何然 中海油惠州石化有限公司

不同類型的企業(yè)以及企業(yè)的規(guī)模大小，都需要結(jié)合自身的實(shí)際進(jìn)行工商管理的優(yōu)化工作，發(fā)揮出工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。正確的管理理念和管理方式，可以幫助企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制以及管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，讓企業(yè)可以打破不合時(shí)宜的管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、企業(yè)發(fā)展離不開工商管理的積極作用

工商管理是提升企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)之間平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵所在，其中包括了豐富的知識(shí)范疇，有國際貿(mào)易、金融知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)以及行政管理等方面的內(nèi)容，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要渠道。具體分析企業(yè)發(fā)展中工商管理的積極作用如下。

（一）讓企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的發(fā)展相適應(yīng)

經(jīng)濟(jì)全球化是不可逆的趨勢(shì)，也是未來一段時(shí)間內(nèi)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。國內(nèi)的大中小企業(yè)都要依托于國際形勢(shì)和國際市場(chǎng)，同時(shí)挖掘國內(nèi)市場(chǎng)潛力進(jìn)行拓展業(yè)務(wù)。如何讓企業(yè)在國內(nèi)和國際的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，取得一定的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要有國際視野和國際水平的企業(yè)，這都需要企業(yè)高質(zhì)量的管理水平。企業(yè)只有具備長遠(yuǎn)的眼光，把握國際國內(nèi)風(fēng)向，才能讓企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的發(fā)展相適應(yīng)，讓企業(yè)順利前進(jìn)。企業(yè)開展工商管理工作有十分積極的推動(dòng)作用。提升企業(yè)管理者的管理素質(zhì)，提升他們的視野和判斷能力，將有助于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

（二）讓企業(yè)的管理結(jié)合自身實(shí)際不斷完善

企業(yè)的管理也是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大不斷完善的，工商管理就可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行不斷的調(diào)適，為企業(yè)規(guī)劃出合理的方案，讓企業(yè)的管理人員不斷接觸新型的管理理念和管理模式，吸取外國先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，立足企業(yè)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的吸收和利用。企業(yè)需要以生產(chǎn)帶動(dòng)各個(gè)方面的發(fā)展，生產(chǎn)效益是關(guān)鍵。讓企業(yè)不斷整合資源，尋找合適的發(fā)展機(jī)遇和合作伙伴，將大大提高企業(yè)的發(fā)展速度，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的信息和行情作出準(zhǔn)確判斷，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的方案，都需要先進(jìn)的工商管理人員進(jìn)行操作，針對(duì)企業(yè)面臨的處境分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)發(fā)展安全。很多企業(yè)管理人員在管理的時(shí)候，忽略了市場(chǎng)信息的篩選，被一些錯(cuò)誤的信息蒙蔽了雙眼，從而導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷，影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

二、企業(yè)借助工商管理來提高企業(yè)管理水平的具體方法

（一）遵循基本的工商管理三原則

首先企業(yè)要遵循基本的工商管理的原則，公正法治原則是第一點(diǎn)。企業(yè)的具體管理活動(dòng)必須建立在合法公正的前提下推進(jìn)，否則觸犯違法條款，會(huì)造成企業(yè)的崩潰瓦解。企業(yè)的相關(guān)管理人員要加強(qiáng)自身的法律知識(shí)學(xué)習(xí)，從管理層到員工不斷強(qiáng)化法律意識(shí)，樹立法治管理的理念，讓企業(yè)以法律制度為綱，以企業(yè)制度為目，對(duì)員工和企業(yè)的整體運(yùn)行進(jìn)行引導(dǎo)。第二是遵循實(shí)事求是的原則。立足企業(yè)的實(shí)際，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目自信，都利于企業(yè)在決策時(shí)客觀正確，讓正確的管理方式在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行，不但可以為企業(yè)打造一個(gè)正面的信譽(yù)形象，而且可以提升整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三是要注意人本性的原則。工商管理的對(duì)象是人，企業(yè)的各項(xiàng)工作從實(shí)施到執(zhí)行都離不開人的行為，因此人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的王道。企業(yè)的管理人員要經(jīng)過專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)的員工也要接受一些培訓(xùn)加強(qiáng)素質(zhì)，提高企業(yè)的整體文化水平，塑造企業(yè)自身的文化。對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的管理人員必須嚴(yán)查嚴(yán)處，不得包庇，為企業(yè)樹立一個(gè)風(fēng)清氣正的良好氛圍。一個(gè)企業(yè)擁有的企業(yè)文化可以作為企業(yè)的軟實(shí)力，也是帶動(dòng)企業(yè)員工凝聚力的核心，善于運(yùn)用企業(yè)的文化，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和團(tuán)結(jié)，將讓企業(yè)的氛圍更加和諧，發(fā)展更加有活力。

（二）發(fā)揮基本工商管理的效能帶動(dòng)企業(yè)的活力

萬丈高樓平地起。企業(yè)的整體發(fā)展離不開企業(yè)管理效能提高，管理效能的提高要從基層抓起?；鶎硬攀且磺泄ぷ髟鷮?shí)落實(shí)的關(guān)鍵。在實(shí)際的企業(yè)管理工作中，要建立工商管理例會(huì)制度，讓管理人員每周固定一天下午的時(shí)間用于交流和學(xué)習(xí)，切磋近期內(nèi)出現(xiàn)的企業(yè)管理問題，集體討論和決策。明確企業(yè)管理的目標(biāo)，然后細(xì)化到工商管理中，讓企業(yè)的各個(gè)部門的管理與企業(yè)的總體目標(biāo)相聯(lián)系，更好地細(xì)化企業(yè)的整體管理目標(biāo)，達(dá)到良好的實(shí)施效果。同時(shí)要注重工商管理活動(dòng)目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相聯(lián)系，與企業(yè)的安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。工商管理部門也可以組織企業(yè)職工進(jìn)行座談，廣泛征集群眾的意見，為企業(yè)各個(gè)部門的管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)的各項(xiàng)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，利用群眾的監(jiān)督作用督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改工作，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，整改有效完成。不僅發(fā)揮出了企業(yè)員工的智慧，而且增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，維護(hù)了企業(yè)的利益就是維護(hù)了員工的利益。對(duì)好的獻(xiàn)策員工進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)，把優(yōu)秀的代表送出去培訓(xùn)，可以發(fā)展為企業(yè)的管理人才。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開工商管理的效能發(fā)揮，更離不開管理人才的作用。企業(yè)的管理水平要想提高必須從人力方面著手，大力進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)的工商管理必須作為企業(yè)管理中的核心，以工商管理的理念和方式帶動(dòng)企業(yè)的整體管理水平提升，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過不斷創(chuàng)新企業(yè)工商管理的理念，嚴(yán)抓工商管理工作的落實(shí)，一定能夠保障企業(yè)管理水平的整體質(zhì)量。