周勇 中國石油寧夏石化公司
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中,最有效的管理方式在于精細化管理,通過實施精細化管理,可以簡化管理流程,提高生產(chǎn)水平,增強企業(yè)綜合競爭實力,促進企業(yè)更好發(fā)展。在石油企業(yè)經(jīng)營管理中,精細化管理作為重要部分,其可以幫助石油企業(yè)提高生產(chǎn)效率,控制成本支出,在滿足低投入要求的情況下,給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
無論對于哪種企業(yè),操作精細化管理都能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展,尤其是針對一些分工勞動比較復(fù)雜的企業(yè)。如果在實際中,缺少統(tǒng)一的規(guī)章制度科學(xué)引導(dǎo),在某種程度上將會使得企業(yè)經(jīng)營管理混亂,影響工作目標的完成。通過操作精細化管理在某種程度上能夠提高員工工作效率,在規(guī)章制度約束下,調(diào)動員工工作積極性,提高企業(yè)整體工作水平。
在控制精細化管理上,一般劃分為四項內(nèi)容,也就是計劃、審核、執(zhí)行和總結(jié)。在石油企業(yè)經(jīng)營管理過程中,只有從上述四方面進行管理,可以幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展決策,減少經(jīng)營失誤,控制經(jīng)營風(fēng)險,提高石油企業(yè)經(jīng)營管理的有效性。
精細化管理理念最早產(chǎn)生在西方國家,其是社會分工精細化、服務(wù)質(zhì)量精細化管理的必要需求。財務(wù)精細化管理中除了涉及財務(wù)投入產(chǎn)出內(nèi)容外,也包含財務(wù)管理內(nèi)容。財務(wù)精細化管理也就是指通過使用現(xiàn)代化管理方式,對企業(yè)財務(wù)投入和產(chǎn)出進行科學(xué)把控,以最少的成本投放給其創(chuàng)造更多的效益。石油企業(yè)實施財務(wù)精細化管理不但能夠幫助其控制成本,也能提高經(jīng)營生產(chǎn)效率,增加市場份額。在經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下,石油是國際中競爭力比較強的企業(yè),在國際市場中占據(jù)重要地位。石油企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,應(yīng)做好財務(wù)精細化管理工作,控制成本支出,減少不必要資產(chǎn)投放,增強企業(yè)核心競爭實力,促進石油企業(yè)健康發(fā)展。
石油企業(yè)通過開展會計核算精細化管理工作,能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有充分認識,及時調(diào)整經(jīng)營發(fā)展決策,有效處理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的各種問題,從而給石油企業(yè)長效發(fā)展保駕護航。
在實際中,石油企業(yè)會計管理活動中包含大量內(nèi)容,所以構(gòu)建一套完善的會計管理體系是非常必要的。如果缺少體系支持,將會給會計管理工作開展帶來影響,無法保證工作質(zhì)量。而在建立會計管理體系過程中,應(yīng)該從自身情況入手,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式,實現(xiàn)企業(yè)各項資源整合和調(diào)配。會計核算作為會計管理中重要內(nèi)容,其可以促進石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,調(diào)整經(jīng)營發(fā)展決策。在建立會計管理體系過程中,應(yīng)該以強化企業(yè)資金使用為重點,加強資金管理,避免資金隨意消耗。在此過程中,要求企業(yè)管理者從日常管理環(huán)節(jié)入手,將會計管理工作落實到位,從而實現(xiàn)對石油企業(yè)資金使用情況的把控,防止資源浪費。
結(jié)合當(dāng)前情況來說,我國石油企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展上展現(xiàn)出生產(chǎn)規(guī)模擴大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷煩瑣等特點。所以,石油企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,要求相關(guān)人員應(yīng)對自身職責(zé)和權(quán)限有充分的認識,積極參與到企業(yè)財務(wù)會計精細化管理活動中。另外,石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)對當(dāng)前財務(wù)會計管理情況進行調(diào)查和分析,在保證其合理的情況下,對財務(wù)會計管理工作范疇和職責(zé)進行確定,從根源上減少財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn),保證石油企業(yè)整體效益。
結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)財務(wù)會計精細化管理情況來看,通常是給石油企業(yè)經(jīng)營管理活動開展提供支持,保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標順利完成。在實際中,要求石油企業(yè)管理者結(jié)合經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,在國家相關(guān)指導(dǎo)意見下對財務(wù)會計管理模式進行創(chuàng)新,給石油企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù),從而促進石油企業(yè)健康發(fā)展。
石油企業(yè)在開展精細化管理工作時,應(yīng)該從多方面入手,加強監(jiān)督管理。首先,石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者應(yīng)該秉持實事求是的原則,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,制定完善的監(jiān)督管理體系,完善責(zé)任追究機制,給企業(yè)會計管理工作順利開展提供支持。其次,要求我國石油企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時,應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律要求和企業(yè)規(guī)章制度,落實到會計核算、財務(wù)稽查等工作,便于了解石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,提高企業(yè)管理水平。最后,注重審批管理,在石油企業(yè)開展財務(wù)會計管理工作時,需要嚴格按照企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度和要求,得到審批部門審核通過以后,辦理相關(guān)的手續(xù),之后進行財務(wù)會計活動,從而減少財務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn),保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標順利完成。
總而言之,隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展,在促進各個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時,也加劇行業(yè)之間競爭。對于石油企業(yè)來說,為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展,應(yīng)該全面提高自身經(jīng)營管理水平,控制各種風(fēng)險。在實際中,石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展要求,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念,創(chuàng)新管理模式,把精細化管理應(yīng)用其中,讓企業(yè)經(jīng)營管理水平全面提高。在石油企業(yè)管理過程中,從細節(jié)入手,科學(xué)編制管理計劃,完善相應(yīng)的管理體系,加強精細化管理,給石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供充足活力,從而實現(xiàn)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。