桂春香 杭州樂學樂問財務咨詢有限公司

行之有效的企業(yè)財務內(nèi)部控制管理可以使企業(yè)經(jīng)營管理活動更加有序的開展。為此，我國企業(yè)必須要認識到財務內(nèi)部控制管理工作的重要性，目前部分企業(yè)已經(jīng)認識到這一工作的重要性，并積極主動的參與到財務內(nèi)部控制管理工作之中，取得了一些成效。但是，大部分企業(yè)所開展的財務內(nèi)控管理仍然存在一些問題，需要及時的采取措施進行改善。

一、企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題

當前，企業(yè)財務內(nèi)部控制效果并不是非常理想，主要是由于以下幾點因素影響，為此必須要加大力度進行研究，找出出現(xiàn)問題的原因，從而有針對性的進行解決。

（一）并沒有形成完善的內(nèi)控體系

在開展企業(yè)財務內(nèi)部控制工作時，沒有形成完善的制度和體系，嚴重阻礙了這一工作的有序進行，很可能會對于企業(yè)生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營各個環(huán)節(jié)造成不利影響。除此之外，由于企業(yè)領導層并沒有認識到這一工作的重要性，這就導致財務內(nèi)部控制體系并不完善。在開展管理工作時，并不科學、合理，所運用的方式并不合理，工作人員對于這一工作缺乏重視，并沒有主動的對于財務內(nèi)部控制體系進行落實，這就無法保障財務內(nèi)部控制工作的順利開展[1]。

（二）并沒有嚴格的按照要求開展管理工作

在開展企業(yè)財務內(nèi)部控制工作時，很可能會出現(xiàn)部分工作人員工作態(tài)度不端正，較為隨意，沒有嚴格根據(jù)要求進行工作的情況發(fā)生，這會導致企業(yè)內(nèi)部財務信息缺乏秩序，嚴重時甚至會導致數(shù)據(jù)的真實性下降，在一定程度上阻礙了企業(yè)資金流向的穩(wěn)定性，嚴重時甚至會帶給企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失，導致企業(yè)宣告破產(chǎn)。

（三）缺乏對其進行財務內(nèi)控監(jiān)督管理機構

因為企業(yè)在進行內(nèi)控管理工作時，缺乏完善的監(jiān)督管理機構，這就導致企業(yè)財務賬目核對工作無法順利開展，限制了企業(yè)資產(chǎn)管理工作的進行。除此之外，部分管理層過于注重經(jīng)濟收益，并不關注監(jiān)督管理工作的開展，這就導致企業(yè)在進行財務內(nèi)部控制管理工作時違規(guī)操作比較多，監(jiān)督管理制度得不到應有的落實，并不利于企業(yè)之后的發(fā)展。

（四）財務內(nèi)控工作人員專業(yè)素養(yǎng)存在較大差異

在進行企業(yè)財務內(nèi)部控制工作時，很可能會出現(xiàn)工作人員沒有足夠能力進行這一工作的情況[2]。主要是因為，在對于人員進行招聘時，大部分企業(yè)并沒有嚴格的按照規(guī)章制度開展工作，并不注重對于財務內(nèi)部控制工作人員的培訓，相關人員專業(yè)知識儲備比較少，無法制定適宜的措施解決企業(yè)財務內(nèi)部控制管理工作存在問題，導致財務內(nèi)部控制工作無法達成預期目標。

（五）沒有將企業(yè)風險評估體系落到實處

隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也有所提升，在發(fā)展的過程中出現(xiàn)的風險越發(fā)多樣化，再加上企業(yè)缺乏完善的財務內(nèi)部控制體系，員工的整體實力比較低等，難以將風險評估體系落到實處，無法較為有效的對于風險進行控制，降低企業(yè)出現(xiàn)風險的概率，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、提升企業(yè)財務內(nèi)部控制水平對策

企業(yè)財務內(nèi)部控制工作對于企業(yè)的發(fā)展有著非常關鍵的作用，為此必須要注重這一工作的開展。但是，從現(xiàn)實情況分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務內(nèi)部控制工作還存在著一些不足之處，有待進一步改善，可以從以下幾點開展工作：

