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        績效考核指標(biāo)與醫(yī)院會計(jì)成本核算體系研究

        2021-01-17 01:09:56梁曉艷廣西醫(yī)科大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院
        環(huán)球市場 2021年7期
        關(guān)鍵詞:成本核算績效考核核算

        梁曉艷 廣西醫(yī)科大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院

        隨著醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步,推動(dòng)了醫(yī)院管理的改革。以現(xiàn)如今的醫(yī)院管理來分析,績效考核是非常關(guān)鍵的手段,合理對醫(yī)護(hù)工作者開展考核,激發(fā)他們的工作熱情,同時(shí)基于合理的考核指標(biāo),來建立行之有效的核算體系,對于醫(yī)院管理人員而言,這是需要考慮的課題。

        一、建立績效考核指標(biāo)與醫(yī)院會計(jì)成本核算體系的重要性

        針對考核指標(biāo)以及成本核算體系,對于建立二者的重要性,文章主要從利于增強(qiáng)醫(yī)院的實(shí)力、改進(jìn)醫(yī)療資源配置等方面進(jìn)行分析,以供參考。

        (一)利于增強(qiáng)醫(yī)院的實(shí)力

        伴隨社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,再加上科技的進(jìn)步,使得在每個(gè)行業(yè)中,出現(xiàn)更加激烈的競爭現(xiàn)象,其中也包括醫(yī)療行業(yè),基于競爭激勵(lì)的市場,要想占據(jù)一定的地位,對于醫(yī)院來講,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對內(nèi)部管理的創(chuàng)新以及革新,主動(dòng)開展績效考核制度,同時(shí)建立成本核算體系,以便能夠調(diào)動(dòng)工作者的激情,提高醫(yī)院的服務(wù)水平,另外可為獲取可觀的效益,提供強(qiáng)有力的保障,從而提高醫(yī)院的實(shí)力,促進(jìn)醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展。伴隨醫(yī)療改革的進(jìn)一步深入,再加上市場機(jī)制的革新,使得在醫(yī)療行業(yè)中,存在一系列的不確定因素,這極大增加了醫(yī)院經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),面對這樣的情況,為確保醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展,需要充分把握成本開支,把成本核算以及預(yù)算的工作落實(shí)到位,通過這樣的方式,有助于降低醫(yī)院經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)改進(jìn)醫(yī)療資源配置

        現(xiàn)如今,在醫(yī)院的管理以及經(jīng)營中,實(shí)施了績效考核的模式,合理、有效地進(jìn)行績效考核,有助于開展成本核算工作,由此實(shí)現(xiàn)對醫(yī)療資源的重組,并改進(jìn)資源配置。基于此過程,能夠提高醫(yī)院資源的使用率,同時(shí)有利于為醫(yī)院創(chuàng)造更多的效益。在合理改進(jìn)醫(yī)療配置的基礎(chǔ)上,通過對考核指標(biāo)的使用,有利于進(jìn)行成本核算,并確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性,進(jìn)一步挖掘醫(yī)院所隱藏的價(jià)值,促使成本更加公開,通過這樣的方式,可以實(shí)現(xiàn)對成本的節(jié)省,確保成本核算工作的質(zhì)量,可為醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展,發(fā)揮一定的推動(dòng)作用。

        二、績效考核指標(biāo)與醫(yī)院會計(jì)成本核算體系的構(gòu)建建議

        在具體工作中,應(yīng)充分貫徹績效考核,針對考核與成本核算,把二者進(jìn)行聯(lián)系,以便可以提高醫(yī)護(hù)工作者的責(zé)任感,深入認(rèn)識核算的目的,全方位增強(qiáng)管理能力,充分融入績效管理的理念,對醫(yī)院成本進(jìn)行核算,并不局限于對資金的組合,更為重要的是,應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)況,認(rèn)真落實(shí)預(yù)算以及概算的工作。對于成本核算體系以及考核指標(biāo)的建立,文章主要從正確認(rèn)識考核以及成本核算目的、強(qiáng)化績效成本核算的監(jiān)管等方面進(jìn)行探究,以供參考。

