梁曉艷 廣西醫(yī)科大學附屬腫瘤醫(yī)院

隨著醫(yī)療事業(yè)的進步，推動了醫(yī)院管理的改革。以現(xiàn)如今的醫(yī)院管理來分析，績效考核是非常關鍵的手段，合理對醫(yī)護工作者開展考核，激發(fā)他們的工作熱情，同時基于合理的考核指標，來建立行之有效的核算體系，對于醫(yī)院管理人員而言，這是需要考慮的課題。

一、建立績效考核指標與醫(yī)院會計成本核算體系的重要性

針對考核指標以及成本核算體系，對于建立二者的重要性，文章主要從利于增強醫(yī)院的實力、改進醫(yī)療資源配置等方面進行分析，以供參考。

（一）利于增強醫(yī)院的實力

伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展，再加上科技的進步，使得在每個行業(yè)中，出現(xiàn)更加激烈的競爭現(xiàn)象，其中也包括醫(yī)療行業(yè)，基于競爭激勵的市場，要想占據(jù)一定的地位，對于醫(yī)院來講，應當強化對內(nèi)部管理的創(chuàng)新以及革新，主動開展績效考核制度，同時建立成本核算體系，以便能夠調(diào)動工作者的激情，提高醫(yī)院的服務水平，另外可為獲取可觀的效益，提供強有力的保障，從而提高醫(yī)院的實力，促進醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展。伴隨醫(yī)療改革的進一步深入，再加上市場機制的革新，使得在醫(yī)療行業(yè)中，存在一系列的不確定因素，這極大增加了醫(yī)院經(jīng)營的風險，面對這樣的情況，為確保醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展，需要充分把握成本開支，把成本核算以及預算的工作落實到位，通過這樣的方式，有助于降低醫(yī)院經(jīng)營的風險。

（二）改進醫(yī)療資源配置

現(xiàn)如今，在醫(yī)院的管理以及經(jīng)營中，實施了績效考核的模式，合理、有效地進行績效考核，有助于開展成本核算工作，由此實現(xiàn)對醫(yī)療資源的重組，并改進資源配置。基于此過程，能夠提高醫(yī)院資源的使用率，同時有利于為醫(yī)院創(chuàng)造更多的效益。在合理改進醫(yī)療配置的基礎上，通過對考核指標的使用，有利于進行成本核算，并確保核算結果的準確性，進一步挖掘醫(yī)院所隱藏的價值，促使成本更加公開，通過這樣的方式，可以實現(xiàn)對成本的節(jié)省，確保成本核算工作的質(zhì)量，可為醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展，發(fā)揮一定的推動作用。

二、績效考核指標與醫(yī)院會計成本核算體系的構建建議

在具體工作中，應充分貫徹績效考核，針對考核與成本核算，把二者進行聯(lián)系，以便可以提高醫(yī)護工作者的責任感，深入認識核算的目的，全方位增強管理能力，充分融入績效管理的理念，對醫(yī)院成本進行核算，并不局限于對資金的組合，更為重要的是，應當結合醫(yī)院的實況，認真落實預算以及概算的工作。對于成本核算體系以及考核指標的建立，文章主要從正確認識考核以及成本核算目的、強化績效成本核算的監(jiān)管等方面進行探究，以供參考。

（一）正確認識績效考核與成本核算目的

對于一名優(yōu)秀的醫(yī)護工作者來講，應當充分認識績效考核的目標，并建立相應的指標，同時確保指標的合理性以及可行性?，F(xiàn)如今，以很多醫(yī)院來分析，當進行績效成本核算時，主要基于經(jīng)濟核算，同時實施指標考核方式，針對成本核算以及績效考核，應當認真貫徹與二者有關的知識以及理念，尤其是對于骨干人員，有必要強化對他們的培訓，從而針對成本控制以及考核，促使全部員工充分認識二者的重要性，同時可以確定個人的職責，做好本職工作，時刻要求自己的行為，以便能夠滿足醫(yī)院的發(fā)展要求。

（二）合理建立績效考核指標和醫(yī)院會計成本核算體系

對于醫(yī)院而言，應當積極借鑒其他企業(yè)的管理成果，同時依據(jù)自身的發(fā)展實況，建立行之有效的考核指標，并合理構建成本核算體系，以便能夠充分符合醫(yī)院的發(fā)展要求，由此在強化績效考核的同時，獲取良好的成本核算效果。當開展績效考核工作時，要確保全方位評定醫(yī)護工作者，嚴格依據(jù)考核標準，來考核不同科室的工作人員，眾所周知，一般在醫(yī)院中，包含很多個科室，另外以職責以及崗位來分析，存在一定的差異，因此針對醫(yī)院中的不同科室，均需要具備有關的考核標準以及目的，通過這樣的方式，可促使績效考核更加公正與公平，確?？己酥笜说目茖W以及健全，并提高核算體系的合理性。

（三）強化績效成本核算的監(jiān)管

為了推動醫(yī)院更好的發(fā)展，充分體現(xiàn)核算評價的意義，無論是績效考核，還是成本核算工作，都應當加大監(jiān)管力度，并保持一定的合理性。在醫(yī)院內(nèi)部中，應當組建相應的績效管理部門，同時組織專業(yè)人員，以便能夠更好管理醫(yī)院中的不同科室部門，另一方面，在開展成本核算工作的過程中，往往會存在一系列的問題，應當將這些問題挖出來，通過合理、可行的獎懲制度，有效處理這些問題，激發(fā)工作人員的激情，將會計成本核算落實到位，全方位提升工作效率，并確保核算工作的質(zhì)量，基于此，對于醫(yī)院來講，還應當構建信息共享平臺，在合理應用該平臺的前提下，有效整合醫(yī)院的資源，并實現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的共享，從而在不同科室以及部門間，能夠得到充分的溝通交流，同時可以對資源進行共享，全方位提升績效管理水平。

三、結論

總而言之，伴隨醫(yī)療改革的實施，使得醫(yī)院管理出現(xiàn)了較大的改變，在日益激烈的市場中，要獲得一定的優(yōu)勢地位，應當建立合理的績效考核指標，與此同時，構建可行、有效的成本核算體系，而在此過程中，針對績效考核制度來講，需要確保其具備一定的合理性以及全面性，通過開展績效考核，從而充分把握成本核算，減少醫(yī)院運營的風險，并提升醫(yī)院的專業(yè)與服務水平，為醫(yī)院更好的發(fā)展，發(fā)揮較大的推動作用。