李愛芬 正和集團(tuán)股份有限公司

煉化企業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸陷入了競爭較為激烈的行業(yè)局面，這一流程已經(jīng)不僅僅局限于生產(chǎn)情況與實(shí)力狀態(tài)，同時(shí)也擴(kuò)張到了產(chǎn)品本身質(zhì)量與成本消耗程度的方面。為了達(dá)到良好的發(fā)展目標(biāo)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制力度，實(shí)現(xiàn)良好的核算效果，降低資金消耗情況，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的競爭目標(biāo)。通過采用輔助生產(chǎn)成本要素核算的方式，能夠大幅增強(qiáng)應(yīng)用效果，解決存在的不良問題，具有重要的研究價(jià)值。

一、煉化企業(yè)輔助生產(chǎn)成本核算存在的問題

（一）現(xiàn)金加工成本概念被混淆，存在成本假象

當(dāng)前，煉化企業(yè)輔助生產(chǎn)成本核算的過程中，存在加工成本概念被混淆、成本水平不清晰的問題。現(xiàn)金加工成本主要代表加工成本中涉及現(xiàn)金流動(dòng)的部分，包括實(shí)際成本等。煉化企業(yè)的現(xiàn)金加工成本需要對材料部分、動(dòng)力部分、工資與福利部分進(jìn)行處理，存在較為多元化的制造費(fèi)用項(xiàng)目[1]。針對輔助部分產(chǎn)生的折舊與攤銷等費(fèi)用金額，由于沒有涉及現(xiàn)金支出的原因，需要將其轉(zhuǎn)嫁至對應(yīng)的成本費(fèi)用項(xiàng)目中。在這種情況下，現(xiàn)金加工成本的概念被混淆，無法有效反映真實(shí)成本情況，不利于煉化企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）固定成本與變動(dòng)成本被混淆，不利于精細(xì)化管理的實(shí)施

在煉化企業(yè)進(jìn)行輔助生產(chǎn)的過程中，還存在固定與變動(dòng)成本混淆的問題，對精細(xì)化管控造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。由于輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算需要按照對應(yīng)的項(xiàng)目費(fèi)用類型進(jìn)行接轉(zhuǎn)，因此沒有對固定與變動(dòng)成本界限進(jìn)行分割。如果出現(xiàn)折舊或工資費(fèi)用，便會(huì)導(dǎo)致其按照總額分配或接轉(zhuǎn)至生產(chǎn)部分的動(dòng)力項(xiàng)目內(nèi)，導(dǎo)致變動(dòng)與固定成本出現(xiàn)混淆情況。同時(shí)，如果此類數(shù)據(jù)被共享至決策層，還有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到負(fù)面影響，不利于決策可靠性的提升。

（三）輔助生產(chǎn)部門界定存在差異，不利于核算結(jié)果分析

當(dāng)前，煉化企業(yè)內(nèi)部管理存在細(xì)化程度差異，對輔助生產(chǎn)成本的核算方法與范圍也存在著一定程度的不同。在這種情況下，煉化企業(yè)的現(xiàn)金加工成本計(jì)算無法在統(tǒng)一平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行處理，削弱了水平的對比效果，不利于進(jìn)行行業(yè)的分析。這種界定分歧對煉化企業(yè)的輔助生產(chǎn)成本核算造成了嚴(yán)重的干擾，需要采取有效措施進(jìn)行解決。

（四）無法有效反映產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目真實(shí)水平，不利于后續(xù)管理

煉化企業(yè)對成本的計(jì)算較為關(guān)注，其能夠有效反映當(dāng)前運(yùn)營的水平狀態(tài)，對現(xiàn)金加工成本指標(biāo)也能夠提供一定程度的輔助。但是，當(dāng)前輔助成本分配計(jì)算過程中，沒有重視對折舊、工資、輔助材料等內(nèi)容進(jìn)行屬性鑒別，只能通過總額進(jìn)行分配。這一問題降低了基礎(chǔ)生產(chǎn)項(xiàng)目的秩序性，不利于產(chǎn)品真實(shí)數(shù)據(jù)的反饋。

