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管理會計在實際的操作過程中能很好的發(fā)揮財務(wù)信息的整體性，管理會計工作人員會結(jié)合財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行分析、分類、整理和整合，最大程度上發(fā)揮財務(wù)管理在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)測和數(shù)據(jù)控制等方面的功能[1]。財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型能讓企業(yè)財會信息的鏈條不斷的完善優(yōu)化，加上互聯(lián)網(wǎng)深入會計工作中，使得管理會計的財務(wù)工作效率有所提高，很大程度上增加了細致數(shù)據(jù)的采集、分類和優(yōu)化整合，有利于企業(yè)管理人員對企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策，促進企業(yè)在行業(yè)中保持應(yīng)有的競爭力。

一、新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的影響因素和問題

現(xiàn)階段，在新形勢下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型過程中存在著較多的問題和影響因素，主要包括以下幾點：（1）企業(yè)管理人員未重視轉(zhuǎn)型問題：現(xiàn)階段，大部分企業(yè)未能充分認識到新形勢下會計轉(zhuǎn)型對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，未能做好相應(yīng)的轉(zhuǎn)型準備工作或轉(zhuǎn)型工作安排不科學、準備不充分等等，使得在實際的轉(zhuǎn)型過程中轉(zhuǎn)型進程和結(jié)果受到較為嚴重的影響。（2）不完善的企業(yè)財務(wù)管理機制：新形勢下會計管理工作的重點為財務(wù)核算，財務(wù)核算涉及企業(yè)的各個部門，核算結(jié)果與企業(yè)各個部門的工作之間的聯(lián)系較為密切。因此，在新的市場機制下會計崗位職責應(yīng)擴展至財務(wù)部門外，但多數(shù)企業(yè)未能完善和健全企業(yè)的財務(wù)管理機制，使得企業(yè)財務(wù)核算工作出現(xiàn)較多的問題或不及時、混亂等現(xiàn)象的出現(xiàn)，不利于企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型和升級發(fā)展[2]。（3）不合理的企業(yè)資源分配：企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在著較多問題，如資源是否分配合理等等，這會直接對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的工作進程產(chǎn)生影響。且財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型會涉及較多的利益，而會計人員薪資水平的不合理分配會導(dǎo)致一系列抵觸問題的出現(xiàn)，影響企業(yè)財務(wù)會計向著管理會計轉(zhuǎn)型的發(fā)展。（4）企業(yè)財務(wù)會計人員缺乏專業(yè)能力：現(xiàn)階段，部分企業(yè)在財務(wù)部門的構(gòu)建較為單一，財務(wù)部門主要是出納和多名會計組成的，財務(wù)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)很難保證。財務(wù)人員的數(shù)量較為固定，大多數(shù)財務(wù)工作人員每天只能重復(fù)著機械性的財務(wù)工作，綜合技術(shù)素養(yǎng)難以得到有效的提升和保障。加上部分財務(wù)人員本身的專業(yè)能力及專業(yè)素養(yǎng)極為欠缺，財務(wù)會計人員的專業(yè)水準大幅度降低，不利于企業(yè)的發(fā)展[3]。

二、新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體途徑

（一）新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的管理理念更新發(fā)展

以往的會計管理理念未能重視財務(wù)會計和管理會計之間的區(qū)別，使得企業(yè)整體的運行效率較低。為了最大程度上改變這一管理現(xiàn)狀，企業(yè)管理人員應(yīng)理清財務(wù)會計和管理會計之間職能上的區(qū)別，并認識到財務(wù)會計向管理會計更新發(fā)展的重要意義，促進財務(wù)會計向管理會計不斷轉(zhuǎn)型。這就要求企業(yè)的管理人員結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況、發(fā)展方向及新形勢下的要求等等創(chuàng)新管理理念，明確企業(yè)的資金流向，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人引導(dǎo)者會計工作人員結(jié)合財務(wù)會計所提供的工作報表準確的對企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展情況進行評估和明確。企業(yè)管理會計人員應(yīng)強化自身的創(chuàng)新管理理念，不斷在工作和學習中強化會計管理人員的財務(wù)報表分析能力，盡可能的將財務(wù)會計工作中的資金風險規(guī)避[4]。最后，企業(yè)在發(fā)展過程中還應(yīng)為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型升級提供基本的條件，準確的分析企業(yè)獲取的大數(shù)據(jù)信息治療，對企業(yè)的資金進行有效的管理，強化企業(yè)在新形勢下的可持續(xù)發(fā)展。