（一）營造適宜的氛圍開展財務內(nèi)部控制工作

適宜的內(nèi)部管理氛圍可以使企業(yè)財務內(nèi)部控制管理工作更加順利的開展。從當前的情況分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務內(nèi)部控制工作存在著較多的問題，比如說沒有明確組織構造、沒有將責任落實到個人、缺乏完善的財務內(nèi)部控制制度等，這都不利于企業(yè)財務內(nèi)部控制管理工作的順利進行[3]。為了降低這些問題出現(xiàn)的概率，使企業(yè)財務內(nèi)部控制環(huán)境得到恢復，企業(yè)需要從自身經(jīng)營情況以及行業(yè)特征出發(fā)，增強各個部門進行溝通、交流的頻率，并構建行之有效的監(jiān)督體系，招聘一些專業(yè)程度較高的財務管理工作人員，并組織其定期的進行學習，為企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的順利開展提供有利環(huán)境作為支持。

（二）正確認識內(nèi)部控制

企業(yè)財務內(nèi)部控制工作對于企業(yè)的發(fā)展有著非常關鍵的作用，為此領導層必須要對于這一工作形成正確認識，并主動的參與到學習之中，掌握較多和財務內(nèi)部控制相關知識。并和財務內(nèi)部控制工作人員進行溝通、交流，為其提供進行學習的機會，使工作人員對于自身工作的重要性形成充分認識，自覺地參與到財務內(nèi)部控制知識和技能學習之中，提升自身的綜合能力，確保自己有足夠的能力進行財務內(nèi)部控制工作，降低出現(xiàn)問題的概率，這能夠較為有效的提升企業(yè)財務內(nèi)部控制工作效果。

（三）提升企業(yè)應對風險能力

目前，就業(yè)問題已經(jīng)成為各行各業(yè)關注的重要內(nèi)容。根據(jù)我國就業(yè)情況分析發(fā)現(xiàn)，應屆畢業(yè)生、下崗職員以及農(nóng)村群眾就業(yè)是較為困難的。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)技術、智能化及時的廣泛應用，部分崗位已經(jīng)交由機器負責，對于人力資源的需求量比較少[4]。甚至部分企業(yè)還會選擇裁減員工，這并不利于提升就業(yè)率。并且，通過調(diào)查分析，企業(yè)可以為就業(yè)人員提供較多的崗位，是緩解我國就業(yè)問題較為有效的途徑。但是，從現(xiàn)實情況分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中存在著較多不同類型風險，這會對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成阻礙，嚴重時甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)，大量員工失業(yè)。為此，必須要及時的采取措施，通過對于會計系統(tǒng)進行補充、做好預算管理工作、從系統(tǒng)全面的角度進行分析、提升績效考核工作效果等措施提升企業(yè)應對風險的能力，這對于增強企業(yè)財務內(nèi)部控制能力有著非常重要的作用。

（四）合理控制企業(yè)經(jīng)濟活動

在實際管理工作中，企業(yè)發(fā)展還存在著一些問題，這并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在這一情況下做好企業(yè)經(jīng)濟活動，對其進行控制，可以較為有效的提升企業(yè)財務內(nèi)控管理工作效果。并借助于全面預算管理、投資管理、資產(chǎn)管理等手段，提升企業(yè)財務內(nèi)控工作質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟收益，這對于企業(yè)之后的發(fā)展也有著非常關鍵的作用。

（五）確保財務信息是精準無誤的

從當前情況分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不同部門所開展的溝通、交流比較少，財務信息傳遞并不規(guī)范，很容易出現(xiàn)財務信息被篡改、不準確的情況，這并不利于財務內(nèi)部控制管理工作的順利開展[5]。因此，為了使財務信息處在精準狀態(tài)下，安全的進行傳遞，需要合理的對于現(xiàn)代化技術進行應用，構建專門的平臺存儲信息，并明確財務管理工作各個環(huán)節(jié)，使這一工作更加規(guī)范的開展，提升企業(yè)財務內(nèi)控管理工作效果。

三、總結

根據(jù)上文來進行分析，財務內(nèi)部控制對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有著不容忽視的作用。有關人員必須要從工作的現(xiàn)實經(jīng)歷出發(fā)，對經(jīng)驗進行匯總，選擇使用恰當?shù)默F(xiàn)代化技術，提升財務管理能力，確保企業(yè)有足夠的能力應對風險。但是，事實上大部分企業(yè)在發(fā)展過程中財務內(nèi)部控制工作效果并不理想，需要有關人員制定適宜的措施對其進行調(diào)整，為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟收益，使企業(yè)的整體實力得到提升。