田鋒 肖復(fù)波 湖北省煙草公司恩施州公司

戰(zhàn)略人力資源管理作為人力資源管理的全新發(fā)展方向，不僅全面提高人力資源管理地位，也可以確保企業(yè)人力資源管理工作開展更加科學(xué)高效。戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在諸多差異，可以構(gòu)建完善的人力資源管理體系，確保人力資源管理和工作全面落實(shí)。企業(yè)不斷發(fā)展要高度重視對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的建設(shè)與應(yīng)用，采取科學(xué)高效的措施，有效解決戰(zhàn)略人力資源管理存在的問題和矛盾，為企業(yè)人力資源管理工作的開展，提供科學(xué)的發(fā)展方向。

一、戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

（一）戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略人力資源管理就是指企業(yè)必須要緊緊圍繞著人力資源配置開發(fā)與管理等一系列內(nèi)容，加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化，真正將人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略資源的重要組成部分。還要將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理高度，重點(diǎn)要求人力資源管理工作全面開展。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn)

首先，戰(zhàn)略性。通過在人力資源管理工作中融入企業(yè)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作必須滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，可以確保人力資源管理工作與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的適應(yīng)性。其次，動(dòng)態(tài)性。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，大部分的管理內(nèi)容都是靜態(tài)為主，而戰(zhàn)略性人力資源管理更強(qiáng)調(diào)人力，資源管理需要及時(shí)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的形式進(jìn)行深入的調(diào)整，確保人力資源管理水平大幅提升。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用

（一）與企業(yè)戰(zhàn)略相整合

在制定戰(zhàn)略人力資源管理中，最主要目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行全面調(diào)整，充分提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保組織績(jī)效最大化。企業(yè)必須要積極通過戰(zhàn)略匹配的方式，保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性，促進(jìn)戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展利益相匹配，建立企業(yè)管理層，共同確定符合企業(yè)內(nèi)外部各方利益，贏得全體員工一致認(rèn)同發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合的過程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提升企業(yè)內(nèi)部組織工作建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，也可以幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。

（二）與企業(yè)文化的整合

在戰(zhàn)略人力資源管理建設(shè)中，必須與企業(yè)文化相互融合。只有兩者之間形成密切的聯(lián)系，結(jié)合企業(yè)文化的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行分析，才能夠?qū)ζ髽I(yè)核心文化整合吸引培養(yǎng)建設(shè)水平全面提高。在實(shí)踐中企業(yè)需要高度注重對(duì)人力資源系統(tǒng)優(yōu)化，為企業(yè)文化建設(shè)與融合發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理必須要重點(diǎn)依托企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略，對(duì)人力資源管理具體內(nèi)容進(jìn)行全面分析，結(jié)合企業(yè)自身的文化發(fā)展特點(diǎn)，保障人力資源戰(zhàn)略支撐企業(yè)核心價(jià)值觀念。人力資源管理還應(yīng)該構(gòu)建以人為核心的管理體重點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理流程，保障人力資源戰(zhàn)略管理思想全面提高。在企業(yè)核心價(jià)值觀使命中，要重點(diǎn)形成與企業(yè)發(fā)展保持一致的目標(biāo)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)策略體系建設(shè)，并共同形成企業(yè)組織和人力資源管理體系建設(shè)的重要依據(jù)，為企業(yè)的全面發(fā)展做出重要的保障，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)效果。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要對(duì)服務(wù)文化、創(chuàng)新文化、運(yùn)營(yíng)文化、精神文化進(jìn)行有機(jī)融合，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的效果。

（三）與價(jià)值鏈的整合戰(zhàn)略

人力資源管理對(duì)價(jià)值鏈的建設(shè)與發(fā)展具有非常重要的作用，可以推動(dòng)人力資源管理的各個(gè)職能有機(jī)協(xié)調(diào)并形成完善的人力資源管理體系，通過發(fā)揮人力資源的政策優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)、真正將價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配相互融合、相互協(xié)調(diào)。隨著數(shù)字化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)價(jià)值會(huì)不斷普及與應(yīng)用，企業(yè)戰(zhàn)略基點(diǎn)發(fā)生顯著變化，由過去單純強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織的獨(dú)特性，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼜?qiáng)調(diào)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息促進(jìn)企業(yè)的有機(jī)整合，這一戰(zhàn)略的目標(biāo)調(diào)整也使得企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)生明顯的變化。只有高度重視對(duì)新屬性新目標(biāo)的追求與管理，才可以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)的整體效果，大幅度提升增強(qiáng)人力資源管理轉(zhuǎn)化實(shí)踐的效果，促進(jìn)人力資源價(jià)值鏈充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。在戰(zhàn)略人力資源管理建設(shè)中，需要對(duì)組織公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解并充分發(fā)揮協(xié)調(diào)效果，要合理設(shè)計(jì)薪酬管理機(jī)制，對(duì)崗位進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，明確崗位的個(gè)人價(jià)值崗位業(yè)績(jī)，加強(qiáng)對(duì)崗位信息指導(dǎo)。要積極針對(duì)不同崗位員工進(jìn)行知識(shí)技能的分級(jí)明確完善的晉升渠道，建立良好的工作環(huán)境，對(duì)核心人員的需求盡量滿足。同時(shí)要給予股權(quán)激勵(lì)，提高企業(yè)人力資源管理建設(shè)的整體效果。在人力資源管理工作開展時(shí)，要定期跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門的組織職能，明確按照組織架構(gòu)和職能部門職責(zé)的各項(xiàng)工作，避免因?yàn)榕R時(shí)性工作而造成組織目標(biāo)和部門職能發(fā)生明顯變化，要嚴(yán)格根據(jù)職能部門的具體職責(zé)進(jìn)行崗位劃分，定期做好部門管理工作，檢驗(yàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到預(yù)期要求，確保全體員工都能夠嚴(yán)格根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容進(jìn)行各項(xiàng)工作。

三、結(jié)語

戰(zhàn)略性人力資源管理必須以戰(zhàn)略為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化整體效應(yīng)。通過從整體系統(tǒng)和戰(zhàn)略性的角度進(jìn)行分析，重點(diǎn)優(yōu)化組織戰(zhàn)略與人力資源管理之間的重點(diǎn)目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理提供前瞻性和預(yù)見性的方向，確保滿足新時(shí)代企業(yè)人力資源管理的需要。增強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理建設(shè)質(zhì)量，為我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展提供重要保障。