胡秀銀 山東世博金都藥業(yè)有限公司

如今，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展勢頭正盛，在我國企業(yè)的發(fā)展過程當中，人力資源管理是比較重要的核心部分。它影響人才的流動與吸納，直接關(guān)乎企業(yè)能否長久發(fā)展。在財務會計準則下，企業(yè)應該充分把握時代發(fā)展的科學趨勢，精準全面的做好人力資源管理工作，進一步夯實人力資源管理實效，更好的提升自身的發(fā)展水平以及核心競爭力?？梢哉f，在財務會計準則下，企業(yè)必須行之有效的創(chuàng)新人力資源管理模式，確保自身得以持續(xù)快速發(fā)展。

一、財務會計準則視域下的企業(yè)人力資源管理職能

在財務會計準則的科學視域下，企業(yè)為提升自身的經(jīng)營實效，優(yōu)化自身的發(fā)展競爭力，應該注重高效化的人力資源管理?？梢哉f，在新時代背景下，企業(yè)人力資源管理的職能日益豐富化和完善化。企業(yè)只要精準全面的把握好人力資源管理職能，更好的發(fā)揮人力資源的關(guān)鍵性作用，才能夠全面促進自身的發(fā)展。在財務會計準則的科學背景下，積極明確人力資源管理職能是非常必要且關(guān)鍵的。第一，實現(xiàn)管理階層的明確。在財務會計準則視域下，企業(yè)在進行人力資源管理中，應該從宏觀發(fā)展的視角出發(fā)，實現(xiàn)管理階層的科學明確以及精準研判等等，力圖完善管理體系，確保管理工作取得突出實效。第二，決策層與操作層的科學劃分以及精準作業(yè)。在財務會計準則視域下，不斷優(yōu)化以及提升企業(yè)人力資源管理實效，應該將管理決策層與具體的業(yè)務操作層等進行精細化的劃分，同時明確它們各自的任務目標，充分理清它們的工作職責，確保各項任務得以明確。可以說，一個高效且科學的管理隊伍，是非常重要的立足點。在實踐過程中，企業(yè)應該統(tǒng)籌全面的做好管理職責以及任務的清晰劃分，充分明確管理決策層與業(yè)務操作層各自的工作目標。第三，優(yōu)化人力物力資源的充分分配。在財務會計準則視域下，企業(yè)在人力資源管理中，還應該結(jié)合不同人員的專業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)優(yōu)勢、個人特長等等，精準全面做好人力資源管理工作，實現(xiàn)精細化的人力資源統(tǒng)籌分配，最大程度優(yōu)化內(nèi)部管理實效。

二、財務會計準則視域下的企業(yè)人力資源管理路徑

在財務會計準則的科學視域下，行之有效的提升企業(yè)人力資源管理實效，全面夯實企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，應該精準全面的做好人力資源管理作業(yè)。在具體的人力資源管理實踐中，要積極采用以下方面的管理舉措，以便更好的夯實以及提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，全面優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力。

（一）科學確定人力資本

在財務會計視域下，企業(yè)在進行人力資源管理的實踐中，勢必需要支出一定的人力資本?？梢哉f，人力資本是企業(yè)人力資源管理的重要前提。為更好的提升人力資源管理實效，應該充分全面的把握人力資本的發(fā)展特征，精準全面的實現(xiàn)對人力資本的計量、記錄以及確認等各方面的工作。會計技術(shù)發(fā)展的趨勢就是對人力資源的確認、記錄、計量以及報告。企業(yè)對人力資源的控制就是企業(yè)享有人力資源的所有權(quán)，能夠長期掌控人力資源，而且還能夠為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟利益。為此，在人力資源管理中，應該將人力資本作為單獨的會計項目來進行精細化的計量以及考核等，真正實現(xiàn)人力投入與產(chǎn)出的高效協(xié)同，有效規(guī)避以及防范可能出現(xiàn)的人力資本消耗以及浪費問題或現(xiàn)象。

（二）實現(xiàn)財務與人力的整體管理

在財務會計準則的科學視域下，不斷推動人力資源管理工作邁上新的臺階，確保人力資源管理取得新的實效，企業(yè)應該立足于財務會計準則，科學全面的將財務與人力等整合起來，實現(xiàn)整體性管理。在具體的人力資源管理過程中，企業(yè)應該結(jié)合自身的財務管理實踐，積極為財務管理工作配置高素質(zhì)的管理人員，確保他們能夠在財務管理實踐中真正發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，積極貢獻自身的聰明才智，更好的夯實自身的工作力度。同時，在人力資源管理中，企業(yè)應該從財務視角出發(fā)，科學審慎的分析以及研判企業(yè)人力資源的價值空間，以及不同工作人員在具體崗位上的價值作用等等。企業(yè)人力資源管理的主要目標，在于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展氛圍，全面提升企業(yè)的核心競爭力。在實踐過程中，企業(yè)應該從財務視角出發(fā)，來科學審慎的做好人力資源的整體性管理，不斷優(yōu)化企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展實效。

（三）成立專門性的人力資源管理機構(gòu)

在財務會計準則視域下，積極有效的提升人力資源管理實效，不斷突出人才管理的價值，更好的提升企業(yè)的經(jīng)營效益，應該從整體出發(fā)，科學全面的建構(gòu)科學規(guī)范的人力資源管理機構(gòu)。從財務視角出發(fā)，企業(yè)在進行人才招錄以及使用等過程中，既能夠獲得充分的發(fā)展效益以及經(jīng)營空間，也需要消耗一定的成本。為科學全面的保障其管理實效，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源的配置，最大程度調(diào)動他們的主觀能動性，應該科學全面的成立專門化的人力資源管理機構(gòu)。在人力資源管理中，要依托于完善的組織機構(gòu)來明確不同人員的工作崗位，實現(xiàn)人力價值與崗位性質(zhì)的高度匹配，確保不同人員能夠真正履行好崗位職責，能夠為企業(yè)的經(jīng)營效益的提升貢獻自身的力量。同時，在具體的管理作業(yè)中，還應該建構(gòu)完善的培訓體系。通過系統(tǒng)化的培訓管理，積極有效的夯實以及提升人力資源的價值素養(yǎng)，更好的發(fā)揮人力資源管理的重要作用以及關(guān)鍵價值，更好的提升企業(yè)的發(fā)展實效。

三、結(jié)論

在財務會計準則的科學視域下，行之有效的優(yōu)化以及提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，不斷夯實企業(yè)的發(fā)展成效，企業(yè)應該高度重視人力資源管理工作。在人力資源管理中，企業(yè)要從財務管理視角出發(fā)來進行科學優(yōu)化，同時成立專門化的人力資源管理機構(gòu)，最大程度提升人力資源管理力度。