周勇 中國石油寧夏石化公司

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，最有效的管理方式在于精細化管理，通過實施精細化管理，可以簡化管理流程，提高生產(chǎn)水平，增強企業(yè)綜合競爭實力，促進企業(yè)更好發(fā)展。在石油企業(yè)經(jīng)營管理中，精細化管理作為重要部分，其可以幫助石油企業(yè)提高生產(chǎn)效率，控制成本支出，在滿足低投入要求的情況下，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

一、石油企業(yè)精細化管理內(nèi)容

（一）操作精細化管理

無論對于哪種企業(yè)，操作精細化管理都能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，尤其是針對一些分工勞動比較復(fù)雜的企業(yè)。如果在實際中，缺少統(tǒng)一的規(guī)章制度科學(xué)引導(dǎo)，在某種程度上將會使得企業(yè)經(jīng)營管理混亂，影響工作目標的完成。通過操作精細化管理在某種程度上能夠提高員工工作效率，在規(guī)章制度約束下，調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)整體工作水平。

（二）控制精細化管理

在控制精細化管理上，一般劃分為四項內(nèi)容，也就是計劃、審核、執(zhí)行和總結(jié)。在石油企業(yè)經(jīng)營管理過程中，只有從上述四方面進行管理，可以幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展決策，減少經(jīng)營失誤，控制經(jīng)營風(fēng)險，提高石油企業(yè)經(jīng)營管理的有效性。

（三）財務(wù)精細化管理

精細化管理理念最早產(chǎn)生在西方國家，其是社會分工精細化、服務(wù)質(zhì)量精細化管理的必要需求。財務(wù)精細化管理中除了涉及財務(wù)投入產(chǎn)出內(nèi)容外，也包含財務(wù)管理內(nèi)容。財務(wù)精細化管理也就是指通過使用現(xiàn)代化管理方式，對企業(yè)財務(wù)投入和產(chǎn)出進行科學(xué)把控，以最少的成本投放給其創(chuàng)造更多的效益。石油企業(yè)實施財務(wù)精細化管理不但能夠幫助其控制成本，也能提高經(jīng)營生產(chǎn)效率，增加市場份額。在經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，石油是國際中競爭力比較強的企業(yè)，在國際市場中占據(jù)重要地位。石油企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)做好財務(wù)精細化管理工作，控制成本支出，減少不必要資產(chǎn)投放，增強企業(yè)核心競爭實力，促進石油企業(yè)健康發(fā)展。

（四）會計核算精細化管理

石油企業(yè)通過開展會計核算精細化管理工作，能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有充分認識，及時調(diào)整經(jīng)營發(fā)展決策，有效處理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的各種問題，從而給石油企業(yè)長效發(fā)展保駕護航。

二、石油企業(yè)精細化管理模式的構(gòu)建對策

（一）完善會計管理體系

在實際中，石油企業(yè)會計管理活動中包含大量內(nèi)容，所以構(gòu)建一套完善的會計管理體系是非常必要的。如果缺少體系支持，將會給會計管理工作開展帶來影響，無法保證工作質(zhì)量。而在建立會計管理體系過程中，應(yīng)該從自身情況入手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)各項資源整合和調(diào)配。會計核算作為會計管理中重要內(nèi)容，其可以促進石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整經(jīng)營發(fā)展決策。在建立會計管理體系過程中，應(yīng)該以強化企業(yè)資金使用為重點，加強資金管理，避免資金隨意消耗。在此過程中，要求企業(yè)管理者從日常管理環(huán)節(jié)入手，將會計管理工作落實到位，從而實現(xiàn)對石油企業(yè)資金使用情況的把控，防止資源浪費。

（二）優(yōu)化財務(wù)會計管理職能

結(jié)合當(dāng)前情況來說，我國石油企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展上展現(xiàn)出生產(chǎn)規(guī)模擴大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷煩瑣等特點。所以，石油企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，要求相關(guān)人員應(yīng)對自身職責(zé)和權(quán)限有充分的認識，積極參與到企業(yè)財務(wù)會計精細化管理活動中。另外，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)對當(dāng)前財務(wù)會計管理情況進行調(diào)查和分析，在保證其合理的情況下，對財務(wù)會計管理工作范疇和職責(zé)進行確定，從根源上減少財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)，保證石油企業(yè)整體效益。

（三）創(chuàng)新財會管理方式

結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)財務(wù)會計精細化管理情況來看，通常是給石油企業(yè)經(jīng)營管理活動開展提供支持，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標順利完成。在實際中，要求石油企業(yè)管理者結(jié)合經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，在國家相關(guān)指導(dǎo)意見下對財務(wù)會計管理模式進行創(chuàng)新，給石油企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，從而促進石油企業(yè)健康發(fā)展。

（四）健全監(jiān)督管理機制

石油企業(yè)在開展精細化管理工作時，應(yīng)該從多方面入手，加強監(jiān)督管理。首先，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者應(yīng)該秉持實事求是的原則，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，制定完善的監(jiān)督管理體系，完善責(zé)任追究機制，給企業(yè)會計管理工作順利開展提供支持。其次，要求我國石油企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時，應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律要求和企業(yè)規(guī)章制度，落實到會計核算、財務(wù)稽查等工作，便于了解石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，提高企業(yè)管理水平。最后，注重審批管理，在石油企業(yè)開展財務(wù)會計管理工作時，需要嚴格按照企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度和要求，得到審批部門審核通過以后，辦理相關(guān)的手續(xù)，之后進行財務(wù)會計活動，從而減少財務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標順利完成。

三、結(jié)束語

總而言之，隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，在促進各個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，也加劇行業(yè)之間競爭。對于石油企業(yè)來說，為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)該全面提高自身經(jīng)營管理水平，控制各種風(fēng)險。在實際中，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新管理模式，把精細化管理應(yīng)用其中，讓企業(yè)經(jīng)營管理水平全面提高。在石油企業(yè)管理過程中，從細節(jié)入手，科學(xué)編制管理計劃，完善相應(yīng)的管理體系，加強精細化管理，給石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供充足活力，從而實現(xiàn)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。