二、輔助生產(chǎn)成本要素核算分析

（一）輔助生產(chǎn)成本要素核算原理

在輔助生產(chǎn)成本按照要素法進(jìn)行核算的過程中，需要針對要素的歸集與分配進(jìn)行處理。這一流程需要在輔助成本核算階段按照其費(fèi)用要素進(jìn)行還原分配處理，通過這種方式，使企業(yè)能夠按照成本計(jì)算的規(guī)定進(jìn)行編制。這一方法能夠與國際通用處理形式相貼合，有利于反映煉油消耗成本的真實(shí)狀態(tài)。同時(shí)，合理采用要素法進(jìn)行管理可以讓煉油企業(yè)以較為簡單的方式進(jìn)行成本考核與分析。這一過程需要將輔助生產(chǎn)部分的消耗成本進(jìn)行分割，使其能夠劃分為固定與變動(dòng)兩個(gè)主要部分。隨后，針對變動(dòng)部分需要按照產(chǎn)品規(guī)模進(jìn)行處理，使其能夠并入基本生產(chǎn)區(qū)域的動(dòng)力費(fèi)用內(nèi)。針對固定部分則需要按照產(chǎn)品數(shù)量比例進(jìn)行分析，使其能夠并入基本生產(chǎn)車間的產(chǎn)品費(fèi)用匯總，如工資等。通過這種方式，使其折舊部分可以得到有效計(jì)算，達(dá)到理想的處理目標(biāo)。

（二）輔助生產(chǎn)成本要素核算優(yōu)勢

通過采用輔助生產(chǎn)成本要素法進(jìn)行核算，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生的成本壓力，有利于滿足低消耗發(fā)展的需求，可以與當(dāng)前不斷變化的社會(huì)形勢相適應(yīng)。同時(shí)，還可以降低煉油企業(yè)進(jìn)行成本管控的壓力，保障KPI 指標(biāo)能夠順利完成。傳統(tǒng)模式中，管理人員需要針對KPI 指標(biāo)進(jìn)行關(guān)注，并且還應(yīng)當(dāng)采取多種有效的措施，利用設(shè)備競爭基礎(chǔ)指標(biāo)[2]。長期在這種條件下，煉油企業(yè)無法正常穩(wěn)定運(yùn)行，容易產(chǎn)生各式各樣的管理問題，降低了輔助生產(chǎn)成本核算的效果。因此，需要采用要素法進(jìn)行操作，使核算完成的輔助生產(chǎn)成本能夠在原有基礎(chǔ)上，如現(xiàn)金加工KPI 等，進(jìn)一步滿足投資人員的需求，使企業(yè)本身的空間投資能夠得以解放。解放的資源可以投入至企業(yè)設(shè)備升級(jí)換代、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等方面，有利于增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，輔助生產(chǎn)成本要素核算有利于創(chuàng)設(shè)對比平臺(tái)，可以加強(qiáng)煉油企業(yè)的信息交流效果，能夠降低維護(hù)與管控的壓力。在信息交流的過程中，煉油企業(yè)能夠通過分析與深入研究的方式，明確內(nèi)部管理中存在的漏洞問題。同時(shí)，還可以借助交流信息，為后續(xù)的戰(zhàn)略決策提供重要參考，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。此外，輔助生產(chǎn)成本要素核算可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的績效評定與考核效果，有利于提升對應(yīng)流程的合理性，使員工能夠在不斷工作的過程中，充分激發(fā)自身主觀積極性，為降低企業(yè)成本打下重要的基礎(chǔ)。煉化企業(yè)采用輔助生產(chǎn)要素法進(jìn)行核算，可以增強(qiáng)車間班組的工作意識(shí)，使他們能夠承擔(dān)基礎(chǔ)責(zé)任，達(dá)到理想的管控目標(biāo)。因此，需要在煉化企業(yè)輔助生產(chǎn)成本核算的過程中，應(yīng)用要素法進(jìn)行處理，使整體工作流程能夠達(dá)到良好的效果[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，在煉化企業(yè)對輔助生產(chǎn)成本進(jìn)行核算的過程中，應(yīng)當(dāng)明確存在的主要問題，并采取有效的措施進(jìn)行處理，如要素核算法。通過這種方式，能夠大幅強(qiáng)化成本核算的可靠性，有利于企業(yè)未來的決策，具有重要的應(yīng)用意義。