郭瑤瑤 韓國(guó)工商大學(xué)

因?yàn)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，再加上各種優(yōu)惠政策的出臺(tái)，各個(gè)領(lǐng)域都顯示出蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀，隨之而來是企業(yè)間的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)因?yàn)楹鲆暳斯ど坦芾砟Ｊ蕉饾u喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工商管理部門要在企業(yè)轉(zhuǎn)型階段給予明確指導(dǎo)，有利于企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

一、工商管理概述

近些年，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)很好，構(gòu)建了相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，工商管理不僅可以幫助企業(yè)意識(shí)到轉(zhuǎn)型的意義，還為企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)利益，需明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定監(jiān)督管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。因此，工商管理涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展問題進(jìn)行有效處理，通過工商管理加速轉(zhuǎn)型，需找準(zhǔn)發(fā)展方向，提升管理的實(shí)際價(jià)值。

工商管理屬于服務(wù)部門，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，使企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為更加規(guī)范，全面確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工商管理的具體內(nèi)容涉及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的日常行為監(jiān)管，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)行為，確保不會(huì)受到侵害，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營(yíng)行為，維持正常經(jīng)濟(jì)秩序，維持市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)是同企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)的，市場(chǎng)發(fā)展會(huì)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)對(duì)市場(chǎng)造成較大影響，比如，大規(guī)模的轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)導(dǎo)致混亂的市場(chǎng)秩序，相關(guān)部門要迅速予以調(diào)整并控制，實(shí)際工作內(nèi)容較為復(fù)雜，要做到面面俱到，因此，工商管理工作有著較強(qiáng)的系統(tǒng)性與綜合性。借助經(jīng)濟(jì)手段與行政手段，規(guī)范實(shí)際經(jīng)營(yíng)行為，致使工商管理擁有較強(qiáng)的主觀性，需按照市場(chǎng)現(xiàn)狀做好把控[1]。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)工商管理的策略影響

（一）明確市場(chǎng)定位

由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也更為深入，這種情況下，企業(yè)需采取應(yīng)對(duì)措施，把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)自身定位，明確發(fā)展方向，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，借助工商管理的方法，準(zhǔn)確定位生產(chǎn)內(nèi)容，盡可能貼合市場(chǎng)情況，達(dá)到更好的發(fā)展效果。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型會(huì)引起明顯的變動(dòng)問題，若企業(yè)缺乏有效的規(guī)劃與定位，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)問題，減少經(jīng)濟(jì)效益。所以，工作人員要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，采集有價(jià)值的資料信息，按照形式明確目前行業(yè)市場(chǎng)的真正需要，實(shí)現(xiàn)更好的分析效果。按照分析內(nèi)容開展生產(chǎn)改革，讓產(chǎn)品可以貼合市場(chǎng)的基本需求，減少所需成本，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性能，通過這種方法，能夠大幅度提高企業(yè)發(fā)展強(qiáng)度與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)品牌建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型形勢(shì)下，企業(yè)外在聲譽(yù)傳遞的信息對(duì)消費(fèi)者有著重要意義，若外在聲譽(yù)較差，會(huì)減少生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，限制了未來發(fā)展。若外在聲譽(yù)良好，可以達(dá)到良性循環(huán)的目的，樹立企業(yè)品牌形象，促進(jìn)內(nèi)部精神綱領(lǐng)發(fā)展，提高消費(fèi)者信心，實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的效果。所以，工作人員要加強(qiáng)品牌建設(shè)，讓其可以在行業(yè)市場(chǎng)中擴(kuò)大影響力，使消費(fèi)者可以主動(dòng)進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。這種發(fā)展模式可以增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)能力，達(dá)到責(zé)任和內(nèi)容精神的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工作效率。在這個(gè)階段，企業(yè)要明確基礎(chǔ)發(fā)展目標(biāo)，通過宣傳擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，以免發(fā)生意外情況影響品牌聲譽(yù)，提高宣傳質(zhì)量。