（二）對企業(yè)財務(wù)管理機制進行健全和完善

在新形勢下，企業(yè)未來獲得更好的發(fā)展應(yīng)不斷的健全和完善自身的財務(wù)管理機制。新形勢下，會計管理的復(fù)雜性及難度越來越高，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式中單個部門的單一工作，管理會計部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況主動與企業(yè)各個部門取得聯(lián)系和合作。通過建立完善和健全的企業(yè)財務(wù)管理機制最大程度上避免企業(yè)財務(wù)核算工作的順利開展，有效的提高核算的效率與準確性。這就要求企業(yè)管理人員應(yīng)對會計人員和其他部門之間的工作進行協(xié)調(diào)管理，促進管理會計人員和企業(yè)各部門之間的及時有效溝通反饋。在財務(wù)管理體系層面應(yīng)不斷的創(chuàng)新改革，對財務(wù)管理部門的各項規(guī)則進行規(guī)范，及時的調(diào)整和補充財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型后的現(xiàn)狀，適當?shù)膶ω攧?wù)管理條例進行刪改和優(yōu)化[5]。最后，企業(yè)管理人員還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展和發(fā)展特點完善財務(wù)管理機制，聯(lián)動管理會計企業(yè)的各個部門，促進企業(yè)的一體化、可持續(xù)發(fā)展。通過對企業(yè)的財務(wù)管理機制進行健全和完善能有效的促進企業(yè)各個部門之間信息的傳遞和溝通交流，構(gòu)建高效的財務(wù)管理體系，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）培養(yǎng)和強化企業(yè)管理會計的專業(yè)人才

在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的發(fā)展過程中，管理人才屬于較為重要的存在。企業(yè)在管理的過程中應(yīng)引進綜合能力較強的高素質(zhì)財務(wù)管理人才，并定期對財務(wù)管理人才實施相應(yīng)的專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)管理，以此強化管理會計人員的綜合素質(zhì)水平，為企業(yè)管理會計工作的開展與實施打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)在這一過程中可以基于提升企業(yè)內(nèi)部會計工作人員的管理技能的前提下不斷的定期強化會計管理人員的專業(yè)實踐操作技能。其次，企業(yè)還應(yīng)為工作人員提供相應(yīng)的學習平臺、自我提升及企業(yè)外學習的實踐機會，組織企業(yè)會計人員到專業(yè)的經(jīng)濟管理金融院校進行深造和再學習，以此前面的提高和發(fā)展企業(yè)會計工作人員的工作能力及綜合素質(zhì)，保證企業(yè)管理會計工作的順利開展與實施[6]。最后，在企業(yè)管理會計的發(fā)展過程中還應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的獎懲機制，對于工作出色的財務(wù)工作人員應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵，針對工作失誤及差錯較多的財務(wù)工作人員應(yīng)給予相應(yīng)的警告和懲戒，最大程度上提高企業(yè)財務(wù)工作人員的工作積極性，強化企業(yè)整體的管理水平和管理能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。

三、結(jié)語

企業(yè)在新形勢下為了獲得更好的發(fā)展，應(yīng)結(jié)合新形勢下的發(fā)展要求及企業(yè)的實際情況通過實施新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的管理理念更新發(fā)展、對企業(yè)財務(wù)管理機制進行健全和完善及培養(yǎng)和強化企業(yè)管理會計的專業(yè)人才等多元化的轉(zhuǎn)型管理對策最大程度上促進企業(yè)的財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型升級，保證企業(yè)在新形勢下能獲得全面的發(fā)展和進步。