作信息化開展的關(guān)鍵方法，并在不斷的改革更新過程中，體現(xiàn)出對(duì)該崗位的針對(duì)性。在對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行制定與修改時(shí)，需要將統(tǒng)計(jì)工作與現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行完美的結(jié)合在一起，使其能夠完整體現(xiàn)出新條例中的完善性。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，公司是作為與政府沒有任何關(guān)系的法人實(shí)體，部分企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)機(jī)構(gòu)的設(shè)立、人員完善工作等方面中，政府不具備直接的權(quán)利，來對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)行的干預(yù)，所以在進(jìn)行組建該崗位與部門時(shí)，主要就是為了擺脫掉官方統(tǒng)計(jì)部門的相應(yīng)行政管理，成立自身較為獨(dú)立的綜合信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，關(guān)注內(nèi)部發(fā)展的關(guān)鍵核心，并以市場作為基礎(chǔ)，促進(jìn)公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí)。

（三）方式創(chuàng)新改革

在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展條件之下，公司內(nèi)部對(duì)信息的真實(shí)有效性，逐漸加大了重視程度，所以要求在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息管理時(shí)，其中使用的方式與措施，要逐漸向現(xiàn)代與信息化的方向去發(fā)展。首先，可以使用技術(shù)較為先進(jìn)的方法，來組建數(shù)據(jù)平臺(tái)。并將企業(yè)管理的方方面面都與其進(jìn)行連接，并使用該方式對(duì)管理方案進(jìn)行總結(jié)，讓其中關(guān)鍵的數(shù)據(jù)資源整理合并，從而建立起較為完善的集成信息系統(tǒng)，能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行快速正確的采集，還能進(jìn)行科學(xué)的梳理，保證內(nèi)容時(shí)常處于采集、報(bào)告、整理結(jié)合的共同分享狀態(tài)，為公司運(yùn)行提供基礎(chǔ)的保障。其次，建立統(tǒng)一的指標(biāo)體系，公司在進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)時(shí)，可讓會(huì)計(jì)在結(jié)算業(yè)務(wù)的同時(shí)，成立一個(gè)小型的數(shù)據(jù)庫。將信息管理工作進(jìn)行集中管控與分工責(zé)任，將多個(gè)部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并讓?shí)徫恢g保持著協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，防止一個(gè)指標(biāo)內(nèi)容被多方收集而具備差異性的情況，做到內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)共享。最后，提升統(tǒng)計(jì)工作人員的素質(zhì)水平，從而促進(jìn)整體工作分析能力的提高，其作為綜合性質(zhì)較強(qiáng)的崗位，對(duì)人員的能力要求高，公司可進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)講座，使其逐漸成為多樣的人才，提升工作使得效率。不僅如此，還可以將統(tǒng)計(jì)工作向數(shù)字、智能化的方向發(fā)展。

在國家改革政策頒布之后，市場規(guī)模正在不斷的擴(kuò)展，當(dāng)前的較多企業(yè)如果跳出市場之中，是無法進(jìn)行獨(dú)自存活的，只有在逐漸增加的壓力之中，提升自身的活力，并將內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理工作逐漸面向更多的人與市場，提升數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。同時(shí)還要關(guān)注市場內(nèi)部的發(fā)展與變化，從而更加準(zhǔn)確地監(jiān)控到自身發(fā)展水平，并對(duì)其實(shí)時(shí)發(fā)展的動(dòng)態(tài)內(nèi)容進(jìn)行了解與掌控，有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[2]。

三、總結(jié)

從以上文章中可以看出，新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的影響較大，并且在不斷發(fā)展過程中，對(duì)公司內(nèi)部該崗位的管理標(biāo)準(zhǔn)逐漸提升，為了能夠更好地立足于當(dāng)前社會(huì)，就要在自身觀念、制度、使用方式上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提高工作水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。