（三）實(shí)施內(nèi)部改組

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型迎來的挑戰(zhàn)，內(nèi)部管理人員要做好改組操作，提高平時(shí)運(yùn)營(yíng)效果，以免意外風(fēng)險(xiǎn)因素降低活動(dòng)質(zhì)量，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，若內(nèi)部管理發(fā)生問題，會(huì)影響活動(dòng)質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期管理效果，所以，相關(guān)人員要運(yùn)用合適的工商管理模式，做好內(nèi)部改組工作，為技術(shù)的創(chuàng)新留出足夠的發(fā)展空間。提高日常管理規(guī)范性，使職工團(tuán)隊(duì)可以清楚基礎(chǔ)管理理念，以免存在認(rèn)知偏差，實(shí)現(xiàn)信息交流的順暢性。這種方法可以提高企業(yè)管理效率，強(qiáng)化日常運(yùn)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)性，防止發(fā)生意外情況，拉低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在這一階段，相關(guān)工作人員可公布內(nèi)部文件細(xì)節(jié)，進(jìn)行透明辦公，減少管理階段產(chǎn)生各種問題的可能，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。

（四）做好人才培養(yǎng)

新時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)效率與經(jīng)濟(jì)效益是重要管理任務(wù)，人才儲(chǔ)備在這個(gè)過程中有著重要意義，企業(yè)人員通過工商管理模式，培養(yǎng)大量的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)工作隊(duì)伍執(zhí)行效率，讓生產(chǎn)活動(dòng)可以正常開展，降低風(fēng)險(xiǎn)。高素質(zhì)人才是企業(yè)從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、完善生產(chǎn)流程、加強(qiáng)管理效率等工作的基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)招聘的工作人員要突破固有招聘模式的束縛，拓寬人才引進(jìn)途徑，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。比如，可通過校企合作的方法，吸納高質(zhì)量人才，定期開展內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)有工作人員能力，在崗位中不斷積累豐富經(jīng)驗(yàn)，完成相應(yīng)的工作目標(biāo)，采用合理的工商管理方法，比如績(jī)效考核、漲薪、自主培訓(xùn)等，提高內(nèi)部人員滿意度[2]。

（五）優(yōu)化管理職能

由于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與市場(chǎng)不斷變化，一些管理職務(wù)的管理價(jià)值出現(xiàn)了改變，很多新的管理制定逐步顯現(xiàn)，對(duì)大部分大型企業(yè)來說，其管理部門的組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，其真正的管理價(jià)值偏低，致使大量的管理資源與資金存在浪費(fèi)情況，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型陷入困境，因此，企業(yè)要按照時(shí)代變化不斷強(qiáng)化管理制定，把一些管理性差的職務(wù)進(jìn)行替代，增加許多新型管理職務(wù)，重新劃分職能，保證全部職務(wù)都可充分發(fā)揮出其管理價(jià)值。

（六）引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)

隨著先進(jìn)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，其被應(yīng)用在工商管理中成為未來發(fā)展趨勢(shì)。在傳統(tǒng)工商管理中，企業(yè)通常使用人工和簡(jiǎn)單的電腦辦公軟件進(jìn)行管理。這種方法能夠完成規(guī)定任務(wù)，若能夠引入先進(jìn)技術(shù)，可很大程度上減少所用時(shí)間，管理覆蓋面積更為廣泛，有效節(jié)省了管理成本。

三、結(jié)論

企業(yè)需迅速找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效方法，借助轉(zhuǎn)型升級(jí)讓企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，得到更大的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益，從固有模式中脫離出來，找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的正確途徑，提供有效的轉(zhuǎn)型方案，建設(shè)信息服平臺(tái)，樹立服務(wù)理念，擴(kuò)大管理團(tuán)隊(duì)，提升工商管理部門的價(jià)值水平。