        (一)正確認(rèn)識績效考核與成本核算目的

        對于一名優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)工作者來講,應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識績效考核的目標(biāo),并建立相應(yīng)的指標(biāo),同時(shí)確保指標(biāo)的合理性以及可行性?,F(xiàn)如今,以很多醫(yī)院來分析,當(dāng)進(jìn)行績效成本核算時(shí),主要基于經(jīng)濟(jì)核算,同時(shí)實(shí)施指標(biāo)考核方式,針對成本核算以及績效考核,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹與二者有關(guān)的知識以及理念,尤其是對于骨干人員,有必要強(qiáng)化對他們的培訓(xùn),從而針對成本控制以及考核,促使全部員工充分認(rèn)識二者的重要性,同時(shí)可以確定個(gè)人的職責(zé),做好本職工作,時(shí)刻要求自己的行為,以便能夠滿足醫(yī)院的發(fā)展要求。

        (二)合理建立績效考核指標(biāo)和醫(yī)院會計(jì)成本核算體系

        對于醫(yī)院而言,應(yīng)當(dāng)積極借鑒其他企業(yè)的管理成果,同時(shí)依據(jù)自身的發(fā)展實(shí)況,建立行之有效的考核指標(biāo),并合理構(gòu)建成本核算體系,以便能夠充分符合醫(yī)院的發(fā)展要求,由此在強(qiáng)化績效考核的同時(shí),獲取良好的成本核算效果。當(dāng)開展績效考核工作時(shí),要確保全方位評定醫(yī)護(hù)工作者,嚴(yán)格依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),來考核不同科室的工作人員,眾所周知,一般在醫(yī)院中,包含很多個(gè)科室,另外以職責(zé)以及崗位來分析,存在一定的差異,因此針對醫(yī)院中的不同科室,均需要具備有關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)以及目的,通過這樣的方式,可促使績效考核更加公正與公平,確??己酥笜?biāo)的科學(xué)以及健全,并提高核算體系的合理性。

        (三)強(qiáng)化績效成本核算的監(jiān)管

        為了推動(dòng)醫(yī)院更好的發(fā)展,充分體現(xiàn)核算評價(jià)的意義,無論是績效考核,還是成本核算工作,都應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管力度,并保持一定的合理性。在醫(yī)院內(nèi)部中,應(yīng)當(dāng)組建相應(yīng)的績效管理部門,同時(shí)組織專業(yè)人員,以便能夠更好管理醫(yī)院中的不同科室部門,另一方面,在開展成本核算工作的過程中,往往會存在一系列的問題,應(yīng)當(dāng)將這些問題挖出來,通過合理、可行的獎(jiǎng)懲制度,有效處理這些問題,激發(fā)工作人員的激情,將會計(jì)成本核算落實(shí)到位,全方位提升工作效率,并確保核算工作的質(zhì)量,基于此,對于醫(yī)院來講,還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建信息共享平臺,在合理應(yīng)用該平臺的前提下,有效整合醫(yī)院的資源,并實(shí)現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的共享,從而在不同科室以及部門間,能夠得到充分的溝通交流,同時(shí)可以對資源進(jìn)行共享,全方位提升績效管理水平。

        三、結(jié)論

        總而言之,伴隨醫(yī)療改革的實(shí)施,使得醫(yī)院管理出現(xiàn)了較大的改變,在日益激烈的市場中,要獲得一定的優(yōu)勢地位,應(yīng)當(dāng)建立合理的績效考核指標(biāo),與此同時(shí),構(gòu)建可行、有效的成本核算體系,而在此過程中,針對績效考核制度來講,需要確保其具備一定的合理性以及全面性,通過開展績效考核,從而充分把握成本核算,減少醫(yī)院運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn),并提升醫(yī)院的專業(yè)與服務(wù)水平,為醫(yī)院更好的發(fā)展,發(fā)揮較大的推動(dòng)作用。

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